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人力资源管理论文精编
导语：对于人力资源管理，大家都有自己的看法。以下是小编整理的人力资源管理论文，供各位阅读和参考。
篇一：中美企业人力资源管理差异性比较
论文提要
随着经济全球化的发展，企业间的竞争日趋白热化，作为企业间竞争的重要利器的人力资源肩负着为企业创造价值的重任，竞争的加剧同时也对企业进行人力资源管理工作产生巨大影响。本文通过对中美两国企业在人力资源管理方面的差异比较分析，找出中国企业在人力资源实践中存在的差距，在充分结合中国企业实际情况基础上，对中国企业人力资源管理实践提出建议。
关键词
人力资源管理；中美企业；差异性；比较研究
当前社会的发展是以人才为主导、以科技信息为核心，在全球范围内实现信息共享的信息大发展时代，而在这样的环境中，人才是一个企业主要的竞争力，所以企业已经重视对于资深人力资源管理工作的发展。现代化的人力资源管理的目的就是要合理使用人才，充分发挥人才的各种潜能，提高工作效率，为企业利润最大化目标而努力。随着社会经济的不断发展，企业想要更好地进行人力资源管理，完成上述目标，就要与时俱进地不断发展完善人力资源管理实践活动，在这个过程中，我们通过学习借鉴美国企业在人力资源管理活动中的先进经验，取其精华，为我所用，更好地实现我国企业人力资源管理改革。
一、人力资源管理内涵及意义
人力资源管理，就是企业在人本思想与经济学理论指导下，通过招聘、选拔、培训、薪资福利等管理形式对相关人力资源进行有效运用，满足企业未来发展需求，保证企业发展目标与成员发展的最大化的一系列活动总称。
随着社会主义市场经济的发展，人力资源优势在企业间竞争中慢慢凸显，一个企业能否在当前环境中保持良好的发展态势，很大程度上取决于对人才合理地运用，企业进行良好的人力资源管理实践，对企业有着重要意义。首先，人力资源管理能够提高员工工作效率。企业根据自身发展目标与员工情况，合理地运用人力资源管理方法为企业营造更优良的组织氛围，通过对员工认识的不断加深使得人尽其才，让员工的才华得以施展，并且调动起工作积极性，有利于提高工作效率；其次，人力资源管理是企业发展的需要。企业想要发展，离不开对于人的管理，企业的发展路线与规划是由管理者制定，而具体工作的开展又离不开员工的共同努力，所以一个企业的各个环节都离不开“人”这一要素，人力资源管理能够创造鲜活的组织体系，协调好管理者与员工的关系，让所有人在良好的工作氛围中进行工作，确保企业在发展实践中的稳定性；最后，人力资源管理能够保证企业具有核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力之一，当前社会中人才流动较为频繁，利用有效的人力资源管理可以让人才更好地进行流通，为企业保留更适合发展的'真正人才，不断壮大企业人才队伍。
二、中美企业人力资源管理差异性比较
（一）人才的实用性。美国企业在进行人才的运用时，通常更注重对于企业总体发展战略的考量，人力资源管理论文发表更注重人才的实用性，他们在初期招聘人才工作上，就注重员工整体素质的考核，而在对人才运用过程中，则充分尊重员工的创造性和主动性，在这样轻松民主的氛围里打造员工与企业共同的价值观和企业文化，这样的选聘原则和发展模式，更有利于员工与企业一道，共同实现企业的战略目标。
而中国企业在人才的吸收上大多沿用计划经济体制内的传统人事管理模式，着重于企业管理，以解决企业当前所面临的问题和具体事务为主要目的，并没有真正从人才角度入手，没有将人才这一重要元素作为企业发展布局的着眼点，没有制定出更加完善的培训、激励机制，导致现在仍有许多企业出现“因人设岗”的尴尬局面，使得更加具有实用性的人才才华难以施展，这样的用人格局极大地限制了员工能力的发挥，不利于调动其工作积极性，严重阻碍了企业健康有序地运行。
（二）人力资源开发。人力资源开发是指企业在现有的人力资源基础上，依照企业战略目标、组织结构变化等，对人力资源进行分析、规划、整合，以此提高企业人力资源水平与人力资源效率，为企业创造出更大的价值。从人力资源开发的角度来看，美国企业比中国企业更加重视这项工程的实施，对于员工素养等各方面培训也比中国企业更加到位。
在美国，企业十分重视人力开发工作，通过制定有计划、持续性的培训教育来实现对人才的合理运用。美国企业对员工所进行的培训，不是简单地满足于当下需要的技能培训，而是有针对性地实施一系列有目的性的培训，旨在挖掘员工潜在的能力，对其把握全局观念、了解企业发展战略等综合素质的培养格外重视，并且根据员工在学习中所展现出来的各方面优势来进行下一步人才利用。
我国企业培训通常是各个业务部门自己单独举办，与人资部门分离，而培训的内容通常具有功利性，即只建立满足当前需要的短期培训，并没有树立长久发展目标，企业的人事部门在这过程中没有从人力开发角度制定出更加符合企业发展需要、符合人才流动规律的人力开发规划。所以，当前我国企业人力资源并未真正得到开发，企业的发展与员工能力的施展也并未在同一轨道上。
（三）工作环境与文化氛围。良好的工作环境与和谐的氛围会使员工心情舒畅，而决定企业工作环境是否轻松愉悦则取决于企业与员工之间的关系，企业与员工是否能构建起良好的沟通桥梁是人力资源管理问题的一部分。美国企业的人事管理部门在进行企业与员工沟通交流工作上起到重要作用，他们通过一系列的具体工作，帮助企业熟悉员工动态，也帮助员工更好地了解企业发展现状与规划，让员工在企业发展中具有安全感。例如，美国的人力资源部门会联系员工参加各类庆典、聚会，通过与每一位员工的具体沟通，帮助其解决当前工作或生活上的困惑，拉近了企业与员工的距离，增强了企业凝聚力。
目前我国人事管理部门职能划定并不清晰，国有企业中的人事部门并不负责企业与员工关系的构建工作，这项工作基本由企业的工会、妇联等部门进行，所以人事部门对于该环节工作的缺位，极易导致职工的个人目标与企业的发展理念不相符合，双方得不到及时的沟通，不能建立起信任，使得人才才能不能得以施展，公司人才流失严重。
（四）奖励机制的完善。一个企业的福利制度、奖励机制能够激励员工发展，更好地调动起员工的工作积极性。在美国，企业在进行人力资源管理工作上注重奖励机制的构建，不同企业在不同标准环境下制订出的奖励方案各有特色，但总的来说，奖励机制在社会竞争激烈的今天，更能激发人的潜能。而在我国，近些年关于薪资奖励制度正在发展，但仍有缺陷，例如对于业绩考核量化标准的客观性等，不能更好地实现真正的以资鼓励。
三、中美企业人力资源管理差异的启示
通过对比，我们不难发现美国企业的人力资源管理无论是从实践应用还是理论发展都领先于我们，在这一点上，给予中国企业许多启发。首先，我国企业要注重对员工综合素质的培训与开发，将企业长远发展目标与战略同员工的培训结合起来，不仅是理论知识上的灌输，更要注重培养员工终身学习和自我发展的意识；其次，建立健全人力资源管理相关制度，通过制度上的规范来保障各项人力资源工作顺利进行；最后，加强企业绩效与薪酬激励的作用，让企业工作环境摆脱“干多干少一个样”的不良态势，让每位员工都能积极地参与到竞争中，让员工才华尽情施展，并且得到相应的奖励，以此激励更多的人全身心地投入到企业工作中。
中美两国在企业人力资源管理方面具有很大的差异性，我们也从中找到了许多不足。近年来，中国企业在进行人力资源管理工作中取得不错成效，但通过与发达国家的对比，仍具有许多缺陷，在未来发展道路上，我们应当继续保持这种积极向前态势，并且保持清醒头脑，承认差距，努力学习更多先进的经验与方法，结合本国企业现状，在未来更好地应用于人力资源建设工作，让我国企业在竞争中保持长效发展。
篇二：如何做好企业人力资源管理
[摘要]
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
[关键词]
企业；人力资源；管理；重要性
人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
一、人力资源管理概述
人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
1、人力资源管理的涵义
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
2、人力资源管理的特征
人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
二、加强企业人力资源管理的重要性
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的.作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1、人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。
2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，圆满完成管理者意图，圆满地实现企业预定的目标。
4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。经济管理毕业论文目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、加强企业人力资源管理的途径
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。本人认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。
1、坚持以人为本，加强企业文化建设， 企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。
通过企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
2、通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。
人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
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