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石油化工企业防爆电气设备管理策略论文
摘要：针对防爆电气设备管理相关内容，做了简单的论述。对于石油化工企业来说，做好此项工作，能够提升生产作业的安全系数，减少火灾事故和爆炸事故的发生，因此强化此课题的研究，提出有效的管理方法，有着必要性。
关键词：防爆电气设备；设备管理；安全管理
石油化工企业生产作业存在着较大的安全风险。若发生安全事故，尤其是火灾和爆炸，则会造成重大的损失，因此对于使用的电气设备，以防爆型设备为主，能够降低爆炸发生的几率。从当前企业管理实际情况来说，对于电气设备的维修养护不到位，安全指数较低，因此需要强化设备管理。
1防爆电气设备的应用分析
从石油化工企业生产作业情况来说，常用的防爆电气设备，主要包括配电装置和插接装置等。而防爆电动机类主要包括电动机和排风机等。防爆电气设备，主要应用于气体场所、粉尘场所、蒸汽和可燃性粉尘同时存在的生产作业场所。此类场所普遍存在，比如生产车间产品运输场所等。由于应用的环境较为恶劣，为了保证其功能作用得以充分发挥，需要做好运维管理工作，保证其安全性能。
2防爆电气设备安装管理
2.1常见问题
在防爆电气设备安装环节，常见各类质量问题，影响着设备的性能。以穿线口为例，对于火灾场所和潮湿环境中的防爆灯具和配电箱等设施来说，需要在进出线口位置，做好隔离密封。然而在安装施工作业中，常见以下问题：①电缆穿线没有使用密封圈。②防爆密封圈和电缆尺寸不相符。③一个防爆密封圈穿了多根电缆，难以实现密封等。这些问题的存在，都会影响防爆电气设备运行的安全性，因此要强化安装管理。
2.2安装管理策略
在开展防爆电气设备安装作业时，要做好以下要点的把控：①健全防爆电气设备安装管理制度、使用规范以及维修管理制度等，为防爆电气设备选择以及安装提供制度保障和指导。在选择设备时，要落实采购岗位职责，组织负责人员，做好产品调查，确保所选择的设备具有防爆许可证，并且要做好质量审查和测验工作。②做好安装要点的把控。首先，防爆电气设备外壳接地。基于防爆层面来说，为延缓电气设备外部金属带电造成的静电放电情况，在安装作业环节，要做好外壳接地。从具体操作时，为保证接地有效性，要在接线位置，设置接地螺栓。其次，强化电缆引入的把控，避免电气设备防爆性能丧失。最后，要做好电气布线的把控。为了提升设备的安全性能水平，要做好此环节的把控。合理选择布线方法，保证电缆不会轻易被击穿，造成设备失效。
3防爆电气设备维修养护管理策略
3.1提升人员的能力水平
为了保证防爆电气设备的性能，保障其能够安全运行，要注重提升操作人员和管理人员的专业能力以及综合素质水平。在实际工作中，定期组织操作人员参与技能培训，使其能够掌握各类防爆电气设备操作规程和方法，减少误操作情况，避免发生安全事故。除此之外，对于设备维修养护人员，也需要定期采取外派学习或者内部培训的方式，提升其工作能力水平。采取人性化人员管理模式，科学安排生产班组，定期组织人员接受心理素质教育，使其能够保持愉悦的心情工作。强化企业间的交流，积极借鉴其他企业先进的管理经验和方法，提高自身的防爆电气设备管理水平[1]。
3.2做好日常维护工作
首先，要组建专业的防爆电气设备管理和维护工作小组，做好相互配合，强化对设备的日常管理。实施常态化巡查管理制度，及时发现设备表面损坏以及仪表准确度低等问题。按照防爆电气设备检修规程，每隔3个月，要开展1次检测工作，明确设备性能情况，及时更换性能不达标的设备。其次，在日常维护工作中，要关注设备接地安装部分。做好防雷性能检测工作，重点检查接地线路，减少雷电因素引发的爆炸风险。在具体工作中，以石油和燃气原料存储区域为重点检查对象。采取现代化技术手段，做好设备防腐蚀以及防水等功能的检测工作，增加防爆电气设备安全指数。设备故障维修，主要包括日常检修和专业检修，侧重点不同，一个是检查设备运行的安全性，一个则是对设备的保养，要按照具体操作规范进行。
3.3做好设备风险评估和管控
通过完善防爆电气设备风险评估体系的方式，强化对设备风险的有效防范。在具体构建的过程中，要围绕以下问题做好分析：①爆炸危险环境出现的几率。在具体分析时，从危险区等级以及影响因子等指标入手，做好风险评估分析。②防爆电气设备管理发生火灾的可能性。对于此问题，要从隔爆型设备和增安型设备等入手，做好风险识别和分析，提出管控措施。③安全补偿措施。从安全管理、监测预警能力、设备操作人员资质等指标入手，开展风险评估。基于风险评估结果，制定防爆电气设备风险管控方案，并且要落实到具体，强化风险管理。
4结束语
综上所述，对于石油化工企业来说，防爆电气设备管理工作的强化，需要从设备安装和日常运维管理两方面入手。通过强化安装质量的把控，做好设备风险评估和管控、日常维护工作，及时发现和消除隐患，保证设备运行的安全性。
参考文献
[1]武云泽.石油化工企业电气防爆设计研究[J].山东工业技术，2017，（14）：62-62.
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