新时期企业经济管理发展与创新论文

新时期企业经济管理发展与创新论文

　　【摘要】随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济得到快速的大战，在新时期企业经济管理就要面临着更多的挑战与机遇。为此，本文将就新时期企业经济管理中的发展与创新进行深入的研究。

　　【关键词】企业；经济管理；发展；创新

　　社会主义市场的不断发展和变化，直接影响着企业经济管理的格局和发展，因此企业要不断完善自身的管理方式，才能更好的推动企业的快速发展。由于经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，甚至出现白热化的情况，而知识经济不断成为目前社会发展的主流，随之而来的是新时期的市场特征。面对不断变化的市场环境，企业要想获得更多的利润，就需要尽快做出改变，加快企业经济管理的发展与创新。

　　1现代企业经济管理中常见的问题

　　1.1管理理念与时代不同步

　　科学的管理理念能够推动企业经济管理的发展，不过我国很多企业对于管理理念都没有进行创新，管理理念与时代不同步，导致很多管理策略都无法有效的推行，进而影响企业经济管理的发展。

　　1.2缺少内部管理机制

　　由于很多企业的管理理念无法与时代同步，导致管理呈现传统的、形式化的、简单的管理方法，无法提升经济管理的能力，不能满足控制体系的需求。面对变化飞速的市场经济环境，有一部分企业管理者并不重视规避风险，无法使用科学的管理方式对企业进行经济管理。还有的企业管理者利用财务审计的方式对企业进行成本控制，这种管理方式岁然能减少浪费资金的现象，但还有很多缺陷。财务管理的方式具有较强的局限性，所以，企业如果没有科学的经济管理系统，会导致企业丢失更多的资产，进而影响企业的进一步发展。

　　1.3企业经济管理制度不健全

　　现代企业正处于飞速发展的阶段，很多企业的经济管理制度不健全，导致很多问题不断凸显。比如对于实施阶段进行监控时，没有针对具体问题进行具体的分析，所以无法结合企业的实际情况推行更新的经济管理制度。若企业在快速的发展，而经济管理制度不健全甚至落后于企业的发展，那么企业发展就会受阻。

　　1.4人才培养存在的问题

　　有些企业并不注重人才管理，员工的工作积极性无法被调动，导致思想懈怠。随着时代发展，一些经验丰富的、业务能力强的老员工退休后，新员工无法接替老员工的帮助企业发展，也会影响企业的成长。所以，企业要注重人才培养，提高员工的实际工作能力，还要对员工进行强化的、专业的培训，提高员工的工作效率。

　　1.5管理职责分配混乱

　　想要获得更大的经济利益，这是企业进行经济管理的最终目标。对于企业的发展，经济效益只是其中的组成部分，还有企业的社会效益。这也是我国社会经济体制的成果，企业要两者兼顾才能发展的更好，走的更远。随着企业的发展，企业内部设置的部门也越来越多，由于传统经济管理的影响，各部门之间存在着相互推诿的情况，特别是发生事故后，各部门的工作人员都无法承担责任，这种管理现象的出现，就是因为企业的管理职责划分不清，分配混乱导致的。

　　2企业经济管理发展与创新的方法

　　2.1企业经济管理的理念创新

　　理念能够引导人们的行动，因此，企业经济管理要坚持对理念进行创新。目前，我国大部分企业都一直使用传统的管理方式，企业缺少创新精神，而传统的管理思想也影响着企业的创新发展，甚至一些老牌企业并未意识到市场竞争的激烈，导致企业发展受阻。利用创新的管理理念，能够更好的帮助企业应对市场经济影响下的竞争，并且在创新的过程中摸索出更适合企业未来发展的管理方式，帮助企业更好、更快的向前发展。

　　2.2企业经济管理的内控创新

　　对于企业内控的创新，能够帮助企业更好的进行管理。这样才能凸显企业的优势，在市场竞争激励的环境中脱颖而出。不过企业仅在内部进行监管还无法满足企业的发展需要，企业要调动内部的各个部门，完善部门之间的协调管理方式，这样才能推动企业更好的实施内控，并进一步推动企业的发展。由于目前市场经济环境在快速的发展，企业想要顺应市场的发展，就要加强内控创新，完成各部门之间的协作，进而推动企业的整体发展与进步。

　　2.3企业经济管理的制度创新

　　企业经济管理发展的重要方式就是利用制度创新，这样才能更好的整合企业的各项资源，带动企业经济管理的创新。制度创新的核心目标是让企业快速的发展成为经济体，所以企业在进行制度创新的过程中，要结合市场规律以及市场的环境，完善企业内部的管理框架，积极开发新产品，提高产品品质，不断完善企业内部的奖励机制，最后满足企业快速发展的需要。

　　2.4企业经济管理的激励创新

　　企业员工是生产与发展的必备人才，所以企业员工具有强大的创新能力以及积极性对于企业发展而言是非常重要的。因此，在进行企业经济管理创新的过程中，要将激励制度进行转变，将原有的以绩效为主的考核进行进行穿心，进而提高员工的积极性。加强员工的培训工作，能够更好的激发员工的工作积极性。企业在对员工进行激励的过程中要不断改善员工的办公环境以及工作设施，员工在良好的工作环境中会创造出更多的价值，这也是企业表达出对员工的支持与理解。此外，企业要结合产权关系完善有关机制，推动落实企业员工具有共同的利益，企业还可以实现股权责任制，使得员工更具有主任翁精神，进而推动企业的发展。

　　2.5企业经济管理的人才创新

　　随着时代的发展，人才始终是企业发展不竭的动力。随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也展示出了多元化的发展方式，竞争不仅是技术与产品，更是人才之间的竞争。若企业具有高水平的人才建设对于，就能在竞争的环境中取得胜利，并且获得更多的更多的经济效益。所以人才发展储备是企业经济管理中的必要环节。

　　3结束语

　　企业经济管理的发展与创新要抓住市场经济发展的脉络，结合企业的发展实际，切实完成人才培养以及企业内部管理制度的创新，进而推动企业在激励的市场竞争中取得更多的优势。

　　参考文献

　　[1]彭伟.基于新时期背景下企业经济管理创新的研究[J].大科技,2014,(01):325.

　　[2]张卫霞.新时期就加强企业经济管理的创新策略研究[J].现代经济信息,2014,(05):95.

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