商业计划书

项目策划书的内容

时间:2022-11-04 12:36:07 商业计划书 我要投稿

项目策划书的内容

  时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,很快就要开展新的工作了,当然要定好新的目标,让我们对今后的工作做个策划吧。那么如何把策划书做到重点突出呢?下面是小编为大家整理的项目策划书的内容,仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目策划书的内容

  项目计划书的内容

  一个项目计划书要包括以下几个方面的内容:

  1、封面页

  这是容易被忽视的部分。

  有很多机构认为内容比形式更重要。

  其实,形式是可以更好地表现内容的。

  另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。

  封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息: 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

  还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

  另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。

  由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明对该机构的重视与尊重。

  2、项目概要(总论)

  这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。

  要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间看完所有的项目计划书。

  所以,项目“概要”部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把重要的所有信息汇集起来。

  概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。

  需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。

  3、项目背景、存在的问题与需求

  在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。

  要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明对这一项目的了解。

  此外,还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。

  要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

  一般来讲,这一部分包括以下主要信息:

  项目范围(问题与事件、受益群体);

  导致项目产生的宏观与社会环境;

  提出这个项目的理由与原因;

  其它长远与战略意义;

  4、目标与产出

  在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出解决方案。

  机构间的合作是被鼓励的。

  如果还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。

  在这一部分中要详细地介绍项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。

  总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。

  由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。

  对目标的陈述一定要非常清楚。

  最重要的是,制定的目标要切合实际。

  不要承诺做不到的事情。

  资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标。

  5、受益群体

  在这一部分中,要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。

  有必要时,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。

  比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员,但间接收益群体却是NGO的服务对象。

  因为通过能力建设,提高了NGO的服务能力与效率,从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。

  又比如一个残疾人服务机构,其直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整个社会。

  许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。

  尤其是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。

  可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。

  6、解决方案与实施方法

  通过以上的部分,已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。

  现在,需要介绍如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

  在介绍方法时,要特别说明这种方法的优越特性。

  可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的`观点和其它失败或成功的案例,等等。

  总之,要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。

  同时,也要说明在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。

  此外,还要提到为了执行这一解决方案,都需要那些条件与资源,包括:谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。

  最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

  项目策划书范文

  一、项目简介

  本项目位于新疆伊犁巩留县阳光新天地4楼,策划人依据国际、国内一体化(一站式)综合服务体的流行趋势,策划集合餐饮、娱乐等多项目为一体的综合型现代消费场所。

  1.项目占地总面积为4800平方米,(详见平面图)。

  2.项目涵盖餐饮、自助火锅、电玩动漫城、迷你影院。

  1.餐饮广场

  餐饮广场规划面积为800--1000平方米(不含公共面积),共计10个分类小吃档口,基本涵盖当地名小吃及乌鲁木齐品牌小吃,时尚饮品的综合型美食广场。

  项目规划:策划人向投资人提供完整的餐饮区域平面策划图、档口规划图、厨具摆放图、烟道规划图、电力分布图以及人员架构表、管理制度、基础设施采购清单等开业前所必要的基本设计规划。

  项目招商:餐饮品牌的招商工作由策划人组织实施,实施过程中产生的广告等费用由投资人承担。招商采用60%当地品牌及40%乌鲁木齐名优品牌的招商模式。为吸引有利品牌的入驻,采用交纳押金拎包入住的方式。具体招商要求见双方后续签订的招商委托协议。

  项目装修:策划人在策划过程中只提供投资人平面设计规划图及协助投资人确定装修风格,评估装修与餐饮后续经营的合理性要求,具体装修预算及组织实施等由投资人自行找专业装修公司洽谈商定。

  项目管理:餐饮广场采用无租金,统一管理,统一装修,统一收银,统一宣传,按月结款的基本管理模式。项目盈利:商户按月向公司缴纳经营额的百分比作为扣点缴纳给公司,同时承担服务人员,保洁人员及管理人员的部分工资分担。水、电、气等物业费用按实际发生额缴纳。

  2.自助火锅

  策划人为投资人策划的时尚型自助火锅占地面积为800--1000平方米。自助火锅店装修时尚,菜品除基本火锅涮菜外,另提供免费饮料,酒水,各式冷菜,时令水果,各式糕点,法式铁板烧,新疆烧烤等主食供客人选择。是工薪阶层的美食首选,也是密集性人流量的最大保证。

  项目规划:策划人向投资人提供后厨设备摆放图,项目平面规划图及人员架构,管理制度等前期资料。项目管理:策划人为投资人推荐专业后厨团队,保证投资人的成本控制,菜品口味及前厅服务质量。

  项目模式:项目装修及前期投资均由投资人负责。策划人协助投资人对有关问题给予参考意见。

  3.电玩动漫城

  电玩动漫城规划面积为650平方米(不含公共面积),策划人选择具有专业电玩城运营经验及设备的公司提供给投资人,投资人可进行实地考察,并出具投资意见,具体投资事宜由投资人与电玩城运营公司自行协商确定。本策划书中不具体列举。

  4.迷你影院

  迷你影院规划面积为800-1000平方米。由于影院运营的特殊性(影片版权及放映权)所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟费用非常高昂(根据规模一般在500-1000万元以上),并对加盟地点及条件有着非常苛刻的要求。所以策划人根据投资人的需求及实际情况选择有资质的电影院线,提供给投资人,由投资人与影院相关人洽谈投资事宜。但因影院项目的专业性,影院装修设计,设备购买,现场施工,后期调试等工作全部都有加盟的电影院线公司负责,因此所有投资决定均有投资人与电影院线公司自行协商确定。

  三、项目策划费用

  以上所有项目策划费用为80000元。

  四、项目发展前景

  项目规划中涵盖了综合体的全部集合模式,餐饮广场是周边人群日常消费的主体,时尚火锅是家庭、朋友聚会的理想场所,而电影、电玩则提供了年轻人娱乐休闲的需求。几种业态自成体系且客源具有互相拉动性,根据乌鲁木齐现有的此类场所的运营经验,几种业态的配合起到了客源共享,拉动消费,留住消费者的极好效果。根据策划人实地的考察发现,此项目一旦成功实施,可以成为当地唯一且在很长一段时间内都不会被替代的优势项目。

  五、项目投资建议

  任何项目的投资都具有一定风险性及不确定性,根据策划人的策划经验及实地考察后综合分析给出以下建议。

  1.由于项目所在地所处地理位置并非一线城市,客源消费能力及客源数量都和一线城市无法一致,所以投资人应根据实际情况确定投资规模,不建议追求太过豪华的装修风格及太过高端的品牌入驻。

  2.餐饮项目属于长期稳定回报项目,建议投资人在项目初期根据当地市场价格和客源可以接受的价位起步,稳步发展,培养自己的固定消费人群。

  六、项目策划说明

  1.项目策划书只是项目策划的基础说明,用于投资人了解策划人的策划建议及项目的具体内容,至于项目的具体实施规划还需投资人和策划人进行详细的沟通。

  2.投资人确定投资意向后,需和策划人签署前期策划协议,明确双方责任,时间节点,双方义务及报酬。

  3.项目开始运营前,投资人应和各项目运营团队签署项目运营合作协议,明确经营方式,经营理念,双方责任及义务,任务目标等具体事项。

  4.策划人可向投资人建议有相关经验的装修公司及其他业务发生方,但不参与任何有关决策。

  5.项目中所涉及的工商,税务,消防,天然气,卫生,文化等政府部门的营业手续均由投资人自行协调办理。但策划人在投资人办理上述手续时给予相关资料上的协助。

  6.项目策划过程中的其他未尽事宜均由投资人与策划人协商后,签署相关协议形成文字性意见。

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