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企业文化在企业管理中的作用论文

时间:2022-10-09 01:45:27 企业管理毕业论文 我要投稿
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企业文化在企业管理中的作用论文

  企业文化在企业管理中的作用论文【1】

企业文化在企业管理中的作用论文

  【摘要】随着人类社会的不断发展,我们也已经步入到了一个文化经济时代,因此在当前企业经济发展的过程中,我们不仅要重视企业经济的发展,还要将企业文化建设应用到企业管理当中,从而使得企业内部环境得到有效的改造,为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

  本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍,讨论了企业文化在企业管理当中的重要性,以供参考。

  【关键词】企业文化;企业管理;作用分析

  1、概述

  在现代化企业发展建设的过程中,企业文化的建设在其中有着十分重要的意义,它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高,还有利于企业的健康发展。

  而且随着经济全球化的到来,人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升,人们在企业管理工作当中,也开始对企业的文化建设越来越重视,并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现,我们就要将一些先进的体现建设到其中。

  下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

  2、加强企业文化建设的必要性

  2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求

  在企业文化建设的过程中,建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义,它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高,进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

  而且在对企业文化建设的过程中,还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值,使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

  而且,从当前我国企业管理工作的实际情况来看,加强企业文化建设,还可以让企业的市场竞争能力增强。

  由此可见,在当前我国企业管理的过程中,企业文化建设有着十分重要的意义。

  2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质

  从现代化我国企业竞争的实际情况来看,企业之间竞争主要是人才的竞争。

  然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

  因此在现代化企业管理的过程中,人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中,从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高,为企业经济效益提供有效的保障。

  2.3加强企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力

  在当前知识经济时代下,人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进,从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。

  然而,仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的,管理人员还应该注重企业文化的建设,从而使得企业内部结构的凝聚力增强,只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。

  而且随着时代的不断进步,人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中,这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。

  3、现代企业文化建设中存在的问题

  3.1企业管理者对文化建设重视不够

  对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说,企业经营的根本目的就是追求利益的最大化,所以在日常的管理过程当中,也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求,而对于精神领域却基本持忽视的态度,尤其是在知识经济时代,文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用,可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性,致使企业没有建立起应有的企业文化体系。

  3.2注重企业文化的形式而忽略了内涵

  目前,很多企业在搞文化建设的时候,思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为,仅仅停留于对外宣传企业的形象,所以在企业文化建设的时候,着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西,而忽略了企业文化内涵的打造。

  企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的。

  3.3企业文化建设缺乏创新

  企业文化作为企业的灵魂,是具有企业独特特点的一种管理模式,每个企业都应该根据自身的特点,构建不同的符合时代气息的文化体系,然而纵观现在的企业文化建设,都大体相同,甚至存在照搬模式,缺乏符合自己个性化的特点,也缺乏创新,这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。

  4、加强企业文化建设的对策研究

  4.1提高认识,切实加强对企业文化建设的领导

  企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用,企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者,更是先进文化的实践者,因此,企业领导首先必须在思想上对企业文化建设要给予高度地重视,通过不断提高自身的素质,采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件,从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。

  企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程,企业领导者要在提高认识的基础之上,将文化建设与企业管理制度进行有机地结合,切实加强对文化建设的领导作用,制定规划,做到分工明确,有章可循,同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用,保证企业文化建设的正确方向,尽快建立起完善的企业文化建设体系。

  4.2企业文化建设要坚持以人为本,充分发挥员工的积极性

  现代企业的竞争归根到底是对人的竞争,人是企业能否取得生存与发展的决定性因素,如果没有广大员工的积极参与,那么企业文化建设就只是一个空架子,员工既是企业文化的创造者,也是实践者,一个企业如何将有限的资源进行合理的配置,利用员工的积极性和创造性,全面提高企业效率,追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题,而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用,强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人,激发人的使命感和自豪感。

  因此,企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境,营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境,让其真正成为企业文化的设计师。

  4.3丰富企业文化内容,体现企业特色

  企业文化建设应有明确的目标,有了目标,才可以围绕既定的目标展开工作,并在具体的实践过程当中,还要紧跟形势的变化,根据自身的特点进行创新,通过不断地丰富企业文化的内容,来调整好管理者和员工的关系,员工的积极性调动起来了,企业效率才会得到提高,生产经营活动也才能有序开展。

  另外,每一个企业都应该有自己不同的文化特色,这是由企业本身所具有的特点所决定的,文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、紧密联系群众,根据本企业生产经营特点,建立起一套自己独特的价值体系,这样企业文化建设才有活力,创新才有成效,企业也才有发展。

  5、结语

  总而言之,在现代化企业管理的过程中,加强企业文化建设有着十分重要的意义,它不仅为企业员工提供了一个良好的工作环境,还使得企业内部结构凝聚力得到很好的提升,从而有效的增强了企业的市场竞争能力,满足了现代化企业发展的相关要求。

  而且随着时代的不断进步,人们也将许多先进的管理手段应用到了其中,这就使得企业文化建设的效果得到进一步的加强。

  参考文献

  [1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’s Foreign Trade,2012(04)

  [2]唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者,2011(20)

  企业文化在企业管理中的作用论文【2】

  摘 要 如今,随着科学技术的不断发展,世界文化和全球经济使市场逐渐呈现多远化的趋势,企业间竞争日趋激烈。

  怎样提高企业管理者的管理水平,加强企业员工的文化素质,建设好的企业文化和优秀的企业形象对企业建设意义重大。

  关键词 企业文化 竞争力 价值观 企业管理 可持续发展

  一、加强企业文化建设的重要意义

  早在20世纪时,岛国日本迅猛发展一跃而居成了世界第二大经济国家,就曾引起了世界各国对企业文化的建设的广泛关注。

  随着20世纪80年代,很多管理界的顶尖杂志开始陆续刊登企业文化相关的报道,人们开始注重企业文化的建设美国企业文化鼻祖沙因和他的学生联合国秘书长安南以及经济学诺贝尔文学奖得主阿马蒂亚也曾指出过企业文化的重要性。

  安南曾在达沃斯经济论坛中上特别强调过企业文化、科学发展观、企业的社会责任、企业管理理论、企业发展理论乃至国家发展理论和哲学相结合的重要性。

  他指出企业文化可以帮助企业摆正手段和目的的关系。

  就企业本身而言企业的竞争力是反映企业发展程度、发展水平的重要性;企业执行力的好坏与否能够折射出企业今后发展力度、长度和宽度。

  竞争力和执行力多是受企业中企业家和企业管理者所影响的。

  而企业文化则是在一定民族文化、道德伦理、文化背景下由企业领导全体成员共同创造的。

  企业文化不仅指导着企业员工如何更好的工作,也能够帮助管理者更好的管理企业。

  在未来,企业具有持久的竞争力优势,就是有能力比其他竞争对手学习得更快。

  不重视企业文化建设,缺乏企业文化,就没有企业经营战略和经营哲学,也不会存在科学化的管理,更谈不上赶超世界先进技术和文化。

  因此,我们必须重视建设企业文化的重要性。

  二、企业文化在企业管理中的作用

  企业文化对企业建设有如此重要的作用,究竟企业文化是怎样形成的,企业文化又具有怎样的作用呢?

  企业文化并非是企业创建初期就存在的,而是由企业多数或全体成员在企业发展过程中逐步培养、积累、总结而成。

  反映企业本身独特的核心理念和价值观,也在一定程度上反映了经济和政治。

  (一)企业文化具有导向作用

  企业文化向外部显示出企业整体和企业成员的价值取向、行为取向核心竞争力等信息的同时也对企业内部整体和企业成员起引导作用。

  企业文化的导向作用是指企业文化对企业行为方向起显示、诱导和坚定的作用。

  企业文化一旦形成,就会建立起自身系统的价值规范和道德标准。

  在企业发展过程中若发展方向和企业文化相冲突时企业文化将发挥导向作用。

  这种导向是是通过企业文化在潜移默化中引导企业群体,自觉地向企业发展目标靠拢,将企业的发展目标作为自己追求的目标。

  (二)企业文化具有激励作用

  企业文化的激励作用是指企业文化对强化员工工作动机,激发员工的工作主动性、积极性和创造性所发挥的作用。

  积极的企业文化能够是企业全体人员从内心迸发积极进取的向上心理,用内在引导的方式推动并满足人们实现自身价值的心理需求,通过对企业文化的塑造,是每个企业成员从内心深处产生为企业拼搏的奉献精神,增强对企业员工的激发力。

  (三)企业文化具有凝聚作用

  企业文化的凝聚作用是指企业文化对企业组织的团结和组织对员工的吸引所起的促进的作用。

  极高的凝聚力是每个优秀的企业都必须具有的。

  企业文化凝聚着企业全体成员的工作精神,同时也为企业提供了坚实的精神基础。

  在企业前进的道路上,为企业执行力营造了坚实的后盾。

  三、企业文化的建设

  如何建设企业文化就成了重中之重。

  我国许多企业在建设各具特色的企业文化方面都做了积极的尝试。

  企业文化对提升企业整体形象,提高管理者的管理水平,提高员工素、挖掘员工潜能,提高员工竞争力的方面都发挥着巨大的作用。

  选择合适的核心价值观是企业文化的首要任务,企业应该结合本企业的自身特性、规模、技术特点、发展方向、发展规模等因素联系实际,切合社会和市场的发展趋势来决定企业的核心价值观。

  其次应该塑造企业类型,使企业成为学习型组织,具有清晰的发展目标,良好的沟通能力,和团队学习的模式。

  做好团队建设,发挥团队的凝聚力使企业全体成员能齐头并进共同发展。

  最后企业领导层和管理层要对企业文化的建设引起足够的重视,加强企业可持续发展的观念。

  不仅培养员工娴熟的工作技能,更要重视员工的心智发展,提高员工的文化素养,才能从整体上塑造良好的企业文化。

  参考文献:

  [1] 汪克夷,刘荣,齐丽云.管理学[J].2010.6.

  [2] 王超逸,李庆善.企业文化学原理[J].2009.5.

  [3] 郭克莎,刘光明.企业文化世界名著解读[J].2003.7.

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