财务年度规划ppt

财务年度规划ppt

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　　财务年度规划(1)

　　为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。

　　特拟定二00六年财务工作规划。

　　一、 领导思维

    保持党的各项方针政策，遵照财经纪律和各项规章 制度，依据本单位的实际，一直完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费施展真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

　　二、 目的义务

　　1、 认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将 精力在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

　　2、 按省财基处和市财政局的请求，按时上报全市统 计体系和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。

　　3、 按省统计局、市财政局的要求，当真搞好二00六 年处所经费和统计事业费的年度预决算工作。

　　4、 深刻基层指点县区统计局中心统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离职审计。

　　5、 增强财务管理、完美财务治理轨制，尽力开源节 流，为统计工作跟普查工作的畸形发展供给财务保障。

　　6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。

　　7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化常识，做到会计业务精、电算化处置帐务技巧纯熟。

　　8、 加强对各种用度开销的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，按期颁布。

　　9、 踊跃为领导出策划策，在财务管理工作中起到助 手和顾问的作用。

　　三、 办法

　　1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的引导审批， 大额开支由群体探讨决定，做到民主理财、财务公然。

　　2、 财务职员必须按岗位义务制，坚持准则，秉公办事，做出榜样。

　　3、 空虚完善的财务管理制度，在重复征求职工看法 的基本上，由局党组决议后，坚定履行，不能走样。

　　4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务运动中认真执行。

　　5、 搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。

　　使财务基础工作标准化并达标进级。

　　6、 搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争 取年底能盘算机处理年报。

　　7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发挥勤 俭节俭的精神，当好家理好财。

　　四、 考核办法

　　(一)、市局财务人员年度考核严厉按局机关管理办 法执行。

　　(二)、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。

　　1、每季度报送财务报表作好记载，定期公布。

　　2、年报必需在规定的时光内报送，凡不在划定时间报送的一律视为迟报，并按考察措施扣分。

　　3、 在内审、财务检讨中，发明财务基础工作不扎 实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。

　　财务年度规划(2)

　　凡事预则立，不预则废。

　　财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!

　　您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排?

　　财务工作如何配合公司的经营目标实现?

　　预算之外，我们有哪些具体的事情要安排?

　　在财务计划的实施过程中注意哪些事项?

　　财务规划与公司战略有

　　第一部分：认识公司年度规划

　　1. 内部管理环境和财务环境成熟度

　　2. 理解公司战略规划和商业模式

　　3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

　　(1)业务规划和重点事项识别

　　(2)绩效导向分析

　　4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

　　第二部分：制定和推进财务规划

　　1. 什么是财务规划

　　(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

　　(2)财务现状分析与评估

　　2. 财务目标和计划

　　(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作

　　- 针对重点事项的财务方案

　　- 为公司员工进行必须的财务培训

　　(2)目标的确定

　　(3)职能和组织分析

　　- 职能分析

　　- 工作分解和组织结构

　　- 人员增减及工作分析

　　- 外部资源的利用

　　(4)财务工作KPI的制定

　　(5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑

　　(6)与管理层沟通，达成共识

　　3. 团队建设规划

　　(1)财务部自身的考核与激励

　　(2)财务部能力结构与培训计划

　　(3)财务部员工的职业发展

　　- 员工目标设定

　　- 员工工作总结

　　4. 集团财务计划和财务工作的配合

　　(1)有分公司/子公司的财务规划

　　5. 财务规划案例点评

　　第三部分：年度财务规划的实施与总结

　　1. 年度财务规划实施

　　(1)实现方式

　　(2)实施工具

　　(3)实施策略

　　2. 财务规划实施的过程管理

　　3. 财务规划的调整与演进

　　4. 上一年度的总结

　　(1)分析对财务评价和期望

　　(2)年度总结

　　(3)财务部自身工作总结

　　(4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望

　　5. 财务地位及价值评估

　　第四部分：特别事项

　　1. 工作交叉及空白领域的协调

　　2. 思路规划

　　(1)财务部工作思维脑图

　　(2)职业发展规划

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