人力资源管理毕业论文

人力资源论文提纲

时间:2022-09-30 13:56:14 人力资源管理毕业论文 我要投稿

人力资源论文提纲模板

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  【一】企业经济效益人力资源论文

  一、人力资源重要模块规划实施的有效措施

  人力资源的重要模块主要包括招聘模块、培训模块、职业生涯设计模块、激励模块及其评估模块,每种模块的规划实施都直接影响着人力资源的管理工作,关系着企业的发展方向,因此企业要做好模块规划实施工作,促进企业的发展。

  1.招聘模块的规划实施。

  要做好招聘模块的实施工作,首先就必须要了解招聘条件。

  从招聘条件来说,招聘主要是为了促进公司的发展,提升公司的京津效益,对原有的人才进行选拔或引进外部人才,对外招纳新的血液,弥补原先团队中不足的地方,使公司员工各司其职,各得其所。

  因此,企业在招聘前要调研清楚公司需要什么样的人才,什么样的人才才更适合这个职位,并通过胜任力模型来掌握该岗位的任职资格,以此来加强招聘的有效性。

  胜任力模型对岗位所需要的知识、技能都有明确的提示,所以在招聘中企业缺乏不了胜任力模型的运用。

  从招聘实施来看,招聘通常被定义为两种方式,即对内方式和对外方式。

  采取哪种方式要结合公司的运营状况、岗位的需要等其他因素来判定,不能盲目地进行选择与实施。

  当企业急需某一类人才,并且该类人才在企业内部比较缺失,在这种情况下,我们可以运用对外方式来招聘优秀人才,除此之外,企业涉足到陌生的市场,为了满足新开发的市场人才需求,可以对外展开招聘。

  企业内部招聘通常用于一般短缺的人才,企业某个岗位发生短缺现象,企业可以从员工中进行选拔或者个人提拔来满足岗位的需求[1]。

  内部人员大都比较熟悉企业的环境,不需要花费时间去适应新的环境,从而能更好地进入工作状态;对于企业来说,企业能够更好地了解员工的优点和缺点,能够根据员工的特点来合适地安排工作岗位,增强招聘实施的成功率。

  但是内部招聘也存在很多不足之处,比如内部人数有限,很有可能在企业外部存在更能适合岗位需求的人,从而导致员工和岗位的区配度降低,难以实现人力资源管理的有效性。

  2.培训模块的规划实施。

  培训是当前企业发展和个人发展必经的过程,社会发展的步伐越来越快,时代对企业和个人不断提出了新的要求,为了满足社会的需求,企业就要加强培训,定期对员工进行教育,来适应时代的发展。

  当企业缺乏优秀人才的时候,企业便会通过培训来锻炼和提升某些员工的职业技能和职业素养,从而使员工符合岗位的需要,填补人员缺失。

  培训一般有两种方式,外部培训和内部培训。

  外部培训主要是指邀请专家进入企业对员工进行培训,以此来扩大员工的眼界,改变员工的思想,充实员工的知识,主要侧重于思想上的改变。

  而内部培训主要是指企业派遣内部优秀人才对某些员工进行培育,传授相关经验和相关技能,主要偏重于专业技能,与外部培训不同。

  在培训的过程中,企业要制定科学的培训制度和合理的考核标准,从而严格要求被培训的员工,对于培训人员企业也要加以一定的管理,要求培训人员本着认真负责的态度,如果发生懈怠的现象,公司管理者要根据公司规定,让培训人员担负一定的责任。

  3.职业生涯设计模块的规划实施。

  职业生涯设计是企业根据公司员工的个人特点、兴趣爱好和职业能力等因素,并在此基础上结合公司的发展计划,来给员工制定一条科学的职业道路。

  为了做好职业生涯规划,企业要多留意员工自身的优点和缺点,并且关注员工曾经创造的工作成就,除此之外,还要把个人爱好和公司发展结合起来,从而设计职业生涯规划,如果忽略了其中的任何一点因素,那么这次的职业生涯规划便不是成功的规划,不仅会影响个人的前途,还会严重阻碍企业的发展前景[2]。

  另外,在规划职业生涯的同时,企业还要根据员工的人人诉求,通过客观的能力评估来帮助员工认清自己,给予员工正确的指引和导向,选择合适的发展道路,提高岗位需求与个人能力的相配度。

  一般企业的上升通道都是渐进的,可以让员工明确自己的努力方向,使其满足晋升的要求,但是这些会阻碍员工其他方面的创新,打消员工工作的积极性和主动性,未来双轨制晋升模式还值得探讨。

  4.激励模块的规划实施。

  激励模块是人力资源模块中必不可少的一项内容,通过有效的激励能够提高员工工作的积极性,提高他们工作的热情,激发员工的创造力,让员工全身心地投入到工作中,营造良好的工作氛围和企业文化氛围,从整体上来促进企业的发展,加强企业的核心竞争力。

  激励机制的存在可以让企业员工清楚地认识到自己的价值,加强企业与员工或自荐的亲和力,在一定程度上,满足员工的精神需求和物质需求,从而主动投入到工作当中。

  企业在进行激励的时候要根据不同的个人情况选取不同的激励方式,如果员工需要的是物质激励,企业可以加大福利和薪资等;如果员工需要的是精神激励,企业可以鼓励员工,如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。

  但在实际激励中,企业如果能把两者结合起来更能发挥激励的作用,增强激励机制的效果。

  另外,企业要在实践中逐步完善激励方式,注重与员工心灵上的沟通,帮助员工成长,丰富员工的精神世界,从而建立并健全合理的企业激励机制。

  5.评估模块的规划实施。

  在所有的计划方案中,企业都要制定一套科学合理的评估体系,通过评估标准去衡量方案实施的效果,并从中发现问题,为下次的计划提供参考借鉴[3]。

  值得注意的是,人力资源规划的评估一定要客观合理,依据具体的实际情况来制定评估准则,使评估标准能够切切实实地发挥出激励的效果。

  二、结语

  人力资源管理在企业管理中占据着支配地位,发挥着主导作用,能够利用企业的人才优势来提高企业的核心竞争力,从而促进企业长远的发展。

  为了做好人力资源管理工作,我们要了解人力资源管理的重要性,明确人力资源的招聘模块、培训模块、职业生涯设计模块、激励模块及其评估模块等重要模块,并在此基础上做好模块的规划和实施工作,以此保障企业人力资源管理的科学性和合理性。

  作者:叶志清单位:福建水口发电集团有限公司

  【二】公共就业人力资源论文

  1就业服务部门人力资源管理存在问题

  1.1就业服务部门人力资源管理观念滞后

  基于我国国情,事业单位行政色彩较为浓厚,就业服务部门脱胎于旧的人事和劳动系统,其无法避免行政色彩和计划经济模式,少数事业单位管理者(一般为单位一把手领导)还不适应人力资源管理模式,仍沿用行政管理和人事管理思路来指导和开展就业服务工作,这使得单位整体人力资源管理效能都受到影响。

  1.2就业服务部门人力资源管理制度不健全

  就业服务部门人力资源管理制度建设较企业相对落后,人力资源管理制度存在不健全、不合理的情况。

  一是人力资源绩效机制不科学,绩效考核体系过于单一,就业服务部门有多个服务窗口,面向不同的群体提供就业服务,单纯的“一条线量到底”的绩效计件法很显然不适合实际情况,也不利于公平;

    二是人力资源激励机制不健全,现形势下单位领导不敢对事业单位工作人员进行物质激励,而精神激励方面(表彰奖励、年度考核等)又出现论资排辈、平均主义倾向,激励机制根本没有发挥到其应有作用;三是人力资源教育培训工作流于形式,没有把人才战略当做事业单位长远战略来考虑,存在继续教育和培训的应付心理。

  1.3就业服务部门缺乏专业人力资源管理人才

  基于工作压力大的现实情况,各地就业服务部门除了事业编制工作人员外,还有一定数量的签订劳动合同的企业编制工作人员,就业服务工作疲于应付,缺乏专业的人力资源管理人才,人才队伍建设较为滞后,人才储备和人才梯队都处于空白期。

  2就业服务部门人力资源管理建议与对策

  2.1就业服务部门领导要重视本单位人力资源管理建设工作

  相关领导及责任人要提高对人力资源管理工作的认识,应当充分认识到提升就业服务效能的关键是提升本单位人力资源管理效能。

  就业服务部门应当加强对相关管理者的人力资源管理培训,强化其绩效意识、激励意识,提升其领导水平,养成人力资源管理领导艺术,为本单位人力资源管理营造良好氛围。

  2.2就业服务部门要大力健全、完善人力资源管理制度

  好的政策能够成就人,好的人力资源管理制度能够成就一个团队。

  在绩效考核方面,就业服务部门应当根据就业服务的现实情况,因地制宜的健全、完善人力资源管理制度,把制度建设摆在事业单位建设的重要位置。

  针对就业服务的现实情况,绩效考核应分别为城市再就业人群绩效评估考核、大学生就业绩效评估考核、农民进城务工人员就业绩效评估考核等。

  在激励机制方面,就业服务部门管理者应当在不违背政策的前提下积极作为,保证精神激励措施的公平公正,积极落实就业服务部门工作人员的休假等劳动权益,敢于将政策保健因素转变为政策激励因素,提升就业服务人员的工作积极性;

    在继续教育和培训方面,要提高对继续教育和培训工作的重视,制定合乎本单位实际的继续教育和培训计划,固定时间培训,固定期限轮训,以训带干,全面提升。

  2.3就业服务部门制定合理的人才战略

  “流水不腐,户枢不蠹”。

  构建合理的人才战略,才能有效清除我国人事计划中存在的体制性障碍,解决公共就业服务部门员工长期积存的求稳怕变的心理。

  改变僵化的人才机制,可以从以下方面入手:首先,引入任职竞争淘汰制度,打破雇佣终身制,建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争上岗机制,使工作人员树立“职位危机”意识,有利于将危机感转化为激励其努力工作的内在动力。

  其次,在人才选拔上,进一步拓宽竞争范围,做到从全社会范围内选拔优秀人才,并加强监督,加大对干部选拔过程中的非权力制约;最后,建立科学的晋升制度,推行竞争上岗和职位任期制,坚决遏制各种权力寻租现象。

  3结语

  扬弃其非科学性、非合理性的因素和规则,探讨构建更加科学、合理的激励机制,具有重要的现实意义。

  人力资源管理水平在公共就业服务部门日常工作中的作用越发重要,它影响着工作人员效率和质量,也影响着基层群众的根本福祉。

  加快推进公共就业服务部门人力资源管理制度建设工作,因地制宜制定就业服务考核机制,完善就业服务激励机制,重视就业服务的培训教育,加快就业服务部门人才队伍建设,激发工作人员工作潜力,最终提升就业服务部门效能,切实为广大劳动者和用人单位提供完善的就业服务,为零就业家庭和就业困难群体等提供细致的就业援助,真正惠民生、促和谐。

  作者:李琳娜单位:招远市公共就业(人才)服务中心

  【三】知识经济管理人力资源论文

  一、知识经济环境下企业人力资源管理的概述

  企业的发展与人力资源有着密切联系,并且无法离开人力资源的支持,人力资源属于企业众多资源中的一种,企业在多年的经营管理中,逐渐形成具有自身特色的管理体系。

  不同的企业,其管理的方法也必然不同。

  人力资源管理包括人才的招聘、培训等工作在内的综合性活动,同时也包括企业对员工所进行的调动等,企业为实现自身的发展需求,必然会进行这种举措,实现经济效益与社会效益的双重提高。

  与其他资源的管理相比,人力资源具有一定的特殊性,并且也更加重要。

  人的行为是能够规范的,并且能够配合企业发展做出行动,在外部竞争日益积累的形势下,人力资源管理属于企业机密,不能为其他企业所熟知,因此企业人力资源管理也成为了企业核心竞争力的重要方面。