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现代企业管理的中心财务管理

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现代企业管理的中心财务管理

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现代企业管理的中心财务管理

  现代企业管理的中心财务管理【1】

  [摘要] 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,要做到管理科学,在现代企业的各项专业管理中,财务管理是一种价值管理,最具综合性,财务管理的内在属性决定了其在企业管理中的中心地位。

  企业应针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节,做好财务管理工作,以确立其在现代企业管理中的中心地位。

  [关键词] 财务管理现代企业管理中心现代企业制度

  ―、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性

  1。企业管理以财务管理为中心是财务管理内在属性的必然要求

  从财务管理的概念看,财务管理是组织企业财务活动、处理企业 财务关系的一项企业管理工作。

  企业财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的资金运动,其中,资金的筹集、投放和分配活动是企业经营管理活动的中心;企业财务关系是指企业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系,主要包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、受资者、往来客户、内部各部门、内部员工等之间的经济关系,这是企业经济关系的核心。

  从财务管理的目标看,现代企业财务管理的目标是企业财富最大化或企业价值最大化,现代企业的目标则是提高经济效益,实现资产的保值和增值。

  可见,财务管理的目标是由企业目标所决定的,是企业目标在财务上的具体体现,是现代企业经营管理活动的出发点和归宿。

  从财务管理的环节看,财务管理的基本环节包括进行财务预测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务检查等。

  这些管理环节紧密联系和配合,形成周而复始的财务管理循环过程。

  在诸环节中,财务决策无疑是财务管理中最重要的,而财务决策又是现代企业生产决策、销售决策等管理决策的基础和关键。

  从财务管理的特点看,首先,财务管理是一种价值管理,是对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理,这是区别于其他专业管理的特点。

  由于现代企业的一切生产经营活动,最终都要以价值形态反映出来,因此,以价值形式对企业生产经营全过程进行管理是现代企业管理的核心。

  其次,财务管理是一种综合管理,现代企业内部各部门、各环节,企业生产经营活动所涉及的方方面面,都与资金运动相联系,企业一切生产经营活动的质量和效果,又大都能从资金运动中综合地反映出来,最终反映到财务成果上。

  2。财务管理在现代企业管理中的地位日趋重要

  在传统的计划经济体制下,企业是政府行政机关的附属物,企业的财务管理是在国家制定的财务法规、政策和计划的严格控制下进行的,财务管理的任务就是执行国家政策、实施国家和上级主管部门下达的财务计划。

  随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的逐步建立,财务管理也随之发生了根本性的转变。

  一是财务管理的主体由国家转变为企业。

  在市场经济体制下,企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的财产经营权,自负盈亏,对出资者承担资产保值增值的责任,自行组织财务活动,处理财务关系,承担财务风险。

  二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最大化或企业财富最大化。

  三是财务管理的重点由仅仅对生产经营资金使用的管理,扩展到对资金的筹集、投放和分配的管理。

  四是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务控制。

  五是财务管理的思想从就财务论财务转向以整个企业的经营管理为前提。

  以上转变,有的已经实现,有的正在实施。

  所有这些转变都与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征分不开。

  企业的生存、发展和获利均离不开资金,而在市场经济体制下,企业能否筹集到需要的资金,是制约其生存、发展和获利的关键。

  筹不到资金,生产经营活动就无法开展,其他专业管理也就失去意义。

  筹资管理是现代企业管理的起点和制约因素,有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策,还能直接带来筹资效益。

  筹资管理在现代企业管理中的基础地位,充分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。

  二、如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位

  针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节,在现代企业管理中要确立财务管理的中心地位,需着重做好以下几项工作:

  1。提高对财务管理重要性的认识

  发达国家早在20世纪五、六十年代,就已经确立了财务管理在企业管理中的中心地位。

  在我国,长期以来。由于实行传统的计划经济体制,财务管理一直没有得到足够的重视。

  虽然,近几年随着现代企业制度导入企业,财务管理逐渐被重视,但其在企业管理中的中心地位并没有普遍确立。

  为此,应进一步提高对财务管理工作重要性的认识,尤其是企业的管理层应以财务管理为中心组织企业的管理工作,将财务管理作为企业管理的出发点和归宿点。

  2。树立现代理财观念

  无论是企业领导。还是财务管理工作人员,都要适应社会主义市场经济体制下财务管理工作的要求,树立现代理财观念,主要包括资金时间价值观念和投资风险价值观念。

  资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值,它应该是企业资金利润率的最低界限,是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据;同时它也是企业进行筹资、投资决策必不可少的计量手段。

  现代企业要充分认识到树立资金时间价值观念的重要性,无论是内部的日常经营还是对外的筹资、投资和股利分配活动,都不能忽视资金的时间价值和它的机会收益,从而加速资金周转,提高资金的使用效率。

  投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬,是指投资者进行有风险投资所取得的超过资金时间价值的额外收益,与资金时间价值一样,它也是现代财务管理中非常重要的价值观念。

  资金时间价值是没考虑风险和通货膨胀情况下的投资收益率,但在现实经济活动中,风险是客观存在的,在考虑风险的情况下,投资收益应包括无风险投资收益和风险投资收益两部分。

  企业在组织财务活动中,要切实树立起投资风险价值观念,尤其是在进行投资决策时,必须全面考虑各种风险因素,预测风险对投资收益的影响程度,判断投资项目的可行性,对各种投资方案进行认真的权衡分析,尽可能选择风险小、收益多的方案,否则如果不考虑各种风险因素,往往会造成投资失误。

  3。设置独立的财务管理机构或配备专职的财务管理人员

  目前我国企业财务管理部门和会计部门基本是合二为一的,称为财会部门,以会计核算工作为主。

  事实上,财务管理与会计作为两门独立的学科,尽管二者的对象相同,都是企业的资金运动,但在本质、职能、方法、地位等方面都有区别。

  如前所述,财务管理是―种综合性很强、较高层次的管理工作,主要运用的是管理方法;而会计分支之一的财务会计则是一个信息系统,运用的是会计专门的核算方法。

  在市场经济体制下,财务管理既然是企业管理的中心,就有必要单独设置机构,专职进行财务管理工作。

  企业可根据企业自身的规模和性质,来确定是否需要单独设置财务管理部门。

  一般来说。大中型企业或股份制企业应单独设置财务管理机构,可称作财务部或理财部;小型企业可不单独设置财务管理机构,但需配备专职的财务管理人员,这样,不仅有利于充分发挥财务管理的作用,而且有利于减轻会计人员的工作量,提高会计工作的效率和质量。

  4。建立健全财务管理制度

  目前,企业财务管理中存在无章可循、有章不循的现象。

  为此,企业要建立健全财务管理制度,以严格内部的财务管理。

  一是要建立健全资本金管理制度,强化对资本金的筹集、投放和收益分配的管理工作;二是要建立健全生产经营资金管理制度,用好用活资金,提高资金的使用效益。

  5。加强财务管理队伍建设

  市场经济条件下的企业财务管理,要求高素质的财务管理队伍。

  一个合格的财务管理人员,不仅要有扎实的理财功底,而且要有较广阔的知识面。

  当前,企业财务管理人员的业务素质还不很高,而要提高财务管理工作的质量和效率,人的因素是第一位的,因此,企业应采取岗位培训、脱产进修、后续教育、职称考试等多种形式,提高财务管理人员的业务水平,以及运用知识进行财务管理的能力。

  企业管理以财务管理为中心【2】

  摘要:要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力。

  本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。

  关键词:企业管理 财务管理 中心 对策

  企业管理应该以财务管理为中心,本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。

  一、企业以财务管理为中心的意义

  企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。

  企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点,反应了企业管理的最终目的,同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化,实现企业利益集团利益关系的均衡。

  对财务管理来讲,从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理,中国的财务管理已经走过了四代。

  在延续前三代财务管理优势的基础上,业务管理型的财务管理能够保证企业内部进、销、调、存、配等主要业务管理为主线,成功融入业务流,实现了业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、门户管理等财务业务协同化管理的整合。

  企业财务管理涉及到企业经验管理活动的方方面面,一个完善的企业财务管理体系,应当与理财的基本观念和基本内容相适应,能有效地指导企业财务管理的实践活动,从理财观念上看,财务管理已经不单单是对企业理财的认识,同时也包括了风险管理、税收管理和信用管理。

  在这些企业运营的基本环节中,财务管理的全面性自然是企业管理的重点内容。

  二、企业管理以财务管理为中心的对策

  1。增强财务管理和监督的现代化意识

  企业管理以财务管理为中心就必须要更新财务管理的观念,以创新的意识来组织管理工作。

  要明确随着环境的变迁,财务管理的发展必然与市场经济紧密联系,特别是财务管理观念的创新将是推动企业管理发展的重要因素。

  财务管理工作其本身并没有直接创造经济价值,但是其知识体系却能够带来无形的资产效益,这也是21世纪知识资本的创新理论。

  据西方学者测算,知识资源对经济增长的贡献,在20世纪初仅有5%—20%,如今已达到60%—80%。

  可见,未来的财务管理将是一种知识化管理,企业的科学技术、组织管理、人才素质、无形资产等知识的含量,将是决定财务管理是否创新与发展的关键因素。

  由此可见,企业的管理者必须要认清这种情况,把财务管理放到企业发展的重要位置上来,而不是一味地追求营销、投资和利益回收,要以财务管理为导航来平衡企业发展的各项因素。

  对于具体的管理来讲,在现代化财务管理意识的促进下,对财务工作的管理就必须要加强监督意识,通过强化财务监督意识,切实提升企业管理水平。

  财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义。

  企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐朽,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。

  监督工作的最终目标就是要保证企业资源的合理使用效率,要利用资源来创造财富,避免出现营私舞弊的现象。

  而在进行监督控制的过程中必须要保证对各项财务环节进行合理地内控,保证控制工作的实效性,通过人员分工、问责制、财务管理信息化等手段保证对财务管理的监督能够有实际作用,保证资金用途明确,企业资产情况明晰,使得资金的使用能够获得更多的经济利益。

  2。以利润最大化为企业发展的基本目标

  利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。

  经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的,因此使得利润有会计利润和经济利润之分。

  会计利润(Accounting Profit) 是指企业在一定会计期间的经营成果。

  利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

  会计利润也就是账面利润,是公司在损益表中披露的利润。

  目前企业发展理论中以利润最大化为企业发展的基本目标是较为明确的,要实现利润最大化就业进行精细的融资核算和成本核算,而这些核算内容都是会计利润的最终表现形式,也就是说财务管理是保证利润最大化的根本。

  在微观经济学理论中,利润最大化通常作为企业的目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。

  利润最大化强调了资本的有效利用,但是其短期利润和长期利润的关系则需要通过财务核算来明确,否则直接的利润并不一定反应出企业的发展情况。

  3。加强企业内部的资金控制

  财务管理最为重要的内容就是资金控制,而对企业发展来说,资金控制力度就是企业生存的根本,尤其是金融风暴以来,企业越来越重视“现金为王”的原则,资金控制的力度就是强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道的根本保证。

  要加强资金控制就要从财务全面管理着手,首先要加强现金管理制度,基本制度包括:(1)建立和健全现金日记账簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存。

  作到日清月结,帐实相符。

  (2)出纳收取现金时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

  (3)收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销。

  其次,要建立内部审计制度,通过内部审计来控制资金管理者的行为。

  另外,要加强银行资金账目的管理,如果是集团企业要进行统一的账户管理,保证对子公司的管理能够进行统一规划。

  综上所述,要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力。

  参考文献:

  [1]。王鑫。 财务管理目标问题探讨[J]。 会计师, 2010,(07):78—79。

  [2]。刘建华。 谈企业管理目标与财务管理目标[J]。 冶金管理, 2007,(02):106—109。

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