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政工工作在人力资源管理中的运用及作用论文

时间:2022-10-05 10:20:56 人力资源管理毕业论文 我要投稿
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政工工作在人力资源管理中的运用及作用论文

  摘要:人力资源管理是企业经营管理体系中的重要内容,其对单位部门功能性作用效果的发挥有着关键性的影响作用。伴随着市场经济体制改革的不断深入,人力资源管理工作也开始呈现出新的内容和特征,政工工作的作用日益凸显。行之有效的政工工作不仅可以有效保障企业的经营与发展,同时还可以进一步推动人力资源管理工作积极、健康、稳定发展。基于此,文章就政工工作在人力资源管理中的运用及作用这一课题展开探讨与分析,以供参考。

政工工作在人力资源管理中的运用及作用论文

  关键词:政工工作 人力资源管理 运用 作用

  如今的企业竞争不止是技术创新的竞争、资源的竞争和才能的竞争,更是人力资源开发和管理的竞争。作为一项以人才为管理、分配与潜能激发为基础的管理型工作,人力资源管理能够为企业的经营发展带来强大的推动力。而政工工作作为坚定员工的理想信念,应对多元化思想潮流,促进我国企业文明建设的一大创新举措,它一直在企业的管理工作中占据着重要的地位和作用。新经济发展形势下,只有实现人力资源管理与政工工作的有机结合,实现人才的有效管理,才能发挥二者的最佳合力,才能进一步夯实企业经营管理基础,推动企业稳定、可持续发展。

  一、政工工作在企业人力资源管理中的应用现状

  随着社会的发展,企业的生成和发展势必会受到社会规律和经济市场规律的影响,而发生一定程度的变更,在此形势下,各项管理制度以及技术也在不断进行创新,以满足社会的发展需求。但是,由于我国改革开放以前的经济体制比较封闭,这在一定程度上落后于世界经济的发展。1978年以来,伴随着市场经济体制改革的全面实施,面对日新月异的市场发展趋势,我国的大中小型企业逐渐涌现。就中小型企业来说,截止2013年底,中国注册的私营企业有12539千户,个体工商户有44363千户,私营企业注册资金393000亿元,个体工商户注册资金超过24000亿元,全国个体、私营经济从业人员实有21900万人。企业的增多,迫使市场经济竞争变得更为激烈,而人才紧缺的局面也随之出现,人力资源管理的重要性日益凸显。在企业管理的初期阶段,无论是企业管理人员还是一线员工本身都没有意识到思想政治工作的重要性,思政工作成为口号,政工工作没有和人力资源管理进行有效整合,这使得政工工作处于悬浮状态,企业内部缺乏凝聚力和竞争力,企业的经济效益也遭受到了严重的影响。

  二、政工工作在企业人力资源管理中的作用

  1.有助于帮助企业化解内部矛盾

  绩效管理是人力资源管理体系的核心所在,而绩效管理从绩效目标的设定、绩效计划的制定、實行计划中的辅导和沟通、绩效考核的实施到绩效结果的运用以及设定新的绩效目标,这一系列的循环过程都需要员工的全程参与,需要管理者与员工进行双向沟通,促使组织内部信息流通。这些参与式的管理方式虽然充分体现了管理者对员工的尊重,但是在实施的过程中涉及到一定的利益问题,有利益就会有矛盾出现。可见,企业在发展过程中,只有把政工工作落到实处,才能有效做好员工的思想工作,帮助企业人员缓解情绪,并且帮助工作人员对企业变动、改革等产生积极的态度,最终促使人力资源管理为企业可持续、健康发展提供推动力。

  2.提高人力资源管理质量

  人力资源管理内容是企业现代化建设价值链管理的核心所在,人力资源管理不仅要有效激励工作人员的工作态度,更需要把工作人员的内在潜力诱发出来,而这些目的的达成必须要依托政工工作的实行。只有把政工工作合理地融入到人力资源管理工作中,从工作人员的意识和思想中人手,并适用相关的激励态度,对表现突出的员工予以相应的精神、物质奖励,才能更好地激发工作人员的积极性,使员工积极主动投入企业建设中,从而达到提升人力资源管理质量的目的。

  三、政工工作在人力资源管理中的运用策略

  1.实现政工工作与人力资源管理的有机结合

  人力资源管理是企业内部管理体系的重要内容,其不仅仅是以人才为管理、分配与潜能激发的基础性管理工作,还涉及到许多不确定的因素。在实施人力资源管理的过程中,会出现一些无法预知的利益冲突,而这些利益冲突更会涉及到个人利益、集体利益、企业利益以及国家利益。面对这些多元的利益冲突关系,必须要把政工工作渗透到人力资源管理的方方面面,贯穿到整个管理活动中,从精神层面做好各工作人员的思想工作,引导员工树立正确的职业道德素质,才能更好地防止损害集体利益、企业利益和国家利益的问题发生。

  2.结合人力资源管理难题开展政工工作

  人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。可以说,人力资源管理工作与企业的各个部门的人事调动和日常生活有着紧密相连的关系,只有结合各人员的优势进行人事调动安排,才能协调好各部门之间的关系,才能更好地提高工作效率,促进企业全面科学的发展。通过把政工工作融入人力资源管理之中,能够把上述的六个模块整合成一个连贯的整体。同时,还能够为人力资源管理的难点提供根据,并制定出游针对性、有重点性的工作方案,这种融入政工工作的管理方式更加符合现代社会的潮流,相比起传统的“任人唯亲”用人制度更加合理性和科学性。

  3.政工部门要加强与其他各部门之间的沟通合作

  要充分发挥出政工工作在企业各部门的纽带作用,就必须要全面深入地了解各部门的工作难题,增强人力资源管理与各部门之间的交流与合作。传统模式下的企业管理,各部门按照从金塔底端层层向上的顺序进行,不可跳跃,使各个部门之间彼此分割,缺乏信息传递的实时性、一致性和系统性,各部门成为彼此独立的“孤岛”,人力资源管理的功能效应也无法得到有效发挥。针对这种情况,企业通过建立网络沟通平台,如:网格化管理、微信公众平台等,为每一个员工提供参与企业管理的机会,全面发挥职工人员参与政工工作的作用。如此一来,政工部门就可以及时获得各部门所存在的工作问题,从而有针对性地制定解决方案。

  4.人力资源管理者必须是思想政治工作者

  思想政治工作是企业一切经营管理活动的生命线,其是人力资源管理工作得以顺利开展和落实的政治保证、思想保证和理论保证,在企业的经营发展历程中有着无法比拟的影响作用。负责人力资源管理工作的职能部门和人员,他们思想政治素质的高低直接影响到企业的人才管理工作能否顺利实施,企业能否得到长久稳定、可持续发展。试想—下,如果负责人员资源管理工作的人员只是一味地强调外在规范的管理,而忽略了员工思想政治教育工作的推进和落实,那么长久以往,势必会引发思想不正等问题。为此,作为负责人力资源管理工作的人员一定要从自身出发,不断提高自身思想政治素养,让自己首先成为一名思想政治工作者,从思想上对企业人员进行有效管理。

  四、结语

  管理大师彼得·德鲁克说:“企业管理无非是人力资源管理”,可见,人力资源管理作为企业经营管理中的有力工具,在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用。伴随着社会主义市场经济体制的不断调整与完善,企业必须要高度重视政工工作在人力资源管理中的作用,才能使人力资源管理工作发挥自身的最佳效用。可见,对政工工作在人力资源管理中的作用与运用进行分析,已是必然。

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