煤炭企业物资采购管理方法
煤炭企业物资采购管理方法
摘要：规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径，因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序。
本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究，旨在不断提高物资管理水平，促进煤炭企业又好又快地发展。
关键词：物资采购;煤炭企业;规范管理
物资采购直接关系着煤炭企业的物质供给，做好物资采购管理不仅能够节约采购成本，而且能够为煤炭企业的发展提供必要的物资保障。
一、煤炭企业物资采购管理存在的主要问题
一是由于长期以来受计划经济体制的影响，在物资采购方面，缺乏市场经济背景下的成本管理意识。
从全国的煤炭企业来看，缺乏精细化的物资采购管理理念与模式。
在进行物资采购管理时，具有很大的盲目性和随意性，缺乏规范化的管理，导致物资采购成本过大，物资储备、资金周转等都容易出现问题。
二是在煤炭企业物资采购管理中，存在着较多的误区。
与市场经济相适应的物资管理模式还没有完全建立起来，存在着诸多的漏洞，如技术装备没有配足配齐，缺乏专业的物资管理人才，从而影响物资管理效率，使库存量增大，滞留的资金较多。
二、加强煤炭企业物资采购规范管理的有效方法
(一)不断完善采购管理制度
煤炭企业必须改变过去那种分散采购、各自为政的模式，而实现物资采购管理“一盘棋”，实行统筹协调、集中采购、统一管理，专门由物资供应部门负责，不断完善物资采购管理机制。
一是完善集中采购制度。
煤炭企业可以由供应部门具体负责物资采购管理工作，其他相关部门及人员搞好协调配合工作。
供应部门对物资采购管理实行全程规划、组织、协调、考核、采购等工作。
加强与各厂家的直接联系，构建稳定可靠的供货关系，减少中间环节，使物资采购的成本降到最低。
二是实行资金集中制度。
要实现集中采购，就需要将分散的资金汇聚在一起，进行统一的计划、管理及分配，从而为集中采购物资提供资金保障。
从煤炭企业集中销售制度来看，就可以将所有货款回收聚拢在一起。
物资供应部门提出年度采购计划，经过审批后，再由财务部门统一核拨。
通过集中资金的方式，确保集中采购得以规范地落实到位。
三是实行统一管理机制。
煤炭企业各个部门将用料预算统一上报到采购供应部门，由这个部门进行汇总统计，统一制订物资采购计划，实行统一的采购、分配、调度、管理。
特别是应该加强对各个采购管理环节的监督控制，确保衔接紧密、配合密切、流程通畅、相互监督和制约。
这样通过用料集中归口管理，就使物资采购、库存、使用等各个环节得到有效的控制，减少物资消耗，避免资金浪费。
(二)选用灵活多样的采购方法
煤炭企业所需要的物资数量比较多，且品种多样化，价值参差不齐，供货渠道复杂凌乱。
针对这种多样化的采购特点，也必须采取灵活多样的采购方式。
采购方式之一：招标采购。
对于大宗物资采购，煤炭企业应该由负责招标的领导小组，从技术、经济和售后服务等方面进行综合考虑和分析，定好招标方式，按程序开展招标工作，最后合理确定技术可靠、价格优、质量高、信誉好的供应商。
通过招标的方式，避免哄抬价格，从而达到降低采购成本的目的，同时还可以考察和挖掘部分潜在供应商。
采购方式之二：货比多家。
对于那些小型设备、材料、配件等，具有多家供货商。
煤炭企业物资供应部应该组织人员对多家供货商进行多层次、多角度的分析与比较，从而选择物美价廉的供货商家。
利用买方市场的`优势，实行货比多家的采购方式。
一是组织专业人员对供货商家的各种资质证件进行检查，严防质量不合格的伪劣产品混入煤炭企业，也可以采取实地考察、电话、订货会等多种方式，对供货商家的生产经营状况、经济实力、销售情况等进行全面细致的了解。
二是建好采购台账。
对于每一次采购，都必须完备采购台账，以便从质量及价格两个方面进行比较并将供货单位的基本情况都记录下来，完善供应商档案。
经过审查合格后，才能够履行相关定货手续并将质量、价格比较的采购台账进行存档，以便在后面的采购过程中做好监督督查工作。
采购方式之三：严格商家准入，实行限价定价。
对于那些品种繁杂、价值低廉、采购次数较多的物资，可以采用限价定价的方式。
物资供应部门应该组织人员做好市场调查，对各种信息进行综合分析，做好供求价格信息发布，确定好高的限价或定价。
选择具有较强经济实力、质量过硬、品种齐全、服务好的厂家，做好市场准入证书的发放，签署承诺合同，实行产品试用及保质制度，建立并保持多种稳定的供求关系。
根据市场情况变化，可以调整供求关系，确保价格、供货渠道的统一，实行定点采购、定质采购和定价采购。
采购方式之四：代储代购。
这是采购方式中比较新的一种。
它是通过采购部门来确定定点供货商，由采购部门统一进行结算，通过统一代购代储的方式，更加使用进度进行结算，从而减少资金占用，降低库存积压的风险。
(三)构建信息共享制度
煤炭企业应该构建信息共享平台，充分借助计算机信息平台的优势，将采购程序、商家档案等全面录入信息系统中，随时进行监控。
同时，应该将计划、库存、质量、成本、资金等方面的管理信息等都作为信息管理的重点内容，做到库存及资源共享，从而可以避免重复采购，有利于构成全面覆盖的物资供应管理网络，对物资业务管理实现有效的跟踪管理。
(四)构建采购监督制度
物资采购涉及的货物多、资金数量大，如果不加以行之有效的监督管理，就很容易使物资采购管理因为缺乏监督而在各种利益驱使下引发一些侵吞企业货物及利益的事情。
实施监督机制下能有效防止出现关系采购及黑色交易等情况的发生。
因此，必须对采购过程进行全过程的监督管理，从而确保采购计划、采购制度等全面落实，真正实现阳光采购。
(五)加强对物资采购人员的教育与培训
物资采购直接影响企业的经济效益，这就需要企业培养一批自身素质过硬的人员。
对职工进行德育教育，使职工做到廉洁自律，洁身自爱，时刻牢记企业利益高于个人利益的原则。
只有企业发展壮大了，职工才能享受到更好的生活空间，不要为个人的蝇头小利给企业造成不必要的浪费或不良后果。
物资采购管理工作看似比较简单，其实不然，要把这项工作做好，就必须多看、多学，工作做到认真、细致。
物资采购企业是生产流通中的一个重要组成部分，采购管理的好坏直接影响着企业的生产建设。
要提高企业的经济效益，必须严把物资采购这一关。
因此，要加大采购管理工作力度，做到不多采、不乱采，真正做到按需采购、按计划采购;加强物资采购的招标管理工作，让招标工作做到公开、公正、公平，使招标采购规范化、正规化;加强物资验收入库工作的管理，要做到工作认真仔细， 不麻痹大意，不敷衍了事，更不能讲人情、看面子;培养采购人员责任心、事业心，不断提高自身素质，杜绝违规、违纪的现象发生。
管理工作是一个永恒的主题。
物资采购管理工作也在不断地探索中逐渐完善。
“择优采购，杜绝浪费”一直是物资采购管理工作的主线。
企业发展的成败离不开这些基础工作，基础工作打好了才有企业的辉煌。
三、结语
综上所述，煤炭企业物资采购规范管理是确保物资采购有效运行的保障，只有不断规范采购物资管理，完善物资采购管理制度，选用灵活多样的采购方法，构建信息共享制度，加强对整个过程的监督管理，才能确保获得良好的管理成效，降低物资采购成本，促进煤炭企业健康、快速发展。
参考文献：
[1]冯永平.论煤炭企业物资采购的规范管理[J].企业导报，2011(07).
[2]姜俊波.加强煤炭企业物资采购系统管理的探讨[J].中国新技术新产品，2010(04).
[3]薛士凤.提高煤炭企业的物资供应管理水平对策研究[J].经营管理者，2013(15).
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