乡镇工信局年度经济的工作总结

年度总结 时间:2018-09-12 我要投稿

  乡镇工信局年度经济工作总结1

  一、20xx年工作总结

  (一)经济指标完成较好

  今年来,我们认真贯彻落实县委、县政府经济工作的战略部署,强力推进“六大工程”,中国棉纺织名城建设及新型工业化发展水平有效提升。1—11月,全县完成规模工业增加值123亿元,同比增长9.2%;新增规模工业企业7家,规模企业总数达到136家;工业实缴税金1.3亿元,同比增长8%;新增固定资产投资63.1亿元,同比增长10%,排全市第三。中国棉纺织名城建设和新型工业化有序推进,基本实现了平稳较快发展的目标。

  (二)、重点项目建设顺利推进

  1、科创纺织和科力嘉纺织年初完成全部投资。5月份均正式投入生产,目前生产经营正常。

  2、明盛织布开工建设。项目于今年3月份开工建设,目前,厂房已经竣工,已进入设备安装阶段,年底建设内容可竣工。

  3、启动乌斯特纺织检测中心建设。目前中心建设已经竣工,实验室已购入仪器设备30台(套)并已投入使用,培训室已购置培训桌椅,多媒体设备、资料档案室已投入使用。

  (三)其他工作同步推进

  1、电力行政执法工作。今年,我局执法大队与县安监局、供电公司和农电总站联合开展两次对全县35kv用电户和高危电力用户进行大检查。协调处理了4起因意外触电身亡事故,协同县环保局对严重污染环境的5家高污染,高能耗的企业,强制实行了断电措施。

  2、成品油工作。对全县所有的加油网点进行了4次安全检查,对3家存在安全隐患的加油站进行了整改。申报了2家新的加油网点,并对3家新建加油站验收合格,省主管部门颁发了加油零售许可证。编制了“XX县成品油十三五规划”并上报省、市主管部门。

  3、信息化工作。完成了2014年已报“两化融合”信息化项目资金检查验收工作。申报XX市兰丰水泥有限公司20xx年“两化融合”信息化项目资金35万元,协同参与20xx湘江军事演习。

  4、党建工作。今年,完善和健全各项党建规章制度,重新布置党建活动室。完成了下属各支部新一届选举任务,卓有成效地开展了各项党建活动。机关党员进社区、进村场开展了“党员进社区、竞赛当五员”活动,机关干部开展“一进二访”活动。使党员干部在活动中深受启发和教育。

  5、综治维稳工作。加强民调工作宣传力度,有效监控“法轮神功”人员,成功化解原改制企业多起上访事件,确保了系统大局稳定。

  (四)、存在的问题

  1、企业融资困难。由于部分企业诚信缺失,去年相继出现的华昌纺织、龙腾纺织、昊天化工等企业资金链断裂,导致县内金融机构对县内企业支持受阻,企业融资十分困难。

  2、项目供地不及时。因用地指标限制和拆迁难度大、成本高的原因,项目供地不能及时到位,致使部分签约项目供地时间严重滞后,甚至有些项目迟迟不能启动建设。

  二、20xx年工作思路

  (一)发展目标

  2016年力争规模工业增加值增长8.8%,达到152亿元;入库税收增长9%,达到1.8亿元;固定资产投资增长12%,达到82亿元;新增规模以上企业5家以上。

  (二)重点工作

  1、建好纺织园区。以打造“中国棉纺织名城”、“湖南省纺织产业基地”特色名片为契机,建设石伏生态纺织工业园。按照设备智能化、生产自动化、销售电商化、管理现代化的要求,建设一批集纺纱、织布、成衣和针织婴幼儿鞋、帽为主的现代化企业。

  2、推进重点项目。加大招商引资工作力度,在杨家桥返乡创业园采取飞地经济模式引进一批科技含量高,效益好,环保达标项目,实现满园扩园,确保工业经济平稳提升。切实加大对在建项目和已建项目的督查力度,确保早竣工、早达产。强力推进220kw输变电路建设和神华国华华容电厂建设。

  3、打造特色品牌,提高竞争能力。强化品牌意识,争创驰名品牌。力争宝丽“漂亮宝贝”申报中国驰名商标,华容纱线申报中国证明商标,千姿恋等申报湖南省著名商标。

  4、强化企业服务。继续做好“特派员”“六包六促”服务企业工作,切实 为企业排忧解难。一是着力开展人才培训。继续开办 “全县企业高管人员培训班”。二是切实破解用工瓶颈。年内为企业解决用工1500人以上。三是努力解决融资困难。年内为企业协议融资6亿元,争取上级扶持资金2000万元。

  (三)主要措施

  1、突出优势优先,推进主导产业。一是做优纺织产业。引导纺织业在市场“倒逼”的形势下,抓住纺织设备价格回落的低成本投资扩张机遇,加快工艺革新、装备技改步伐,逐步淘汰落后工艺和装备,提高产品科技含量和档次,增强市场竞争力,拉长产业链。在稳定平纱、竹节纱、缝纫线、印花巾被等产品市场份额的基础上,开发无纺布、中高档家纺布、工业帆布、服装、儿童鞋帽玩具等适销对路的新品种,打造华容的纺织特色和规模体系,建好“中国棉纺织名城”。二是壮大食品产业。通过内引外联、抱团发展措施引导福禄通农业科技与中纺油脂的联合,铭泰米业与中储粮的联合,插旗菜业与康师傅的联合,喜多多食品、云龙菜业与统一集团的联合、胜峰茶叶与省茶叶公司的联合,促进蔬菜产品向精深加工和品牌化方向发展。三是谋划新型产业。大力引进高科技、高效益、集约用地的新型工业化项目,推进工业结构升级。逐步形成以赛隆药业、福尔康卫材为龙头的医药卫材产业集群;以牧特电子、力博电源为龙头的电子电源产业集群;以恒兴建材为龙头的新材料产业;以山拓机械、碧华粮机、派勒机械为龙头的新型制造业;以桃花山风电、国华火电、兴蒙煤炭铁水联运为龙头的新能源产业。力争在“十三五”期间培育1家税收过亿元的企业,3家上市公司,1家全国500强民营企业。

  2、着力创新创优,促进转型升级。一是按照“中国制造20xx”、工业4.0的要求,积极发展扶持高新技术企业。目前有牧特自动化、恒兴建材等13家企业评为高新技术企业。二是按照“两化融合”的要求,促进新型工业化与信息化的深度融合。大力开展“信息进企业,4g惠民生”活动,选择 23家规模企业进行试点。三是引导企业在互联网+时代,开展电子商务,实现管理模式、营销模式创新。四是鼓励企业上市融资。牧特自动化已在新三板上市,实现了我县上市企业零的突破,福尔康卫材等6家企业正在筹划在新三板、新四板上市。

  3、坚持把帮扶企业当作重要手段。继续开展联手帮扶 “特派员”服务重点企业和项目活动,及时掌握企业存在的困难和问题,帮助企业排忧解难。全力保障要素供应。积极争取上级投资,争取银行贷款,搭建银企合作平台,加大个性化服务力度,指导帮扶企业获得资金、用好资金。继续办好企业高管培训班,有针对性地加强职业技术教育和技能培训。帮助企业拓展市场,确保企业生产经营呈现良好状态。

  一、20xx年主要完成重点工作:1、投资314万元,完善了王桥园区和故县园区的水、电、路、讯、管道、土地平整等基础设施建设;2、引进了6个超亿元项目;3、故县美丽乡村工作通过书记、市长验收,已纳入环卫一体化;4、完成王桥园区总规、控详规编制工作,通过专家论证和市政府批复;5、完成王桥园区区域环评工作,近期将组织专家论证;6、协助刘书记完成三座砖窑厂拆除工作;7、超额完成发改局中小型科技企业申报工作;8、对全镇所有企业进行了摸底调查,并进行建档;9、组织召开了常郭镇银企对接会;10、目前,有一家企业正在积极申报,在石家庄石交所进行挂牌;11、完成了庆鑫五金制品有限公司入统工作;12、倡导企业积极捐资助教,目前已收到捐款30余万元。

  二、20xx年工作谋划:1、继续完善园区基础设施建设,尤其是故县园区内水、电、路等;2、加大招商引资力度,争取更多、更好的项目入驻园区;3、督促新智污水处理项目及辐射项目开工建设;4、争取辰丰不锈钢管项目、钜恒塑料制品有限公司项目、常荣公路材料销售有限公司项目、滨海车业有限公司项目、雍鑫车辆配件有限公司项目等五个超亿元及四个超千万项目早日落地;5、协助分管领导做好2016年美丽乡村工作;6、完成各对口单位制定的任务目标和考核工作。

  乡镇工信局年度经济工作总结2

  一年来,在市委、市政府的领导下,我社认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,践行“四种精神”,坚持为农服务宗旨,按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》文件精神,根据市委、市政府的工作部署,认真履行公益性职能和经营性服务职能,全面推进各项工作的深入开展。

  (一)脚踏实地,在思想和行动上践行“三严三实”

  为了切实贯彻“三严三实”专题教育,市社党委多次召开会议认真学习研究“三严三实”工作,深刻领会“三严三实”精神实质,制定方案,要求班子成员对照查摆不严1不实的问题,在思想上警醒,在行动上着力整改。把“三严三实”专题教育和“马上就办”,“5+2、白加黑”,“钉钉子”和“拍拍看”四种精神结合起来,转变作风,主动作为,敢于担当。

  灵山供销社是当前XX市规模最大的基层供销社,是自主经营、自负盈亏、独立核算的集体企业,2012年随原琼山市供销社现状划归XX市供销社管理,未进行清产核资,遗留问题多,职工内部矛盾突出,下岗职工占半数以上,职工社保费拖欠达800多万元。自灵山片区棚户区(城中村)改造项目启动以来,市供销社党委坚守责任担当,服务征收大局,第一时间成立征收工作推进协调组,主要领导坐镇指导工作,先后召开各类会议27场次,倾情依法、多措并举化解矛盾焦点,平稳和谐完成100户职工私产和16695㎡集体资产征收任务,以“零投诉、零上访、零违纪”的成绩交出践行“三严三实”的供销答卷。

  (二)突出工作重点,扎实开展“双创”工作

  从落实工作责任,注重工作质量,加强监督检查入手,采取有效措施,确保“双创”工作稳步推进。一是在加强组织领导上求实效。根据“双创”工作要求,把“双创”工作列入重要议事日程,成立“双创”工作领导小组,社党委书记、主任负总责,领导小组下设办公室,成立综合协调组、后勤保障组和宣传教育组,明确工作目标,分解工作任务。二是在党员志愿服务活动上求实效。志愿服务活动开展以来,通过与帮扶点南山村开展经常性对接和村民座谈、征求意见等方式,及时掌握村民的需求和困难,共认领群众需求11项,为村名办实事5件,实现村名微小心愿8个。例如积极联系相关部门,筹资20多万元建了一座水塔,解决了村民的吃水问题。三是在督导包点街道“双创”工作上求实效。自包点督导国兴阶段“双创”工作以来,先后组织102人次参与志愿劳动,726人次到社区巡查监督;协助召开国兴街道千人动员大会,组织发动驻国兴街道国家机关、企事业单位、人民团体及群众共千余人参加了动员会;利用农业科技服务“双创”工作,国兴街道八一社区存有部分卫生死角,杂草丛生,生命力强,使用常用除草剂无法消除,我社主动对接由我社和XX区政府联手组建的龙华供销五一田洋农业科技服务中心,取草检验,配置专用除草剂,利用农业科技助力“双创”整治。四是在宣传教育上求实效。“双创”不是一句空口号,而是要深入民心获得理解和支持,广泛发动群众共同参与建设。市供销社“双创”宣传工作中,不局限于传统的广告标语宣传,还通过文体活动、志愿服务活动等群众喜闻乐见的方式作为“双创”宣传的活广告,获得群众认可。例如每周例行开展党员进社区志愿服务活动,身体力行引导群众参与环境卫生整治;组织“工会杯”排球赛助力“双创”,发动职工群众踊跃参与,促进群众精神文明建设。

  (二)发挥供销社传统优势,有效推进帮扶工作

  为了更好地进行帮扶,实现可持续滚动发展,切切实实增加农民收入,我社结合扶贫点南山村实际,因地制宜,深入调研,广泛征求南山村群众意见,结合供销社扎根农村、服务农民的特点,我社和云龙镇委、镇政府联手共建,云龙供销社领办设立“供销社出资+村支部参股+全体农户持股”的三方联合种养专业合作社,利用闲置的东红小学校址改建为狸舍,支持和培育扶贫村果子狸养殖产业,饲养果子狸200只,现已经产仔30多只。通过领办农民专业合作社,发挥供销社扎根农村,服务三农的传统优势,搭建公益性运营管理平台,培育产业,探索可持续、可复制的扶贫模式,弥补传统扶贫工作单打独斗,缺乏可持续平台支撑的短板。

  一年来,市社党委把践行“三严三实”工作和党员志愿服务社区活动结合起来,用党费购买300余株木瓜苗,组织党员干部栽植,为果子狸提供食物,实现自给自足,降低养殖成本。另筹资18万元用于南山村道路硬化、修建公厕等项目建设。

  (三)创新服务平台,打通为农服务“最后一公里”

  为了充分发挥我社和XX区政府共同组建的“龙华供销五一田洋农业科技服务中心”作用,我社在原有庄稼医院、农资服务、农技培训的基础上,主动对接省市有关部门,争取多方支持,不断完善和充实该中心服务功能,真正做到为农民在产前、产中和产后提供保姆式服务,打通为农服务“最后一公里”,更好地服务周边农民。

  一年来,中心聘请有关专家已相续举办各类技术培训现场会培训农民600人次,发展农技会员近300人,建立示范户27户,试验田3亩供农户借鉴。中心正式营业以来,全国供销总社王侠主任、省委李副书记、陈志荣副省长、省农业厅江华安厅长、省供销社简纯林主任等领导都亲临视察指导,观摩喷药无人机、田间加肥站等高效农业生产设施。省供销社已下文要求各市县供销社复制推广该中心服务模式,并表态支持“五一田洋”冷链建设资金。世界粮农组织经组织专家考察,选定“五一田洋”作为海口地区的苦瓜、豇豆示范种植点,推广“海南省冬季瓜菜安全高产栽培技术实践研究和培训”示范项目,由该中心具体实施。

  超强台风“威马逊”使我市农业生产遭受重创,在全市把工作重心转移到更为繁重的灾后重建和恢复生产上来的关键时期,我社主动作为,发挥联系农民的特点,急群众之所急,利用拥有的资源条件,借助该中心化肥经营渠道,给云龙、红旗、新坡、龙泉等13个乡镇的专业合作社和农户紧急无偿调拨化肥135吨,保障农业生产需求,全力恢复农业生产秩序。

  (四)上下联动,寻找供销改革突破口

  海口作为全省供销系统综合改革试点四个市县之一,正逢《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发﹝20xx﹞11号)文件出台,借全国供销系统改革之风,市供销社党委面对XX市供销社下岗职工多,社保拖欠金额多,历史遗留问题多,大龄职工多的现状,不等不靠,主动谋划。

  一是强化党委班子建设。2012年原琼山市社整体现状划归XX市社管理,全市供销系统规模、队伍急剧扩大,职工由原有207人扩张至现有2211人,基层网点分布在全市大部分乡镇,但市供销社机构设置未跟进形势做相应调整,仅设党委委员3名。为适应新形势下供销社改革发展需要,经请示市委组织部批准,我社党委班子职数扩充至5名,缓解社党委“小马拉大车”的矛盾。

  二是整章建制,规范管理。根据党风廉政建设的部署和要求,市社党委确定20xx年为规范管理年,从人、财、物、事4个方面制定办事流程,规范办事程序,从源头上杜绝“四风”的问题,同时进一步规范社有资产的管理,实现社企分开、权责分明。建立责权统一的工作责任制,构筑自上而下层层抓落实的工作责任体系。紧密结合本系统实际,针对一批不适用、成效不显著、存在缺陷的制度进行修改完善,对部分存在监管缺位的工作进行制度新建,逐步形成一套适应我社实际的工作机制。研究制定《XX市供销社基层企业一般管理人员聘用流程图》、《XX市供销社基层企业领导干部聘任流程图》、《XX市供销社基层企业资产处置流程图》、《XX市供销社基层企业财务费用管理流程图》、《XX市供销社基层企业专项维修经费开支流程图》五个流程图及重大事项报告制度有效落实,规范基层企业办事程序。

  三是典型引路,通过改革试点实现突破。要求各基层社按照“一社一策”的政策盘活资产,恢复经营,通过范例建设,实现典型引路,最终重塑供销社社会形象。经研究,我社将三门坡供销社作为全市供销系统社务公开、资产处置改革试点单位;东山社作为全市供销系统领导班子选拔试点单位,目前已完成方案的编制;云龙供销社作为市供销社服务统筹城乡发展改革试点单位,当前已完成参与扶贫,领办三联合种养专业合作社模式的建立;长流供销社作为全市供销系统解决社保金拖欠问题改革试点单位,已通过项目改造,筹集资金300万元,基本上解决企业社保金拖欠问题。旧州供销社危房改造项目,兴建一栋占地709.5㎡的商住楼,总建筑面积3865㎡,总投资额约480万元,7层高,其中1-2层作为经营网点,3-7层作为职工宿舍,可解决25户职工居住问题,项目已于9月动工。龙塘供销社危房改建项目,兴建两栋占地面积分别为438㎡和214㎡的商住楼,总建筑面积4564㎡,其中1-2层作为经营网点,3-7层作为职工宿舍,可解决30户职工居住问题,当前已着手前期准备工作,预计12月动工。

  四是深入研究,激发基层社改革热情。《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台后,市社党委根据实际多次召开不同层面的学习会,邀请有关专家、老供销帮助我社诊断存在的经营管理、队伍建设等方面的问题。组织领导班子成员,亲自带队到基层供销社和社有企业逐个宣讲,最大限度让干部职工了解、理解供销社综合改革的重要性和必要性,主动参与配合各项改革工作。

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