企业文化在人力资源管理中的必要性论文

  一、“以人为本”是企业文化与人力资源管理的纽带

  做好企业人力资源管理工作,以人为本是基础。企业要做到以人为本,对人才要尊重爱护。只有这样,才能最大限度发挥人才的作用,激发他们的创造力。这不仅是企业人力资源管理工作的目的,也是企业进行文化管理的目标所在。人力资源工作,其中心就是个“人”字,如何做好人的工作,如何做好人的管理,是人力资源管理的核心所在。因此,若我们能将企业文化注入到企业管理之中,在进行管理工作时按照以人为本的价值观进行塑造,必将起到事半功倍的效果。现在我国企业使用的人力资源管理体系所规定的相关制度以及实行方法,在经过长时间的使用后已被广大企业员工所接受并且认同。这样的管理体系即为我们所说的制度文化。这种硬性规定的存在,是有形的,可明确规定的,但是我们文中所说的企业文化与他刚好相反,企业文化是一种无形的软性约束。企业文化并不会进行明文规定,但是它会影响着企业中每一个人,在无形中规范着全体员工的言行,好的企业文化会对员工形成激励作用。因此,企业文化在精神层面上对员工施加以影响,人力资源管理在制度上对员工施加以影响,二者通过企业员工相联系。人力资源管理作为企业管理中极其重要的一环,若能在这一过程中融合入企业文化,则可以使管理工作达到一个新的境界,甚至可以称之为企业管理工作的最高境界。要想使企业的人力资源管理工作更高效,以企业文化为基础进行工作无疑是最有效且便捷的方法。

  二、企业文化对人力资源管理的重要性

  企业的人力资源管理工作需要做的不仅仅是开发企业员工的智力,激发他们的创造力,也要注意员工的思想道德水平和文化素养的提高;不仅仅要使企业员工发挥现有的能力,更要注重对员工潜在能力的挖掘,做员工的“伯乐”,为企业发现“千里马”。而这时,企业文化可以对人力资源管理起到很好的引导作用。通过领悟企业文化精髓,人力资源管理部门可以更好的激发员工工作激情,并且可以使整个企业内部更加团结。以企业精神和价值观为核心的企业文化,通过在潜移默化中对员工进行熏陶,使企业员工慢慢接受企业的核心价值观,并将企业精神作为自己的人生准则。通过对企业文化的学习,渐渐将自己的人生目标融入到企业这一集体目标之中。使个人目标与集体目标能够有机结合,从而更好地为企业服务。企业文化通过共同价值观和相同的信念对员工进行思想教育,从而使员工团结一心,逐渐使员工改掉自我为中心等不好的习惯,培养他们的集体意识,这样一来可以产生极大的内部凝聚力。企业通过使员工认同共同价值观,能够使每个人对企业的发展前景有积极的展望,当员工相信企业一定有美好的未来之后,往往会主动把个人利益和集体利益及企业的利益相联系起来,与企业成为命运共同体,从而在日常工作中能够拼尽全力。企业通过规章制度对员工进行硬性约束,企业文化以及企业精神等基本的价值观则负责对员工进行软性约束。企业进行人力资源管理工作的过程中,在推行新制度时,例如绩效管理等,企业的多数员工并不能立刻适应。并且大所数时候新政策的推行可能会影响到员工的短期利益,因此员工很可能会产生抵触情绪。在这种时候,软性约束的作用就凸现出来了。通过软性约束,可以对新政策实行起到一定缓冲作用,有助于更好地执行新制度,减少硬性约束使员工产生的抵触情绪,使企业管理工作更加高效。

  三、引入企业文化的人力资源管理关键环节

  1.招聘员工时

  企业进行招聘,即企业进行人才选择这一过程,是企业进行人力资源管理的开始,也是重要的一步。所以,在进行招聘时就应该将企业的文化注入其中,要将企业的核心价值观与人才选拔的标准相结合。企业在进行招聘时,要通过宣讲、海报等形式有目的的进行招聘宣传工作,让潜在的员工能够毫无障碍的对企业文化进行了解,尤其是企业的核心价值观和基本的观念、原则和发展宗旨。在招聘进行时,要采用科学合理的测试方法对应聘者进行测试,从而判断应聘者的价值取向和观念等是否与企业的价值观相符合。在面试过程中一定要注意价值观一致的问题,这一点是十分重要的。

  2.培训员工时

  通过面试的员工在价值观上与企业文化取向应该不会有太大的偏差,但是我们应该意识到,员工来自全国各地,生活的环境也不尽相同,而面试只是简单的测试。因此,在进行员工培训的时候,应该注意给他们建立统一的价值观,这样的培训尤为重要。对于企业文化的培训,不应该只是在培训过程中一笔带过,应该将其融入到培训工作的方方面面,通过各种细节传达给员工,使员工在不经意的小细节中完成对企业文化的学习。在培训之后,能够形成统一的价值观。企业对员工的培训,不仅要提高员工的工作能力,还要提高员工的思想素养,使员工拥有共同的价值观。通过培训,拥有相同价值观的人必将产生更大的合力,实现一加一大于二的效果。

  3.评估绩效时

  想要进行绩效评估就必须要有相应的绩效评估体系,而高效优秀的绩效评估体系往往是优秀企业文化的体现。也可以说企业文化的水准与它的绩效评估体系水准息息相关。在评估员工的绩效时,评估的具体内容和相关流程都应该向员工进行公开,并告诉员工绩效评估所体现的企业价值观。应该让员工明确知道企业的价值是什么,何种行为在企业中是被推崇的。只有让员工明确企业的价值观,才能使绩效评估更加有效,这也是绩效评估的意义所在。一旦员工绩效评估结果与企业文化相违背,评估结果不佳,员工就可以充分了解原因在哪里,并予以改正。不会因为不了解企业文化而对评估结果感到困惑或不解,甚至对企业产生误解和不信任等情绪。这种情况的存在,将会对企业的人力资源管理工作带来极大的负面影响。例如,若企业对“合作”、“团结”等精神比较重视,在进行绩效评估的时候就应该重视对团队业绩和团队合作等的要求,而如果企业重视竞争,则应该在绩效评估中突出个人业绩和个人能力的考核。对于不同企业的不同企业文化要求,绩效评估体系也要有所侧重,选择不同的方法。

  4.设计薪酬体系时

  通常企业的薪酬体系并无定式,如何制定薪酬标准与企业的文化往往是相适应的。对于强调竞争的企业,应该推崇企业内部的竞争,在支付报酬时要按照个人的绩效进行,员工间薪酬差距应该设置的比较大,而对于强调团结的企业,在支付薪酬时则应该以团队为单位,员工间差距较小。四、结束语言而总之,想要搞好人力资源管理工作,就必须坚持将企业文化融入其中。只有通过二者的相互促进,才能更好地管理企业,发挥员工才能,最大化发挥人力资源效果!

  参考文献:

  [1]刘瑛.企业文化与人力资源管理的互动性思考[J].经营管理者,2010,(1):255.

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