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知识经济语境下的企业文化和企业管理
小编为大家整理了关于知识经济语境下的企业文化和企业管理论文，大家一起来看看吧。
摘要：企业文化对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业中的所能发挥的巨大作用和张力,并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。
关键词：知识经济 企业文化 企业管理
Abstract: The corporate culture on the development of enterprises play a crucial role. This article focuses on the enterprise culture in the era of knowledge economy and its inevitable in the modern enterprise can play a huge role and tension, and in the context of a knowledge-based economy should be the building of enterprise culture to respond to the basic idea.
Keywords: corporate culture of enterprise management knowledge-based economy
迎接知识经济挑战是一个世纪命题，也是一个世界命题。伴随着21世纪日益逼近的铿锵有力的脚步声，世界经济正从工业经济悄然而坚定地向知识经济转变，一个全新的经济时代一一知识经济时代即将来临。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，在知识经济时代的大浪潮下，企业的管理，生存和发展也离不开企业文化的哺育。
一、企业文化的重新审视和构建是知识经济下企业管理发展的必然
企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于二十世纪七十年代至八十年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业文化是企业在长期生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。 其中价值观是企业文化的核心。
而知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济,是以知识为基础的经济。它与工业经济相比,在发展动力、产业内容、效益标准、管理重点、生产方式、劳动力结构、社会主体、分配方式等方面都存在着很大差异。知识经济全球化的进程必然导致经济管理形态的新的革命。很显然,就象我们用经济管理模式管理现代企业显得力不从心一样,我们用一般管理方式管理知识经济也会显得苍白无力，加强企业文化建设将是我们不断提高经济管理水平的必然选择。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此，二十一世纪企业之间的竞争,根本的是企业面对新的竞争环境下能否对已有企业文化进行成功的重新审视和构建的竞争。
二、成熟的企业文化对企业管理所应发挥的作用
“成功的企业都有非常强烈的企业文化”。 这个“非常强烈”足以显现其“灵魂”地位。企业文化是以形成最佳经营为目的，以人为管理主体，以对企业共同价值观和企业经营目标的认同为基础，以形成团队意识和精神为核心的理论。企业文化的建设，对现代企业的发展有着巨大的推动力。要迎接知识经济挑战，一个成熟的企业文化对企业管理应能够发挥以下作用：
第一，整合生产力要素的功能。而企业文化在整合生产力要素方面具有特殊功效。它通过共有价值观体系的倡导、行为规范的确立和文化氛围的形成,造成一种强有力的影响和约束力量，通过促进职工素质的提高和全面发展,使技术和设备中蕴含的生产潜能得到充分释放和发挥。进而使生产力系统中的人——人，人——机关系得到高度协调和合理配置。
第二，资产增殖的功能。企业文化作为特定企业环境中生成的群体文化,一经形成便带有与本企业生产经营特点相吻合的鲜明个性与色彩,进而为企业所垄断,成为该企业自有资产的一部分,企业文化作为一种无形资产,同样可以创造价值,具有资产增殖的功能。拥有优秀企业文化的企业,可以充分调动职工的积极性和创造性,挖掘物质技术设备的潜能,提高劳动生产率;可以最大限度的推进技术进步和知识创新,增强企业竞争实力;可以树立良好的企业形象,凭借良好的信誉和声望赢得顾客的支持和青睐,推动产品销售,扩大市场占有率,从而利用无形资产促进有形资产的价值增殖。
第三，导向和约束功能。企业文化以价值观念和企业精神为核心,通过文化的熏陶,教化作用使职工在潜移默化接受共有的价值观念,并以此作为个人行为的方向和准则,自觉将个人纳入企业的共同目标之中。企业文化的核心和基石是企业的价值观，一般说来，它是通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭形式间接表现出来。企业文化通过对职工理想追求进行引导,在建立共享价值现的基础上将个人目标同化于企业目标。同时企业文化中的共有价值观念,一旦发育成长到习俗化的程度,就会产生强制性的约束作用。这种文化强制以有形或无形的方式规范职工的思想和行为,使之按照企业文化所要求的整体模式和标准调整和约束自己,以便与本文化圈保持一致和融合。每个职工依照规范自我约束的结果,必然大大提高企业行为的一致性和整体协调性。
第四，企业文化具有辐射功能。树立良好的企业形象，对社会公众会生产巨大的影响，构成社会文化的一部分。可口可乐、麦当劳是构成美国生活方式和美国文化的一部分。全聚德、同仁堂构成中华文化的一部分。而我国企业文化建设较为薄弱，目前还没有形成社会文化之势。企业文化已成为现代企业经营的核心因素，不解决好企业文化这个深层次问题，任何企业都无法取得成功。事实也充分证明了这一点。我国有许多企业出现了“流星现象”，如石家庄造纸厂、亚细亚集团、巨人集团、幸福集团等等，尽管使这些企业辉煌不在的原因有许多，但其共性是企业理念的苍白无力，只注重物质发展，不重视企业精神的培育，导致企业难以形成团结的团队，规模一大，人心涣散。而我国的海尔自1984 年创业以来，十几年超常规模的发展，其成功的基础是用强大的企业文化和价值观作后盾的。
三、塑造与时俱进的企业文化，增强企业管理的生命力
世界企业管理演变的历史证明,那些能够持续成长的公司,一方面它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,另一方面也始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，这正是这些企业成功的深层原因。面对新的国内外环境变化,对资源的配置，企业自身发展的理念、企业的管理和经营理念都面临一系列深刻的变化，知识经济时代呼唤与时俱进的构建与之相适应的企业文化。在当前我国的企业文化建设中,要优先抓好以下几个方面的工作：
第一，树立以人为本的观念。只有把具有丰富创造性的人作为管理的中心,通过对人的文化导引,使企业的共同价值观渗透到物质和制度层面,才能真正振兴企业。具体说来,这种“以人为本”的管理内容是：(1)把职工作为企业生产经营活动的主体 (2)企业领导者要能够以企业价值观和企业精神为核心,根据企业的目标和发展战略来转变观念,培养企业价值观和企业精神;(3)以文化为先导,开发企业内文化资源,创造企业内良好的文化氛围,着重提高职工的思想素质、文化素质和技术业务水平。
第二，树立市场观念。实时经营，快速反应，知识经济时代，企业唯有做到实时经营、快速反应，树立市场观念才能把握稍纵即逝的商业机会，保持持续竞争的优势。
第三，量体打造独具个性的企业文化。曾经有人说过“世界上没有两片完全相同的树叶”。企业文化也同样如此,不同国家制度、不同文化背景下的企业文化,在其价值追求上会有差异,即使是同一国家,不同企业间的企业文化也不相同,不同的企业背景、运营状况、企业家素质等都可能对企业文化造成影响。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、继承、更新的,具有相对稳定的传统,使员工们有依据、遵循的可能,更多的要挖掘创造企业文化的个性、特殊性。
第四，另外还包括尊重知识尊重人才，对员工的精神激励和全员参与，敢冒风险勇于变革，知识的共享和创新，以及企业形象的设计和落实等等。企业家和企业员工将扮演集“经济人”和“文化人”于一身的双重角色，生产者、经营者的高素质，势必营造出高品位的企业文化。
总之，优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。香港著名企业家李嘉诚先生斥巨资拍“知识改变命运”的公益广告，它告诉我们：知识既然能够改变命运，改变企业文化也在情理之中。一般来说，系统的企业文化以企业的经营环境为基础，因此我国企业要立足于自身行业、竞争、组织结构等经营因素的特点，顺应经济环境的潮流，积极利用传统文化的有利因素，构建自身具有持久生命力的企业文化。
参考文献：
[1]斯图尔特·克雷纳：《管理百年》[M].海南出版社,2003.
[2]摩根·威策尔：《管理的历史》[M].中心出版社,2002.
[3]刘永佶：《经济文化论》〔M〕.北京:中国经济出版社，1998.
[4]范周：《企业文化导论》〔M〕.北京:世界知识出版社，1991.
[5]刘光起：《管理模式》「M].企业管理出版社，1997
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