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钢铁联合企业能源计划管理

时间:2022-10-05 15:40:03 企业管理毕业论文 我要投稿
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钢铁联合企业能源计划管理

  钢铁联合企业能源计划管理

钢铁联合企业能源计划管理

  【摘要】随着现代钢铁企业大型化发展,能源计划管理显得尤为重要。

  做好规划期能源计划有利于在建设初期就确定能源系统供给情况,减少后期重复投资;做好生产期能源计划,对完成生产任务和公司计划,保证主体设备安全、连续、稳定运行及高效合理利用能源具有重大意义。

  【关键词】 能源计划,能源单耗,计划编制

  能源计划是钢铁企业生产计划重要组成部分,随着现代钢铁企业大型化发展,能源计划管理显得尤为重要。

  做好规划期能源计划有利于在建设初期就确定能源系统供给情况,减少后期重复投资;做好生产期能源计划,对完成生产任务和公司计划,保证主体设备安全、连续、稳定运行及高效合理利用能源具有重大意义。

  1、 编制的目的及分类

  能源平衡计划按时期分类:规划期、生产期;按时间分类:年计划、月计划;按前提条件分类:日历时间平均平衡计划(又称年平衡计划)、全厂作业时平衡计划(又称小时平衡计划)、高炉休风时平衡计划、用能大户年修大修时平衡计划、能源发生设备大修时故障时平衡计划等。

  规划期平衡计划编制的目的:

  1)合理规划和利用钢铁企业内部副产能源、二次能源和耗能工质,根据各工艺生产车间的要求和公司能源平衡情况,确定供给企业内部各车间各种能源的品种和数量,并以此作为确定企业内供给系统及输送能力,确定主要供应、输配、储存、放散设备等建设项目的规模

  2) 当企业内部副产二次能源和自产耗能工质等不能满足需要时,确定由企业外部引入补充能源或耗能工质的品质和数量,以便确定其供应设施的建设项目和规模。

  生产期平衡计划编制的目的:

  可以有效衔接企业的生产计划,将能源生产和供应落实到各个生产环节,保证主体设备安全、连续、稳定运行及高效合理利用能源具有重大意义

  钢铁企业中集中管理的二次能源和耗能工质一般有电力、高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、蒸汽、氧气、氮气、氩气、高炉鼓风、压缩空气、工业水、软水、脱盐水、中水(再利用水)、循环水、生活水等,有些企业还有精制焦炉煤气、天然气、氢气等;根据专业分类需编制电力计划、燃气计划、氧氮氩计划、供水计划、热力计划,还有压缩空气计划,而高炉鼓风、循环水一般由动力厂与生产厂进行单线联系,根据需要随时作相应调整,不列入平衡计划中。

  2、 编制能源平衡计划的业务流程

  钢铁企业能源平衡计划的编制现以现代化管理方式为基础,其流程一般如图所示

  根据公司年度生产经营计划,制定年度组织生产计划。

  每月由生产处与各生产厂协商后下达生产月计划。

  公司能源发生定额和能源单耗由能源管理部门进行修改确定。

  将确定能耗值正式下达给各部门。

  能源处按生产计划和能耗值,并结合公司设备定修计划和能源设备定修计划,进行各专业能源平衡计划编制。

  确定各种能源的发生量或输入量,使用量、放散量、损失量及外供量等,然后汇编为月能源计划(初稿)

  能源平衡计划(初稿)经公司生产计划初次讨论会,修改后定案,能源平衡计划(定稿)作为公司生产计划一部分下达给全厂,各单位按此执行。

  根据生产实绩和能源帐表,编制能源统计月报并作经济技术分析,进行实际与计划的差异分析等,并予以能耗值修正,这样周而复始,不断提高能源管理水平和能源平衡编制水平。

  3 编制能源平衡计划的方法

  1)产量要求

  根据本企业本期生产计划,含有焦化、烧结、石灰、铸铁块、化产品及铁钢材产量,另外对几项主要耗能的工艺处理量,例如炼钢真空脱气处理量,铁水脱硫处理量等也列入计划中,同时冶炼不同品种钢的产量及钢材规格薄厚情况也应列入计划。

  对有些能源单耗不是以产品产量而以处理量为对象量,因此还需提供下列前提条件,例如成焦率、焦化配煤比、燃料比(焦比、煤比),炼钢铁水比,品种钢情况,钢水收得率、各类坯收得率、各类材收得率及等,根据这些产量和前提条件计算编制能源平衡计划专用的主要生产量(处理量)表。

  生产量分上旬、中旬、下旬和全月,以便于按月平均量编制平衡计划和当大设备定修或能源供不应求时编制临时平衡计划。

  2)能源单耗确定

  能耗单耗的确定,各公司各不相同,各有千秋,其责任部门有有动力厂、有能源部、有动力处、有生产计划处、有生产经营处等。

  确定方式有粗放型、有下达指标、有滚动式、也有较严密的管理模式。

  这里主要参考宝钢的能源计划值管理。

  能源计划值管理是宝钢从日本新日铁引进的管理方式之一。

  所谓计划值是为了不断提高本企业生产经营的各种计划水平和加强各级管理,提高经济效益在本企业内共同认识的基础上,由本企业规定的生产技术,预算等方面的重要基本管理指标。

  计划值内容组成按其性质分为六大类:生产能力或生产量、效率、收得率、单耗、单位发生量和其它。

  计划值管理有一套严格周密、科学而系统的管理制度和方法,它基本管理思想是要求平均完成率趋向于100%,主张计划值不与奖励挂钩,要如实地反映生产技术实际水平。

  在确定计划值水平时要以最近6个月实际平均值为重要依据,并充分考虑设备改善、生产条件、改进操作等各种因素编制。

  考核计划值完成准确度是计划值管理一大特征。

  计划值水平还以不断提高为原则,一般说本期计划值应是上期计划值再加上一个提高值。

  计划值管理中要对实际完成与计划值作差异分析,进行经济评价,提出改进措施,并努力实施,使计划值水平不断提高。

  3)能源平衡计划编制

  根据确定的本期主要生产量和确定的能耗单耗,结合公司主要设备定修计划和能源设备定修计划,进行能源计划的编制,各种能源计划编制一般顺序如下:

  ①确定副产二次能源发生量;

  ②计算各生产厂各种能源和耗能工质的使用量;

  ③计算动力厂(能源部)各设备各种能源和耗能工质的使用量;

  ④确定放散量,损失及计量误差等;

  ⑤确定自产耗能工质的发生量,各种能源和耗能工质的输入量。

  不同能源介质计划编制顺序如下:

  ①氧氮氩、压缩空气、蒸汽、煤气,一般在编制蒸汽、煤气过程需要协调沟通并兼顾发电,冬季考虑蒸汽需求量,夏季确定发电量。

  ②各种水计划,需兼顾与蒸汽量关系

  ③电力计划,根据各计划确定电力需求量,同时考虑发电量,若电力过网,需协调煤气、蒸汽调整计划。

  在各能源计划编制时,一般先计算月总量,再计算小时(分)平均量,在各能源平衡计划表中现采用计量单位是,电力:104千瓦小时/时;高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、氧气、氮气:立方米/时;氩气:立方米/时;蒸汽:吨/时;水:立方米/时,压缩空气:立方米/分。

  4、能源平衡计划审定

  各能源平衡编制后,先在能源编制部门内校核,审核后,汇编为能源计划,作为公司生产计划一部分。

  一般每月下旬左右召开由生产管理部门主持,各厂、处生产技术人员参加的生产计划初次讨论会,在会上对各类计划进行说明,并进行各类计划初审。

  初次讨论会后根据会上意见作修改后,由公司生产副经理主持,各厂、处长参加的生产计划会上,再次对各类计划进行审核,能源编制部门对能源计划再修改,修改后作为能源平衡计划列入公司生产计划中,下达给全公司。

  5、能源计划校验

  公司能源生产供应部门包括供电、燃气、制氧、热力、给水等,对电力、煤气、氧氮氩、蒸汽、各种水进行实绩管理。

  每月月初动力厂(能源部)负责编制公司能源统计月报,并以能源统计月报和每月初公司生产部门编制的公司主要产品产量为依据,完成能源平衡表编制。

  编制能源统计表的目的是校验能源计划表,实绩表与计划表相比较,对各种能源发生量,各部门使用量、损失量、放散量、转换量、外供量一一对照。

  并对其差异以产量、能耗值、原料条件、操作条件、气温、管理水平、编制水平,改进设备,改进操作及其他等变化因素进行分析,将其差异较大的,特别是属于增加能耗,提高成本的项目列为重点,分析原因,提出改进措施,并努力组织实施。

  通过对能源平衡计划的校验,一一对照,找出编制取值失实和管理上的薄弱环节,对症下药,将能源管理水平提高一个新的高度。

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