年度总结

年度绩效考核表

时间:2021-01-13 09:53:21 年度总结 我要投稿

年度绩效考核表模板

  年度绩效考核表模板【1】
员工绩效考核表(KPI考核用)
被考核人   个人编号   填表日期  
所在部门   岗    位   入司日期  
考核区间 年        月至        年        月
考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核项目 考核得分
自我考核 直接领导考核 分管领导考核 权重 备注
个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表       10%  
2、有团队合作意识,能以集体利益为重       10%  
3、沟通能力和亲和力       8%  
4、学习、总结能力       10%  
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力       10%  
6、责任心       10%  
7、灵活性       9%  
8、创造性以及潜力       9%  
9、良好组织能力和协调管理能力       8%  
10、遵守法律法规以及公司规章制度       8%  
11、职业操守       8%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
工作态度 1、出勤状况       15%  
2、对待工作责任心       17%  
3、对待工作热情度       17%  
4、能主动完成工作任务       19%  
5、能寻求更好的方法来完成工作       10%  
6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的`协作关系       12%  
7、遵守工作规范       10%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
专业知识 1、专业业务知识       30%  
2、相关专业知识       15%  
3、外语知识       15%  
4、计算机应用知识       20%  
5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能       20%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
工作能力 1、能保质保量完成工作任务       20%  
2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标       15%  
3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系       15%  
4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验       18%  
5、工作认真、细致,考虑问题深入       12%  
6、对问题认识全面,有系统性       10%  
7、在承担工作上有发展潜力       10%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
工作业绩(以岗位职责为标准)            
           
           
           
           
           
           
           
           
合计       —— ——
总计 0.0 0.0 0.0 0.0
直接领导评价
您最欣赏被考核人哪些方面?  
您认为被考核人哪些方面需要改进?  
评语  
  月度员工绩效考核表模板【2】
  被考核人姓名: 部门: 职位:
评价目标 评价标准总分100分 部门评分 领导评分  
基本
情况
30分
出勤 1、出勤(20分):旷工扣15分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次(三次以上作旷工半天处理)。      
着装 2、工作装(10分):未着装扣5分/次,佩饰不全或未化淡妆扣1分/次。      
奖励 从不迟到早退加5分,没有病、事假加5分,(着装没有扣分)加5分。      
工作
态度
30分
责任心 无责任心,做事敷衍,粗心大意 对待工作拖拖拉拉,责任心不强 有责任心,能主动工作 工作努力,份内工作非常完善 任劳任怨,竭尽所能完成任务 初核
得分
复核
得分
 
分值10    扣5分    扣5分   加2分   加4分    加4分      
积极性 工作无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易 遇问题和困难不积极想办法解决,工作效率差。 不知疲倦,不断进取 不断学习,并把知识用于实践,尽善尽美,永不满足 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 初核
得分
复核
得分
 
分值5    扣3分     扣2分     加2分 加4分 加4分      
协调性 对待工作不推不动,但求自己方便,不配合其他部门 只考虑本职工作,和其他同事缺少沟通团结。 善解领导意图,主动提出在工作中发现的问题,乐于助人 积极配合其他部门工作,乐意为群体目标的实现做贡献 不计较个人得失,和公司同事协调一致。配合默契。 初核
得分
 
复核
得分
 
分值2     扣1分     扣1分     加3分     加2分    加5分      
专业知识 缺乏本职专业理论知识 对本职专业理论知识只是粗浅的了解 一般性掌握本职的专业知识 掌握本职专业理论知识,具有一定深度 系统全面掌握本职专业理论知识,是本专业行家 初核
得分
复核
得分
分值13     扣10分 扣3分 加1分 加4分 加5分    
工作
成绩
40分
接听电话
分值10
每天早九点至晚九点,手机处于未开机状态
扣5分
回答问题不专业,不全面。
   扣5分
超过开机时段工作
 
  加2分
电话准时开机,及时接听热线电话。
   加3分
回答问题准确、全面、有耐心,令人信服  
   加5分
初核
得分
复核
得分
康美家园半月更新 工作质量低劣,经常出现差错,包括错别字等 不能及时完成更新任务
 
能完成工作任务,工作质量没有差错 及时完成任务,工作质量高 提前完成任务,工作质量突出 初核
得分
复核
得分
分值10     扣5分      扣5分      加2分     加3分     加3分    
出差讲课工作情况 完不成任务 没有认真充分的准备讲课内容 能按时完成任务,保证课程质量 准备课件认真负责,内容丰富。 高质量讲好每一堂课,赢得参会者的一致好评 初核
得分
复核
得分
分值20     扣15分     扣5分     加5分    加10分     加10分    
初核 总分数   基本情况   工作态度   工作能力  
复核 总分数   基本情况   工作态度   工作能力  
 
  备注:调休应事先和公司领导打招呼(不打招呼扣2分\次)。 监督新老员工体检(未完成扣5分\次)。
  评定标准:月度绩效
  优 秀:月绩效考评成绩85分以上 有资格拿绩效考核奖金200元
  一 般:月绩效考评成绩70分—85分 有资格拿绩效考核的奖金100元
  其 他:月绩效考评成绩70分以下 有资格拿绩效考核的奖金0元
  年度绩效:每月的月度绩效相加后除以12个月。
  优 秀:绩效考评平均成绩85分以上 有资格拿十三薪
  一 般:绩效考评平均成绩70分—85分 有资格拿十三薪的二分之一
  其 他:绩效考评平均成绩70分及以下 没有资格拿年度奖金

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