信息化人力资源管理方法论文

  摘要:随着网络技术的不断发展,各个领域各个行业的信息化程度不断提高,对信息化的要求也越来越高,可以说现在的每个领域都已逐步实现或正在实现信息化管理。信息化的人力资源管理是企业管理发展的大趋势,也是在顺应当下信息化时代的潮流,信息化人力资源管理可以放眼企业发展的未来,对企业的命运起着积极的推动作用。下面就信息化人力资源管理研究进展进行分析和探讨。

  关键词:信息化;人力资源;管理;研究进展;分析

  引言:

  信息化人力资源管理是顺应信息化时代的一种新型的人力资源管理模式,同时需要企业有高瞻远瞩的眼光,对企业的未来发展趋势掌握、分析的比较透彻,能够用企业发展的长远眼光看待信息化人力资源管理,进而使得企业在有计划、有目标的信息化人力资源管理发展浪潮中循序渐进、稳步前行。积极的进行信息化资源管理工作,可以极大地提高企业的综合实力,利于企业的长久发展。

  一、信息化人力资源管理概述

  信息化人力资源管理是伴随着信息技术的不断发展孕育而生的崭新的企业人力资源管理模式,其实际工作是依托网络技术、信息技术等现代化技术手段,将信息管理和人力资源管理紧密联系起来,通过将信息管理和人力资源管理的有效结合、相互协作,提高人力资源管理的效率,有效的将企业内外的人力资源进行整合,并拓宽企业的人力资源管理渠道和方案,有利于企业通过现代化信息技术手段进行企业人力资源管理信息的分析。信息化的人力资源管理建立在网络技术、信息技术飞速发展的基础之上,需要有关技术人员和管理人员建立人力资源管理网络系统,要求技术开发人员有熟练的计算机网络技能,还能够根据网络发展的趋势不断地进行人力资源管理网络的改革与创新。

  二、信息化人力资源管理的特点

  1.优化企业人力资源管理模式企业开展信息化的人力资源管理模式,依托网络结构进行信息化的企业管理,可以通过网络机制将企业员工紧密的结合起来,利于对企业人员的管理,便于员工之间建立有效的反馈机制,能够及时将信息反馈到上级,并能够及时根据企业员工反映问题的实际情况解决问题。另外企业信息化的人力资源管理模式可以打破企业的人力资源管理传统模式,促进企业本部门之间、部门与部门之间、上下级管理层人员之间进行有效的工作沟通与交流。企业开展信息化人力资源管理模式极大地优化了人力资源管理模式,提高了人力资源管理效率,极大地转变了企业管理机制,确保了各个企业组织机构之间的平稳运行。2.对企业人力资源管理的变革与创新信息化人力资源管理是不仅是对网络技术的革新与创新运用,也是对企业的人力资源管理工作的变革与创新,是一种融入了信息技术、网络技术的全新的管理理念和管理方式。信息化人力资源管理极大地转变了企业的管理理念和管理思想,使得原先较为封闭的管理模式更为开放化、网络化、具体化。利于企业优化人力资源配置,从根本上转变企业的管理模式,使得人力资源管理部门的地位日益重要,进而使企业单一、定向的管理机制转变为多向的、全方位的新型管理机制,利于企业对人力资源的合理分配,创造企业的经济效益和社会效益,利于企业的长远发展。3.利于企业开展信息化管理服务企业通过信息化的人力资源管理可以将员工的数据信息进行合理的归纳、分析,了解企业员工的基本情况和个人信息,有利于通过对企业员工业绩的掌握,把握企业人力资源的合理分配情况。同时企业可以对员工开展信息化管理服务,通过信息化技术手段建立员工管理服务,便于更好的服务于员工,方便企业员工及时了解企业的信息发布,可以通过企业信息系统及时了解企业的规章制度、调离任免情况、薪资发放情况等有关企业的情况,便于员工掌握企业信息。

  三、企业进行信息化人力资源管理的现状与问题分析

  1.企业不注重引进信息技术人才有很多企业顺应时代的发展趋势,不断地对人力资源管理工作进行改革创新,不断地进行信息化人力资源管理新模式探索,建立了一套全新的信息化人力资源管理模式。却因为不重视对信息技术人才的引进,导致企业虽然有向信息化人力资源管理靠拢的意识却不能有效通过信息技术手段进行信息化管理。2.企业不注重人力资源管理的创新发展很多的中小型企业过于保守,依然依靠传统的人力资源管理模式进行企业的管理工作,不注重对人力资源管理的及时改革和创新发展。这些中小型企业没能充分地意识到信息化人力资源管理模式对企业未来发展的长远利益,缺乏对顺应时代潮流和网络信息化发展的全局意识。造成企业不能及早的进行信息化人力资源管理改革,不利于企业的长远发展。3.不能安全建立信息化人力资源管理机制信息技术服务于企业管理的同时,也因技术问题有很多的漏洞,这些漏洞对企业的人力资源管理带来了很大的负面影响,不仅会导致企业员工信息、管理制度等信息的泄露,还会对企业的经济效益带来严重的损失。加之我国目前尚未有一套合理安全的针对信息化管理的有效法律机制和管理机制,使得人力资源管理信息无法得到有效保障,给企业带来了严重的损失。

  四、企业有效开展信息化人力资源管理的方法探究

  1.建立信息化管理队伍企业应当注重引进相关技术人员,并建立一支专业的信息化管理队伍,以有效地保障企业管理部门对信息化人力资源管理的开发与利用。专业的信息化管理队伍可以建立起长期有效的信息技术开发机制,针对企业的实际情况进行人力资源管理信息技术的开发,有效的推动企业信息化人力资源管理模式的开发,促进企业的人力资源管理信息化、系统化。有关技术人员还可以弥补因技术上的不足带来的漏洞,有效保障信息化系统的平稳运行。2.转变管理模式,构建信息化人力资源管理体系企业应当紧跟时代发展的步伐,转变传统的人力资源管理观念,不断地进行技术革新和管理模式创新,并构建起信息化的人力资源管理体系,将企业的员工以及各部门紧密联系到一起进行统一、集中的管理,通过信息化人力资源管理体系,有效确保企业的稳步运行。3.企业要注重人力资源管理工作的创新发展企业在转变到人力资源工作要进行创新发展观念的同时,要注重对人力资源管理工作的创新发展,善于灵活运用网络化、信息化发展机制,不断地引进新型技术人才,更新信息系统管理设备,以一种全新的创新管理意识和创新管理思维稳中求胜,进而提高企业管理的效率和质量,以确保企业的稳步发展。结论:综上所述,企业的人力资源管理工作一直是企业很重要的一项工作,不仅关系到企业的人员调动,还关乎企业的未来发展趋势,甚至关系到企业的前途命运。同时信息化的当今时代也对企业的人力资源管理工作有着更高的要求,需要企业有一套高效、科学、合理的信息化人力资源管理方案,进而运用好信息化时代的信息数据,从而使得企业通过现代化、信息化的技术进行人力资源管理,确保企业综合实力的稳步提升,推动企业的全面协调可持续发展。

  参考文献:

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