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企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。
第1：企业财务风险的防范和控制
一、对于现代企业财务风险产生原因的分析
1.企业财务管理系统所处的宏观环境复杂多变
由于企业所处的经济环境、社会文化环境、投资环境、资源配比环境不能完全一致，而且每个企业资金使用的重点和方向也不一致，导致一些不可以预见或者可以预见但是无法改变的经营。
这些复杂多变的环境，从各个不同的方向刺激了企业的发展方向，致使企业财务管理的方向和重点也截然不同，例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2.财政决策过于死板
企业的财务管理往往涉及到财务的使用，然而，公司财务部门对于市场的预判不足，造成的财政决策上的失误更是产生财务风险的重要原因。
在我国市场经济大环境的影响下，公司财政部门对于资金的使用缺乏预见性、无法实施准确的投资投入，缺乏资金使用的科学管理，因此会导致企业的决策出现失误，投资与回报成不了正比，从而产生财政风险。
3.内部家族管理人员管理企业，使得财务管理困难
企业内往往存在家族的影子，企业各个部门存在着明确地上下集古纳西，但是存在家族内部管理人员进行管理任务，就会出现管理混乱，在资金的使用时会出现不按规定程序就直接进行支出，而且使用情况难以控制，会造成资金链的受损。
同时影响公司的声誉，不能在公众面前树立起一个良好的正面的公司形象。
二、现代企业财务风险的防范和控制措施
1.建立有效的财务风险防范机制
更加简单，健全，制度化的财政管理系统会使公司具有更强的活力。
完善财务管理系统，是每一个企业都必须从企业创立就应当思考的问题，提高财务决策的科学化水平面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。
公司的财政管理系统是公司的命脉，是所有高层管理人员都首要重视的系统。
2.企业高层管理人员应增加财务风险意识
在市场竞争中，任何事情都会出现风险，只要有竞争，企业出现财政风险就避无可避，只要经营就会存在财政风险。
而企业的高层管理人员更将树立正确的意识，正确对待财政风险这个客观事实，确立起明确地问责制度，防风险体系，在正常的企业经营中，科学有效的防范体系会有效地防止财政风险的发生。
同时与时俱进的思维意识更是维系企业能否在市场竞争中生存下去的关键。
此外，也要提高财务决策的科学水平，才能防止因决策失误而产生的财务风险，企业必须采用科学的决策方法。
同时现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风。
因此，企业财政部门的专业人员更应该顺应时代的发展，努力提高自己发现财政风险的能力，财政部门必须每隔一段时间进行财政风险防范体系的更新和总结，确保公司的生命力。
3.建立健全企业财务风险识别与预警系统
企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。
首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，高层管理人员一定要具有忧患意识，具有对市场的足够敏锐的把握能力，以及对公司现状的充分认识，合理的规划资金的使用情况，多大的风险意味着多大的收益，适当的鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失，对于大风险要有足够的谨慎意识。
其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，在有必要的情况下成立资金监督部门，对于资金使用情况进行彻查和有始有终的监督。
三、结束语
企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。
第二篇：企业财务风险的原因与策略
一、企业财务风险的形成原因分析
企业财务风险的形成原因可分为外部原因和内部原因两大类,其内容分别为：
1.1企业财务风险的外部成因
企业财务风险的外部成因主要包括以下几点：1)宏观经济变化。
国家宏观经济的变化对企业而言是难以预料和改变的,而宏观经济的变化又常常为企业的经营带来较大的风险,如08年财务危机爆发,对我国许多企业尤其是出口企业造成了毁灭性的打击,直接造成其短时间内陷入财务危机甚至破产;2)行业政策的变化。
国家常常为了稳定经济大局而对某些行业采取鼓励和支持的态度,对另一些行业则采取制约和限制的态度,这对整个国民经济而言通常是有利的,而对单个企业而言则常常产生巨大的影响,直接决定着企业经营决策的可行性,也可能直接或间接地造成企业财务风险;3)利率、汇率的变动。
企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险,如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,而与此同时,市场利率的上升也会造成货币升值压力的增加,一旦货币升值,企业的换本负担就可能加重,进而引发相应的财务风险。
1.2企业财务风险的内部成因
目前,我国企业在财务管理过程中的主观随意性较强,凭经验做决策的情况普遍存在,导致经济事项决策的科学性、可行性较差,进而引发相应的财务风险。
例如,在企业进行项目投资决策时,可行性分析不全面、不系统、不客观甚至流于表面的情况十分常见,加之对相关经济信息的掌握不足,决策参与者业务素质和判断能力不足等原因,常常导致投资决策失误,进而造成项目运行效益较低,因达不到预期收益而造成企业财务风险加大,经营压力增加,对企业的经营和发展造成严重的影响。
二、企业财务风险规避策略
2.1建立健全企业财务风险预警机制
财务风险是逐步形成的和渐渐恶化的,如果企业能够对财务风险进行有效预测、及时跟踪和密切监控,并及时发出风险引号,采取及时有效的应对措施,能够有效规避甚至化解财务风险,即使无法完全阻挡风险事件带来的损失,也能够将其降至最低。
企业财务风险预警机制的建立恰恰有着风险预测、跟踪、健康和应对的作用。
对此,企业应本着前瞻性原则,结合企业所在行业的政策环境、市场环境,制定相应的财务风险预警机制,提升风险控制工作的前瞻性,一旦发现风险,要及时进行评估并作出合理的应变。
2.2强化资金控制能力
提升企业资金控制能力是实现对财务风险有效规避的根本途径,对此应注意以下几点：首先,企业资本结构的合理性是企业财务管理工作成效的重要体现,合理的资本结构能够促进企业经营收益的增加,并有效规避财务风险。
要优化企业资本结构,就必须提升企业资金筹集、投资、生产、利润分配四个步骤的科学性和有效性,提升四者的平衡性,结合企业经营情况、发展前景、行业环境,有效利用财务杠杆,处理好四者关系,以实现利润最大化;此外,企业财务管理部门应着力提升应收账款的回收能力,投资前进行充分的市场调研和可行性分析,进而提升对资金的管理和控制能力,促进经济效益的增加和降低财务损失。
2.3提升风险意识,强化队伍建设
企业财务风险的形成、预警和控制与企业各个部门乃至各个岗位员工的日常工作息息相关,员工的风险意识对于企业财务风险管理控制能力有着重要的影响。
为了提升企业财务风险控制能力,应强化财务风险宣传教育,使企业全员认识到自身日常工作与企业经济利益和自身利益的相关性,积极主动地支持、参与和配合企业各项财务风险预警、管理与控制工作。
此外,应进一步强化企业财务工作队伍建设,提升其对财务风险的预测、识别和控制能力,对此应采取以下措施：1)强化风险意识教育,使财务管理人员认识到财务风险对企业经营与发展的深刻影响,使其了解财务风险的形成原因与预测、识别、预警策略;2)不断提升企业财务工作队伍的整体素质,积极组织开展各类风险控制知识、理论、方法的培训教育活动,加深财务人员对财务风险的认识,使其能够更为及时、科学地应对风险;3)强化风险制度文化建设。
倡导科学的经济决策策略,消除经验派、主观派决策作风,以提升企业经济决策的科学性和可行性,降低因此而造成的财务风险的产生机率。
2.4强化流动资产管理
强化对企业流动资产的管理,对于提升企业资产流动性,提升财务风险应对能力有着重要的意义。
一旦企业资产流动性降低,债务偿还能力就相应降低,可能造成财务风险的实现,进而引发财务危机,对企业经营造成重创。
因此,企业在借入资金时,应对成本、信息传递、财务风险等各种因素进行全面考虑,适度负债,确保自身偿还能力。
尤其是对于资金周转相对困难的企业,应严格控制负债比率,合理调整长期负债和流动负债的比例,以有效规避因资金流动问题引发的财务风险。
三、总结
综上所述,现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境,风险无处不在,财务管理人员只有在充分认识企业财务风险的内部成因和外部成因的基础上,通过对企业各项经济活动进行科学筹划、决策和管理,并不断强化财务风险预警机制的建设,才能及时识别财务风险、有效规避和化解财务风险,减少和避免企业财务危机的产生,促进企业的健康发展。
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