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建筑施工企业管理论文

时间:2022-10-08 23:51:57 企业管理毕业论文 我要投稿

建筑施工企业管理论文

  建筑施工企业管理论文1

建筑施工企业管理论文

  摘要:管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危。

  建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。

  随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见。

  关键词:建筑施工企业 管理 研究

  一、以工程项目管理为重点,强化过程管理

  由于建筑物的生产具有流动性、单件性、生产周期长、露天作业多、建筑物与地质环境关系密切等特点,因此工程项目管理在整个施工过程中比一般产品的生产管理具有更大的风险性,也成为施工企业管理的重要内容之一。

  项目管理的对象是工程项目,管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调,也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。

  1、制定项目管理规划,实施项目经理责任制

  企业对所有工程项目都应实施内部招标,通过招标竞争形式建立项目经理部。

  项目经理部实行项目经理责任制,项目经理应通过招聘、指派、自荐等竞争方式,持证择优上岗。

  项目经理部实行经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押的体制,接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

  企业应组织认真编制项目管理规划大纲,项目经理部应编制项目管理实施规划,其编制内容应符合GB/T50326-2001国家标准规定。

  2、抓项目进度控制,兑现合同工期,树立企业信誉

  工期是业主关注的重要事项之一。

  项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标,对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解,既要确保总目标实现,又要达到优化资源的目的。

  对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期,取得业主信任,实现企业重合同守信用的承诺。

  3、实施项目质量控制、安全控制目标,争创优质工程

  工程项目的质量、安全控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行,坚持“质量第一,预防为主”的方针和PDCA循环工作方法,不断改进过程控制,坚持按规范、标准施工,把创优质工程视为企业生存发展的重要前提。

  项目要制定创优质工程计划,分解创优目标,严格控制影响质量的主要因素:“人、机、料、法、环”,严格质量责任制和追究制度,奖罚分明,充分调动全体员工的创优积极性。

  要坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,建立健全项目经理部的安全管理体系和安全生产责任制,确保项目安全施工,不出伤亡事故这是施工企业的头等大事,应认真进行定期安全检查,彻底消除安全隐患。

  4、抓项目成本控制,努力挖潜增收,实现最佳效益

  项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。

  企业应与项目签订项目承包责任合同,强化责任风险,确保上交。

  企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制配置优化的生产要素。

  项目部应使目标成本有据可依,层层分解,编制“目标成本措施控制表”,防止效益流失。

  切实强化项目成本核算、分析和考核,千方百计挖掘内部潜力,开源节流、降低物耗,减少非生产性开支;加强施工定额管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免窝工损失和机械利用率低的现象;加大工程款回收力度,及时清理项目部债权债务;做到竣工决算到位,防止资金流失,账外循环等不良现象。

  应认真做好项目的竣工审计工作,确保效益的真实可靠,使企业真正增效益,个人得实惠。

  5、抓项目现场管理,实现文明施工和标准化工地,树立企业良好形象

  项目部应认真搞好现场施工管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益。

  现场要按照标准化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全卫生、保护环境、防火防盗,从整体上提高文明施工水平,树立企业和工程项目的良好形象。

  二、扩大经营范围,推进经营方式创新,提升企业规模

  施工企业要以主业为主,开展多种经营,拓宽经营领域。

  如以房地产开发为契机,带动建筑施工、建筑材料、混凝土构配件、建筑机械等,形成产业链来发展。

  以经营为龙头,扩大承揽工程项目。

  加强充实经营力量,实行经营责任制和激励制度,提高经营人员的业务能力和积极性,调动全体员工和方方面面的力量,利用亲朋好友,多方收集信息,实施有效的信息网络,进行高效自如的操作机制,建立一个高水平的投标队伍,努力提高中标率,要适应经济全球化的要求,使企业走出国界,实行跨国经营,不断拓展市场空间,争取国内外市场更多的份额。

  企业有了任务,其经营规模才能不断扩大,达到发展的目的。

  三、强化财务管理,提高企业效益

  企业财务管理是一项全面系统的管理过程,企业决策层和管理层应考虑利润目标及其实现途径和对策,成为盈利计划中心。

  企业要按照会计法规定制定严密的财务管理制度,严格财经纪律,以资金管理为中心,加强企业各个环节资金的预算编制,防止预算外资金支出。

  企业财务管理应实施动态管理,定期进行财务分析,严格控制直接费和间接费计划支出,确保企业利润目标实现,提高企业效益,壮大企业实力,以达到持续发展的目的。

  四、结语

  强化建筑施工企业的管理工作,要用创新的精神和新思维方式,结合企业自身特点,合理定位,加大改革力度,建立符合国情的市场运作机制和管理机制。

  吸收国外成熟的管理经验,使企业管理工作科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,使施工企业的管理工作不断升华。

  参考文献:

  [1] 戴兆华.建筑施工企业项目管理机制系统研究.南京林业大学.2006

  [2] 李振源.建筑施工企业管理策略浅谈.西安建筑科技大学.2006

  [3] 李洪涛.对我国建筑施工企业战略联盟的探讨.先建筑科技大学.2007

  [4]郭成方.论建筑施工企业的竞争与管理.武汉理工大学.2003

  [5] 赵黎明;李波;全怀周.建筑施工企业的市场创新.施工企业管理.2002

  施工企业管理创新2

  摘要:随着经济的发展,企业之间的竞争也越来也激烈。

  施工企业面临的最大问题就是新形式下企业管理的问题。

  在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进。

  新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理, 加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质。

  关键词:施工企业 管理 创新

  一、施工企业管理创新的内涵

  施工企业的管理创新是指创造出全新的或改善已有的管理思想和方法的动态过程,也就是根据市场和社会的变化,重新整合人才、资本、科技等要素,不断创造出使用价值更高、相对成本更低、个性更鲜明的新方法和新产品,以使企业既能实现经济效益,又能尽到社会责任的过程。

  施工企业的管理创新是以企业家为核心、企业员工密切配合的创新活动。

  只有具有坚实的群众基础,管理创新活动才能富有成效。

  在不同的管理层次上,管理创新的内容和形式是不同的。

  战略级管理层着眼于企业管理系统总体创新方案的设计,业务级管理层则进行子系统方案的设计,而基层管理者与员工的重点在于实践管理创新并及时进行信息反馈。

  施工企业管理的整个创新过程是一个连锁反应很强的系统。

  在企业的价值链上,任一环节的创新必然带来其他环节的不协调,从而导致其他环节的创新。

  科学技术和科学管理是推动施工企业进步和发展的主要力量。

  因此,管理与技术的创新要结合在一起综合考虑。

  二、施工企业管理创新的指导思想

  施工企业的管理创新要从管理的科学性、创造性、艺术性、动态性和经济性出发,立足于企业本身的环境和管理对象,以柔性、集成、及时和高效的管理方式,依托信息系统的支持,引人先进的方法和工具,重点整合人力、金融、物质和信息等资源,强调以客户利益为中心和以员工为中心,优化管理“瓶颈”,创造施工企业管理的高效率和高效益、特别需要强调的是,进人WTO之后,我国施工企业的生存与发展不再仅仅取决于人、财、物等有形资产,知识、智力等无形资产已成为决定企业成败的重要资源。

  因而,施工企业的管理重心必须从以物为中心转移到以知识管理为中心的轨道上来,塑造出一种新的有利于企业知识资源开发与利用的管理体制,以便在竞争中求得生存与发展。

  三、施工企业具体的创新措施

  (一)施工企业管理机制的创新

  施工企业管理机制关系着企业的未来,决定着企业的命运。

  施工企业管理机制的创新是其管理创新的重要基础。

  施工企业应建立规范的科学决策机制。

  通过建立合理的权力结构,明确决策主体,增强决策的有效性;正确处理责、权、利的关系,实现责权对等;完善决策程序,保证企业决策的信息支持和决策的民主性。

  施工企业应建立全方位的、系统的、持续不断的创新机制。

  将创新同企业的实际情况和发展战略相结合,连接施工内外部的价值链,通过创新来提高核心经营、管理和技术能力,以创新来赢得市场,创造效益。

  施工企业应建立高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才和重奖英才的用人机制。

  充分利用企业内部和外部的人才市场,实行员工的合理流动和优胜劣汰,始终保持企业人力资源的朝气蓬勃。

  施工企业应建立.员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制。

  通过健全企业人力资源管理,建立科学合理的薪酬制度,以调动员工的工作积极性,提高施工企业的工作效率。

  (二)施工企业管理意识的创新

  施工企业管理粗放,管理成本过高,在现在的经济体制下严重影响企业竞争力。

  施工企业应注重管理意识的创新,将管理看成投人企业的一项资源,尽量降低包括内部组织成本、委托―代理成本、管理者的时间机会成本在内的管理成本。

  施工企业优化组织结构、加强组织文化建设、调整组织规模、改进组织内部环境,降低企业的内部组织成本;施工企业应健全产权制度、完善法人治理结构。

  在企业的委派、授权和指挥活动中,权衡管理的监督激励成本、保证成本和剩余损失三者之间的关系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企业应加强对企业各层管理者的考核、选拨和培养工作,提高其适应环境变化、把握组织经营目标和设计管理运行机制的能力,最大限度的降低管理者的时间机会成本。

  (三)施工企业管理内容的创新

  施工企业的管理创新包含着丰富的内容,既涉及企业的战略制订、目标、规划、组织构架、管理体制,又涉及到企业的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知识(信息)资源的管理,还涉及物力、财力资源的管理。

  针对我国施工企业的特点和存在的主要问题要加大对相关方面的创新力度。

  施工企业应将人才看作最重要的财富,改变长期以来形成的粗放管理的陋习,以实现知识价值最大化为目标,构建引进人才、聚集人才、留住人才、培养人才和人尽其才的人力资源管理体系,创造公开、公平、竞争、择优和能使员工充分发挥自身潜能的用人环境,最大限度的发挥人的知识潜能。

  施工企业应在充分认识外部资本市场的基础上,最大限度的发挥财力在企业战略决策中的咨询和保障作用,并根据企业的实际财力状况,从有效地筹集、调配和使用资金出发,对未来时期的资金运作做出决策、规划和控制。

  施工企业应对企业内外流动的物料进行全过程的计划、组织和控制,降低交易成本、协调施工活动、提供信息反馈、协调供需矛盾、增强企业敏捷性、提高企业形象等目标。

  施工企业应全面贯彻150质量体系标准、规范质量制度,并以质量文化为先导,以客户满意为目标,优化质量功能,降低质量成本,完善质保体系,实行无缺陷管理,在有效的质量经营战略指导下,围绕质量效益进行系统化的质量管理,使施工企业逐步实现从全面质量管理向质量营销阶段的转变。

  参考文献:

  [1] 李学.国有建筑施工企业的经营管理创新浅析[J].新疆有色金属,2008 .

  [2] 曾华波.国有建筑企业创新发展的探索与实践[J].建筑经济, 2008

  [3] 蔡亚军.国有建筑施工企业的经营管理创新[J].产业与科技论坛,2007

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