企业财务管理存在的理由及策略

企业财务管理存在的理由及策略

　　本论文是一篇关于企业财务管理存在的理由及策略的论文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的指导作用。

　　摘要：随着我国市场经济不断的发展壮大，相关企业管理员也出现了一些理由，企业财务管理方面的理由较为突出。企业财务管理是企业发展壮大的基础也是其核心，所以提高企业的市场经济效益的关键在于发现企业财务管理所存在的理由，想出解决理由的合理策略，从而加强企业财务管理，使企业在激烈的市场经济竞争中更好更快地发展。

　　关键词：企业;财务管理;合理策略

　　随着新形势下市场经济飞速发展，我国的企业数量也相应跟着增加，企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业如果想在竞争中更好地谋发展，更好地存活，就需要合理的企业财务管理策略，它是企业发展的基础，是企业发展的需要，所以，企业一定要通过发现企业存在的财务管理理由来解决企业的内部管理理由，从而推动企业的进一步发展。

　　1、 企业财务管理存在的缺陷

　　1.1 企业财务管理人员素质的不高

　　财务管理要求管理人员具有较高的管理水平与职业道德，财务管理工作关系到企业生产发展中的许多环节。企业中财务管理的效率如何，关键在于财务管理人员。企业总是喜欢花费资金去培养或招聘一些高素质的科研技术人员，却对管理人员有很大程度上的忽视，造成财务管理人员工作素质低，财务管理能力差，更不可能花费心思去钻研一些高层次的管理工作，对介入财务管理心有余而力不足。必须进一步提高财务管理人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力只要素质和能力都被提高，企业的财务管理才会得到很好的保障。

　　1.2 企业财务管理与会计核算之间合作性差

　　企业财务管理是需要多方面合作的，例如财务管理与会计核算之间是密切有关的，然而大多数企业却往往更加偏重于资金的核算，只看到直接与财务相关的工作，却忽视了一些间接的工作，例如对于管理方面不够重视，使财务管理与会计核算之间的关系不够密切，二者之间在企业运转中的地位高低有别，造成俩个部门之间的沟通障碍，从而使得二者之间不能很好地沟通合作，一系列理由接踵而来，企业运转滞缓，最后将难以适应竞争激烈的发展形势而被淘汰。

　　1.3 企业投资不科学

　　当今企业在发展壮大过程中离不开投资，投资就必定存在一定的风险，所以企业投资选择的项目正确性与企业的存活有着重要的联系，企业投资如果没有一套科学合理规范的规划策略，企业的财务将会出现理由，企业进行对项目投资的前提是要对该项目有较深的了解，企业做投资决策时，需要对项目中的具体理由进行具体决策，如进行产品策略、价格策略、分销策略的制定，需要全方位多方面的考虑，而不是简单盲目地任意选择项目做为投资选择。有些企业没有组建调查小组，没有制定调查计划，过度依赖口头调查，导致调查结果可能存在较大理由，会对以后项目的成功产生不利影响。有些企业目光短浅只注重眼前利益，没有制定长远而完善的投资策略，造成投资选择性错误，企业资金被浪费，企业运转受到影响。企业的投资项目管理人员也需要有较为理性的头脑和丰富的专业知识，所以投资项目的人员配置应该谨慎选择。企业将会很难在竞争中求存活。

　　2、 加强企业财务管理的策略

　　2.1 加强企业财务管理人员的素质培训

　　市场经济飞速的发展，导致企业的发展速度也越来越快，相应的企业财务管理技术也逐渐更新，财务管理人员不只要懂得管理知识，计算机技术、电子通讯技术和网络技术的迅猛发展，财务核算的精确度会更高，这会给企业的财务管理速度带来很大程度上的提升，这就要求高素质的企业财务管理人才，高素质的人才通过运用专业知识和先进的工具运用，会加快企业发展的脚步。因此，企业必须得培养出一批高素质财会人员，使财务管理精确而有效，对企业的发展做出最大贡献。对于高素质人员的培训需要有资金的投入，加强对管理人员的专业知识的培养，以及多种相应高科技的应用。同时要定期进行培训和学习，注重加强他们的管理能力。管理人员的责任心也是重点，要让财会人员明确自己工作的目标要和企业目标保持一致，要对自己的工作负责，对企业负责。全面而丰富的知识再加上工作责任心，相信企业的财务管理工作会运转的高效而顺利。

　　2.2 协调财务管理与会计核算之间的关系

　　企业经营与财务运转有着很大的联系，财务管理工作并不只是单一企业内部的部门运转，同时也需要与外界有关部门进行沟通，财务部门应系调好此关系。虽然企业都比较注重财务管理方面的运转，但是只知道重视却未能采取正确的措施。财务离不开会计，企业内很多财务决策与会计核算是密不可分的，会计核算的一系列程序和策略也是财务管理中所需要的，但是二者之间是存在差别的，这既有联系又有差别的两者就需要采取正确可行的策略去沟通与合作。财务管理与会计核算是相互依存的，所以协调好二者之间的'关系对企业的财务管理是极其有利的，是企业的发展更好的重要基础。

　　2.3 提高企业科学投资能力

　　要确保内部的制约制度有科学性和规范性。要想保证制度制定符合企业实际情况，不仅要容易操作，还要有效地把控关键环节，尤其是对资金的流动、采购和投资这样重要的环节，要制定有效完整的制度。资金是企业赖以存活的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用，充分考虑投资风险。尽可能地减少资金的盲目利用，不要把一些或有损失变为真正的损失，有效地清理过去的陈账、呆账，要使资金来源和资金运用得到有效配合，要合理地进行资金分配，流动资金与固定资金这两者之间要有效地配合，才能产生最佳经营效果。通过对潜在的意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的制约，用最经济合理的策略处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理策略。

　　3、 结语

　　随着市场经济的改革与发展，企业的发展也呈现出不同与往日的多样化，随之而来的企业财务管理理由也增加，需要采取策略来强化企业的财务管理，提高企业财务管理人员的工作素质，加强其财务管理技术方面的能力，处理好企业内部各部门之间的关系，企业资金的运用要合理，谨慎，做到科学投资，尽量把风险做到最小，在竞争日益激烈的今天，只有不断发现企业存在的理由，企业才会更好地存活。