校长的评语

时间：2022-10-06 08:01:50 评语我要投稿

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　　校长评价

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　　一、素质评价

　　素质是一个人的潜在因素，它并不是工作本身。为什么评价校长工作要把素质包括在内呢？因为校长室一个学校行政工作的主要负责者和领导者，这一职务不仅要求校长具有广博的知识，而且要求他具备不同于一般工作人员的能力和个性。只有具备一定的素质，才可能做好校长工作。而人的素质是各不相同的，有的人虽然能够成为一名伟大的科学家，但并不能做一个出色的领导者。所以必须把素质评价作为校长评价的重要组成部分。

　　1.校长应该具有的素质标准

　　（1）能够全面理解党和国家的政策，特别是党的教育方针。

　　学校的基本职能就是为一定社会培养合格的人才。我们是社会主义国家，所以学校必须成为有目的、有计划地为社会主义建设培养人才的场所。学校的工作内容既要反映社会主义政治和经济的要求，又要服务于社会主义的政治和经济。校长是负责执行国家政策的人，他必须能够全面理解党和国家的政策，在当前来讲，就是能够全面理解党的三中全会以来的路线、方针和政策，理解坚持四项基本原则的正确性和必要性，具有很高的政策理论水平和政策执行水平。不仅如此，作为一个校长更应该理解和熟悉党的教育方针，因为这是学校工作的基本方针，离开这个方针就离开了社会主义的办学方向。对党的教育方针理解的根本标志，就是在实际工作中能够卓有成效地贯彻执行，并能够正确地、迅速地察觉和纠正执行方针中带有偏向性的问题。

　　（2）具有强烈的事业心和责任感，热爱学校，热爱学生。

　　校长的事业心和责任感集中表现在他对学校教育事业的忠诚，理解自己所从事的事业是一种伟大的事业，为了做好学校工作能够把全部心血都倾注进去；物理在顺利时或是在工作极端困难的条件下，对工作仍然有异常的兴趣，安于其位，忠于职守，知难而进，竭尽全力，不惜牺牲自己的一切。这种事业心和责任感还表现在对工作极其认真的态度和负责精神，把工作中的，哪怕是最小的失误、都看做是自己工作的失职。

　　校长对学校、对学生的热爱来源于事业心和责任感。只有爱校如家，爱生如子的校长，才能全心全意为学校和孩子们服务，才能对哪怕是多么令人失望、令人讨厌、甚至犯过错误的学生进行耐心的教育，使每个学生都成为合格的人才。

　　（3）通晓教育理论、熟悉管理科学知识

　　学校工作是十分复杂的，校长要把一所学校领导好，就必须很好地掌握教育和教学的科学、技巧和艺术。所以通晓教育理论，熟悉科学管理知识是对校长的基本要求，也是他应有的基本素质之一。正像列宁指出的：“任何管理工作都需要特殊的本领。有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家，但他完全不适合作为一个管理人员。凡是熟悉生活，阅历丰富的人都知道：要管理就要内行，就要精通一切条件，就要懂得现代化高度的生产技术，就要有一定的科学修养，这是无论如何都应当具备的条件”。校长要做内行，就得通晓有关教育理论和管理知识，而且能够运用这些知识于工作实际。例如，能够用系统论、信息论、控制论的理论和方法去研究揭示教育工作的规律；用当代教育学、心理学、社会学、卫生学、体育学

　　方面的新思想，新成果来提高学生的发展水平；用政治学、伦理学、美学、行为科学等方面的知识来分析学生个性形成的特点，促进其发展；用教育预测和教育统计的方法来提高自己的预见性和决策的正确性；用反馈的方法经常了解学校工作的情况，以便有效地进行调整；用计划评核技术使学校各项工作都能够统筹兼顾，合理运行，提高工作效率，降低教育资源的消耗。如果一个校长对以上知识一窍不通，那么在复杂的学校工作目前只能表现出束手无策。因此，我们一定要把懂得教育科学和管理科学的同志放到校长这个神圣职责的岗位上。

　　（4）具有较强的领导工作能力和勇于改革的创新精神

　　领导能力是多种能力的组合。校长应具有的几种能力标准应：

　　①综合分析能力，即思

　　维敏锐，善于系统、全面地分析问题，逻辑性强，判断准确，使人信赖。

　　②应变能力，即能够使学校内部各部门和上下级之间配合默契；对工作中出现的问题能够及时解决，并使上下左右的人都感到满意；在处理一般事务和紧急任务时，既能当机立断，又能使工作井井有条、忙而不乱、

　　③口头表达能力，即语言清晰、重点突出、逻辑性强、生动简练，吸引听众，有较强的鼓动号召力。

　　④书面表达能力，即文字修养好，流畅、简练、生动，能够承担起草一些重要的综合报告和工作总结，并能够给别人以指导和帮助。

　　⑤说明能力，即谈话有很高的技巧和幽默感，态度和蔼，使人有好感，特别是能在一些难以接受的问题上奇妙地说服别人。

　　⑥决策能力，即有胆识，迅速、正确，特别是能在风云变幻中把握时机，作出高明的决断，并在决策时能够吸收下级工作人员和广大教师的合理建议。

　　⑦组织指挥能力，即善于合理安排人力物力，人们都愿意跟他工作，在纷繁复杂的日常事务中，能够抓住主要矛盾，充分发挥学校各级组织和教职工的作用；在带领广大教职工完成任务时，能做到指挥调度得当，将各方面力量都调动起来，并使之协同一致。

　　⑧用人授权能力，即能够知人善任，用人之长，避人之短，在给下级下达任务时敢于授予一定的权力，并不乱加干预。

　　⑨计划能力，即善于制定本校的长、中、短期工作目标，能够定期进行检查，了解执行情况，根据实际情况合理调整。

　　⑩创新能力，即有丰富的想象力和强烈的创新意识，永远不满足于现状，善于根据党的教育方针，从本校的实际出发，提出比较完整的改革方案，使学校成员经常面临新的挑战性的任务，并能够使学校日新月异，生气勃勃。

　　（5）具有良好的领导作风和高尚的道德情操

　　表现在：对任何人都能够平等相待，尊重他人的意见，乐于接受别人的批评，遇事善于同其他领导成员和各方面商量，不独断专行，十分注意发挥集体的力量，总能够使人们心情舒畅地工作；在工作上能够广泛联系群众，深入实际调查研究，及时解决工作中出现的问题，并能够吃苦耐劳，身先士卒，以身作则，真正成为广大教职工的表率；在工作态度上，具有高度的主人翁精神，不管是分内分外的事情都能够积极主动去做，不讲价钱，任劳任怨，勤勤恳恳，始终如一。

　　（6）有良好的思想意识。表现在：一是忠诚坦白，光明磊落，不阿谀奉承，不随风倒，能够做到坚持真理，修正错误。二是胸襟广阔，宽宏大量，能够容忍别人的过错，特别是反对自己的人，对自己则非常严格，对同志不搞小动作，能够直来直去，与人为善，大家都愿意与他相处共事。

　　二、工作评价

　　1.校长的主要职责

　　要评价校长，就必须确立评价校长工作的标准。那么，确立评价标准的依据是什么？那就是校长的职责。

　　（1）带领全校教职工认真贯彻党的教育方针、政策，执行上级党委、教育行政部门和党

　　支部的决议。

　　（2）执行国家规定的《全日制学校暂行工作条例》，全面抓好学校的教学工作和思想政

　　治教育。

　　（3）认真执行党的知识分子政策，充分调动广大教职工的积极性。有计划地组织和领导

　　教职工进行政治、文化和业务学习。

　　（4）组织全校师生积极参加生产劳动，使教育与生产劳动相结合。

　　（5）严格执行财务制度，审批全校的经费分配和开支，督促总务部门管理好校舍、设备

　　和教学器材，做好后勤供应工作，努力改善办学条件。

　　（6）认真执行学校体育工作和卫生暂行规定，积极推行《国家体育锻炼标准》

　　（7）管理教师、学生、职工的生活，注意保护他们的健康。

　　2.校长工作标准

　　（1）能够组织有关人员，制订出既符合本校实际又体现党的教育方针、政策的组织目标

　　和工作计划。具体讲，就是所订目标能够体现德智体全面发展，每个学生都得到全面发展的精神；所订工作计划，既能够遵循以教学为主的学校工作规律，又能够做到统筹兼顾、合理安排。在执行过程中，校长能够及时进行监督和检查，掌握和我控制学校工作的全过程，保证工作按照计划进行。

　　在处理学校某些重大问题时，能够始终执行上级党委、教育行政部门正确的指示和学校党支部的决议，并及时向上级汇报。

　　（2）每学期开学前能够组织分管校长和各部门制订各项具体工作计划，使各部门工作人

　　员都有明确的奋斗目标，在制订过程中，校长能够就一些主要工作提出要求。

　　（3）关心广大教师的思想进步、业务提高和生活安排，十分重视在知识分子中发展党员，

　　经常向党支部介绍他们的情况。

　　能够全面了解和掌握全校教职工的业务、思想状况，合理安排他们的工作，能够做到用人之长、避人之短，大家都感到心情舒畅。重视政治和业务学习，培养提高有计划，有办法，有效果。

　　（4）能够根据实际情况安排学生的劳动技术课，并能够亲自带领广大师生参加一些有意

　　义的生产劳动和公益劳动。

　　（5）能够合理分配学校的教育经费，确定保证教学工作的需要；经常检查财务制度的执

　　行情况，检查教学设备和教学器材的保管、维修和供应情况，检查教学环境，如教室照明、桌椅配套等，以满足教学的需要。

　　（6）能够做到经常召开班主任工作会议，检查部署学生的思想政治工作，了解和掌握学

　　生的思想状况，并能够根据学生的思想状况开展全校性的教育活动。

　　（7）能够兼上少量的课程，经常深入教学第一线，既当“指挥员”，又当“战斗员” 领导教学工作时校长全部工作的中心，其他工作都是围绕这一工作进行的。要做好这一工作，校长首先应该具有丰富经验和渊博知识，具有追求真理的作风和分析问题、正确评价事物能力，同时又应该深入教学第一线，亲自参加学校的各项活动。能不能到教学实践中去指导教学工作，这是评价校长工作的最重要的标志。

　　（8）能够真正关心广大教师、职工和学生的生活，经常了解他们的住房、伙食、水电供

　　应等情况，并确实给予解决一些实际问题。

　　三、绩效评价

　　学校办得如何取决于多种因素，如果把学校工作的功过都记在校长头上，显然是不合理的。但从另一方面，一个人不管做什么工作总会有绩效的，我们进行校长评价不能只看其素质和工作过程，而且也必须看其效果。

　　1.工作成绩

　　主要是看他组成学校集体的工作情况，为教学、教育过程创造正常条件的情况，协调各类人员之间关系的情况，学校的工作秩序情况，教师的分配、使用和提高的情况等。

　　（1）能够抓住计划、实行、检查和总结四个基本环节，使学校工作正常运转，不断前进

　　（2）能够抓住人、财、物、事、时间、空间、信息等各种因素，使之有机结合，发挥最

　　大的潜能

　　（3）能够抓住各类人员之间的关系，使他们协调活动，融洽相处，工作中表现出极大地

　　热情

　　（4）每一个教师都能够得到合理的使用，工作心情舒畅