企业管理毕业论文

企业班组建设与科学管理

时间:2021-02-01 09:39:30 企业管理毕业论文 我要投稿

企业班组建设与科学管理

  企业班组建设与科学管理【1】

  摘要:班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,是各项生产经营活动的落脚点。

  班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是员工实现人生价值的舞台。

  班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。

  班组人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,因此有效地开展班组建设对企业持续健康发展至关重要。

  关键词:企业;班组建设;科学管理

  一、企业班组建设的必要性

  班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程。

  班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是应对挑战、夯实基础、实现企业的战略目标的前沿阵地。

  通过班组建设可以提升基层组织的凝聚力、执行力和创造力,营造和谐人文环境,打造高绩效团队,建设一流员工队伍,推动企业实现可持续健康发展。

  (一)推进班组建设,是企业实现战略落地、提高国际竞争力的需要。

  班组是企业中最基层的组织,承担着战略执行、管理落实、文化落地的重任,是企业全部活力和战斗力的基础。

  提升基层班组的执行力,是企业提升核心竞争力的基础和保障,是把企业规划蓝图变成现实的重要手段。

  (二)推进班组建设,是企业推动管理变革、提高管理水平的需要。

  班组管理是企业的基础管理,企业的所有管理工作都要在班组层面落地。

  同时,在技术日新月异、新产品和新服务层出不穷,需要对市场和客户的需求做出快速响应的情况下,推动管理变革、软化组织架构、提升管理水平,已经成为现代企业持续健康发展的必然要求。

  班组建设是形成自下而上的管理变革驱动力,促进企业管理水平不断提升的力量所在、希望所在。

  (三)推进班组建设,是打造高绩效班组团队的需要。

  班组是企业中最小的组织单元,是最大的管理界面,是一线员工感受公司文化,建立对企业归属感的重要管理单元。

  高素质的员工队伍、高绩效的班组团队,是不可复制的企业核心竞争力。

  随着企业发展进入新时期、新阶段,更需要对企业基层团队的建设与管理进行系统的思考,需要通过班组建设打造一支高绩效的班组团队,只有这样,企业才能获得长足的发展。

  (四)推进班组建设,是解决现实问题的需要。

  按照科学发展观“以人为本”、“统筹兼顾”的要求,需要对基层员工、基层组织,以及基层管理者队伍建设的理论问题、政策问题加以研究,着力解决基层员工和班组所面临的现实问题,营造一个益于员工学习、成长的政策环境和文化环境。

  二、班组建设的主要内容

  班组建设工作要科学,不能流于形式。

  基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人,这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,确保工作能按计划实施,逐步使班组在生产经营、目标管理、员工生活方面等走向科学化。

  其次,中层以上领导要重视基层班组建设与管理,把班组建设列入重要议事日程,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设。

  部门工会应加强职工之家建设,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。

  班组作为企业的最基层,公司各部门的各项管理要理顺关系,科学管理,把各方面的力量调动起来,协调起来,尽量避免班组建设多层管理,多级管理易造成混乱,易变为一种形式。

  总之,班组是实现企业生产经营管理目标的落脚点,只有调动全体员工的积极性和创造性,正确处理好班组的责、权、利关系,增强职工的责任感,才能提高企业生产经营管理水平,促进企业各项任务目标的完成。

  下面以中国移动班组建设为例论证班组的科学化管理。

  中国移动班组建设的总体目标是着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设,营造和谐人文环境,打造高绩效班组,建设一流员工队伍,助力中国移动实现“保持国际领先地位,建设具有国际竞争力的大型企业集团”新目标。

  (一)中国移动班组建设的原则

  1.坚持班组建设与公司战略相统一的原则。

  班组建设是公司在新形势下提出的一项重要战略举措,也是推动公司整体战略目标实现的一项前提性、基础性工作。

  因此,要确保班组建设与公司战略的高度统一,要通过加强班组建设,促进公司总体战略的实现。

  2.坚持员工进步与企业发展相统一的原则。

  班组建设要充分体现以人为本的理念,营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境,充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性,激发员工的潜能与活力,拓展员工发展空间,使员工与企业共同成长。

  3.坚持全面推进与分类指导相统一的原则。

  班组建设是当前和今后一段时期,乃至未来企业发展中的一项重要工作,要全面开展、积极推进。

  同时,要根据各个地区、各个专业、各个班组的实际情况进行有针对性的分类指导,务求实效。

  4.坚持继承与创新相统一的原则。

  要继承和发扬以往班组建设与管理中形成的优良传统。

  同时,要根据市场环境、组织结构、管理模式、运营流程、技术进步等内外部形势的变化,不断探索加强班组建设的新举措和新途径,不断总结、提炼、推广优秀的典型经验,使班组建设尽快上水平。

  5.坚持把握共性与彰显个性相统一的原则。

  要根据公司兼具信息行业与服务行业特点的实际情况,结合广大一线员工年龄特征,在规范化、标准化的基础上注重彰显个性,充分发挥员工的创造性。

  在班组建设的内容上力争统一,在载体和形式上要灵活多样;在刚性制度上要力争统一,在文化特色上要百花齐放。

  (二)中国移动班组科学化管理的主要内容

  1.班组组织管理。

  完善以班组长为核心的基层生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,理顺班组运行机制,整合、优化班组各项资源,强化班组组织管理。

  2.班组生产运营管理。

  建立、完善班组各项生产、运营、服务制度和流程,按照国际先进标准,不断规范班组生产运营管理,促进班组高效完成生产任务、提高内外部服务质量、提升客户满意度。

  3.班组绩效管理。

  不断完善适合基层班组的绩效管理体系,使之既科学合理,又便于操作执行,充分发挥绩效管理的考核与激励作用。

  4.班组创新管理。

  以创新为核心,深化基层班组创新活动,加强创新训练,定期总结、交流创新方法和工具,提升创新能力,使创新成果不断涌现。

  5.班组文化管理。

  制定并推进落实企业核心价值观在班组层面践行、落实的计划、措施。

  努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,传播班组文化,塑造优秀的班组形象。

  6.班组民主管理。

  坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式,尊重员工的主人翁地位,保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

  7.班组健康安全管理。

  以人为本,关爱员工生命,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动;定期组织开展安全自检、消防演练、安全培训等活动,增强员工的安全意识与自我防范能力。

  定期组织员工学习国家相关法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性。

  8.班组质量管理。

  构建以ISO9000/TL9000(国际质量管理体系)为主体、以ISO14001(环境保护体系)和OHSAS18001(职业健康安全体系)为支撑、以QC小组为基础,试点推动班组卓越绩效模式,系统提升班组质量管理水平。

  9.班组学习管理。

  建立培训、学习、交流、实践、考评闭环管理流程,以规范的学习管理促进建立学习型班组。

  10.班组计划管理。

  围绕企业各项生产经营目标和战略,结合部门的工作思路,制定班组工作计划并组织资源进行落实。

  11.班组激励管理。

  建立班组管理中的激励方法和手段,激发广大员工的热情和创造力,增强团队凝聚力。

  12.班组现场管理。

  在各项工作流程中贯彻5S管理等要求,树立优秀的职业形象。

  三、中国移动班组建设的主要思路与措施

  (一)建立长效班组管理机制

  建立健全班组建设管理办法和制度,在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。

  加强班组长选拔任用机制、激励约束机制。

  健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度,严格执行绩效考核,从而激发班组长和组员的工作热情,使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。

  其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业相结合,从而提升企业整体管理水平,推动企业向高层次发展。

  (二)发挥班组长在班组建设中的重要作用

  班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。

  班组长所处的地位和担负的`责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。

  实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。

  为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。

  在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

  (三)将班组建设与企业文化建设结合起来

  班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到每位员工中去。

  员工的思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。

  加强班组思想政治工作,对调动员工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义。

  同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

  践行文化,以人为本。

  班组建设的主体是广大一线员工,他们是班组建设各项工作好坏的直接评价者。

  在推进班组建设过程中,要注重践行企业核心价值观,通过各种评先、表彰、积分等正向激励的形式,调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。

  要尊重员工的感知,尊重员工的首创精神,尊重员工的劳动贡献,引导他们在完成本职工作的基础上关心团队建设、关心企业发展。

  在实际工作中,要坚持政治学习制度,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。

  在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效;二是要解决工学矛盾,落实学习时间;三是要选好内容,做好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

  班组建设与管理要与企业文化建设相结合。

  班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建,发展了企业文化体系。

  班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。

  综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益就会提高,员工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。

  所以,企业中的班组建设是十分必要的,积极推进班组建设,是推动企业健康持续发展的源泉。

  企业班组建设与管理【2】

  摘 要:班组是企业最基础的细胞,是生产经营任务的直接完成者,是产品质量控制的第一关,班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低,班组操作技能的高低直接影响到企业经济效益的好坏。

  加强班组管理已逐步成为现代企业管理的主题,身为一个班组长,笔者结合所在企业的班组现状来浅谈一下如何有效的进行班组建设与管理,为以后的管理提供借鉴。

  关键词:企业;班组建设;管理

  1 目前企业班组中普遍存在的现象和问题

  1.1 思想停滞不前。

  员工大部分认为“我是基层员工,是被管理者,只要能得到固定的收入,企业发展与否同我的关系不大”,在工作中缺乏主动性。

  1.2 工作时间安排不当。

  企业实施三班轮换倒班制,连续工作易导致职工过度疲劳,工作效率降低,易发生安全事故,给企业造成经济损失。

  1.3 不和谐现象长期存在。

  班组成员间私心太重,在某件事情上没有达到预期的目的,就会产生不满、怨恨、烦恼以至于冲突,组缺少凝聚力、号召力和战斗力。

  1.4 工资奖金分配不公。

  企业在工资奖金分配细则上做的不够,极大地挫伤了员工学习的积极性。

  2 强化班组建设与管理的内容和措施

  2.1 制定和完善班组的工作制度

  强化班组管理,首先要制定和完善班组的各项规章制度。

  只有制度健全,凡事有章可循,有据可依,才能获得最佳生产秩序。

  具体从如下几方面入手:①工作责任标准化。

  在车间生产经营全过程中,按岗位划分职责范围,制定工作标准。

  建立起良好的工作秩序。

  ②现场管理定位化。

  装置现场分段包片划分到个人,包括现场卫生、机泵卫生、泄漏点及周边草地,做到人人有承包、现场无死角。

  正和集团常减压车间将个人承包设备挂上铭牌,写清承包人名字,各班卫生区竖立牌子,写上班组长名字。

  ③业务学习定期化。

  对员工的安全知识、操作标准、业务技能的培训要长抓不懈,并根据员工的实际情况有创新、多层次,多渠道、有系统性、有针对性地进行,形成良好的学习机制。

  ④绩效考核制度化。

  将个人绩效与班组绩效挂钩,激发起员工奋发向上的动力,为自身利益和班组利益积极努力。

  考核制度颁布后要严格执行,要做到人人服从制度要求。

  2.2 加强班组长选拔培训工作,提高班组长自身素质

  班组长的个人素质在一定意义上也决定了整个班组的综合素质,班组长也是企业与一线员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的作用。

  ①班组长的选拔标准。

  一名德才兼备的班组长是搞好班组建设的先决条件,所以选拔工作要本着以下几点:首先选拔工作要公开、公正;其次班组长要具备精湛的业务技术;最后要具有个人魅力。

  ②加强班组长的培训。

  企业要经常组织班组长进行培训,吸收新知识、新理念,使其改变原有观念的束缚,创新工作思路,更好地去开展工作。

  培训工作的进行可分为两部分:一是组织素质提升培训。

  拓展训练旨在提升员工的核心价值,能有效地拓展人的潜能,强化人的心理素质,激发出团队更高昂的工作热忱,使团队更富凝聚力。

  班组长通过参加拓展训练,能更方便、更高效地领导团队完成任务;二是组织业务培训。

  理论培训包括技能培训、创新管理培训、人际关系培训,提高班组长的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养,通过培训增强班组长观念思维的超前性、讲话说理的条理性、安排工作的合理性、协调解决问题的灵活性。

  2.3 充分发挥民主的力量,构建和谐班组

  班组相当于是个小家,每个成员则是这个小家中的一员,在日常的管理中要多听取员工的想法,班组工作才能有效的开展。

  班组应该不定期的组织召开民主生活会,让员工之间加强交流,交换意见,相互沟通,敞开心扉互相学习对方的优点来提升自己的能力,形成一个良好的学习和工作环境。

  一个融洽的班组才是最有战斗力的班组,所以,班组成员应加强团结,互帮互助,增强班组实力。

  2.4 培养岗位多面手,打造星级操作工

  近年来随着管理理念和管理方式的发展,工作扩大化和工作丰富化越来越得到广大企业的认可和采用。

  通过搞班组“一人多岗,打造星级员工”试点、岗位互学、扩大员工的工作范围,既调节了长期从事一项固定工作的单调性,又激发了探索研究新问题的积极性。

  例如成品车间实行轮岗制度,装卸人员和罐区运行工进行换岗,做到一人双岗制,能够在人员缺少时换岗操作,避免了因人员的工艺不熟悉造成经济损失事故。

  质检化验人员每3个月岗位进行调整一次,既提高了员工技能,又避免了实际工作当中存在的一些问题,保证了产品出厂合格率98%以上,产品质量一直受到顾客好评。

  2.5 实行刚性管理与柔性管理的相结合

  刚性管理依靠的是组织制度和职责权利,“以规章制度为中心”来办事。

  柔性管理是指我们常说的人情化管理,两者谁最优化很难说清。

  工作必须要遵守规章制度,犯错误也必须要接受处罚,否则生产无法进行。

  柔性管理富有人情味,有利于增进成员间的团结协作。

  我们要以刚性的制度为前提,柔性的管理方式为手段,用制度规范员工的“行”,用情感抓住员工的“心”。

  这样既不违背原则,又能体现出关心成员,在成员间形成良好的关系。

  2.6 狠抓安全教育,落实安全责任

  班组是发生安全隐患和安全事故的第一现场,抓好班组安全建设,是搞好企业安全生产管理的重要环节。

  ①安全法制的教育。

  要让员工对包括安全法规在内的国家各种法律、法令、条例和规程等有所了解和掌握,特别是员工在安全生产中的权利义务和责任,应作为安全教育的重点,增强安全生产的责任感。

  ②企业安全生产规则的教育与培训。

  企业要对员工进行安全生产规则的教育与培训,使员工自觉遵守安全生产的规章制度,严格按照安全要求,工艺流程进行操作,正确使用机器设备、工具及个人防护用具。

  严格遵守劳动纪律,不违章作业,并随时制止他人违章作业。

  ③建立严格的安全考核制度。

  第一,将安全列入绩效考核,逐岗位、逐人签订安全生产责任书,明确安全生产要求,谁出事故谁负责。

  第二,严格执行岗位设备巡回巡检制度,员工对本岗位的设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。

  第三,建立严格的交接班制度,交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚。

  3 结语

  加强班组建设与管理意味着产品质量的提高,安全事故的减少,节能降耗的增效,这些都直接关系到企业的经济效益。

  它也是一项复杂且细致的工作,需要在摸索中不断总结、完善、修正和创新。

  更应该积极学习别人的管理经验和方法,引进一些先进的管理理念,只有这样,班组建设与管理才会有更大的提升和进步。

【企业班组建设与科学管理】相关文章:

企业工商管理建设与科学管理08-10

企业工商管理建设与科学管理论文03-15

企业工商管理建设与科学06-22

物业企业对社区建设与服务的影响01-16

企业政治工作与企业文化建设的关系论文03-19

科学管理企业市场营销资金回笼的论文03-23

探究企业文化建设与企业持久发展的关联性01-20

石油企业班组长个人竞聘书01-31

企业网络建设方案10-24

企业思想政治工作与文化建设研究论文03-22