关于事业单位人力资源管理分析论文
事业单位对我国的综合实力的提升，有着重要的推动作用。事业单位的管理和调整也一直受到社会的关注，但实际上，事业单位仍旧存在部分问题。例如在人力资源管理中，由于人员管理、培训机制以及绩效考核等方面的问题，导致人力资源管理的效率和科学性不高。因此，有必要对我国事业单位的人力资源管理工作的加强进行探讨。
一、对我国事业单位人力资源管理的分析
在新世纪的知识经济环境下，对于社会发展的企业和单位来说，人力资源都是十分重要的因素，对企业或事业单位的长远发展有着重要的影响。为了适应社会的发展，充分提高事业单位的发展能力，我国事业单位的人力资源管理，经历了不同阶段的改进和创新。从目前来看，我国的事业单位的人力资源管理日趋完善，为社会发展提到了重要的推动作用。但具体来讲，人力资源管理仍旧存在部分问题，例如人员管理不到位、缺乏科学的培训机制等，这些都是事业单位面临的重要问题。
二、我国事业单位人力资源管理现状
(一)人员招聘选拔不科学
人员招聘选拔缺乏科学性是导致人力资源管理效率不高的重要因素。导致选拔缺乏科学性的原因主要体现在两个方面:一是缺乏科学的理论指导，社会发展带动了管理理念的不断改进和更新。许多事业单位仍旧采取传统的人才管理和选拔的思想，导致招聘的人才难以满足事业单位的发展要求和社会发展的要求;二是专业性人才的缺乏。伴随社会竞争的日益激烈，社会对人才的要求也有所提高，不仅要求专业人才应有充分的理论储备，还要求有足够的能动性和创新能力等。
(二)培训不健全
培训机制不健全是当前我国事业单位管理问题的普遍现象。导致培训机制不健全的原因主要有两个:一是事业单位对这方面的工作的重视程度不够，二是缺乏有效的运行机制。员工的`培训机制的健全，是保证员工实现自我发展和提升的重要措施，也是促进事业单位提升综合实力、实现现代化管理的重要手段。若是培训机制长时间难以得到完善和改进，则不利于员工的自我发展，自然也就难以促进事业单位的发展和进步。
(三)绩效考核流于形式
许多大型事业单位都存在绩效考核流于形式的问题。实际上，制定科学的考核制度并保积极实施，是人力资源管理的重要组成，也是促使员工不断实现自我发展和提升的重要手段。一旦事业单位的考核制度流于形式，则极易导致员工的工作态度松懈，工作的积极性和工作效率降低的呢过问题，不利于事业单位的长远发展。从本质上讲，绩效考核是为了督促员工进取向上，进而推动事业单位的持续发展。但许多事业单位对这一工作的重视程度不足，经常采取敷衍的态度，导致绩效考核工作失去了其存在的价值。
三、我国事业单位人力资源管理发展建议
(一)优化人员招聘
优化人员招聘、制定科学的招聘标准，是提高人力资源管理效率的重要条件。首先，根据实际的社会发展要求，以及单位的综合能力，制定科学的人才招聘计划，以保证招聘工作的效率。其次，针对招聘人员的要求，不仅要求有过硬的专业素质，还需要有一定的应对能力，以及充分的职业道德等。最后，还可对招聘的流程进行优化，尽量在更短的时间内完成高质量的招聘工作，能够在很大程度上降低招聘的成本耗费。总之，对事业单位的人员招聘进行优化，是加强单位内部管理工作的重要环节，也为单位的发展提供了充足的人才力量。
(二)建立健全培训机制
培训机制的健全，需要相关的管理人员改进管理思想，加强对员工培训的重要性的认识。企业应加强对员工培训工作的重视，不仅要给予员工提升专业素质的机会，还应提供一定的实践操作机会。一方面，企业可定期开展交流活动，邀请行业的优秀工作人员，进行工作经验和专业知识等的讲解。并且，还可加强单位内部各个部门之间员工的沟通和交流;另一方面，单位还可设置相关的激励机制，针对进步较大或工作能力较强的员工，给予一定的物质奖励，或进修机会等，以促进员工的自我提升的积极性。
(三)完善绩效考核
绩效考核的完善对人力资源管理工作的加强有着直接的影响。绩效考核的完善，首要任务是需要相关人员加强对这一工作的重视。转变管理理念，充分认识到绩效考核对人力资源管理效率提升的重要性。科学的绩效考核制度的制定，需要充分的贯彻落实，管理人员需制定严格的标准，并按照这一标准执行，保证考核体系的公平性。同时，还需要强有力的监督制度，对考核的内容和程序等都应进行监督，以保证考核体系的公平性和有效性。此外，绩效考核制度的制定和改进，需严格依据事业单位当前的发展状态，以保证考核的合理性，充分发挥这一制度的价值。
结束语:
通过优化人员招聘、建立健全培训机制，以及完善绩效考核等方式，对事业单位的人力资源管理实行针对性改进和加强，有效提升了事业单位的人力资源管理能力和效率，为事业单位的长远发展，以及管理思想的进步奠定了良好的管理基础。
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