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论施工企业项目成本管理控制原则及措施建筑工程论文

时间:2020-12-30 11:07:33 企业管理毕业论文 我要投稿

论施工企业项目成本管理控制原则及措施建筑工程论文

  摘 要:微利时代的施工企业要想在竞争日趋激烈的建筑市场环境中求得生存和发展,就必须严抓企业工程项目成本管理和成本控制,如何在工程项目管理的过程中合理降低成本,获取最大利润,确保企业经济效益,提高企业市场竞争力,是施工企业管理者孜孜不倦研讨的课题。文章通过分析成本管理现状及问题,进一步探讨项目成本控制应把握的原则,创新管控措施,以达到企业扩大盈利空间和可持续发展的目的。

论施工企业项目成本管理控制原则及措施建筑工程论文

  关键词:施工企业;项目成本;管理控制;原则;措施

  随着我国社会经济的纵深发展,建筑施工行业竞争日趋激烈,施工企业获利空间越来越小,只有强化工程项目成本管理,实施有效的成本控制,促使成本降低,才能确保企业目标利润的实现。但很多施工企业还没有意识到项目成本控制对企业经济效益的影响力,没有重视健全成本管理控制体系,致使工程施工过程中出现很多浪费,增加了施工成本。因此,我们通过分析项目成本管控存在的问题,严格遵循控制原则,探索创新控制措施,努力提升施工企业项目成本管理水平,最终提升企业盈利水平。

  1 掌握施工企业项目成本管理控制的现状

  1.1 施工企业项目成本管理控制概述。工程项目是施工企业生产和管理的基点以及企业经济效益的源泉,对工程项目的成本管理和控制直接影响项目的经营成果。工程项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作,是通过分析施工项目工程的整体状况,统筹项目运行轨道,从项目中标开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收的每个环节,形成全方位的施工管理成本控制实施计划,在组织实施的过程严格按成本计划控制,将项目总成本置于一个相对稳定的范围内,以提高项目管理的经济效益。

  1.2 施工企业项目成本管理控制存在的常见问题。(1)缺乏科学健全的成本管理控制制度体系。许多施工企业没有建立或完善自己的成本管理控制制度体系,在对工程项目成本核算和管理过程中不能准确的掌握控制点,所编制的成本控制计划不完备,导致计划在执行过程偏差严重,成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失,对项目成本控制成效考评无依据。(2)成本控制观念思想落后。大多数施工企业存在有项目成本控制观念思想落后的问题,表现在全员参与,全面、全过程控制的观念不强,还停留在堵漏洞阶段,对一些潜在影响工程项目成本的因素,如质量、安全管控等缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施;技术革新对利润增长的贡献价值认识不深,科学的施工部署对成本的重大影响认识较为模糊等。(3)成本计划编制缺乏科学合理。编制施工管理成本控制实施计划没有深入分析工程项目的整体状况,没能做到统筹考虑,缺乏全方位性,对成本核算的对象确定过于简单或人为简化核算环节,或是成本费用的归集与分配不合理,造成实际成本与计划成本不对应,无法满足成本分析和考核的需要。(4)项目实施过程忽视成本动态管控。在工程项目实施过程中,施工企业往住忽视成本的动态管控,在实际操作环境与原计划发生变化时,没有能够及时调整施工部署,提高管理效率,压缩实施成本,回归计划轨道,或是根据实际变化的客观因素,调整成本控制计划,以致实际成本严重偏离计划成本,失去了成本管控的意义。

  2 合理把握施工项目成本管理控制原则

  2.1 成本最低化原则。成本最低化应从两方面考虑,一方面挖掘各种降低成本的能力,采取各种措施,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,以客观条件和现实的技术水平为依据,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

  2.2 全面成本控制原则。全面成本有两方面含义,一是全员参与成本管理,即努力灌输全员参与成本管理意识,做到成本控制人人有责;二是全过程的成本控制,即从项目跟踪、实地勘研、投标签约、实施过程、交付结算等各环节的全过程全方位成本控制。

  2.3 动态控制原则。项目在施工准备阶段的成本控制根据施工组织设计来确定成本目标,为今后的成本控制做准备;而竣工阶段项目的盈亏已基本确定,即使发生偏差,也来不及纠正。因此,项目实施过程的成本控制必须是动态控制才能达到真正意义的成本管控目的。

  2.4 目标管理原则。目标管理是对目标设定、责任分解落实、执行过程监督、结果评价或修正目标的过程,是任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。

  2.5 责、权、利相结合的原则。在成本控制中,有“责”就必须有“权”,否则无法履行责任;有“责”还必须有“利”,否则就缺乏履行责任的动力。要使成本控制工作做得更好,必须调动管理者的积极性和主动性,贯彻责、权、利相结合的原则。

  3 施工企业创新项目成本管理控制的措施

  3.1 不断健全项目成本管理控制制度体系。健全的项目成本管理控制制度体系,是施工企业实施成本管控的基础和依据。建立健全项目成本管控制度体系,需要在掌握施工企业整体状况的基础上将项目成本管理全方位的因素考虑进去,使得各项环节之间形成密切的联系,编制项目成本管理的规章制度、实施办法和工作程序等。同时,健全项目成本管理的监督制度,对施工企业项目成本控制进行有力的监管,规范成本控制秩序,使工程项目在全面统一的管理体系下提高各环节的.工作效率,成本得到有效控制。

  3.2 科学编制项目成本控制计划。科学编制项目成本控制计划是施工企业实施项目成本管理不可缺少的重要环节。施工企业在编制项目成本控制计划时必须全面分析施工项目的实际情况,充分挖掘有效的信息资源,综合考虑现实市场因素,把握价格波动,运用科学的方法统筹规划控制目标,并以此为依据编制成本计划。同时,项目技术人员应该积极参与项目成本计划的编制工作,与项目预结算人员、财务人员形成专业上的互补,使项目成本控制计划具备科学合理的保障。

  3.3 动态调整项目成本偏离控制措施。现实状况随时发生变化,实际与计划产生偏离是在所难免的,企业应当进行定期项目成本核算,对成本消耗情况与成本目标进行对比,及时发现存在的偏离状况,分析对应的影响因素,并提出应对措施,调整组织部署,尽可能缩小目标与实际消耗的差距。同时,施工企业需要时刻关注市场变化,实时分析影响成本控制的因素,结合项目成本控制状况,动态调整项目成本的偏离。

  3.4 创新设立项目成本管理评价体系。创新设立施工企业项目成本管理评价体系,完善奖惩措施,对项目成本管理有促进作用。施工企业设立项目成本管理评价体系需要融入综合化的考核因素,运用全面的绩效考核,将成本管控业绩与员工的综合表现置于评价中,激励员工参与工作的热情。同时,完善的项目成本管理评价体系将有效促进责任成本管理,实现企业成本管控效益与员工绩效评价同步。

  4 展望施工企业项目成本管理控制的远景

  重视和加强工程项目成本管理控制,对施工企业实现利润最大化、增强自身市场竞争力及实现企业可持续发展有着重要的作用和意义。在信息化时代迅速发展的现今社会,施工企业项目成本管理和控制工作也离不开信息网络技术,其方式的改变也将是迅猛的。在项目成本管理控制的创新措施推动下,施工企业项目成本管理和控制必然会取得的跨越式的进步和长远的发展。

  5 结语

  施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程,只要建立一个完善的成本管理体系,制订成本管理责任制,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制,就能确保实施工程项目管理最终盈利,从而有效确保施工企业的经济效益以及提高施工企业在行业市场的综合竞争能力。

  参考文献

  [1] 戴尔.希尔曼,温志诚,刘晓东等,系统成本工程:项目经济承受性控制与成本控制,北京:国防工业出版社,2011..

  [2] 赵强.施工企业工程项目成本管理浅议[J].经济师,2012(15).

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