企业管理以财务管理为中心论文

时间：2022-10-09 02:47:17 企业管理毕业论文我要投稿

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企业管理以财务管理为中心论文

　　企业管理以财务管理为中心论文【1】

企业管理以财务管理为中心论文

　　摘要:要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识，加强资金的控制，保证利益最大化的核算，全面提升企业管理能力。

　　本文从财务管理的重要意义出发，分析了以财务管理为中心的具体对策，提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。

　　关键词:企业管理财务管理中心对策

　　企业管理应该以财务管理为中心，本文从财务管理的重要意义出发，分析了以财务管理为中心的具体对策，提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。

　　一、企业以财务管理为中心的意义

　　企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

　　企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点，反应了企业管理的最终目的，同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化，实现企业利益集团利益关系的均衡。

　　对财务管理来讲，从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理，中国的财务管理已经走过了四代。

　　在延续前三代财务管理优势的基础上，业务管理型的财务管理能够保证企业内部进、销、调、存、配等主要业务管理为主线，成功融入业务流，实现了业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、门户管理等财务业务协同化管理的整合。

　　企业财务管理涉及到企业经验管理活动的方方面面，一个完善的企业财务管理体系，应当与理财的基本观念和基本内容相适应，能有效地指导企业财务管理的实践活动，从理财观念上看，财务管理已经不单单是对企业理财的认识，同时也包括了风险管理、税收管理和信用管理。

　　在这些企业运营的基本环节中，财务管理的全面性自然是企业管理的重点内容。

　　二、企业管理以财务管理为中心的对策

　　1.增强财务管理和监督的现代化意识

　　企业管理以财务管理为中心就必须要更新财务管理的观念，以创新的意识来组织管理工作。

　　要明确随着环境的变迁,财务管理的发展必然与市场经济紧密联系,特别是财务管理观念的创新将是推动企业管理发展的重要因素。

　　财务管理工作其本身并没有直接创造经济价值，但是其知识体系却能够带来无形的资产效益，这也是21世纪知识资本的创新理论。

　　据西方学者测算,知识资源对经济增长的贡献,在20世纪初仅有5%-20%,如今已达到60%-80%。

　　可见,未来的财务管理将是一种知识化管理,企业的科学技术、组织管理、人才素质、无形资产等知识的含量,将是决定财务管理是否创新与发展的关键因素。

　　由此可见，企业的管理者必须要认清这种情况，把财务管理放到企业发展的重要位置上来，而不是一味地追求营销、投资和利益回收，要以财务管理为导航来平衡企业发展的各项因素。

　　对于具体的管理来讲，在现代化财务管理意识的促进下，对财务工作的管理就必须要加强监督意识，通过强化财务监督意识，切实提升企业管理水平。

　　财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义。

　　企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐化,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。

　　监督工作的最终目标就是要保证企业资源的合理使用效率，要利用资源来创造财富，避免出现营私舞弊的现象。

　　而在进行监督控制的过程中必须要保证对各项财务环节进行合理地内控，保证控制工作的实效性，通过人员分工、问责制、财务管理信息化等手段保证对财务管理的监督能够有实际作用，保证资金用途明确，企业资产情况明晰，使得资金的使用能够获得更多的经济利益。

　　2.以利润最大化为企业发展的基本目标

　　利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。

　　经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的，因此使得利润有会计利润和经济利润之分。

　　会计利润(Accounting Profit) 是指企业在一定会计期间的经营成果。

　　利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

　　会计利润也就是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。

　　目前企业发展理论中以利润最大化为企业发展的基本目标是较为明确的，要实现利润最大化就业进行精细的融资核算和成本核算，而这些核算内容都是会计利润的最终表现形式，也就是说财务管理是保证利润最大化的根本。

　　在微观经济学理论中，利润最大化通常作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。

　　利润最大化强调了资本的有效利用，但是其短期利润和长期利润的关系则需要通过财务核算来明确，否则直接的利润并不一定反应出企业的发展情况。

　　3.加强企业内部的资金控制

　　财务管理最为重要的内容就是资金控制，而对企业发展来说，资金控制力度就是企业生存的根本，尤其是金融风暴以来，企业越来越重视“现金为王”的原则，资金控制的力度就是强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道的根本保证。

　　要加强资金控制就要从财务全面管理着手，首先要加强现金管理制度，基本制度包括：(1)建立和健全现金日记账簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。

　　作到日清月结，帐实相符。

　　(2)出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

　　(3)收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

　　其次，要建立内部审计制度，通过内部审计来控制资金管理者的行为。

　　另外，要加强银行资金账目的管理，如果是集团企业要进行统一的账户管理，保证对子公司的管理能够进行统一规划。

　　综上所述，要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识，加强资金的控制，保证利益最大化的核算，全面提升企业管理能力。

　　参考文献：

　　[1].王鑫. 财务管理目标问题探讨[J]. 会计师, 2010,(07)：78-79.

　　[2].刘建华. 谈企业管理目标与财务管理目标[J]. 冶金管理, 2007,(02)：106-109.

　　企业管理要以财务管理为中心【2】

　　摘要：在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。

　　文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例，论述了企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。

　　关键词：财务管理地位作用管理措施

　　一、确立财务管理在企业管理中的中心地位

　　在在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。

　　企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。

　　要加强现金流量控制。

　　现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。

　　一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，出现资金链断裂，照样会使企业破产。

　　要重视知识和技术收益和人才价值。

　　21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，是产生现代企业经济效益的重要源泉。

　　以上几方面是把财务管理确立为企业管理中心地位的原因和根据。

　　二、实现企业全面预算管理，促进企业健康有序运行

　　实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。

　　在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，绘制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学发展。

　　首先根据公司董事会要求编制预算大纲，根据预算大纲编制年度预算，根据董事会批复的年度预算进行分解、细化并定制各部门年度、月度考核、控制指标，下达预算执行控制各执行部门。

　　其次加强过程控制、监督和稽核，确保各费用指标、原材料消耗指标不突破控制预算指标，确保全年无重大资金安全事故;第三，强化事后分析，通过与年度预算、上年同期的对比分析，查出预算执行中的存在问题，提出改进措施，确保年度预算的执行并为日后年度对比分析提供基础数据，为完成董事会各项指标提供有力支撑。

　　从2009年至2011年的3年来，除管理费用有所超预算外，制造费用、营业费用、财务费用都控制在预算以内，而销售收入和利润指标都实现超预算(详见上表)。

　　三、强化公司的资金管理，做好财务管理的核心工作

　　资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是公司财务管理的核心内容。

　　一是合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低;二是合理使用资金，加强资金使用过程的控制。

　　在银行授信初期，公司财务部要收集、整理大量材料，编制贷款申请报告，与银行有关人员商谈贷款授信工作，圆满完成各银行对公司的信贷授信工作，确保公司运营资金的需要。

　　在完成融资工作的同时企业与银行建立良好的合作伙伴关系，

　　在保证公司运营资金需要的基础上，合理使用银行信贷资金，确保资金使用成本最小化。

　　在人民币预期升值的基础上，外币融资成本比人民币融资成本低很多，通过增加美元融资减少人民币融资，在降低融资成本的同时增加人民币升值带来的汇率收益;对收汇提前进行预期锁定确保收益。

　　2011年度实现汇兑收益1000多万元，实际完成财务费用比年度预算降低850万元。

　　四、做好审计工作，提升财务报表质量

　　根据企业会计准则要求，为配合公司上市前期准备工作，近三年由正中珠江会计事务所多次在公司进行现场核查。

　　在审计过程中，公司有关人员全力以赴、自查自改、跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

　　二是根据高新技术企业文件精神，做好“高新技术企业”的复审准备，聘请杭州英泰会计事务所对“高新技术产品收入”、“技术研发费用”进行专项审计，高质量按时拿到了专项审计报告，保证了公司专项财政补贴收入的申报和取得。

　　通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，及时，高质量地完成了多项、不同标准要求的审计报告，得到了各审计单位的较高评价。

　　五、增强法制意识，优化税企环境

　　通过加强协调、强化内容管理、提高办税人员业务素质，取得了较好的成绩。

　　通过精细核算自查自纠，实现了年度无税务违规事项发生;通过大力协调，摆脱了企业被动纳税的局面，提高了企业在税企分配中的话语权;通过申请土地使用税、房产税，实现了税收减免，2011年合计减免65万元，降低税费支出，提高了企业效益;组织全面核查、自查自纠，查处整改问题多项，降低了税务风险，提高了内部管理水平、提升了企业形象。

　　参考文献：

　　1.禇佳欢.财务管理在信息时代的变革[J].经济研究导刊，2009(07)

　　2.普海云.知识经济时代背景下的财务管理变革研究.财会通讯，2010(11)

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