矿山企业的信息管理系统数据仓库论文

时间：2022-10-09 03:04:49 企业管理毕业论文我要投稿

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矿山企业的信息管理系统数据仓库论文

　　矿山企业的信息管理系统数据仓库论文【1】

矿山企业的信息管理系统数据仓库论文

　　摘要：统计技术是现代企业管理质量实现提升，产品过程得到控制与帮助，最后逐步改进的工具，生产中的所有阶段都可以涉及到这门学科，如今，它在企业管理的中越发显示出它的独特作用。

　　一个企业，如果把统计技术引入到企业管理当中去，不但可以有效减少资源投入，长期内可以获得显著的效益，还可以为管理者提供有效真实、详细可靠的信息与数据，对重大决策的决定有非常大的价值。

　　关键词：统计技术;企业管理;质量提升

　　一、现代统计技术与企业管理

　　现代企业统计应用于企业管理时，要想收的成效必须先经过几个步骤，首先就是企业管理和生产经营相关数据信息的搜集，然后整理数据信息，接着对这些信息加以统计和分析，最后将分析结果上报给企业的管理层与决策层。

　　这些数据的统计需要统计者参与到管理的各个过程中，根据各个阶段的不同情况发挥决策、控制、评价功能。

　　总体上，现代企业统计的作用为如下方面：

　　(一)信息功能

　　信息功能可以实现企业统计数据的收集与整理：利用统计技术企业可以系统性地收集到企业经营活动的各种信息，并且通过统计技术的整理以后可以直接的提供给企业的决策层，以便企业生产与管理的决策。

　　信息功能可以为企业管理建立企业信息流程：利用计算机，企业统计技术可以在企业中形成一个统计信息传递网络，这个网络能够使统计信息在企业内、外部之间进行有效传递，从而实现企业信息交换的流畅。

　　(二)分析功能

　　现代统计分析是企业统计管理的关键，是企业管理的高层次阶段。

　　企业统计除了可以为企业管理提供日常的统计信息以外，还可以更深度地开发企业管理信息，高度挖掘企业运营情况信息，为企业的决策层提供企业管理决策数据。

　　通过这样深度的信息挖掘，企业的决策层可以对总体上掌握企业现状况，并且通过这些统计数据未来的生产状况做出预测，实现企业战略决策与经营计划的有效管理。

　　(三)管理功能

　　统计是管理的基础，它可以为管理提供必要信息以帮助决策分析，而统计技术则是管理基础中的基础。

　　在企业的日常管理中，各项工作都要统计技术予以支持，统计技术可以为企业的管理提供科学、定量的研究方法，还可以为企业的生产提供十分有效的数据，帮助决策者预测未来生产经营状况，方便企业目标的制定，企业生产计划的执行与检查。

　　二、现代统计技术在企业中的应用

　　计算机与网络技术的迅猛发展使企业统计技术的信息化成为可能，而随着信息产业的兴起，企业统计与信息技术的切合需求越来越强烈，企业统计信息化的迫切需求，使得企业统计技术快速发展，逐步渗透到生产经营的实践过程中，然而，经过多年的应用，我国企业的统计信息化程度还是不高，故此，必须加快企业统计技术应用于企业管理的步伐，实现企业更快更好的发展。

　　当今，统计技术在企业的管理应用可归纳如下：

　　(一)在经营中的应用

　　在企业生产经营过程中, 统计技术的应用主要表现为以下两个方面：首先是在宏观经营环境上,包括宏观环境、上游行业动态、下游市场情况等，对以上的分析, 要在对统计资料进行一系列的考察上进行，包括：对最近宏观经济动态的思考,、对总体经济的发展趋势的观察、对业内市场发展的分析,综合各方观点, 预测未来价格走势。

　　在展开行业动态观察时,关注数据之间的差别，做出比较，同一行业的经营管理应该选择性地开展评价,力求通过对企业市场占有率等指标的计算得出有效结果;在展开市场分析时，重点搜索各地的同业行情等。

　　然后就是与企业内部相关的经营统计系统,包括人、财、物三方面的投入分析，为了达到更好地效果，企业还须建立起统计劳动工资的子系统, 着重关注劳动力素质、数量等指标,并通过对劳动生产率变动的水平分析，建立统计物质技术设备的子系统, 从而可以反映生产设备的利用情况、生产产品能力等。

　　而对于燃料等的原材料消耗计算, 主要关于原材料的利用统计, 目的是希望可以找到节约原材料和能源的途径。

　　除此以外，技术统计的子系统会涵盖技术成果、技术人员和投入费用等的指标，所以，统计技术可以利用自己信息量大、覆盖面广的特点,在整体上评估企业的内外部环境, 进行企业各要素的优化配置，最后使企业的系统效益和企业生产经营的综合质量得到提升。

　　(二)在人力资源管理中的应用

　　企业管理中最难的管理问题是人的问题,但是作为生产要素之一，人拥有创造力和激情, 并且能被挖掘的潜力无限。

　　所以，如何建立一个科学、合理的激励机制,已经成为管理的重中之重。

　　为做到管理的有效性，决策者要利用统计的科学手段来收集有用信息,分类开展研究与分析，最终制订出相关的激励方法。

　　例如：在某企业的员工意向调查统计时，我们发现，企业管理者最大的问题是解决员工的不合理提薪要求问题。

　　事实上，统计的结果是有意愿主动提薪的人数并不是很多，相反，有很多的职工提出企业为其提供培训教育方面的要求。

　　经过分析,资方与职工之间沟通不足,导致大部分的职工对企业的前景缺乏了解，于此，企业要分别组织相关人员举行座谈会，工会等组织多与职工互动交流，使彼此之间能够相互理解。

　　还要提高酬薪分配的透明度,明确企业的中短期发展计划, 加强团队凝聚力，激发全体职工奋发向上的工作热情。

　　(三)在企业质量管理中的应用

　　一是加强规范质量管理的操作规程

　　在质量管理过程中，企业应要求相关的人员能具备一定的管理知识, 并能够编制出相对应作业指导书和指导性文件，严格加强统计技术的规范管理，在此同时，系列参与者还需严格按操作流程去实施生产，不能抱有在需要审核时才去准备资料的心态, 而是要老实地将质量管理当成本职工作来规范执行。

　　二是加强统计技术应用的培训

　　在质量管理过程中, 工作人员不仅要妥善安排生产中各个环节的统计，还要对各车间的生产工艺、生产设备等专业的技术有所了解，除此之外，统计人员还要接受一定的系统培训,，尽可能地掌握与熟悉统计技术相关知识。

　　首先应将统计技术的培训工作归入到单位的职工培训计划中，还要使主管部门注重对各单位的骨干以及内审员展开统计技术相关知识的培训, 宣传与统计技术有关的理论和方法，此过程中，注意与实际工作的相结合，最后还要让单位的骨干以及内审人员承担单位的统计技术运用的培训以及指导, 对单位的应用统计技术相关人员安排定期培训以确保各个岗位的人员对统计技术都有一个相应的了解。

　　三是统计数据质量的全面提高

　　企业的统计数据质量与统计技术的应用质量直接相关，所以，必须要使企业内部的所有统计人员都培养出数据质量重要性的意识。

　　企业生产经营数据作为统计信息的重要部分, 是企业管理决策的重要资源。

　　数据分析在概率和数理统计学科之中的基础性决定了统计人员必须加强开展现代统计技术的培训，从而使他们在数据统计的过程中能客观、公正地对数据做出分析,达到提高企业管理的目的。

　　三、结语

　　总的来说，现代统计技术对于企业管理十分适用，是企业管理的有效手段。

　　作为企业的统计人员，应该要不断地加大学习新知识的力度，为提高自己的理论水平和岗位的业务水平要注重现代统计科学的及时更新发展，做到与时俱进，还要充分地利用现代统计技术的科学性对企业的管理活动综合性地展开研究分析，从而有效地发挥现代统计技术对企业管理多方面促进作用，实现企业现代化管理水平的不断提高。

　　参考文献

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　　[2] 杨辉.企业质量管理应用统计技术分析[J].中国统计.

　　[3] 王军.企业应加强统计技术在质量管理的运用.信息系统工程， 2009-08-08.

　　[4] 高亚利,陈恩德.统计技术在现代企业管理中的应用.山西统计， 2002-08-26.

　　[5] 商广娟.统计技术在我国质量管理中的应用现状.航空标准化与质量， 2006-10-30.

　　统计技术在企业管理中的应用论文【2】

　　摘要：如何在企业管理中合理的应用统计技术，是值得研究的重要课题，只有恰当运用统计技术，才能在企业管理中起到很好的效果。

　　笔者对经营管理、质量管理和人力资源管理如何使用统计技术进行了分析。

　　关键词：统计技术;企业管理;人力资源管理;质量管理

　　统计工作是企业管理中的一项常规技术，目的是收集数据进行整理，通过统计的方法进行汇总、制图，根据图和曲线推出如何更好指导企业管理的结论，用来指导下一步工作的开展。

　　改革开放以来，企业组织形式发送了很大程度的变化，很多国有企业和集体企业都转变成为自主经营的经营主体，因此，企业管理也要随之市场化，站在市场的角度看待问题和解决问题。

　　而统计技术是一种根据数据分析提取信息的科学方法，在企业管理中有着举足轻重的地位。

　　一、统计技术在企业经营管理中的作用

　　随着统计技术在企业管理中的应用，统计学的价值不断体现。

　　主要有两个表现：一是包括宏观经济、行业现状、上下游市场和消费者行为规范等在内的宏观经营环境。

　　要首先对市场进行考察，调取一系列和结论相关的统计资料开展分析，宏观经济要则中对经济学家和国际金融组织的观点，分析经济的未来发展情况。

　　行业的发展情况要通过数据来体验，我们可以通过对同行业的经营管理进行数据比较和综合评价，得出企业的市场占有情况;二是对企业内部管理的统计系统，主要是对企业管理中人、财、物的运营分析。

　　对人来说，要建立反映劳动工资关系的统计分系统，为企业经营者提高劳动量数量大小和文化层次结构情况的指标，并能反映出综合素质水平和生产率水平。

　　做好物资技术设备统计的分系统建设工作。

　　通过建设分系统，及时反映设备数量的变化情况，使用情况和生产效率情况。

　　通过计算原材料的消耗情况，对原材料的采购情况和使用情况进行统计，得出利用效率，从而找到节能减排的有效途径，为企业节约生产成本;另外，需要建立的还有技术统计分系统，对技术人员和技术成果的投入情况进行了全覆盖，凭借统计技术的覆盖范围大、信息量多的特点，从而对企业的外部环境进行了衡量，对企业的内部因素进行了优化，最终改进企业管理质量，提高企业效益。

　　二、统计技术在企业人力资源管理的作用

　　人是企业管理当中比较难以控制的因素，因为每个人的特点各不相同，所以，对于不同类型的人要有不同的管理方式。

　　管理得不好，会成为企业发展的制约性因素，管理得好就会充分发挥创造性，为企业的技术进步和管理创新提供源源不断的动力。

　　所以，在企业管理中，要建立高效合理的激励机制，为企业科学决策提供依据，切实起到收集民意、体验民意、代表民意的特征，用统计手段帮助我们做到有的放矢，从而制定出相应的激励方案。

　　按照资方的想法，他们最怕员工要求加薪，尤其是集体加薪或者提出不合理的薪金要求，但是经过统计调查却发现，有提薪要求的员工并不是主流，更多的员工是要求增加培训、深造的机会，由统计分析可以看出，经营管理者和员工之间缺乏有效沟通，造成员工对公司未来的发展前景并不清楚，不知道公司的发展战略，而仅仅是纠缠于日常事物。

　　所以，企业要组织工人代表进行经常性的座谈，充分发挥党团和工会的作用，对中层干部和基层员工进行定期交流，相互理解，增强薪资制定的透明度，将公司的战略规划进行进一步明确，增强企业员工的凝聚力，激发员工的工作热情。

　　三、统计技术在企业质量管理中的应用

　　1.明确质量管理规程

　　在质量管理过程中，企业要对在岗各类人员进行地毯式培训，确保职工都要具备基本的管理知识，对指导性的文件进行集中编制，对统计技术的管理工作进行规范。

　　另外，对于制定好的规程要严格执行，不允许出现有规不依的状况，更不允许在审核过程中添加或替换审核材料，扎扎实实做好质量管理工作。

　　2.加强统计技术的培训力度

　　统计技术人员要妥善应对生产中的各个环节，加强企业质量管理，同时对各车间的设备管理进行详细的了解，对于从事统计工作的人员进行在岗培训和脱产学习，对统计知识进行系统的培训，使之较为详尽的掌握统计知识。

　　一是在公司的年度职工培训计划中列入统计技术的培训;二是对负责质量管理的中层和内审员进行系统培训，对于和统计相关联的理论和方法要详细了解，并注意在工作实践中不断使用;三是负责质量管理的中层和内审员也要担负起责任，对本公司的统计相关人员进行定期培训，承担起规范统计工作的指导任务，确保不同岗位的人员都要了解并熟练掌握。

　　3.选择适用的统计技术方法

　　离开统计技术的应用，企业管理工作就难以高效率的运转，也很难取得理想的成效，产品质量管理就无从谈起。

　　所以要高度重视统计技术工作，使统计技术在质量管理中得到深层次的应用。

　　一是采用恰当的统计技术。

　　企业在统计技术的选择时，一定要认识到统计技术不一定要复杂化，越是简单的方式，只要能解决问题就要优先采用，此外，统计技术还要和具体工作在一线的统计人员的水平相匹配，最大程度的发挥统计技术的作用，满足企业发展的需要。

　　比如，图标法中采用散布图、直方图和排列图可以有助于企业分析具体问题，并经过计算，协助采取最正确的措施，为经营者正确决策提供依据。

　　在控制过程中，企业也可以在所有产品的生产中使用控制图进行监测，切实起到指导作用。

　　4.大力提高统计数据质量

　　统计数据质量的好坏直接影响到企业统计应用的水平，所以从企业经营管理层就要认识到统计质量的重要性，并做到“亲自抓、抓具体、促落实”。

　　而数据是企业的资源要素，是信息流的主要构成要件。

　　所以，我们要对员工开展数理统计知识的普及，通过培训提高他们的判断能力和数据分析的公平、公正，提高企业质量管理水平。

　　四、结束语