企业人力资源管理现状和发展趋势论文
摘要:随着市场竞争的加剧，企业越来越认识到人力资源管理的重要价值。优良的人力资源管理，能够为企业提供良好的人才和技术保障，促进企业经济效益和核心竞争力提升。本文在分析我国企业人力资源管理现状基础上，对人力资源管理发展趋势进行了探讨，并提出了提高人力资源管理水平的有效策略，以供参考。
关键词:企业管理；人力资源管理；人才保障
随着改革开放和市场经济的深化发展，我国企业已经真正成为市场竞争的主体，实现了自主经营、自负盈亏、自我发展和自我管理。在当今企业转型发展和结构升级的大背景下，企业越来越认识到人力资源管理的重要性，并在充分借鉴国内外企事业单位人力资源管理成功经验基础上，逐渐形成了具有现代化特征的人力资源管理方式，为企业发展提供了良好的人才和技术保障。随着我国社会步入知识经济时代，企业人力资源管理也面临更大的挑战。为此，企业必须要认清当前人力资源管理现状，立足企业实际，有针对性地采取有效策略，加强人力资源改革，以促进企业经济效益和社会效益不断提高。
一、当前我国企业人力资源管理现状
(一)企业管理层重视不够，对人力资源管理认知不到位
随着我国经济体制的变革，企业管理尤其是人力资源管理也发生了深刻的变化。但由于受到传统管理思想的影响，不少企业管理人员没有充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，因而在经营管理实践中，没有给予人力资源管理足够的重视和支持，导致企业人力资源管理的效率与效益不高，在很大程度上制约了企业的可持续发展。另外，有的企业虽然看到了人力资源管理对企业发展的裨益，但是，在配套机制建设方面，还存在很大的不足，例如，薪资体系不健全、激励机制不合理、用人制度缺少科学性等，导致人才流失比较严重。
(二)管理人员专业素质不强，人力资源管理方式落后
人力资源管理是随着现代企业管理发展起来的，属于比较新的事物，在不少企业里面，人力资源管理人员因受传统管理理念的影响，缺少对人力资源管理知识与理论的研究，导致自身专业水平与专业技能不高，表现在管理实践中，就是人力资源管理方式单一、滞后，无法真正发挥人力资源管理的效用。另外，有的企业人力资源管理者，只一味地模仿或生搬硬套国内外其他企业人力资源管理模式与经验，而没有结合本企业的实际情况，没有做到实事求是和统筹兼顾，使得企业人力资源管理质量不高。
(三)企业薪资结构和激励机制不科学，企业人才流动性过高
人才是企业发展的根本，如果企业的人才流动性过大，人才流失严重，企业就会失去发展的动力和保障。有的企业过于注重经济效益，而不关注员工向心力和凝聚力的培养，以及企业文化建设，使得员工在工作过程中，工作热情和分工协作不佳，员工缺少归属感和安全感，不能全心全意投入到工作中。一旦有其他工作机会或其他企业有更优厚的待遇，员工往往就会选择跳槽。另外，在一些家族企业中，企业管理者任人唯亲，不重视企业人力资源管理，没有形成系统性的人才管理机制，业管理者与员工之间都具有亲属关系，常给员工带来局外人的感受，员工也很少有上升的空间和主动权，因而，员工的工作积极性和主动性一般都不强。
(四)缺少长远人才战略，人力资源管理不系统
人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分，企业在制定发展战略的时候，应将其纳入其中，结合企业实际情况，有针对性地制定人才发展战略，益充分发挥人力资源管理对于企业效益提升的积极作用。然而，由于管理层人员、企业内部机制建设等因素，导致企业的人力资源管理缺少系统性，存在分工不明确、责权不清晰、目标导向性不强等问题，没有做到任人唯贤、任人唯才。
二、我国企业人力资源管理发展趋势分析
(一)人力资源投入力度与规模将会更大
随着信息科技的飞速发展，知识与人才逐渐取代劳力，成为最重要的生产力。企业之间的竞争，也从商品和价格的竞争，转变为人才和技术的竞争。为了促进员工不断学习和提升专业素质，企业将会通过加大财力、时间、人才、规模等方面的投资，来强化对员工的培训，通过现代人力资源管理，来提高企业的软实力。企业会更加关注员工的成长，注重培养员工的忠诚度和向心力，从而降低人力资源管理的成本。
(二)人力资源管理将更加规范高效
管理出效益。伴随着现代管理理论日趋成熟，各企业都在致力加强人力资源管理制度与体系建设，提高人力资源管理的规范性和管理的效率，以此来为企业发展提供人才和技术支持，以不断提高企业的核心竞争力。在实践中，更多的企业会重视企业战略规划和研究，通过科学的人力资源管理战略，来实现员工与企业共成长，以激发员工工作的积极性，达到企业与员工双赢的目标。
(三)人力资源外包管理现象增多
为了提高人力资源管理的'专业性和有效性，企业会聘请专业的人力资源管理公司或专家团队，对人力资源管理工作进行专业化管理。将人力资源管理外包，将有助于企业降低管理成本，更加专注生产和运营，进而获得更大规模效益和更强的市场竞争力。另外，随着企业信息化建设水平的不断提高，电子化人力资源模式也会逐渐得到应用，以降低管理成本，提高人力资源管理的效能。
(四)人力资源管理人员流动性加快
人才的流动是当今一个普遍的现象，在市场经济条件下，员工也会象企业一样，不断追求自身价值最大化，因此，员工很难在一个企业里服务终身。对于企业来说，人力资源管理人员的流失，将为企业带来很大的损失，为了提高人力资源管理人员的忠诚度，企业首先应加强企业文化建设，以文化为纽带，感召和同化人力资源管理人员。此外，企业还应不断完善薪资、福利和员工发展通道，通过提升企业自身的竞争力和吸引力，来有效降低人力资源管理人员的流动性，并将其控制在合理范围内。
三、提高企业人力资源管理水平的有效策略
(一)改革企业绩效考核制度，创新人力资源管理工作
人力资源管理直接影响到企业的管理效益和成本控制，关乎到企业核心竞争力的提升。企业管理层人员应当从思想意识上和行动上，切实重视人力资源管理工作，积极探讨高效的人力资源管理方式，不断改革企业绩效考核制度，实现人尽其才、才尽其用，以激发员工工作的积极性和对企业的忠诚度、归属感。同时，还要在红粉调查企业发展与人才需求之间的关系基础上，创新人力资源管理工作，使企业人力资源得到合理配置，促进人力资源价值实现最大化。
(二)开展职生涯规划教育，增强员工的主人翁意识
企业只有以员工为本，增强员工的主人翁意识，为员工创造和谐、向上的工作环境与氛围，以及良好的个人发展通道，员工才能迸发出强烈的爱企、强企的意志，才能兢兢业业地为企业做出更大的贡献。在竞争激烈的社会环境下，企业应整合内部人才资源，建立符合企业实际的人力资源管理模式，常态化开展员工职业生涯规划教育，提高员工的工作技能和综合素质，让员工真正成为企业的主人，从而带着希望与企业人力资源共同成长，为企业创造更多的效益。
(三)加强企业文化建设，完善人力资源管理体系
企业文化是企业在长期的经营和发展中形成的，体现了企业的精神财富和物质形态。作为企业的灵魂，企业文化可谓是企业发展的源源不绝的动力，所以，企业必须要通过多元方式，来不断加强企业文化建设，使员工能在工作中自觉地秉承企业的价值理念，进行卓有成效的自我管理与建设。与此同时，企业还要积极完善人力资源管理体系，针对不同员工设计差异化成长模式，采取走出去、请进来的方式，加强对员工的职业化培训，让人力资源管理与企业文化建设有机融合起来，以促进人力资源增值。
四、结束语
综上所述，如今我国企业都已经认识到了人才的重要性，很多企业的人力资源管理工作也都有了很大进步，但是，从总体来看，还存在很多问题与不足。企业只有着眼长远发展，不断加强和创新人力资源管理工作，才能为企业可持续发展，提供充足的人才支撑，进而促进企业市场竞争力得到不断提升。
参考文献:
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