科学高效的企业计划管理的实施

时间：2022-10-05 15:39:57 企业管理毕业论文我要投稿

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科学高效的企业计划管理的实施

　　科学高效的企业计划管理的实施

科学高效的企业计划管理的实施

　　摘要：企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，又是企业提高整体绩效，提高管理水平和提升企业价值的基本保证。

　　关键词：企业计划管理经济要素流程体系组织化实施问题及对策

　　随着现代管理技术与手段在企业管理中的广泛运用，企业管理的科学性和巨大效能正在通过现代科技被大量地释放出来，加强企业经营管理的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径。

　　1.企业计划管理的经济要素

　　什么是计划?一句话:计划是对未来行动的事先安排。

　　计划工作的任务,可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。

　　计划工作是一种对知识需要的过程,它需要我们有意识地决定行动方针,而我们的决策是以目标、知识和经过深思熟虑的估计为基础的。

　　企业计划管理在经营管理过程上对市场预测、原材料供应、生产经营(销售)、利益分配、企业发展到各个方面实施系统协调的统筹规划。

　　企业计划管理所涉及的主要经济要素或指标有：一是利润指标，包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等;二是成本费用指标，包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用;三是项目投资指标，包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等.

　　四是劳动人事指标，包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等;五是财务指标，包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等;六是能耗指标，包括水、电、暖、燃料油气消耗指标，把上述经济要素或指标全部纳入计划管理的范畴，进行严格的控制与管理。

　　2.企业计划管理的流程体系

　　对于一个完备的计划管理体系来说，秩序、规范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服计划管理的盲目性、随意性和主观性。

　　同时，计划管理体系的功效需要管理流程的规范性和效率性来实现，规范性是第一位的，管理流程是否完整顺畅、有无漏洞，是否对计划的实施具有指导意义，是否可以提升计划管理效率，都将直接影响到一个企业的整体管理水平和综合经济效益。

　　企业计划的制订要有科学规范的计划流程体系，一是收集资料，科学预测，确定计划的基本前提条件;二是确定组织目标和实现目标的总体行动计划;三是分解目标，形成合理的目标结构;四是综合平衡，全面考虑各种因素，做到各种计划之间的有效衔接;五是编制具体计划并下达执行。

　　与此相联系，企业计划的制订与执行则是一个互动的过程，具体流程，一是初定各部门的目标计划体系;二是企业就各部门目标计划进行协商，达成一致意见后，形成企业总体计划;三是根据企业总体计划，分解目标，形成合理的部门计划，并签订部门目标计划责任书.

　　四是部门据此分别确定岗位计划;五是计划实施及检查，企业依据月度、季度工作情况，评价其进度、效果和存在的问题，并按程序对年度计划做出适当的修改;六是计划落实情况的考核和奖惩，在年度终结后，对全年度完成计划情况进行总体考核评价，并决定对其奖励和处罚措施。

　　3.计划管理体系的组织化实施

　　计划本身是一项重要的企业管理职能，但计划客观上又需要强有力的管理。

　　实践证明没有管理的计划，往往不是欠科学，难以实现，就是在执行中缺乏支持和监督而大打折扣。

　　因此，企业需要确立全员计划管理理念，建立有管理的计划体系，实现计划的组织化实施。

　　首先，有管理的计划需要建立完善相应的支持体系。

　　只有建立起与计划管理相适应的组织结构、各项业务规章制度、管理流程，使各职能部门、业务部门，以及全体员工所承担的业务或工作符合计划要求，才能保障计划的正确、顺利执行和计划目标的全面实现。

　　为此，企业应设立专门的计划管理组织(职能)机构，并根据需要设置规划管理、投资计划管理、生产计划管理、概预算管理、定额定价管理及综合统计管理等计划性管理岗位，明确各岗位的职责，从不同层面，不同业务类别归口管理企业规划计划业务，并制订相应的业务规章制度，配套制订中长期业务发展计划、建设项目前期工作、年度投资计划、生产经营计划、建设项目后评价等业务的管理办法。

　　这是保证计划管理实现科学目标和发挥最大效益的组织制度基础。

　　其次，有管理的计划需要建立完善相应的议事规则与工作做制度。

　　一般地，规则是执行程序中对每一步骤工作所规定的应当遵循的原则和规章。

　　有管理的计划就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的管理原则、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及调整纠偏等工作制度，有效避免计划的主观性和随意性。

　　计划的制订通常应遵循以下原则与议事规则，一是适度从高、从严的原则。

　　企业效益计划中的目标和要求必须是通过付出较大努力而能够达到的。

　　二是周密、完备的原则。

　　中短期计划、部门、局部及个人计划应是企业长期计划、整体计划的分解，计划要覆盖全面、衔接完美。

　　三是充分量化的可衡量性原则。

　　要做到完成一项计划所配套的措施量应有明确规定。

　　四是“民主”与“集中”相结合的原则。

　　为了保证计划的一致性、衔接性，企业整体、中长期计划，局部、部门等专门计划的制定，应吸收员工参与讨论、接受员工的提议，特别是专家的意见，做到上下的充分交流与沟通。

　　五是按程序制订、执行、修订计划的原则。

　　计划的制订必须要注意防止随心所欲更改或推翻计划;对计划的监督与考核应当严格以按规定程序制订、修订、下达的计划为准。

　　4.企业计划管理存在问题及应对

　　由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高，以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点，导致企业计划管理职能的弱化。

　　首先，使组织的发展缺乏明确目标，没有目标的引导，在市场经济环境下难以及时调整，尤其是战略调整难以应对市场挑战，组织的发展必然迷茫不前;其次，使个人目标难以和组织整体协调，对个人的目标难以引导，组织缺乏动力产生机制，从而影响组织士气，影响组织凝聚力;还会使管理的其它职能难以得到有效开展，计划职能贯穿于管理的全部过程，处于优先地位，由于其弱化，必然导致其它管理职能的弱化，进而导致管理的失效。

　　其实，作为具体的经济管理手段的企业计划管理，在市场经济体制下对企业经营活动的影响和作用是非常巨大的。

　　企业计划管理作为一种具体的经济管理手段，具有指导、监督、协调、修正的管理功能，它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的经营目标有效地工作。

　　在计划管理实施过程中要加强制度建设,强化权责关系，在一个组织中,管理的精确化体现在其管理制度的建设上，计划职能的实施也离不开制度的保障,如战略管理、年度计划管理、计划控制管理等,同时强化组织体系中的权责关系,使职权、职责在授权、分权过程中得以明晰,从而进一步保障整个组织中的计划职能在不同管理层次、不同时期都能得到有效的实施,在管理的主体上,防止管理计划职能弱化的可能。

　　参考文献：

　　[1]刘易斯、何宝玉译。发展计划[M]北京：北京经济学院出版社，1988

　　[2]武少俊.国家发展计划概论[M]北京：中国人民大学出版社，1999

　　[3]胡俊雄,张彩江.企业功能和企业集团发展探讨[C].价值工程和企业技术创新国际会议论文集

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