生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用

时间：2022-10-07 18:50:30 企业管理毕业论文我要投稿

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　　在企业管理中，生产经营统计数据起到很大的作用，小编为大家整理了一篇论文，大家一起来看看吧。

　　随着我国经济的不断发展,市场竞争不断加大,企业如果想在市场多变、竞争激烈的条件下求得生存和发展,必须充分考虑并研究各有关经营因素影响的情况,制订出切实可行的企业综合发展规划,以指导企业的各项生产经营活动。其中,利用数字信息系统作出精确的计划和预测,已经成为越来越多企业的选择。伴随着企业管理体制的不断深入和科学的飞速发展,统计分析已经不再是单纯的将一些枯燥的数据进行简单的统计、分析、总结、上报,而是更深入的进行分析和广泛应用到实际中,做到信息的共享和快速传达,同时挖掘数据背后所揭示的规律,以及所反映出的关系企业发展的关键所在等方面内容,使企业向更健康的方向发展。

　　目前,由于我国的炼油企业大多信息化程度较低,所以要实现经营决策信息化,就必须从基础做起,从根本上改变企业的管理机能系统,实现企业管理的信息化。从现在来看,可以从这三步入手：统计信息化、优化排产信息化和建数据仓库三步。

　　1 企业管理信息化的应用

　　1.1 统计信息化

　　一个健全的统计信息工程,能在网络环境下进行统计数据采集—处理—存储—传输—管理—信息服务的系统工程,侧重点在企业微观决策支持。数据采集可以掌握企业宏观经济发展状况,数据处理可以将采集到的信息进行分批、定量处理,数据存储的信息化与传统的信息储存相比,可以更方便、快捷、便于查找,信息传输可以在几秒钟之内完成,数据的管理、维护也将通过信息化方式完成,信息服务将直接服务于决策领导层。为此,充分收集企业内部的信息,包括生产等各个方面,立足于企业内部的特殊情况,找出优缺点,分析企业的外部竞争环境,企业的产品质量、服务、口碑、技术创新性,对最终客户群体准确定位。通过这一系列的信息统计,可以较好地反映出企业目前的生产经营状况,并进行数字化传导、管理、统计,真正实现数据资源的共享,建立一个共享的平台。

　　1.2 优化排产信息化

　　优化排产系统能制订企业中长期规划,可以优化原料采购计划,优化加工方案,计算炼油生产的最大加工量,测算装置利润,制订油品调和计划,分析原油的盈亏平衡点及灵敏度,制订装置开停工计划和模拟炼油生产的全过程等。优化排产系统,可以使生产在原料采集的时候就照顾到整个生产的全局,加工方案的制订可以最大限度利用现有加工设备,炼油生产加工量最大化可以使企业在市场推广、安排方面更合理,从而能提前预知利润量,分析出的原油盈亏点,将大大提高企业赢利可能,装置停开工、炼油过程模仿更是可以为企业生产提供最好的参照。通过优化计算制订出的计划,将使企业各部门之间达到最优的配合程度,最大限度地利用企业生产装置、满足市场需求、提高企业利润。

　　1.3 建数据仓库

　　建数据库是最后一步,炼油生产及管理有大量的、分散格式的数据需要进行安全有效的管理和重组,再提炼出综合数据信息,以供管理部门和决策领导使用,因此要建立数据仓库系统。目前比较高端的数据仓库系统,可以在数秒到数分钟之内(节省大量人力、物力、时间),辅助企业制订五年、十年中长期规划,并且这个规划可一次性作出或按不同时间间隔滚动作出,这就使企业的决策可以紧随经济发展变化。该软件系统可根据企业需要,分别按年、季、月等作出企业的年度经营计划,并且这个年度计划可一次作出或按滚动方式作出,这样的经营计划可以随时调整、随时更新。由于这个软件系统的一部分是以炼油生产优化模型为基础的,所以,它可以按照企业的生产需要,分别按年、季度、月等制订企业的年度最优生产计划(产品生产方案),从而有助于企业组织生产经营活动。

　　2 数据统计对企业管理的重要作用

　　统计与企业经营,目前已经成为一个密不可分的整体。本文主要集中在对企业生产、节能降耗和人力资源安排上提出自己的一些看法。

　　2.1 数据统计对企业生产的重要作用

　　以炼油企业为代表,通过统计炼油企业的固定资产数量,对固定资产进行原有价值、净值与完全价值的统计,并进行比对分析,可以在保持企业资产总量的基础上实现企业固定资产的全面增值。炼油企业生产设备的效率是炼油企业利润的一个直接构成因素,通过统计生产设备的生产效率,在统计数据的基础上采取一系列的措施,来降低生产成本、增加企业利润。生产设备的统计,主要包括设备的使用情况、即将投产的设备的利用率,在此基础上的总产量以及利润率也就统计出来了。在统计过程中对设备的数量、使用时间、生产能力、保养状况和综合利用等方面分析其价值。另外就是对企业生产产品的统计,炼油厂原油、半成品与成品的产量、销售量,是炼油企业的重要数据。在进行产品的产量和销售量统计的时候,要充分考虑到影响设备产品生产能力的因素,比如设备的数量、工作时间和生产效率等。产品的生产能力包括已经具备的生产能力、计划新增的生产能力、某些因素影响减少的生产能力。产品的销售量,要根据往年产品销售的数据作为参照,同时做出新一年产品销售的预计。经过产品产量与销量的比对分析,自然在销售过程中有一个全局的把握。

　　2.2 数据统计对节能降耗的支持作用

　　当涉及炼油企业的节能降耗等方面,更离不开统计数据的支持。同样的产量与市场份额,如果得到更有效、更节能的安排,利润提高的同时也对环境保护作出了企业的贡献。全面的安排与使用炼油生产装置,将装置能耗状况与装置节能状况科学的反映出来,采用对比分析数据的方法,提高有效能的利用率水平,并将节约的能耗在第一时间反映在数据上,使得利润率的计算迅速、准确。

　　目前炼油企业污染情况相对其他行业比较严重,资源的浪费引起了很大的关注,如何利用信息系统进行有效地监控,合理安排资源的循环利用,将废弃物以批量的形式安全处理,是目前炼油企业急需解决的问题。

　　2.3 数据统计对企业人力资源安排的重要作用

　　数据统计在企业管理中的另外一个重要应用就是在人力资源安排上。人力资源是企业活的灵魂,做好人力资源统计可以使企业运转的更高效。传统的统计方法已经与现代经济的高速发展脱节,实现信息化的人力资源统计对实现企业的信息化、现代化有着至关重要的作用。信息化的统计平台极大地提高了统计工作的质量和效率,管理作用十分明显。

　　举一个例子来说,传统的人力资源统计只能对某一个部门的人进行集中统计,而信息化的人力资源系统,可以将一个部门中不同职位的人、不同分工的人都统计出来,同时实现资源的共享,各个部门之间可以进行横向的比较,管理人员可以及时看到各个部门职位的变动。之前传统的报表,要将数据一项项统计出来,再送交主管部门,等待批复,一旦有需要修改的地方就要再次重复所有的工程,造成人力、财力、物力的极大浪费,更做不到公开、透明。传统的人力资源统计,是用各个指标来约束人,比如人员调动、绩效考核,而信息化的人力资源系统,是将个人作为第一位,所有的数据是服务于个人的,更能有效激发工作人员的潜力主动性和创造性,让工作人员与全公司一起见证自己的成长。

　　信息化的人力资源统计方式,才能为高效企业管理提供强大支撑,适应企业整体飞速发展的状态,实现企业从生产设备到生产者、生产产品、销售市场的整体信息化,让企业在信息化经济发展中健康、快速发展。

　　统计的信息化是企业信息化、技术化的基础和前提,对企业能否走上高科技发展之路,有着至关重要的作用。有了统计与数据,企业的生产经营不再是一个静态的过程,而是一个动态的实体,企业的管理层、决策层可以随时掌握企业的发展动态,进行最及时的决策与领导,去适应同样在不断发展变化的市场经济体。企业的统计如果还被传统的形式束缚,只是简单的汇总,而没有分析与深层次的研究,企业就会在经济大浪潮下被淘汰。

　　参考文献：

　　[1]钱伯章,朱建芳.中国炼油工业发展现状和分析[J].天然气与石油,2010(12).

　　[2]刘先涛,郭晓军,雍岐东,等.炼油企业生产经营规划决策模型[J].西南石油学院学报,1997(8).

　　[3]韩松良.发挥统计优势,实现统计与管理的有机融合[J].江苏统计,2002(7).

　　[4]贾慈.实现统计信息化,提升企业管理水平[J].商场现代化(中旬刊),2010(12).

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