企业项目投资计划管理

  企业项目投资计划管理【1】

  摘要:项目投资计划管理对企业的运营和发展有着至关重要的作用,它直接影响企业的经营的整体布局。

  一份科学合理的项目投资计划将直接给企业带来丰厚的利润和良好的生产效益,然而,我国的很多企业对待项目投资计划的管理显得十分随意,这就往往会在生产运营过程中出现或多或少的问题,从而影响生产效益。

  本文简述了企业项目投资技术管理的基本要点,并提出了几个重要的管理措施,希望能给读者提供一些帮助。

  关键词:企业项目投资;计划管理;有效控制

  一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证

  计划是企业管理的一项比较基础的职能,也是实现企业投资目标的基本保证。

  有的投资项目具有所需的投资额巨大、投资风险和收益也很大、项目开展周期长和诸多的影响因素等显著特征,这就使整个项目投资行为十分复杂,因此对投资项目的有效管理就显得意义重大了。

  在企业的项目投资行为中,一定要严格执行计划管理工作,把计划作为龙头位置,并把计划工作付诸于整个项目的投资运营阶段和售后服务阶段。

  计划管理的对象就是企业所投资的项目。

  要想顺利进行投资计划管理工作首先就要正确的确定企业投资的项目。

  假若投资出现偏差,即使是很完美的计划最终只会是无本之源。

  因此,企业必须应该遵循整个市场的发展规律,正确的确定所要投资的项目。

  在研究项目投资机会的过程中,需要重点关注的是产品的准确定位、市场的供求情况以及企业自身的投资实力、预测项目的投资成本和市场中的竞争力等;再者,企业管理部门必须要编制出一套完整可行的项目投资报告,对投资风险以及项目的可操作性做一个深入的研究。

  然后在这个前提下确定投资项目,即是投资目标。

  二、制定项目开发经营计划是实施投资计划管理的重要措施

  1.编制项目投资的计划成本。

  在受到市场经济影响较大的情况下,要保证投资能收益,产品的准确市场定位起着决定性的作用,这有助于实现目标效益和有效的销售。

  要想正确的定位,这就需要认真详细地调查分析整个市场和销售反馈的信息,要防止在投资认识方面出现误区,错误地认为只要使用最好的原材料、进行最好的包装就能得到最大的收益。

  应该将市场需求、市场售价、地块区位、消费特点、消费层次等诸多因素紧密相连,以正确确立产品的市场定位和成本的控制线。

  编制计划成本是为了更好的控制各个分项目的成本以及客观公正地反应出企业的经营成果。

  因为一个投资项目需要多个详细的分工,会涉及到很多业务部门,各个部门在运营过程中通常很容易以本位主义作为出发点,导致了投资成本膨胀,从而就是投资的效益受到严重的影响。

  例如,销售部门的方法是企图借助大量的广告宣传和完善的产品配套服务来增加销售量,设计部门则期望使用新的原材料来增强产品的美感,监理部门期望尽量减少新工艺和新材料的使用以减少质量问题的发生。

  其次,有的投资项目运营周期比较长,往往需要分期投入使用,再加上市场上的不确定因素,这就不可避免地会增加成本耗费,其利润也只是预结利润。

  在此状况下,编制完善的计划成本就能及时、均衡、准确的反映出企业的运营效果。

  一旦计划成本经过审核实施,就必须要维护执行过程中的严格性,确保成本控制工作落到实处。

  具体有下述做法:计划部门首先编制出计划成本,然后向各个业务部门及时传达,可以规范和指导各个部门的用款计划以及财务部门的拨款计划。

  对于超出计划外的用款,必须及时另行批报,由计划部门作出合理的调整。

  2.编制项目建设进度计划。

  编制进度计划主要是为了指导项目的运行过程,并提高各部门的生产效率,对资金的流动实现动态平衡。

  有的企业项目的投资额巨大、运营周期很长,因此使用资金的成本控制就非常重要了,特别是通过高价获取的投资项目,一定要通过编制科学有效的进度计划来确保企业项目的顺畅运行,使资金周转加快,提高资金的有效使用率。

  其次,编制科学有效的进度计划对于销售工作有着重大的影响。

  企业在进行销售工作时,就应该铜锁编制科学有效的进度计划,掌握和控制产品的使用期限,并在销售合同中明确供货期,有利于销售部门适时地组织产品销售。

  并且,形象进度还能够帮助客户坚定购买信心和欲望,以促进产品的销售。

  3.编制项目投资的资金平衡计划。

  资金平衡计划主要包括资金的来源计划和资金的使用计划两个部分。

  资金的使用计划能够直接通过编制计划成本和进度成本来形成有效控制。

  资金的来源主要是企业的自备资金、企业的借款或银行的贷款等。

  有些投资项目在开发落实时就立即投入生产,完全没有考虑到企业自身的实际状况,忽视了资金的来源问题和资金的平衡问题,甚至远远超过了企业的经营承受能力,最终会导致产品大量堆积,削弱了企业的抵抗风险的能力,降低了企业的整体运营效益。

  随着市场消费的不断成熟,产品的生产问题已经不是影响其生命力的重要因素了,而是产品自身的质量问题,它对产品在市场中的竞争力有着决定性的影响。

  产品的销售对于企业的成本收回、资金回笼有着重大影响,同时也是影响资金平衡的至关重要的因素。

  所以,合理控制投资成本、流动资金的比例以及产品的销售是企业运营过程中必要要关注的问题,而这些问题的实现可以依赖与资金平衡计划。

  三、计划的控制和调整是实现投资计划管理目标的必要手段

  1.计划的控制作用。

  当编制完计划后,只有加强对实施阶段的控制,才有可能确保计划的权威性和可行性,尽量使计划可以实现预期的目标。

  控制计划的过程实质就是监督计划、检查计划,主要是分析利用投入产出报表即是资金的流量来反映。

  企业投资项目的统计报表(投入产出报表)能够根据季度进行编制,主要是为了反映出各个项目的生产运营情况,以指导工作顺利开展。

  在编制表格时,财务费用、经营费用以及管理费用的摊销办法能够根据会计的核算方法来执行。

  2.计划的调整作用。

  在实施计划的整个过程中,应该结合项目环境的不断变化,进行动态调整,让其和实际情况协调有效地发展,一直沿着正确的方向来展开工作。

  通常企业项目计划的调整周期为一年,羡慕的投资成本也是一年调整一次。

  调整计划的过程就是实现计划成本和最后的实际成本的相互靠近的过程。

  四、结语

  企业项目投资的计划管理能够有效提升企业的生产效益,科学有效的管理方法能够给企业带来丰厚的收益。

  因此,相关部门应综合考虑到多方面的因素,共同讨论,制定出一套切实可行的管理措施,以服务于企业运营的每一个环节。

  参考文献:

  [1]赵福明.国内现行代建制项目管理难点及解决对策[J].施工技术,2008(06).

  [2]胡昕.试论企业实业投资的项目管理[J].时代金融,2008(10).

  [3]陈孝琴.我国城市建设投资项目管理探析[J].新西部(下半月),2010(04).

  [4]金莉.浅谈成本压力下的项目管理[J].山西建筑,2010(31).

  [5]秦凯燕.浅谈项目管理中的成本控制[A].跨越发展:七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2010.

  企业项目投资运营管理策略【2】

  [摘 要]企业在市场环境中,要取得竞争优势,就需要在项目的运营管理上占得先机,因此,如何做好项目的投资运营工作,也就成了企业资产运营管理的一个重要工作了。

  文章将就如何做好项目投资运营管理的策略进行探讨。

  [关键词]企业管理;资产运营;项目投资

  一、项目投资决策评价的基本方法

  其实,我们所说的项目投资决策评价方法,就是要从项目的经济效益进行评价和分析,以便能够对项目投资与否进行准确判断,或者是对多个投资项目(包括一个投资项目的多个投资方案)的经济效益进行比较分析,从而选出最优项目的方法。

  (一)投资回收期法

  1.投资回收期的计算

  我们所说的投资回收期(PBP),主要是指回收一项投资支出所用的时间,也就是用投资项目产生的现金流量,来慢慢地弥补投资支出,从而使投资支出正好全部回收,所需要的时间,其以年度为单位。

  而投资回收期法,也就是以投资回收的时间长短为尺度,评价和分析项目可行性。

  通常来说,投资者都是希望在最短的时间内收回投资,希望能够控制好投资回收期。

  投资回收期的计算,会由于每年的现金净流量是否相等,而有一定的差异,其计算方式有两种:

  (1)年现金净流量相等

  假如投资方案各年的现金净流量是相等的,那在投资回收期的计算上,可以直接用投资总额除以年现金净流量来计算,其表现为:

  投资回收期= ■

  【例6—2】腾龙公司准备购置一台新设备以扩大现有的生产能力。

  新设备使用后,不会对现有业务发生关联性影响。

  这里有A和B两个方案可供选择。

  方案A:

  新设备需要投资400,000元,设备的使用寿命为5年,采用直线法计提固定资产折旧,5年后设备无残值。

  在5年中,每年由此增加销售收人300,000元,同时增加付现成本160,000元。

  方案B:

  新设备需要投资450,000元,使用寿命期也是5年,5年后有残值收入30,000元,设备的折旧也按直线法计提。

  在5年中,每年增加销售收入也是300,000元,而每年的付现成本则随着设备陈旧而递增,分别为120,000元、130,000元、140,000元、150,000元和160,000元。

  另需垫支流动资金100,000元。

  假设该企业的所得税率为30%,由此计算这两个方案的现金流量。

  以上述案例中的A方案为例,各年现金净流量均为122,000元,该方案的投资回收期为:

  PBPA = ■年= 3.28年

  (2)年现金净流量不等

  假如现在投资方案各年的现金净流量并不一样,那么我们就可以通过累计现金净流量的方式,来完成投资回收期的计算。

  还是以上个例子中的B方案为例,我们可以通过逐年获得的现金净流量,所补偿初始的投资总额,直到累计现金净流量为0为止,以此来计算投资回收期,一般的计算过程如下表所示:

  从上表我们就可以发现,累计到第3年的现金净流量为-117400元,而累计到第4年的现金净流量为12800元,那么就证明B方案的投资回收期,是在3至4年之间,那么通过插入法计算,即PBPB = (3 +■)年= 3.90年

  2.投资回收期法的评析

  如果决定运用投资回收期法进行投资决策,首先就需要确定企业自身能够接受多长的投资回收期,接着再用投资方案的投资回收期与期望投资回收期进行比较。

  当实际的投资回收期,小于期望投资回收期时,改投资方案就可以接受。

  当然,假如企业本身有多个投资方案进行比选,那就选择回收期最短的方案。

  比如在上述案例中,假如只是以投资回收期为评价标准,那么A方案则是最优的。

  其实,投资回收期法运用是较为广泛的,其主要优点有:

  ①计算简单,使用方便,容易理解;

  ②能够在一定程度上反映投资方案的变现能力;

  ③能够在一定程度上揭示投资方案的风险大小。

  如投资回收期长,风险就大,反之亦然。

  当然,投资回收期法的缺陷也很明显:

  ①无法考虑投资回收以后的现金流量,所以,本质上其没有办法反映投资在整个寿命期内的盈利能力;

  ②无法考虑资金时间价值,把前期的资金投入和后期的资金回收等量齐观,这样就会存在很大的局限性。

  因此,如果在项目的评估过程中,单独使用投资回收期进行投资项目评价,就很有可能出现错误。

  (二)会计收益率法

  1.会计收益率的计算

  会计收益率(ARR)是平均每年所获得的净收益与投资额之比。

  通常情况下,投资项目或方案的会计收益率越高,说明其效益越好。

  会计收益率的计算公式为:

  会计收益率= ■ × 100%

  2.会计收益率法评析

  如果选择会计收益率法进行决策,那首先就必须要确定企业的期望收益率作为衡量的标准和尺度。

  如果是进行单个方案的可行性分析,那么只要此投资方案的会计收益率大于企业的期望收益率,就可以采纳;反之则拒绝。

  如果是在多个方案之间进行比选,就需要选择收益率最高的方案。

  在上个案例中,A方案显然优于B方案,按会计收益率标准不难选择。

  二、项目投资决策分析

  (一)独立项目的投资决策分析

  所谓的独立项目,主要是指那些互相独立、互不排斥的项目。

  在独立项目中,选择某一项目并不排斥选择另一项目。

  这种投资决策的特点是,其能够排除任何其他投资项目的干扰。

  从财务的角度上看,各个独立项目投资所引起的现金流量,其实是相互独立,项目本身的经济价值才是项目取舍的主要衡量标准。

  所以,净现值、现值指数、内含报酬率以及投资回收期、会计收益率等,任何一个科学的标准进行独立项目的决策分析都是可信的。

  一般情况下,只要运用得当,都可以做出科学合理的决策。

  (二)资本限量决策分析

  增值性,是资本的内在属性,稀缺性,是其外在属性。

  所有的企业都不会为追求增值,而投入无限的资金。

  也就是说,当备选的独立项目较多,而且其资本有限时,投资者就只会尽可能地在资本限量范围内,选择多个个项目进行组合投资。

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