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电力企业薪酬福利管理方法

时间:2022-10-07 20:15:44 人力资源管理毕业论文 我要投稿
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电力企业薪酬福利管理方法

  电力企业薪酬福利管理方法【1】

电力企业薪酬福利管理方法

  摘 要:我国电力体制改革的不断深入,使得电力企业内部管理工作的重要性愈加突出。

  在电力企业内部管理中,员工薪酬福利管理是人力资源管理体系中重要的一个方面。

  一个正确合理的薪酬福利管理制度可以有效增强员工的工作积极性,调动员工工作的热情,以更认真负责的态度来完成工作。

  反之,就会导致企业内部凝聚力的散失,企业工作氛围缺失,让企业各项工作开展受到很大影响。

  传统的薪酬福利管理体系已远远不能满足当前社会发展的需要,因此就需要电力企业根据自身实际状况,采取正确合理的薪酬福利管理方法,提高企业综合竞争实力,而这也是企业长远发展规划的内在要求。

  关键词:电力企业;薪酬福利;管理方法

  在电力企业内部管理中,薪酬福利管理是重要构成部分。

  一般来说,它包含两大类:企业所制定的工资发放制度以及福利待遇。

  电力企业由于其自身性质的特殊性,人力资源基本上不会有太大的波动,长期以往会导致很多关键性的技术人才缺乏,薪酬福利发放逐渐脱离实际,降低企业内部凝聚力。

  那么在当前形势下,随着体制改革的不断深入,不论是从现有经营状况来看,还是从长远规划角度来讲,实行科学合理、符合实际的薪酬福利管理方法势在必行。

  所以电力企业应重点关注,落实到位。

  一、电力企业薪酬福利管理的概述

  电力企业是一种特殊的服务型行业,它是国民经济健康稳定发展的重要保障。

  在不断适应当前竞争环境的过程中,电力企业的经营策略以及内部管理等方面都有了明显的变化。

  但由于其性质特殊,它的内部人资管理也就相对于其他企业来说会有一定的差异性。

  从薪酬福利管理的设计目的来看,它是基于最大程度发挥员工工作积极性,使其得到进一步的发展提高,把员工的薪酬和组织目标两者进行有机结合的一系列管理活动,它在电力企业中属于工资的一种微观管理。

  它的核心内容是怎样更为科学合理的按照具体的“劳动”来合理确定员工的薪酬差异,也就是说怎样制定出一个最为“三公”(公平、公正、公开)的薪酬福利制度。

  所以电力企业应在国家宏观政策下,灵活多样的运用各种方法和手段,并辅以相应的激励制度和规章制度来做保障,深入贯彻按劳分配的基本原则[1]。

  二、薪酬福利管理的几种方法

  (一)贯彻薪酬福利管理的新理念

  现代社会发展的一个明显特点就是,具有明显的知识经济时代的特点,各行各领域都需要有知识文化的支撑推动作用,对于电力企业来说同样不例外。

  在电力企业内部管理工作中,管理人员尤其是人力资源管理人员更要不断提升自身素质,加大对现代薪酬福利管理理论的学习力度,对各种不同性质的薪酬福利管理模式都有一定的研究,并对其有正确理性的判定,以及强化对劳动率的管理[2]。

  只有在科学合理的薪酬福利管理理论下,员工的劳动率才可以得到提高,简单来说,就是只有跟上时代发展的要求,及时运用合适的理论来做工作开展指导,才可以保证薪酬福利管理工作的顺利开展。

  (二)福利项目设置的多元化

  随着人们生活水平的提高,人们对于薪酬福利的关注也有所增加,而且现代企业经营管理更注重的是对员工的精神层面教育和引导。

  因此,在薪酬福利管理工作中,电力企业可以依据自身的实际状况,设置多元化的福利项目,尽可能的满足员工的多样化需求,以调动他们的工作积极性,例如福利项目要涉及到住房补贴、员工培训补贴、养老保险、带薪休假以及特殊福利等等。

  如果条件允许还可以适当的制定一个弹性福利计划,也就是在规定的时间和金额范围内,企业根据经营需要搭建合适的福利项目组合,达到与员工内心需求相一致的目的。

  对于不同岗位也要有相应的科学薪酬分配,保证薪酬福利设置可以正确体现出岗位人员的劳动价值。

  (三)合理的分配制度

  电力企业的薪酬福利管理,需要有一个正确合理的分配制度作保障[3]。

  从当前电力企业的内部管理来看,所实行的分配模式是按照行政等级来分配的,忽视了对员工具体岗位职责的考虑,这就在很大程度上损害了员工工作的积极性,会使员工内心感到不公平,所付出的与实际得到的相差太多,也就不愿投入更多的精力到工作中。

  因此,电力企业体制改革必须解决这一问题,实行合理、公平的分配制度。

  首先,薪酬固定化,行政等级不同的员工所对应的基本薪资和福利是固定的,不能随意改变;其次,辅以浮动式的薪酬,按照不同岗位的员工对企业所做的贡献进行合理分配,例如设置绩效奖、个人奖等项目,这样就可以改变固有的不合理分配制度,使分配制度更接近实际,更准确反映出员工的实际工作状况,使员工工作积极性提高,从而为企业创造更大的价值。

  (四)考核管理体系的科学严谨

  考核体系对于薪酬福利管理所起到的作用至关重要。

  电力企业在对工资总额以及增长率进行确定时,需要兼顾到具体实行的规范性和科学性。

  首先,薪酬调查,要对行业的薪酬结构设置以及大致的薪酬水平有综合的掌握,并根据自身实际状况,了解员工实际劳动能力;其次,全面考核,对员工的技术水平有合理的考察掌握,保证劳动差别区分的正确性,确保管理方式实行的针对性;最后,设计合理的岗位评价制度。

  这样可以对不同的岗位有全面的了解,包括劳动强度、任务大小、执行标准等,岗位价值得到准确确认后才可以保证薪酬福利管理的科学合理,体现出企业经营管理方针的正确性。

  三、总结

  电力企业是我国国民经济的重要支撑,它的经营运行状况关系着整个社会的运行质量。

  因此,加强内部管理,提高经营的科学性十分有必要,薪酬福利管理作为重要组成部分,是企业发展良好的关键,需要予以重视并采取有效措施给予完善。

  参考文献:

  [1]李琦.浅议电力企业员工薪酬福利管理[J].江西电力,2014 (06):40-41.

  [2]胡榕.电力企业薪酬管理探析[J].民营科技,2011(11):266.

  电力企业薪酬管理问题【2】

  摘 要: 在现代市场经济条件下,电力企业为实现自身的发展,改革的步伐不断加快,人力资源管理工作在整个企业中的比重不断提升。

  在电力企业人力资源管理工作中,薪酬管理是其中的核心,能够调动企业职工的积极性,提高企业的核心竞争力。

  但是电力企业目前的薪酬管理仍然存在一定的问题,此次研究主要探讨当前电力企业薪酬管理存在的问题及其解决办法,以求促进企业人力资源管理工作的发展,提高电力企业的经济效益。

  关键词:电力企业 薪酬管理 经济效益

  在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要一环,决定着企业的核心发展能力,决定着企业的核心竞争力。

  完善的薪酬管理制度可以提高企业员工的工作积极性,提高企业的生产率,最终实现企业经济效益的提高。

  但是目前电力企业薪酬管理制度存在的问题,影响着电力企业的发展。

  如何实施有效的薪酬管理制度,提高电力企业的发展水平和发展能力成为当前电力企业发展的亟需解决的问题。

  一、电力企业实施薪酬管理制度的必然性

  1.薪酬管理制度具有激励作用

  在现代企业的管理中,企业通过薪酬(工资、津贴等)实现对企业职工的综合能力的评估,其根本目的是实现企业经济效益的提高。

  企业通过薪酬管理制度,帮助企业职工获得工作的满足感,将其更多的热情和成就投入到实际工作中,促进企业的健康发展,完成企业的发展目标。

  相关报告指出,2014年全年我国规模以上火力发电企业1220家,亏损企业数为260家,亏损面积为21.3%[1]。

  鉴于此,电力企业实施薪酬管理制度具有必然性。

  2.薪酬管理制度具有调节功能

  薪酬管理制度具有调节功能,通过分配方式的差别,实现人力资源的合理利用,实现员工的合理流动。

  在薪酬管理制度下,企业管理者实现了对企业职工的合理引导,提高了企业的生产率,提高了企业的生产水平。

  另外,电力企业要想实现长远的发展也离不开薪酬管理制度。

  合理的薪酬管理制度可以深化电力企业的改革力度,防止人才的流失,为电力企业的今后发展奠定基础。

  二、电力企业薪酬管理存在的问题

  1.薪酬制度设计不合理

  电力企业薪酬制度设计不合理表现在以下几个方面:首先是薪酬管理制度与电力企业发展目标不协调,存在脱轨现象。

  在不同的发展阶段,电力企业的发展目标也有所不同。

  以火电企业为例,受煤炭价格及电价政策的影响,火电企业的经济效益也会发生一定的变动。

  在这种情况下,火电企业的发展目标也就会发生变化。

  但是在实际的操作中,火电企业的薪酬管理制度仍未做调整,这就严重影响着火电企业经济效益的提高,影响火电企业的长远发展[2]。

  其次是薪酬管理中平均主义现象严重。

  电力行业属于国家垄断行业,受传统企业薪酬管理思想的影响,电力企业在薪酬管理方面仍然存在着“大锅饭”现象,这不仅严重影响着企业职工的工作积极性,还使得电力企业无法完全获知市场行情及实际发展情况,电力企业存在着一定的经营风险。

  2.缺乏完善的奖励机制

  从目前电力企业的实际发展情况来看,电力企业存在诸多分支机构。

  以火电企业为例,一般会包括火电物资公司、火电调试所、火电焊接公司等。

  而且奖励机制已经成为企业薪酬管理中不可分割的一部分,也决定着企业薪酬管理工作能否有效的开展。

  但是在实际工作中,电力企业的奖励机制存在一定的缺陷,其奖励机制并不是以企业职工的工作表现和责任相联系。

  在这种情况下,企业职工就会把奖励当做基本工资的附加值,认为奖励是自己的工作所得,其积极性就会受限。

  另外,由于对企业职工的需求缺乏有效的了解,造成其奖励方式相对单一,缺乏相关的精神上的奖励,企业职工缺乏相应的精神寄托,无法实现企业职工的自我升华,进一步影响企业职工的工作积极性。

  3.缺乏岗位分析和岗位评价制度

  在企业薪酬管理制度设计的过程中,岗位分析和岗位评价是薪酬管理制度的基础,其分析和评价结果也会影响企业薪酬管理制度的实施效果。

  以火电企业为例,其薪酬管理制度仍然以企业职工的工作业绩为主要评判标准,考核手段相对粗放。

  考核方式仍以定性考核为主,并没有将企业职工的劳动技能、劳动强度等相关内容纳入考评标准,并未充分区分企业职工岗位职责对职工薪酬的影响。

  正是由于缺乏岗位分析和岗位评价制度,考核手段不完善,造成考核方式存在漏洞,造成企业职工人心浮动,影响企业经济效益的提高。

  三、电力企业薪酬管理存在问题的应对策略

  1.建立科学的薪酬管理制度,更新薪酬管理理念

  电力企业在确定企业职工的工资水平及津贴时,要以市场变化情况为基本参考标准,保证薪酬管理制度的科学性和合理性。

  首先,掌握相关电力企业的薪酬管理制度的实施效果,了解电力企业劳动力的市场需求情况及电价、煤炭价格情况。

  其次,拓展企业职工绩效考核指标,实现对企业职工综合能力的考察,寻找企业职工之间的劳动差异,根据劳动差异实施不同的管理方式,最大限度地发挥企业职工的积极性。

  建立健全岗位测评制度,了解岗位的实际工作环境、工作强度,为企业薪酬管理制度的建立提供可参考的数据。

  完善内部竞争机制,实现企业职工的合理流动,将企业职工的收入差距控制在合理的范围内,从而提高企业职工的工作积极性[3]。

  2.建立灵活的奖励机制

  在电力企业的实际发展过程中,应该根据自身的实际发展特点建立具有一定特色的奖励机制,对于不同的企业职工实行不同的奖励机制,最大限度地满足企业职工的发展需求。

  以火电企业为例,下属的火电物资公司、火电调试所、火电焊接公司等诸多分支机构的职能不同,在火电企业中的所占比重也就有所不同。

  在上述的诸多分支机构中,火电调试所的所占的比重可能相对重要,因此其奖励也就相对有所倾斜,只有这样才能实现企业职工积极性的调动。

  面对如此激烈的市场竞争,电力企业必须不断创新奖励机制,建立具有自身特色的奖励机制,实现奖励机制的倾斜,为企业职工的发展创造良好的条件。

  3.建立以岗位评估为基础的薪酬管理制度

  在企业薪酬管理制度实施过程中,应该根据企业职工岗位性质的不同,采取不同的薪酬管理办法,进而全面调动企业职工的积极性,提高企业整体的经济效益,只有能够满足企业职工需求的薪酬管理制度才是最佳的薪酬管理制度。

  但是在实际工作中,并不存在适用于所有企业职工的薪酬管理制度,因此必须采取一种以岗位评估为基础的薪酬管理制度,对不同岗位的企业职工采取不同的薪酬管理办法,以求达到最大的激励作用。

  以火电企业为例,首先要对处于电力生产一线的企业职工实行岗位工资制度,随后在进行岗位分析和评估的基础上,确定每个岗位不同的奖励标准,企业职工岗位工资的总额由运营值长负责,运营值长按照工作量化进行考核,最终敲定奖励标准。

  火电企业的相关辅助部门也应该根据每个月的考核情况确定工资总额,并根据企业职工的工作量化情况进行二次分配。

  对于火电企业的高层管理者,其薪酬管理制度应该与企业的经济效益相挂钩,使其为企业目标的实现而不断努力。

  四、结语

  随着我国市场经济的发展,我国企业的发展必然以市场为基础,不断融入激烈的市场竞争。

  在激烈的市场经济中,电力企业要想实现自身的可持续发展,必须不断调整自身的薪酬管理制度,实现对企业职工的全面激励,将企业的发展与企业职工的发展联系起来,实现两者之间利益链条的相互衔接,这也是我国电力企业今后的发展方向和发展出路。

  参考文献

  [1]吴薇.关于电力企业薪酬管理问题的探讨[J].科技创新与应用, 2014,12(32):269-269.

  [2]李明辉,宋峰.电力企业薪酬管理相关问题探析[J].经济技术协作信息, 2014, 第22期:34-34.

  [3]胡芳.电力企业薪酬管理探析[J].数位时尚月刊,2014,5(12):78-80.

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