提升人力资源绩效管理的途径探讨论文

  摘要:对于电力企业来说,人力资源的绩效管理是非常重要的一项工作,对于电力工程的整体运行也会造成一定程度的影响。基于此,本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了较为详细的探讨。

  关键词:电力企业;人力资源管理;绩效管理;途径探讨

  无论是哪个企业,人力资源管理的工作都是非常重要的。目前,我国行业内的竞争压力相对较大,想要提升企业的整体竞争能力,就要重视起企业的人力资源管理工作,加强绩效的管理,这样可以在很大程度上提升员工的工作热情以及工作的效率,笔者以自身对地理企业人力资源绩效管理的了解,对提升途径进行了介绍[1]。

  一、电力企业人力资源绩效管理的意义

  电力企业在进行人力资源管理的时候,会对企业的整体运行产生一定的影响,主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况,当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候,往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后,电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行,每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说,对员工实行绩效管理,可以提升企业的内部凝聚力,加强绩效管理工作,就是为激发企业职工潜在的战斗力,无论是对员工自身,还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候,可以使员工认识到自身存在的问题,在不断的自检当中取得进步,从而使员工自身的技术得到不断的完善,今后有更好的工作表现,从而促进企业未来的发展[2]。

  二、电力企业人力资源绩效管理所存在的问题

  (一)对人力资源绩效管理不够重视

  人力资源的绩效管理工作对于电力企业来说是非常重要的,但是我国有很大一部分管理人员没有意识到这一点,在对职工进行绩效管理的时候,还仅仅停留在形式的思考以及建设上,并没有将其辅助实际,这也就导致了企业的发展受到了一定程度的阻碍。再加上有一些电力企业的制度设定并不合理,不符合企业的实际生产以及发展的要求,也使相关职工的工作激情锐减。考核工作缺乏公正性,这是现阶段很多企业所面临的重要问题[3]。

  (二)管理制度的落后

  目前,我国经济发展速度不断加快,电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段,然而,很多电力企业在实际运行的时候,采用的还是传统的制度以及方案,这已经不能够很好的满足现阶段电力企业发展的需求了。也有一部分企业在制定人力资源绩效管理方案的时候,只是一味的借鉴前人的经验,并没有针对自身企业的实际情况来进行方案设计,这样往往达不到理想的应用效果。

  (三)绩效考核工作在实际展开的时候缺乏公正性

  绩效考核是非常重要的一项工作,对员工有很大的激励作用,只有保证绩效考核工作公正的前提下,才能够进行绩效管理,否则绩效管理工作的展开毫无意义。现阶段,我国很多的电力企业都缺乏绩效考核的公开性以及公正性,这也是导致企业很难长远发展的重要原因之一,在实际工作开展的时候,经常会涉及到某个部门打人情牌的情况,这会使员工产生抵触的情绪,使员工消极工作,由于在日常的工作当中,表现较好的员工没有受到奖励,这会使其丧失工作的积极性,长期以往,企业当中的优秀员工一定会大量的流失,导致企业的未来发展堪忧。

  (四)管理层人员缺乏沟通

  对于管理层人员来说,沟通是非常重要的,一旦企业的管理层之间缺乏沟通,那么这种效应会一级一级的传下去,最终导致企业的不同部门之间的人员在工作展开的时候很难统一,同时也使各个部门之间产生了一定的隔阂,当实际到任务交叉的时候,很难保证工作完成的质量。

  三、提升电力企业人力资源绩效管理的途径

  (一)提高对绩效管理工作的认识

  无论是企业的领导,还是员工,都应该对绩效管理工作有较为清醒、全面的了解以及认知,这会关系到企业未来的发展,领导人员应该将效能管理工作落到实处,绩效管理工作的精准程度会影响到企业整体的经济收益以及员工工作的热情[4]。

  (二)完善管理体系

  想要切实的提高电力企业业绩管理的效率,就要建立起较为完善的质量管理体系,在进行质量管理体系建设的时候,要注意对现阶段企业自身发展的实际情况进行精准的把握。通常情况下,企业的绩效管理体制的完善是有效长期的工作,很难在短时间内彻底完成,这需要相关管理人员有认真负责的态度,并且还要具有一定的耐心。

  (三)建立起较为客观的绩效指标

  想要做好绩效管理工作,就要建立起客观的绩效指标,以此作为绩效管理工作开展的依据,管理中应该根据现阶段企业发展的实际情况以及其他技术人员的自身专业素质水平进行标准的规划以及建设,这样才能够保证评价的客观性以及准确性。

  (四)加强沟通

  在实际工作展开的时候,企业各部门之间要积极的进行有效沟通,有很多任务是一个部门不能够独立完成的,同时还要拉近管理人员与职工之间的距离,相关管理人员应该定期对下属员工进行交流,了解员工的心理需求以及情绪上的变化,管理者应该掌握一定的沟通技巧,注意说话的分寸,有些员工可能会出现思想上的波动,从而影响了正常的工作,管理人员要对其进行有针对性的开导。

  四、结束语

  综上所述,本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了探讨,希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。

  参考文献:

  [1]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]人力资源管理,2018,11(1):136-137

  [2]孟驰.关于电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]企业文化(中旬刊),2017,17(4):212

  [3]刘波.宁波JC公司绩效管理问题研究[D]中国人民大学,2015[4]杜佳.北京亦庄供电公司员工激励问题研究[D]中国人民大学,2014

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