企业资源计划在生产管理中的应用
企业资源计划在生产管理中的应用
[摘 要] 企业资源计划(ERP)是以信息技术为平台，结合先进的管理思想的现代化企业的运行管理模式，它通过集成化信息管理，整合企业内部资源，实现企业内部及社会资源的效益最大化。
本文正是针对企业资源计划的讨论，研究它在现代化资源中的功能及应用。
[关键词] 企业资源计划;生产管理;应用
1 企业资源计划的概念及内容
企业资源计划(Enterprise Resource Planning)简称ERP，它起源于20世纪90年代的美国。
EPR是集物资资源管理、人力资源管理以及财务资源管理、信息资源管理一体化的庞大的企业管理软件。
EPR的核心内容是企业供应链管理，对于改善企业的业务流程，提高企业核心竞争力有着绝对的优势。
ERP最主要的特征是信息的高度集成化，它针对供应链上所有的单元，包括制造商、供应商以及其他合作伙伴，统一按照市场客户的要求开展业务工作，以保证产品和服务能够按时间、按规定交付给客户。
另一方面，EPR将传统管理环境中条块分割的资源以流程管理的思想进行重新整合，支持工作流动态模型与信息处理程序的集成或组织，采用面向对象和组建的开发技术，提供装配型的软件产品，以解决个性化及专业化的方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，最终达到优化企业资源配置的目的。
ERP的管理理念是众多管理工作者们共同创造的智慧结晶，通过信息化集成可有效优化传统产业管理模式。
如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，以及对于市场变化需求的把握等都是企业管理人员最为关注的问题。
要解决这些问题，单纯依靠传统的管理方法是无法做到的。
2 企业资源计划的主要功能介绍
ERP系统的核心在于对企业财务和供应链的管理，主要包括财务会计、管理会计、资金管理和供应链管理，相对于传统意义的财务和供应链管理，企业资源计划是提高企业效益、加强企业管控方面的有效手段。
(1)ERP的财务会计关注于企业的会计记账和外部财务报表内容，其目的是为了按照现行法规进行财务记账和管理。
(2)ERP的管理会计是为了控制成本、提高利润，并且针对各种控制对象进行灵活的计划、预算、收集数据和分析差异等工作，它主要关注于企业内部的财务管控。
(3)ERP的资金管理关注于企业资金的运用，通过现金预测、投资管理、贷款管理、金融投资管理以及内部银行等手段，来提高企业的管理和资金利用的能力。
(4)ERP是具有高度集成的供应链管理模块群，主要包括采购及库存管理、物流配送管理、生产和销售管理、设备管理等模块。
3 企业资源计划在生产管理中的应用
ERP系统可有效帮助企业提升其外部竞争力，推动公司长期发展。
在具体化的企业生产管理中，ERP的应用主要体现在以下几个阶段。
3.1 采购及库存管理
依靠ERP信息系统的支持，及时传递出生产系统的需求，通过与物流系统的信息集成，第一时间对需求做出回应，以保证生产物料的齐套性。
ERP系统根据生产计划，提出生产的需求计划，生产系统则根据物料计划查出原材料和零部件的齐套情况，提出采购计划。
依托ERP系统的信息集成，建立完善的供应商管理体系;将供应商的.交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据;把供应商评价结果同采购份额分配、付款政策结合起来;建立采购周期、经济批量、安全库存等基础管理的信息库，为及时保障材料供应提供依据。
3.2 生产系统管理
主生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
为了保障主生产计划的实施，同时会分解产生物料采购计划、外协件计划、车间作业计划、设备使用计划、工装模具计划等一系列配套的计划，主生产计划与这些计划是纲和目的关系，纲举才能目张。
通过ERP的应用可实现生产过程的“计划贯通”“工艺贯通”“物料贯通”“齐套贯通”“信息贯通”，实现全生命周期的产品制造数据管理。
3.3 成本管理
通过企业资源计划对企业生产成本的进度、核算、控制和管理，建立起科学的成本预测系统，并同事中成本分析进行对比分析，使预算逐步趋向于科学、精确，以确保能够为企业决策提供有用的资料。
3.4 应付管理
应付款的子系统主要管理企业在经营过程中与供应商之间发生的各项往来货款，有效地帮助企业管理者掌握资金的流动性，通过监控付款情况来控制企业资金的流出，形成流动资金的良好循环。
应付款子系统基于采购活动的发生填写发票、税金和采购费用，也可以直接调用采购子系统生成的订单。
发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。
发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。
3.5 应收管理
企业生产管理中应用ERP，可实现财务部门与销售部门之间的数据共享，以网络为平台完成数据信息的交流。
财务收到的应收账款应以销售部门的销售发票为依据，应收账款按往来账户进行归集。
收款、销售时发票有据可依，业务往来也很明确。
回款结算时可以指定到每一笔应收款，使应收账龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行应收账龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。
4 结 语
企业资源计划在现代化企业生产管理中的应用，是一个全员参与的意识创新和机制创新，是一项复杂而庞大的系统工程。
它在企业中的应用要根据企业自身特点和客观的管理水平量力而行，也并非所有企业都适合。
另外，企业资源计划系统的应用应当是企业一把手工程，必须要决策者直接参与其中，才能持续推动，要恪守“长远规划、分布实施、效益驱动、重点突破”的十六字原则，做好事前规划，有条理、有层次地循序渐进，将责任落实到个人，以确保其可行性。
主要参考文献
[1]蔡青云.企业资源计划项目实施疑难问题及核心技术[M].北京：中国电子音像出版社，2006.
[2]郭文英.企业资源计划在企业中的应用[J].生产力研究，2007(18).
[3]张彪.ERP在设备管理中的实施以及拓展应用探讨[J].设备管理与维修，2011(7).
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