人力资源管理效能提高研究

时间：2022-10-05 18:44:34 人力资源管理毕业论文我要投稿

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人力资源管理效能提高研究

　　人力资源管理要不断提高效能才能适应社会的发展，下面小编为大家整理了一篇关于人力资源管理的论文，仅供大家参考。

人力资源管理效能提高研究

　　【摘要】

　　作为一种可持续性资源的人力资源对组织或部门的发展来说是非常重要的，其管理效能的高低不仅关系到本部门或本组织的兴衰，而且会对整个国家的综合国力造成一定影响。本文对当前我国政府部门人力资源的管理现状作了简要分析，并针对其中出现的问题，从四个方面对提高当前政府部门人力资源管理效能的路径作了详细具体的分析，以促进我国政府部门人力资源管理工作效能的提升。

　　【关键词】

　　政府部门;人力资源管理;效能

　　国家公务员承担着公共服务、经济调节以及社会管理等重要社会职责，是现代社会的重要群体。对政府部门来说，要想实现相应的政府目标，就必须得有一支高效、廉洁、尽职、尽责的公务员队伍，提升政府部门的工作效率，进而实现社会公正和经济公平。因此，有必要对加强政府部门人力资源管理工作效能的研究。

　　一、当前我国政府部门人力资源管理现状简析

　　总体看来，我国在人事制度上所做的改革与社会主义市场经济的磨合过程中还体现出了较大的不适应性。具体表现在如下几个方面：首先，人事管理制度的设定并没有根据单位的特点进行制定，大大降低了制度的实用性;其次，缺乏有效的自我约束机制和竞争激励机制，也没有真正形成一种能进也能出、能上也能下的用人机制。政府部门中，公务员流动率普遍偏低，其在管理中所使用的技术和手段等也相对较为陈旧，极少进行更新，在人员选拔方面，其所采用的手段也是较为落后的，并且，也还没有建立起一个较为完善的人力资源评价体系。最后，对大部分领导和公务员而言，在换位思考和相互尊重方面，仍旧还有很大的上升空间，也缺乏促进彼此了解和增进彼此信任的有效形式与途径。

　　二、提高当前我国政府部门人力资源管理效能的路径

　　(一)加强党的领导

　　人力资源本身就是一门较为先进的科学，既是科学，就应该由科学专业的人员通过科学方法进行较为科学的管理。所以，政府部门在“干部管理”这一问题上，更应该积极地作出科学的改进，变微观管理的党领导形式为宏观管理，还要变具体的领导方式为政策的领导方式。作为政府人事部门，要积极地引入现代化的人力资源管理理念，运用先进的方法和技术开发和管理政府部门的公务员，进一步提升政府部门人力资源管理工作的专业化水准。

　　(二)重构公务员核心规则，并疏通其流动渠道

　　对公务员核心规则进行重构能够在一定程度上确保其内部的公平。内部公平其实就是指政府部门在薪酬政策方面所体现出来的一致性，当然，这个一致性仍旧是按照组织等级来定的，必须要保证相应等级内的所有成员的薪酬公平性。也就是说，真正决定薪酬内部公平的准则并不是某一政府工作人员的个性特征，而是这个工作的本身。工作内容才是决定组织内部薪酬水平高低的基础，依据某一工作对政府目标实现所做出的贡献的大小进行薪酬支付是内部公平所强调的重点内容。薪酬体系内部公平目标的实现通常要具备如下几个特征：首先，工作的完成所需要的技能和知识越多，其所能够得到的薪酬也就越多;其次，完成工作过程中所处的环境越差，其所应该得到的薪酬就应该越高;工作的完成对政府目标的实现所做出的贡献越大，其所应该得到的薪酬就应该越多。此外，政府部门还应该利用人力资源市场的作用优化外部配置，不断降低公务员录用过程中的人身关系的依附性。积极探索，进一步完善公务员的选拔和录用机制，部分职位可以通过合同制或者聘用制的方式实施，以不断疏通公务员的流通渠道。

　　(三)运用现代化的人力资源管理手段

　　作为人力资本重要载体的公务员，是政府部门实现理性化管理中最不可或缺的重要前提，这就要求政府部门要积极运用现代化的人力资源管理手段对其进行管理。首先，要建立以多重职业为导向的公务员生涯及相应薪酬体系。要更多地鼓励公务员进行更为多元的生涯发展通道选择，以使其薪酬能够实现多通道攀升。无论是从先天禀赋还是从后天环境来看，个人的生涯发展取向都是多元性的，相应的生涯管理理论的引入与政府部门各式各样的人才需求等，都要求政府要建立起以多重职业为导向的公务员生涯及相应薪酬体系。并且，该体系的有效开发能够在一定程度上激励专业技术人员更努力地提升其专业能力，促进其在专业领域内的良好发展。所以，为了减轻职位设置压力，维护技术人员队伍的稳定，政府更应该针对这些专业的技术人员，进行阶梯型的薪酬通道规划和设置。其次，还要不断优化公务员考核体系。在全面考核和突出绩效的前提下，利用SMART原则将公务员所处岗位所担负的岗位职责、承担的工作任务、职位分类以及工作内容等进行量化和细化，使其成为一些易于操作的、具体的标准。岗位职责和工作任务不同，对其所采用的考核标准也应当有所区别。在手段上，要选择性地引入一些现代的考核方法。在考核频率上，不断强化平时的考核;而在结果运用上，则可以充分利用考核激励机制的作用或者说适当放大其激励效应等。最后，针对政府部门的特殊性人才，可以设置一定的薪酬特区。这主要是因为，以职务级别为基础的薪酬体系很难满足稀缺性人才对薪酬的要求。因此，在制定公务员薪酬体系时，应当为特殊性人才留下一定的政策空间。

　　(四)创建和谐的相处环境

　　无论是领导，还是普通的公务员，都应该要学会换位思考，具备最基本的与人交往的素质，尊重和信任他人，只有这样，才能够创造一个较为和谐的相处环境，才有可能提升其管理效率。

　　三、结束语:

　　对政府部门而言，人力资源管理效能的提升对其吸引人才以及留住人才来说是极为重要的。现阶段我国的政府部门在人力资源管理方面还存在着诸多问题，不仅对政府部门本身造成了一定影响，对整个社会的长远发展也是极为不利的。需要通过改善党的领导、重构公务员核心规则，疏通其流动渠道以及运用现代化的人力资源管理手段等措施加以解决。

　　参考文献

　　[1]张本喜.公共管理部门人力资源管理效能现状和原因探析[J].中国商界,2010,02:244+246.

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　　[3]卢华.浅论我国公务员人力资源管理效能提升的策略[J].经济师,2012,04:64-65

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