探讨新时期企业管理理念
欢迎各位企业管理的同学阅读探讨新时期企业管理理念，希望对大家有帮助!
[摘 要]现代经济的发展使得企业传统的管理模式已经满足不了管理的需要。企业的运行会在很大程度上与工业经济中的传统模式存在很大的差异,这是对当前企业生产方式、经营管理、经营决策有着很多的影响意义。市场经济中竞争力度的不断加大,这就需要企业要积极改进管理变革和创新,以满足时代发展的要求。
[关键词]新时期 企业管理 理念
为了达到现代经济发展的需要,企业必须树立良好的产品定位、营销、组织、财务及人力资源相关的策略,并采取有效的措施进行经营管理。但另一方面看,企业政策的制定大部分时候都是凭借社会经济发展的趋势,经济利益的追求态度等情况,这些外在条件的影响是企业经营管理的核心理念。
一、优化企业内部结构是获得胜利的重点
当前企业积极采用数字化工具来对传统的管理模式进行转变,积极构建出全新的管理和运行流程。在速度为主的背景下,基本上多数传统的企业生产模式已达不到社会现代化的需要,这就要创建面对持续变化环境的最新模式。持续变化环境的企业必须要对市场做好预备、射击、再瞄准工作,以市场作为决策制定的风向标,能在很短的时间内制定详细计划,并且采取合理有效的实施措施,以避免被市场规则所淘汰。企业的生存能力、应变能力是其评价的综合指标,而随着时间的延迟这些会使得企业的内力不断加强。社会新经济时代要求下,最为重要的'是积极创造良好的知识环境,在快速变动的竞争环境中为企业内部机构创造良好的形式,使得员工的自身潜力得到积极发挥,为企业创造出更多的商业利益。
二、充分发挥企业内部的人力资源是关键
企业管理必须围绕着内部员工进行,而人力资源也是企业发展的重要因素。当人力资源内部的创造性、可持续、利用性充分发挥出来后将为企业创造无数的发展空间。合理的利用人力资源将是企业发展的关键。企业有效的人力资源主要是其内部能够被有效利用的人员。当企业人才储备较足时,却很难得到有效地利用,这就不是有效的人力资源。有效的人力资源的除了由人力资源的数量决定外,还与其质量情况有着很大的关系,这才是人力资源发挥作用的重要前提。资源使用率主要是职员拥有的技能中使用技能的比率,能否发挥出积极作用主要是凭借其教育、培训、自修、知识等方面的情况;这样才能保证职员自觉自愿地为企业充分实现个人价值的程度。
1.加强培训,发挥才能
很多企业制定发展策略时,其同行企业也在采取措施。这说明企业要想在竞争中占有优势就必须要实现创新,比比人多做功课,这样才能创造出与众不同的价值。经济学家在企业中展开调查后得出了,普通职员的建议能使成本降低5%,而培训后职员的建议可以降低成本10%～15%,若接受了更高层次的教育,职员的建议能使成本降低30%。这就需要企业为员工积极创造良好的培训环境,不断提高职员的自身素质。通常对员工实施培训涉及到以下几点:(1)以企业实际发展需要为前提,注重员工在实际工作中的能力,制定相关的培养策略。(2)结合企业自身的规划,开展不同时期的短、中、长期培训安排。(3)对于具备各自优势或独特才华的职员,企业应该为其创立发挥平台,使其在良好的工作条件下施展才华,对成绩突出的员工需要提升其相关的职位,使其才能得到充分的发挥,既可以实现自身价值,也为企业做出了贡献。
2.合理规划,用好人才
好钢用在刀刃上这样才能让职员发挥自身的优势,企业为了培养出更多的人才,必须要合理规划人力资源使用情况,用好每位不同的人才,这是企业价值提升的关键所在。企业应该打破传统的照顾的观念,建立公平竞争的环境,用人随意性和“惟高等学历是举”的方式应该完全去除,积极重用能够满足企业发展需要的人才,在人才使用过程中坚持“用错人是过,埋没人才是过”的理念,绝不浪费一个人才,只要能够满足企业需要的,能够干实事的就需要积极采用,这是对人才培养的关键一步。
3.创新人才,敢于重用
决定企业持续发展涉及到了两大点:(1)员工的自身的能力(2)创新型人才。员工能干什么,爱干什么使企业发展的重要因素,这就需要企业领导在日常工作中积极观察了解,做好沟通交流工作,将职员的内心想法进行总结,并汇报给上级后采取相关的措施为职员创造发展条件。对于企业的发展而言这是很艰难的事情,由于在实践经验上的缺少,使得企业做出这类决定的成功率没有保证,存在很大的风险,若积极培养创新型人才就必须要付出一定的尝试,也需要消耗一定的代价。因而需要企业敢于培养创新人才,一旦这类人才发挥作用,将给企业带来无限的价值。
三、将创新理念融合到企业可持续发展策略中
当前社会经济不断发展主要依赖于创新理念的实施,这也是经济变革中的决定性因素,创新理念得到积极运用后将会给企业的发展带来前所未有的挑战,并不断提升为一种社会思维和行动的理念。创新在企业发展中将成为核心力量。企业经营在制定策略中必须要注重创新策略的指导,不断提高企业内部的运行力量。企业要不断发展,就要拥有一流的创新理念。创新变成了组织的生命源泉,在剧烈变化的时代,成功者往往是那些大胆创造、不畏风险、勇于挑战规则的勇敢者。现代型的组织应该是自上而下每个毛孔都充满着创新意识和规则,通过自身主体创新的确定性来面对明天市场的不确定性。
1. 企业要树立“危机意识”
市场经济竞争环境下就是一个优胜劣汰的背景,企业稍有放松将会被淘汰出局。这需要企业树立很强的“危机意识”,以此来激发企业的技术创新,把部分资源能力放在组织的研发设计上,以此对提高企业对市场变化的高度敏感性和研发能力。这样才能使自己的产品在销售市场中占有优势。同时,通过技术创新制造“危机”也是激发企业内部活力的重要因素。为了达到新经济发展的需要,企业应当十分注重高科技发展,凭借良好的科学技术水平来增强自己在市场上的竞争力量。
2. 企业培养创新精神
企业需积极构建创新的发展模式,真正有长期竞争力的企业,需要注重企业职员创新精神的培养。组织创新与管理过程创新在技术创新中有着决定性的作业,如:设立扁平式组织、柔性化组织和网络虚拟式组织等框架形式来满足企业发展的需要,这样就能改进企业的组织创新能力,完善企业的生产效率。而提高企业创新能力的有效方式是需要积极构建良好的学习机制,为职员的学习创造良好的环境,并利用自我超越、改变心智模式等方式来积极创造团体学习的模式,这样才能达到企业的自身发展能力的需要。
3. 注重视企业文化创新
企业文化是增强内部管理活力的有效途径,能够充分改变企业经济发展模式,运用正确的价值观和哲学信仰来看待自身的发展。当前新经济不断崛起,弘扬创新文化不仅人本管理的主旋律,也是企业不断发展的最佳方式。企业应该积极构建新的文化发展体系,不断丰富职员的思想素质,提高自身的内在修养,并且将企业的社会责任感积极展现出来。这样才能扩大员工自身的发展意识。
四、结语
总而言之,在企业管理实施策略时,管理者应该积极采用不同的发展策略与模式,对于不同的经济策略要在仔细考虑后执行使用。只有这样才能充分发挥出企业内部的人力资源,尽可能最大的激发员工的积极性和创造性,这是企业自身目标实现的最佳方式。
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