项目策划书ppt

时间：2021-01-27 19:06:11 商业计划书我要投稿

项目策划书ppt

　　项目策划书ppt就是为大家整理的项目策划书撰写步骤，欢迎大家阅读!

项目策划书ppt

　　项目计划书撰写步骤【1】

　　第一章：项目计划书概述;

　　商业计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。

　　一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。

　　一、商业计划书的意义不仅在于融资目的，更重要的是对于企业发展的梳理和展现!

　　二、商业计划书是项目融资的敲门砖，是投资人首先接触的东西，第一观念尤为重要，商业计划书的展现质量很大程度决定融资的成败!

　　三、闻到有先后，术业有专攻，我们会根据投资人的喜好撰写辅导贵公司商业计划书!附属投资机构名单!包含后期商业计划书的二次修改和辩证!

　　a、市场空间

　　b、解决痛点

　　c、商业模式

　　d、财务预期及退出

　　e、团队

　　第二章、项目计划书的目的与意义

　　1：目的

　　商业计划书的目的很简单，它就是项目方手中的武器，提供对象是投资者和一切对接项目感兴趣的人，像他们展示项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持，因此，一份好的商业计划书，要有清晰务实的阐述下列问题;

　　A、公司的商机

　　B、把握机遇的进程

　　C、所需要的资源

　　D、风险和预期回报

　　E、对你采取的行动和建议

　　F、突出重点核心

　　2原则

　　商业计划书不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景单对计划有兴趣的人，比如可能成员，可能投资和合伙，供应商，顾客，政府机构，因此一份好的商业计划书应该写的让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略，目标，计划和行动，商业计划书的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性;太冗长则会被认为太啰嗦，表达不清楚。

　　适合的篇幅一般15-20页长，总体来看写商业计划书的几条原则是;

　　A、简明扼要

　　B、条理清晰

　　C、内容完整

　　D、语言通畅易懂

　　E、意思表述精明

　　第三章、商业计划书流程;

　　第四章、项目如何对接;

　　项目对接，是提出项目或掌握技术的人和拥有投资意向和资金的人参加会议，通过会议洽谈，达成投资意向的会议，内容一般是项目介绍，投资洽谈，签订投资意向等，当然还有交际活动。

　　1、路演，

　　2、投资人约见，

　　3、项目约谈，

　　性质

　　项目对接，也就是必须要由3者组成资金方、项目方、对接方。

　　对接方也就是起一个中介的作用通过资金、项目两方的要求来进行协调最终做到对接成功。

　　一、何谓项目对接

　　你有项目要融资，委托我们，我们负责全方位服务;你有需要资金的项目，也可以委托我们，负责按您的要求找到投资人;快捷、高效，全程为您服务融资。

　　二、项目对接的核心理念

　　以"更快的速度、更高的价值、更可靠诚信"为服务理念，帮您实现项目融资、及对接投资人和投资机构等。

　　三、项目对接的优势

　　1、简单、省事——我们为您做了大量的前期项目辅导、审查工作;

　　2、成本低，效率高——我们拥有经验丰富的专业团队、海量的投资机构、优质的投资人群等;

　　3、严谨、高效的对接流程——严格的信息审核、资料递交、项目价值评估、有力的合同保障、高效的对接执行力;

　　怎样写一个完整的调研项目计划书?【2】

　　一、调研背景

　　你是谁，现状如何?

　　在调研背景中，要搞清楚你究竟是谁?在市场中是怎样的处境?为什么会做这个调研?……即用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么)，看清项目的走向。

　　调研背景主要可以从这几个方面切入：

　　大环境(宏观分析)

　　即从整个市场经济、盈利情况、贸易、规模，国家政治导向、政策、国民生产总值等综合情况，进行概括总结。

　　小环境(行业分析)

　　从增长态势(论证产品成长空间和盈利空间)、细分领域分析成长空间以及市场成熟度、硬性指标(流量、独立用户数、人均PV、停留时间)、各产品(品牌)间的`关系分析、同质化竞争分析、有可能出现的新机会等等。

　　二、调研目的

　　确定调研想要解决的问题

　　当对现在所处的背景进行升入分析完毕后，自然会有企业或产品所具备的问题跃然纸上，你要做的便是筛选并确定本次调研所要解决的关键性问题有哪些?阐明调研要达到的目标是什么?明晰研究问题是做好调研的前提，从而能够通过调研重点，弄清楚整个调研计划的脉络，把控调性，提高精准度。

　　三、提出假设

　　对不同概念、变量的测量

　　确定调研想要解决的问题后，即明确因变量后，我们要做的便是理清变量之间的关系，对它们分别可能带来的影响，一一提出假设。

　　自变量

　　可以操纵的，引起因变量发生变化的因素或条件

　　中介变量

　　自变量对因变量产生影响的实质性的、内在的原因

　　调节变量

　　可以是定性的、也可以是定量的，它影响因变量和自变量之间关系的方向和强弱。这些假设必须证明测量尺度的合理性，并且这测量尺度通常来自于文献(参考文献)及理论，确保与调研目的之间的关联性，以供逐一突破印证。

　　四、调研方式

　　如何搜集数据，了解调研问题?

　　一个完整的市场调研，需要结合多种调研方式。主要有调查问卷(面对面、邮寄、互联网)、访谈(面对面、电话)、公司报告、观察等，以此得到受访者的态度和意见。

　　而根据问题的不同，最终所采用的调研方式也有所不同：

　　定量分析

　　主要适合与大样本的环境下，是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。适用于是一种标准化的测量工具(问卷、报告等)。

　　定性分析

　　主要适用于小样本环境下，这类方法主要为一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。适用于观测、访谈等呈现形式。

　　定量&定性示例

　　无论何种方式，最后都要结合相应的研究方法，进行理论性推理印证。可以通过演绎过程获取，也可以通过归纳过程，也可以是二者的结合。

　　演绎性方法

　　它可以被称为《自上而下》方法，由理论→假设→观察/测试→假设印证，由测试结果通过逻辑推理推到而出的，即由数据提供支持。也因此特性其更适用于定量分析，即运用统计、图表进行分析，并讨论数据如何与假设联系。

　　归纳性方法

　　有具体观测出发，从而形成更宽泛的理论，也可以被叫做《自下而上》方法，观察→模式→结论→理论，其包含一定程度的不确定性，更具备解释作用。更适用于定性分析的基调，即通过提取主题或概况证据分析，并组织数据用以展现一个条理分明的、一致的画面。当然，亦可以将此两组方法结合，混合分析，中和二者特性，进行综合性整体分析、整理与归纳。

　　五、样本定位

　　调研的范围是什么?

　　通过以上步骤，对调研方案的设计有了一定的框架后，接下来就是如何执行的问题了。

　　调研样本，是对变量进行洞察的关键所在。

　　譬如奔驰为GLS SUV车型所做的调研，其先将调研范围锁定，目标人群设定为购买SUV车型的消费者，再寻找相对应的取样环境(如驾驶时、购买时)，接着确定样本规模等，最后发现，有很大一部分购买SUV车型的消费者家中都养了宠物。洞察到这一点后，其就邀请了一只叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍摄了一段VR视频，展开了一场火爆的营销战役。你的目标人群是谁?如何对人群进行取样?样本规模及特征各是什么?取样环境是什么?……这一切都需要一个清晰的规划及部署。以此能够找到正确的渠道，其准确度直接决定了品牌营销的精准性。

　　六、调研内容

　　本次调研主要涉及哪些研究问题?

　　从哪几个方面入手?

　　有哪些重要研究问题?

　　皆是这部分内容所需要阐明的。

　　譬如在发明Smarttress智能捉奸床垫之前，Durmet公司从人性洞察——伴侣之间不断扩大的怀疑感出发，以此想要了解：哪些地区伴侣间的信任危机最大?人们对床垫的需求有哪些?一款产品能引起人们的兴趣点有哪些?……多方面的调研内容，为产品的研发及销售提供支持，发明这款直击人性痛点的智能床垫。

　　七、调研成果展示

　　如何用合理的方式对结果解释?

　　针对最后调研出的结果，以图谱、数据线、陈述等表现形式呈现出相关内容的报告、数据等文件。令消费者能够了解，通过此次调研，能够具体得到哪些文件与洞察。

　　调研饼图

　　柱形图、折线图、模型等调研可用模型图

　　八、调研进度时间表