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人才对促进供水产业的重要性
小编为大家整理了一篇关于人才对促进供水产业的重要性的论文，希望对大家有所帮助。
猎才重在“以诚求贤”
城镇供水企业如何猎取企业在推进市场化工作中所需要的各类人才?笔者认为，猎才，重在“以诚求贤”。
首先，要以诚求贤，诚心发掘人才。俗话说:“只有无能的管理，没有无用的人才”。人才是有的，就看我们城镇供水企业是否善于发掘，是否能以诚求贤。古有萧何“月下追韩信”的求才热忱，刘备“三顾茅庐”得诸葛亮，以求霸业;现有许多知名企业家“重金量才用人”。这些发掘人才圣明之举，贵在诚心。因此，诚心发掘人才，才能发掘出城镇供水企业在推进市场化工作中所需要的各类人才。
其次，要任人惟贤，精心选拔人才。城镇供水企业在选拔人才上要精心，切忌搞“任人惟亲”、“任人惟顺”，否则，城镇供水企业在推进市场化工作中就会压制人才，严重的可能影响到供水企业市场化改革推进工作。因此，在选拔人才时，要以“德、能、勤、才、智、廉”为用人标准，实行公平、公正、公开、民主、平等、竞争、择优等七大原则进行考核，这样，才能选拔出城镇供水企业在推进行业市场化进程中所需要的“真才实干”人才。
再次，要创造环境，热心培养人才。邓小平指出:要创造一种环境，使人才能够脱颖而出。在城镇供水企业推进行业市场化进程中，不仅要对存在的不尊重知识、不尊重人才的错误思想进行批评、纠正，而且还要在供水企业中营造一种尊重知识、尊重人才的氛围，为员工创造学习环境，提供学习条件，解决学习中的困难和问题，激励企业员工发奋努力向上，积极不断进去，使企业人才层出不穷，城镇供水企业才能持续健康发展。
用人贵在“知人善任”
城镇供水企业在推进行业市场化进程中，发掘、选拔、造就人才后，如何留住城镇供水企业人才，让人才在推进行业市场化工作中有一个用武之地，贵在“知人善任”。
“用人”应“知人”。所谓知人，就是要了解人才，用辩证唯物观点，坚持实事求是的原则，用全面、发展的观点去看人才。在城镇供水企业推进行业市场化工作中，如企业不能对人才做出正确的评价，就会在用人方面出现失误，就会造成企业在推进行业市场化进程中“坐失良机”、出现“处处被动”的局面，从而把握不住改革的方向，保证不了城市供水安全，保障不了供水企业可持续健康发展。但如何达到“知人”的目的。我们只有客观的而不是主观的、全面地而不是片面地、历史地而不是一时地、深入地而不是表面地，通过文凭和水平相结合，资力和能力相结合，领导考察和群众评议相结合，责任制和考试制相结合等形式综合考察人才，科学地分析人才，分清良莠，识别真才，发挥人才效益，为城镇供水企业在推进行业市场化工作中献计献策。
“知人”应“善任”。识别了城镇供水企业在推进行业市场化工作中的所需人才，把人才用好是关键。人才用得好，事半功倍，否则，事倍功半，甚至造成不安定的因素。因此，在知人、选人、育人、用人诸问题中，用人是核心问题，如何用人?曰:“善任”。一是因事设人，量才任职，就才择人，就能授职，做到事得其人，人尽其才。二是要扬长避短，各尽所能。俗话说“尺有所短，寸有所长”，用人首先要用其所长，尽可能将其放在最能发挥他优势的岗位上，扬其所长，挖掘其能。其次要避人之短，任何人有其长必有其短，完人是没有的，在工作中，有的人可能不拘小节，有的人可能个性较强，不宜相处，有的人可能爱挑毛病，造成领导难堪等，这些只要不涉及原则问题，就可容忍，也可给予一些帮助，不要求全责备而埋没人才。三是要明责授权，既然是选拔出来的人才，就应该要充分信任他们，使他们在工作范围内有一定的职权，做到有职、有权、有责、有利，使其能放手工作，充分发挥其在推进供水行业市场化工作中的聪明才智，使供水企业健康稳定持续发展。
“留人”应“发展”。企业文化建设的深入发展，就要使供水企业全体员工心往一处想，劲往一处使，人人在本岗积极工作，做出贡献。从而，有力地推动企业人力资源管理的有序和规范化发展，人力资源管理更富生命力。科学有效的人力资源管理则成为企业管理的重中之重。对城镇供水企业而言，人力资本是其核心竞争力与价值增值的源泉，而人力资本的投资是收益与风险并存，人力资源管理的作用就是尽量减少或规避其所存在的风险。加强全员岗位培训，提高整体竞争力。在职工培训方面加大力度，定期开展职业技能培训和职业技能鉴定工作，全面推行“持证上岗”制度。经过几年的不断培训和学习，公司广大职工扎扎实实地提高了技术理论水平和实际操作能力，职工整体素质得以全面提高，职工精神面貌得以持续改进，学技术、学业务形成良好风气，工作效率得到了提高，安全不间断供水得到了保障。只有发掘人才，留住人才并发展人才，从而保持组织强劲的生命力和竞争力成为企业稳步发展的关键所在。而制定真正有效的激励机制则成为吸引和留住人才的关键因素。
供水企业要想在今后长远的发展中立于不败之地，就必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源治理的大厦，并让激励机制与人力资源治理的其他环节，如培训开发、治理沟通、岗位轮换、考核等人力资源管理环节，相互联结、相互促进，从根本上提升企业的竞争实力。
结语
通过多年的人力资源管理工作实践，认为人力资源在供水企业管理中占有重要地位，选好人才必须以诚求贤，用好人才必须知人善任，做好人才工作是促进城镇供水企业在加快推进市政公用行业市场化进程中的一个重要因素。
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