培育和提高企业领导者的执行力

时间：2022-10-01 01:40:16 企业管理毕业论文我要投稿

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培育和提高企业领导者的执行力

　　培育和提高企业领导者的执行力

培育和提高企业领导者的执行力

　　[摘要] 大量实践证明，企业经营失败的根源在于其战略缺乏可执行的基础。企业要做到基业长青，就必须拥有全新的执行理念，通过实施目标管理，充分授权和分权，创建有效的执行文化，加强人才培训开发，使执行力文化成为企业的基因。

　　[关键词] 领导者执行力目标管理

　　在当代，越来越多的企业认识到执行战略比制定战略要困难的多，再好的战略、再精致的构想，如果不能付诸实施或执行不了，那无疑于纸上谈兵，形同虚设。制定战略既可以依靠自身能力决定，也可向专业公司咨询，但执行战略却是任何人或组织都代替不了的，它需要企业上上下下的努力和全力以赴才能实现。战略，只有通过有效地执行，才是有意义的，战略目标也才能够由构思、设想的未来状态成为现实的结果。

　　一、执行力及其内涵

　　执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环节，所谓执行力就是企业执行战略、实现组织经营战略目标的能力，执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。

　　执行力是一套系统化的流程，包括计划、行动、控制和实施。流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把战略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行计划同步运作，并将报酬与绩效连结在一起。此外，执行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制，以及提升企业实力的机制，让企业有能力应对更具挑战性的战略，形成动态执行力以适应战略的变革。

　　实际上，执行就是以系统的方式，让企业能够始终认清现实状况，并据以采取行动。从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。通用电器公司的CEO杰克・韦尔奇正是通过一系列强硬手段把“执行”注入通用公司管理的各个流程当中，并以此建立了一个强有力的企业执行力文化。

　　二、全方位提升企业领导者的执行力

　　1.发挥领导作用，培育强有力的执行力文化

　　一个强有力的领导可以引导组织强有力的执行力文化的形成。有执行力的领导会建立起一个执行的架构，营造出有利于执行的文化与氛围，培养有执行力的工作团队，奖励和提拔能迅速完成工作的管理者和员工。只有当领导行为与和公司文化融为一体时，组织才会具有执行力。管理者需了解企业的营运的细节、人员的安排与环境的变化，参与到执行的实质层面乃至某些细节，才能实现组织的整体目标。几乎每位员工都认识他们，了解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。就领导者应该确保领导者和员工真正理解客户，包括客户的需求、购买行为以及变化。还应坚持锻炼领导者对现实的敏感，能够对环境变化做出迅速的反映。管理者的执行力及其风格是创建企业执行力文化的重要组成部分。

　　2.通过目标层层分解，细分运营任务，将执行进行到底

　　战略指明了组织发展的方向，但能否实现以及如何实现战略计划，以达到理想的彼岸，却是充满悬念的航行。解决问题的唯一途径就是执行,执行，再执行。执行则需要通过细化运营任务，将整体目标层层分解来实现。在这方面，作为现代企业所采用的目标管理法是落实执行的有益方法。目标管理即将战略计划细化成为可执行的任务，给组织成员以正确的指导，通过整体目标的细化和分解，将目标落实到经营单位，再落实到各个部门，最终落实为个人目标，通过目标的分解和执行，来保证组织整体目标的实现，随着每个员工个人目标的执行和实现，组织整体目标得以完成。由此可见，目标管理既是计划执行的过程，同时，也是一种有效的员工激励方式。

　　3.领导者还必须懂得如何做，且正确地去做

　　“做正确的事，并且正确地做事”。领导者不仅明确自己使命，但重要的在于如何正确地去执行。富有成效的领导人应学会了放弃和如何说不，并且持之以恒地这么做。

　　成功的领导人不会做他们不善于做的事情，而是去做他们最擅长的事。不仅如此，德鲁克还倡导：“领导者应学会创造性放弃”。对领导人来说，一个至关紧要的问题是，应该明智地决定终止把资源注人已经无益的事情上。

　　4.充分授权和适度分权，挖掘下属的潜能

　　管理大师彼得・德鲁克曾说过“你不应当告诉员工该做什么，而应当赋予他们权利并让他们承担责任”，“发挥每一位员工的最大潜能，需要一个全新的思维，一个员工能自由发挥的环境。”真正卓越的领导者，要破除对管理的迷信，树立一种观念，要领导而不是管理。领导者在发挥下属长处，放手让他们干事。为此，要建立上下级之间的信任感，授权给员工，除去不必要的工作，为企业创造一个无障碍的环境。领导者要想科学合理地授权，发扬民主和自我管理，鼓励员工创造佳绩。除了授权之外，管理者帮助员工制定和实施职业计划，改善他们工作的不足。

　　5.加强人力资源开发培训，融执行文化于“学习型组织”中

　　一是领导应当是组织的教练和导师，把培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作，加强人力资源培训开发对组织执行力是至关重要的。只有通过培训和人才开发才能使组织员工适应内外部环境的变化，提高组织执行些力。领导者不仅要对人才有相当深刻的了解，而且要为人才提供他们发展所必须的培训。

　　二是应制定培训与人力资源发展计划，由领导者的意识转化为员工的自觉行为，促进人力资源竞争力的实现并推动战略，使企业成为学习型组织。

　　三是坚持实用性的培训原则，培训应符合“五锚定”和“五化”执行原则。所谓“五锚定”即：锚定企业战略与未来发展，企业文化建设，锚定关键岗位、中层以及后备队伍发展，学习型组织建设，内部自我培训。所谓“五化”执行原则即坚持企业的全员化培训，全面提升的系统化，培训分类个性化，形式灵活多样化，全面跟踪全程化。培训应立足于员工职业生涯发展计划，全面提升员工素质，促进企业人力资源队伍整体竞争力提升，确保人力资源对公司战略实施的推进力。

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