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施工企业的成本管理论文

时间:2020-12-09 10:46:49 企业管理毕业论文 我要投稿

施工企业的成本管理论文

  一、坚定战略成本管理在施工企业中的应用决心

施工企业的成本管理论文

  (―)树立战略合作意识

  战略成本管理相比于传统的成本管理范畴,其管理扩展到了生产领域管理,研发领域管理,经营投标与售后服务的成本管理。战略成本的意义在于对测算经营成本,管理质量成本,平衡环境成本,协调服务成本。把企业非物质成本与物质成本综合管理,达到利用企业资源达到最佳经营效益的目的。树立战略成本意识就在于让施工企业从传统的施工设计上延伸,从产业的上下游入手,提高施工企业的盈利空间。当然,企业上下游的管理难度大,树立战略合作意识就要与政府,与投资人,与业主,与材料设备供应商进行合作,利用彼此资源互补的关系提高施工企业自身的经营效益。

  (二)树立竞争的正确态度

  在施工企业的管理中,成本的竞争是重点。目前来说,低成本竞争是大部分施工企业在成本竞争上的原则。通过优化管理方法,完善管理机制,从而对企业成本发生的各因素进行控制,达到企业综合成本低于竞争对手的目标。在低成本竞争的状态下,施工企业付出更少的资源,达到更多的服务成果。企业通过低成本竞争,实现以价低质优的产品来扩展市场,提高企业的市场份额与经营效益的目的。低成本竞争,一方面要用成本控制手段,进行生产各流程的绝对成本控制,另一方面,则要用管理措施来不断提髙客户的价值,以此来降低成本总额。其中,低成本的竞争并不是对短期利益的盲目追求,而是对管理手段长期优化,来帮助企业实现良好低成本运营状态,从而在市场竞争中胜出。

  (三)竖持法制管理原则

  在管理中,应坚持法制管理,遵纪守法,以长期利益与社会形象为根本,来开展施工单位的战略成本管理工作。在实际管理中,有一部分施工管理企业为了实现短期利益,偷工减料,甚至造出大量的不好的工程来节省成本支出。这样的企业行为本身就是违法,不仅得不到发展,反而会被市场与社会淘汰。在成本管理中,要认真学习各项法律法规,知法守法,建立起法制管理的制度。才能让企业安稳发展,逐步积累经营管理经验。全面预算管理理论是企业成本战略管理的重要内容,企业应对业务全流程进行精确计算,做好责任划分与预算执行,加强各岗位间的协作性,科学合理减少管理成本,提髙工作效率,达到成本管理的效果。

  二、探讨战略成本管理在施工企业中的应用

  (一)关注项目管理

  项目管理是核心管理内容,直接影响成本控制效果。在实施战略成本管理的过程中,应对项目管理实行“法人管项目”的制度。法人是指企业的法人,而项目则包括了所有项目内的人员,财产与物资的管理内容。通过强化企业法人对项目资源的控制力,来实现人员的科学调配,财物的统一管理,物资设备的协作运转。考虑到法人自身的责任与利益关系,项目管理应严格执行成本控制,从上到下约束企业项目管理内容。

  在项目管理时,重点是把握管理的“两个主体四个集中”,即企业与法人为共同主体,以钱,人,料,机为四大集中的管理主线。围绕此重点,项目管理中对合同签订审批,资金调配与劳务,采购与租赁都要以项目为第一履约主体,以项目施工要求来进行管理。传统的成本管理模式,企业开展项目数量多,企业统一调配物资时,由于管理面大,项目分散,对项目自身的需求与时效性管理不足。而战略成本管理是以法人和项目为成本管理中心,提高了经费的集中度,可以实现劳务集中管理。同时,保障了机械物资及时送达、减少管理浪费,减少了时间成本,提髙了施工质量与效率,达到了战略成本管理的目的。如在以项目管理为中心的战略成本管理模式里,在当下外部劳务力量为主的施工现场中,价格的谈判,施工人员的选择,合同签订的细节都可以根据项目实际情况,进行细化与完善。坚持公开招标,坚持签完合同才可人场,坚持分包价格必须在合同中列明,坚持抵押金与保证金制度等,以此避免成本管理中的失控。

  (二)关注细节流程

  在战略成本管理过程中,成本管理中的优先意识决定了管理效果。优先是指在项目管理问题出来前已经做好了初期管理准备。施工企业的战略成本管理中,关注细节流程,找到每一个可优化的点,滴水归海,最终达到成本控制的数量级变化。如在材料物资采购这方面,工程物资采购占整个施工项目里的1/2。材料物资的数量与质量,采购流程与采购的效率都对整个项目的成本控制有着决定性的影响。所以在材料物资采购时,应坚持集中采购。直接到生产厂商工厂进货,跳过中间的代理商,减少各物流采购中的环节,简化采购流程,利用集中采购的规模化优势进行采购。采购价必然是市场上的最低价,利用公开招标的形式进行统一采购。执行采购轮岗制,岗位间的牵制,提高采购的质量。

  再如,在细节管理上,还要体现前瞻性,如地材的采购,应在项目进场前就要几个预案。选择业内口碑好,产品质量好,价格优的厂家进行采购招标。当然如果可以开发政府与业主的.利益关系,自行建设砂石料加工厂就可以有效地发挥出成本优势。在细节管理中应坚持几个重点:第一个适时存货,在减少库存的基础上,做好材料的运输保护,减少损耗,减少资金沉淀。第二个是现场验收,对所有的原材料都要在质量与数量上进行现场核查验收。第三个是预算执行。以定额分配物料,对超出的部分执行考核,对节省下物料的责任人进行奖励,不得出现“以领代耗”的现象。

  (三)强调集中管理

  集中管理在资金管理上体现为施工企业的集中性资金操作平台。在此平台上进行所有的资金管理与结算业务。对项目部的资金应实行平台操作,提高总部资金池储量,提高总部的资金分配能力。各项目部都应执行网银操作,所有经济业务操作都必须通过网上银行批复,关注资金流程,统一审核资金结算与支出。对生产经营的资金进行等级划分,重点资金及早审批,把欠款欠费与资金申领联系起来。梳理债务构成,落实催收责任,发挥出资金的集中化管理优势。发挥项目经费的集中管控能力,定编定员,对租房用车,公车公物,经费报销额度等都归口到一处进行管理。

  对于施工企业来说,企业的税务成本占整体成本比重逐年上升。目前税收法规多元化,税收制度与会计法差异大,企业面对的税务风险大。从人才培养人手,开展税收筹划与安排,重视所有涉及到交易合同的税收项目。如在施工合同谈判阶段开展税收管理,应分清含税与不含税的项目,研究税法与合同法,以税法为准进行经济性业务的集中管理。作为资金密集型的行业,合同的资金量大,经营过程中的资金流动操作多,税收上的成本管理是做好战略成本管理的重要一环。返还政策,争取享受企业所得税、增值税、营业税、“四小税”、出口退税等优惠政策等,进一步降低企业税负,提高企业战略成本管理效率。

  三、结束语

  综上所述,在进行施工企业战略成本管理过程中,应对企业的性质进行分析,对构成企业成本的主要模块进行细分。同时研究法律法规,争取政府的政策进行成本控制。不断创新思维,开发企业上下游的优势资源提高企业资源的利用率。

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