商业计划书

项目投资计划书

时间:2022-11-18 12:20:53 海玲 商业计划书 我要投稿

项目投资计划书(通用10篇)

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,为此需要好好地写一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编收集整理的项目投资计划书模板,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目投资计划书(通用10篇)

  项目投资计划书 篇1

  一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。

  1、中国超市发展迅速。

  超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

  中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。

  超市的高速发展,除了中国经济发展的带动作用外,还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。

  2、超市,理想的投资机会。

  需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始阶段,远不成熟。

  体现在:

  a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。

  b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,服务、陈列、配送货不统一等问题。

  这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

  如何抓住这一机会?粗略的设想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范,一句话,以国外超市经营的标准,主打国内市场,运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。

  二、化邦公司经营超市的设想

  1、总体构想

  华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。

  我们的目标:近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业,拥有50-60家连锁门店,并进一步跨省运作。中期目标是,5—10年内,在全国20余个省区设店,成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店,并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场,成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运作。

  我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时,我们将采用更科学的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。

  我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。

  我们超市的形态以小型连锁为主,具体来说,我们把分店划分成三种类型:

  a、一类店,面积约300—500平方米。具有宣传企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承担一定的管理、协调职能;

  b、二类店,面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品,满足顾客多方面的生活需求;

  c、三类店,面积约100平方米。作为中小城市的社区店,主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所,满足居民对一般食品、日用品的日常需求。

  一般的做法是,在中小城市中,我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。

  在小城镇,我们将以一、二类店为主,利用资金、管理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次,面向城镇内所有顾客提供商品和服务,抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;

  2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想

  (1)、厦门市

  a、市场情况:

  总人口130余万,其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月,在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。

  商业方面,旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速,形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街,有较大市场空间。

  交通方面,公路交通十分便利,公交汽车是最重要的交通工具,自行车、小巴做为补充性交通工具存在。

  b、 竞争情况:

  全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业,现有12 家分店,总面积逾7000平方米,其分店面积差别很大,大者1090平方米,小者约260平方米;后者是法国人开设的.连锁店,企业形象、管理方式较具外企风格,现有9家分店,正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。

  区域性竞争者(B类竞争者)为小区内超市,一般面积在50—100平方,经营管理都是传统型的,商品大同小异。此类竞争者数量较多。

  C、经营构想:

  做好企业形象宣传的同时,大力发展三类店,集中精力拓展居民区内市场。

  具体说,在市区交通枢纽一带设一类店1家,做为总店,同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店,牢牢吸引住区内顾客,成为区域内零售业的市场领先者。

  (2) 漳州市

  漳州市总面积12600平方公里,总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业,城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元,但区域间差别很大。

  漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。

  现以芗城区、龙海市为例做一分析。

  芗城区:

  a、市场情况:

  芗城区为漳州市区的主体,属地级市。人口约50万,其中城市居民23万,另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月,人均消费支出约480元/月。

  商业方面,旧有商业区以胜利西路两侧,新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展,新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺,使新居民区四周街道形成了新的小商业街。

  交通方面,大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具,其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。

  b、竞争情况:

  同类超市竞激烈。A类竞争者中,芗客隆是最大的连锁超市,共7家分店,分店面积在160—300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。 其次为吉马购物,有3家分店,面积差别委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。 再次为信义超市(2家)、新裕超市(2家)。

  B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。

  AB类对手的商品价位普遍低于厦门。

  另有佳德士便利连锁店,目前有70余家分店,计划在10月份达到80家。分店面积一般在10—20平方。部份商品为自有品牌。

  此外,还有闽南小商品批发市场,面向农村市场。

  c、经营理念:

  漳州市区面积小,不存在大的居民小区,个人购买力相对较低,出行以自行车摩托车为主,同类超市间存在激烈竞争。

  针对这些特点,我们拟以一类店介入市场,店址选在市区交通枢纽或商业区,以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客,站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店,吸引居民区顾客,最终成为城市内主要的市场领先者。

  龙海市

  a、市场情况:

  龙海市为县级市,市区人口约6—7万,加外来人口3—4万,计10余万人。居民以从事小商业为主,人均收入约500元/月,人均食品、日用品消费支出约300元/月。

  商业方面,商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制,失去了活力,但又控制着市内最佳位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。

  龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。

  b、竞争情况:

  有影响的竞争对手是兴华超市,面积约320平米(两层),商品品种少,价信位高,管理松懈,企业形象类似于厦门市的B类店。

  另一方面,该超市客流量却很大,(20:00—21:00,进入顾客数为294人)显示该市场空间很大。

  c、经营构想:

  以一类超市形式进入市场,在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者,成为市场领先者。

  这一方式适用于其它类似的小城镇。

  (3)、泉州市

  泉州市总人口约650万,另有外来人口约100万。人口密度较高,且分布不均,70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。

  泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。

  在市场情况与竞争情况方面,泉州、石狮、晋江类似于漳州,而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。

  (4)其它地区

  计划在未来2—3年内,通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验,开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。

  3、初步计划。

  在这一分阶段,我们的基本理念如下:

  目标顾客:厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民,其中尤以白领和单身族为主;

  学校内——在校大学生;

  云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。

  货品种类:顾客感觉最方便、最常用的生活必需品,如:

  所有家庭食品、速食品;

  洗衣清洁用品;

  个人卫生美容用品;

  烟酒类;

  袜子内衣类;

  低价日用品;

  小五金;

  报刊杂志、文具用品等,卖场约一半面积搞非食品、

  经营特色:突出快速、方便,满足例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切,拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店;

  毛 利:争取18—25%的毛利;

  管理原则:在良好的分工的基础上,做到:

  简单化,即作业程序简单化,减少不必要的报表与手续;

  制度化,即制度手册作业程序明确,新手也能顺利接手;

  专业化,即专业分工,各司其职;

  标准化,即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。

  根据企业上述构想和对市场情况的分析,初步制定未来几年的超市发展计划:

  第一年(20XX年7月1日—20XX年7月31日),超市总面积计划达到6000平方米,初步进行网络化经营,并培养大量管理人才。具体说:

  一、厦门市区:一类店1家,三类店8—10家;

  集美、杏林、同安等周边城镇:二类店1—3家;

  二、漳州市区:一类店1家;

  经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城:一类店3—5家;

  三、泉州市区、石狮、晋江:一类店2—3家;

  经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一类店3—5家;

  第2—3年,可根据实际市场情况,或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路,选择市场情况较好的省份,重复福建省的经营经验。

  项目投资计划书 篇2

  一、关于创业的基本条件可行性概述

  1、市场需求与本人的关联

  本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

  2、实施创业的基本条件

  (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

  (2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。

  (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

  (4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。

  (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

  (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。

  (7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解 结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

  (8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。

  (9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

  二、企业的一般情况

  1、公司性质和主要经营范围

  公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。

  主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

  2、地址选择

  工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。

  工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

  3、经营理念

  做小、做精、做好。

  做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。

  做精:品质控制。

  做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

  4、质量目标(指最终检验入库检查状况)

  特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

  企业将在运行初期,贯彻ISO9001体系。贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。

  三、产品与服务

  产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

  其中咨询服务为:中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

  四、市场与顾客群分析

  1、目标顾客

  新办企业的目标顾客为:

  1.1单体顾客--指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的.人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象。

  1.2团体顾客--指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

  1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

  在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为:65×18=1080万元。预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80% (864万元);15%(162万元);5%(54万元)。

  2、顾客需求满足

  以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求:

  --以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

  --以准时化服务满足团体顾客群的需求。

  --以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

  3、顾客群分析及目标市场预测

  新办企业的三类顾客群中,第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间,其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

  新办企业锁定第一类顾客的大比例,是因为其中是竞争的热点,参与热点竞争,是实现新办企业运行2:8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争,是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。

  第一类(单体顾客群分析)

  目标市场容量(25亿-30亿元之间)

  仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居,需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示,72%的居民接受的家具价格为5000-8000元之间,颈测每平方米约可带来300元的家具消费,此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计,也大抵相当。因此,上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

  流价格情况(五件套卧房家具是;6000-7000元/套):

  据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示:6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。

  4、市场前景与优、劣势分析

  4.1 市场前景:市场容量和主流购买群情况显示,主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间,市场占有率仅为1.5%左右,作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌,其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,仅占该品牌销售总额的13%左右,市场前景较为乐观。

  4.2 优劣势分析:新办企业的优势如前所述;劣势情况为:

  a.流动资金的缺口。

  b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。

  c.新设销售点的4PS的领会运用欠缺。

  d.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。

  e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

  项目投资计划书 篇3

  一、项目概述

  1、项目名称:AABB农副产品加工产业园建设项目

  2、项目(投资)单位:XXYY机械有限公司

  3、法定代表人:XZA

  4、建设性质:新建

  二、项目建设内容与规模

  为了进一步提高企业的生产工艺技术水平,实现企业的技术升级,提高市场竞争力,同时推动MC乃至BC地区农副产品加工产业的发展,促进地区产业结构调整,扩大出口创汇规模,为地方经济建设和社会发展做出贡献,并实现企业发展战略,项目单位经过认真考察和科学论证,计划在MC县投资建设AABB农副产品加工产业园建设项目。项目具体建设内容包括:

  1、本项目规划占地333330平方米(合500亩);

  2、项目总建筑面积250000平方米,其中:建设标准厂房160000平方米,仓库40000平方米,综合办公室10000平方米,展示中心8000平方米,研发中心6000平方米,职工生活用房(包括宿舍、食堂)22000平方米,其他辅助用房4000平方米。

  3、项目配套建设道路、停车场、围墙、绿化、环保设施、供配电、给排水、消防等公用辅助工程。购置先进的相关配套设备和环境保护设备等。

  项目建成后,产业园将建设小麦营养强化精粉生产线4条、营养挂面生产线2条、玉米淀粉生产线2条,将成为MC农副产品加工业基地,年可实现销售收入14亿元,并可带动约1200人的就业问题。

  三、项目建设的意义及必要性

  1、发展农产品加工业,实现农业产业化经营,是促进农业和农村经济结构战略性调整的重要途径,具有十分重要的意义。

  发展农产品加工业,可以促进优化农产品区域布局和优势农产品生产基地的建设,延长农业产业链条,提高农产品的综合利用、转化增值水平,有利于提高农业综合效益和增加农民收入;通过扩大农产品深加工,提高产品档次和质量,促进农产品出口,有利于提高我国农业的国际竞争力;通过发展农产品加工业,以农业产业化经营为基本途径,吸纳农村富余劳动力就业,提高技术装备能力和水平,有利于推进农业现代化。

  2、项目建设为农民提供了发财之路,富农之道。

  如今,全国都在重视农民增收、农业增效的问题,而农产品加工无疑是一项促进农民增收的重要模式。MC县是农业大县,当地农民有着多年种植小麦的传统并掌握了相应的种植技术,当地小麦种植面积大,产量高,当地政府积极鼓励和带动广大农民进行优质小麦的种植,已成为当地农民增收的一项重要途径。一方面通过本项目的建设使项目单位逐渐成为全省知名的龙头企业。另一方面项目建设可带动当地农民种植大量的优质小麦,该推广高产、高效小麦优质产值的种植。当地群众通过订单销售的方式就近卖给公司,公司按高于市场价的5-7%的售价统一收购,避免了种植户卖粮难的问题,减少了农民的种植风险,保障农民可以稳定增收,提高农民种植优质小麦的积极性。据测算可使每户农民增收150元左右,带领农户致富奔小康,是当地广大农民致富奔小康的桥梁,既可产生可观的经济效益,又能产生积极的社会效益。 同时,本项目的建社还可以安排大量当地剩余劳动力的就业问题,对当地的经济繁荣和社会稳定具有重要意义。

  3、项目建设是培育壮大优势主导产业,促进农业产业化经营,提高农民收入,推动区域经济发展的需要。

  农副产品加工正在逐步成为MC县乃至BC市的主导产业。该项目的实施将使项目单位形成“公司+基地+农户”产业化模式,带动当地优质小麦、玉米种植业的发展,带动当地优质农副产品种植业的`发展,实现资源整合,推动地方挂面加工产业化的进程,增加财政收入,促进广大农民走上脱贫致富的道路。

  4、项目建设是优化农业产业结构和农村经济结构的需要。 通过资源的合理配置,结合项目单位整体实力的发挥,项目建成后,将大大提高安徽良夫面粉集团生产的挂面产品的市场竞争力。项目建设将有效的促进农村产业结构优化,影响和带动全市农民及周边地区小麦种植业的发展,影响和带动玉米种植业的发展,加快种植业商品化、专业化、现代化和产业化的进程,对BC市农村经济发展起到至关重要的推动作用。

  5、项目建设是增强服务“三农”、服务社会的能力的需要。 为更好的解决三农问题,企业将成立专业的农副产品深加工公司,与农户建立了多种形式的合作机制,切实服务于“三农”。同时企业结合国家的产业发展政策和当地农业产业的现状,通过科学决策,依托企业自身的经济和技术力量,狠抓当地种植基地建设,为农民进行小麦、玉米种植提供科技咨询服务,并提供统一的销售,实行全程的跟踪服务,为农民提供生产资料服务(种子、化肥、农药等)、技术服务(产前、产中、产后等)和信息服务等,促进优质小麦生产,同时,企业在推动农业产业化经营的过程中,按照市场经济发展规律,通过多年的实践,已经摸索出一条较为成功的“龙头带基地”、“公司+农户”种植产业化道路,积累了大量的实践经验,带领了广大农户走上了致富的道路。本项目建成后,进一步增强龙头企业带动能力,带动农户种植,增强了服务“三农”、服务社会的能力。

  项目投资计划书 篇4

  第一章 总论

  1.1 项目名称

  XX国际汽车城

  1.2 项目业主

  由郑州XX汽车销售服务有限公司、XX先生共同投资,河南XX汽车贸易有限公司(筹)运营。

  1.3 项目投资地点及面积

  拟在郑州市XX区域范围内寻找合适地点。

  总占地面积约500亩,所占用土地可采取租赁或出让的形式取得使用权。

  1.4 投资规模及实施计划

  总投资额:人民币10亿元(含土地价款、基础设施建设、 店面、仓库、流动资金等)。

  项目计划采取整体规划,一次性全部投资成型的形式实施建设、经营。

  1.5 项目内容与规模

  汽车城项目计划总占地面积500亩,其中10个轿车4S销售店占地面积200亩,货车销售展场占地面积100亩,工程车辆销售展场占地面积100亩,综合服务区、售后维修、仓库、职工食堂、道路、绿化环境、汽车文化广场等占地面积100亩。

  1.6 项目性质

  在合适区域内采取新建基础设施、店面、仓库等形式,形成新的产业园区规模。

  项目采取钢结构和混凝土结构相结合的形式建设,以钢结构为主,全部建筑设施达到节能环保的建筑标准。

  1.7 项目经营范围

  项目规划设立轿车4S专卖区、货车展场销售区、工程车辆 展场销售区、新车发布会展区、购车综合服务区、车辆售后维修服务区、汽车文化区、市场综合区等多个区域。

  1.8 项目建设周期

  项目建设期周期预计为1.5年,在项目建设启动后,争取在最短时间内建设完毕并投入运营。

  1.9 项目效益

  1.9.1 经济效益

  项目正式投入运营后,预计年实现营业收入约100亿元,为地方年实现缴税约1亿元。

  1.9.2 社会影响

  项目正式投入运营后,能够为当地劳动力提供3000个就业岗位,提供工资收入年约1.5亿元,带动周围房地产、物流、饮食等产业的发展,从而提高周围居民的收入和生活环境、促进当地经济的快速发展。

  1.10 本计划书编制依据

  《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》

  《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》

  《汽车产业调整和振兴规划》 《促进中部地区崛起规划》

  《河南省汽车产业调整振兴规划》

  《河南省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》

  《河南省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 以及其它资料等。

  第二章 项目建设的前景

  2.1 项目建设背景

  2.1.1 汽车产业市场规模

  20xx年我国人均GDP突破5414美元,河南省人均GDP突破4446美元,郑州市人均GDP突破56949元人民币,国际经验表明,当人均GDP在1000美元左右时,轿车开始进入家庭,首先是在高收入家庭中普及,并逐渐在中产阶层普及,从而导致社会消费结构和消费理念发生深刻变化。在我国,由于人口规模巨大,20xx年全国总户数达4.02亿户,有35%的家庭有意向购买轿车,其总消费量便可达1.4亿辆,郑州市有862.65万人,按人口的5%计算,消费量也可达43.13万辆,而实际上目前拥有消费经济型轿车的能力远远高于此比例。

  这一短期的巨大消费潜能之所以未得到有效释放,主要是受过去高价格、消费环境不佳及其他限制消费的政策等的影响。在日益宽松的消费政策(降低汽车消费税、银行不断增加消费信贷规模、采取灵活多样的付款方式)作用下,以及入世后国

  家大幅度降低关税的刺激下,从2002年开始汽车特别是经济型轿车消费出现了“井喷”行情,汽车消费需求得到了初步的集中释放。

  商务部最近的一份报告认为,今年我国汽车产量将超过1840万辆,其中约一半是轿车。这将使中国汽车产量连续6年每年上一个百万级台阶。这一增长速度在世界各国前所未有。最近一家媒体对中国汽车市场做出了这样的评价:“能与美国这个全球第一大汽车王国相匹敌的汽车市场,除了中国以外,今后不可能再出现第二个!”

  2.1.2 汽车需求预测

  在需求方面,支撑汽车产业进入持续高增长的因素有两个:一个是长期被压抑的巨大即期消费潜能亟待释放,另一个是随着人均收入的继续快速增长和消费环境的逐步改善,人们生活方式正在发生巨大变化,从而导致城乡居民对汽车消费需求的不断增加。

  无论是从短期角度看,还是从长期角度看,我国汽车特别是轿车的消费潜能巨大。这些需求都是有购买力支撑的,只是由于价格问题、汽车消费和使用政策上的问题而一时没有转化为现实购买力。而现阶段,我国相继出台了鼓励居民消费汽车的相关政策,包括汽车下乡、汽车补贴等等,同时居民的生活水平逐步提高,人均收入年年增加,生活质量明显改善,对汽车的需求也开始迅速攀升,汽车正开始慢慢成为大众消费品,以车代步不再是梦想,尤其是“十二五”期间,中国的汽车需求也将进入爆发式增长阶段。

  行业部门、汽车制造商、专家业内人士、相关机构对2012年车市总体预测很乐观,认为最少要有10%-15%的增长率,甚至有可能达到20%的增长。

  2.1.3 国内汽车产业前景

  随着国内经济持续、快速、稳定的增长,城乡群众的生活水平提高很快,对轿车的需求量,成为推动中国汽车发展的一股重要力量。2009年以来,中国已经取代美国成为世界上最大的汽车销售市场,中国的汽车产量也超过了日本汽车工业,达到了世界第一的位置,中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升,这种势头势必影响着经济的快速发展,同时也将带旺其它消费市场。汽车消费的兴起,同时也促进了汽车后市场的繁荣,在风生水起的汽车消费热潮中,汽车后市场开始崭露头角,显现出良好的发展前景。

  近年来,汽车市场快速发展,各品牌汽车4S店、汽车交易市场等大大小小汽车市场遍布城乡各地,汽车市场成为居民选购汽车的主要场所,汽车市场专业的服务和多样的品种,也进一步激发了居民汽车消费的热情,引导着居民的消费。

  尽管如此,汽车市场的发展远不能令人满意,汽车市场的发展存在着诸多问题,其中主要表现以下几方面:一是汽车市场规模不大,小的汽车专卖店及作坊式的汽车维修厂,尤其居多:二是由于汽车市场规模较小,因而难以提供多样化服务,市场功能单一,满足不了蓬勃发展的汽车制造、流通和交易的需要,市场业务发展缓慢;三是汽车市场的档次较低,设施与设备简陋,环境欠佳,大多为初级市场。汽车市场发展存在的诸多问题,亟待加快提高汽车行业的发展,其发展前景又蕴含了无限的商机。

  2.2 郑州市汽车产业市场状况和前景

  2.2.1 郑州市汽车产业市场状况

  目前,郑州市主要的汽车交易市场有:

  1、河南汽车交易中心

  位于花园路与开元路交叉口路西,建筑面积占地350余亩,已有奥迪、雷克萨斯、斯巴鲁、标致、路虎、沃尔沃、进口大众、娜智杰、东风本田、北京现代、大众斯科达、红旗、东风悦达起亚、海马、中星江淮、雪佛莱、长城、奇瑞、中华、瑞风瑞鹰、东风风神、名爵、上海华普、风行、三菱、五菱等26家4S汽车专营店。

  2、郑州中博汽车广场

  建成于2005年的中博汽车广场,位于郑汴路与玉凤路交叉口,东邻中原国际博览中心,中博家具城对面,是目前郑郑州市规模最大的以4S店为龙头,2S店为主体的中高档汽车广场,目前拥有4S店十几家,2S店20多个,包括宝马、丰田、通用、标志、现代等知名汽车品牌专卖店。

  3、中原汽车交易中心

  成立于1996年,位于北环路与文化路交叉口向西30米路北,是河南省最早成立的专业汽车交易市场,也是郑州市现今唯一保留下来继续经营发展的专业汽车交易市场,占地面积约35200平方米,总建筑面积为17393平方米左右。

  4、江山汽车广场

  位于北环路中段(原陈砦花卉市场对面),于2004年4月正式开始营业。

  5、中原西路

  中原路汽车品牌街成立于2007年8月,主要集中在郑州市区中原路西头与西三环相交处,以西三环为界线中原西路两侧共分布有17家汽车4S店。

  6、航海西路

  20xx年11月,位于航海西路的河南富达东风雪铁龙4S店开业,随后北京现代、一汽丰田、广汽丰田,形成南区汽车市场。

  以上可知,目前郑州汽车产业市场,逐渐由萌芽期过渡到了发展期,市场规模还是处于档次较低、规模较小、市场凌乱混杂的状态,缺乏高端的、多样化的市场规模,尤其是进口轿车4S店,以及货车、工程车展厅较少,缺乏汽车文化主题,甚至各汽车产业市场都没有汽车文化的概念。而随着汽车消费市场呈“井喷”式的扩大,郑州目前的汽车产业市场不能适应现实需要的态势已越发明显。无论是从汽车市场规模来说,还是从市场档次来说,都需要有规模宏大的、具有多样化功能的、能够提供高质量服务、长距离辐射能力的现代化汽车产业市场。

  2.2.2 郑州市汽车产业市场前景

  郑州作为一个中心城市,其机动车增长速度可以用奔跑来形容。去年上半年机动车同比增长9.69%、车购税税款同比增长36.44%,增速远高于国家平均水平,根据郑州市统计局发布的一组数据显示,在20xx年初,郑州市机动车保有量突破160万辆,平均5人中就有1人拥有机动车。汽车交易市场发展红红火火,遗憾的是,现时在郑州市能够满足厂商需要,满足消费者需求的高水平的综合性汽车产业市场几乎没有。因此,适应厂商和消费者需要的多功能、高档次的汽车产业市场具有很大的发展空间。

  20xx年,郑州人每月买走1.5万辆汽车,其中百万元以上豪车增长近一倍。2010年,郑州全市(含六县区)共缴纳车购税28.12亿元,占税收总量的8.01%,增收6.26亿元。其中郑州市区应税车辆182708台,比前年同期增长6%,增加10177辆。就郑州市区来说,居民购买车辆缴纳车购税24.9亿元,比前年同期增长33%,增收6.2亿元。这些数据表明郑州市民的车辆消费逐步从经济型车辆转化为舒适型、安全型、功能多样化的'高端车辆,在一定程度上也显示了郑州市民有着较强的高端消费能力,一些高端轿车越来越多地出现在郑州街头,郑州市的汽车消费需求依然非常强劲,郑州人已经开始跑步进入汽车时代。

  2.3 郑州市汽车产业后市场的状况和前景

  2.3.1 郑州市汽车产业后市场的状况

  郑州汽车产业市场的高速发展也带动了郑州汽车产业后市场的大发展,郑州市政府在汽车产业政策上也给予了积极的支

  持。目前郑州市有中国(郑州)汽车配件大世界和正在建设的中国(郑州)国际汽车后市场产业园两个汽车产业后市场。郑州地区的汽车服务,如在:贴膜、装饰、改装、音响、随车用品、置换、美容等也多集中于品牌忠诚度高的4S店。郑州汽车后市场已远远跟不上郑州汽车市场的发展。比如修车、养车排队,无论在4S店、连锁店、还是街头小店,往往需要预约或排队。汽车配件,用品质量参差不齐,高水准的原装件、改装件在郑州很难找到。同时,售后服务技术和工具,专业服务团队水平,服务标准化流程档次,服务统一专用工具、服务标准等都需要加强。郑州汽车产业后市场大产业化的格局并未形成,整体水平难以提高。因此,综合来说郑州汽车产业后市场在规模、档次、水平上都有欠缺,同时也呈现着更多的生机。

  2.3.2 郑州市汽车产业后市场的前景

  郑州市汽车产业后市场的滞后,势必也蕴含着无限的商机,市场发展前景较大,尤其在以下几个方面将产生很大的机遇和经济效益:

  1. 专业化、规模化、连锁化发展:郑州的配件装饰、汽车美容,修理店等需要在自身综合素质上再提高。

  2. 在汽车服务、用品、配件等需要有突破。郑州汽车市场上的产品同质化比较严重,产品大同小异,同水准的服务商、服务水平差别不大,在服务创新上需要实现突破。

  3. 在人才培养方面。行业人才、复合型人才、中高级管理人才、高级技师等人才在郑州相对缺乏,除建立有效的培养、培训机制外,还要注重建设这些人才在实际领域中发挥最大的效果。

  郑州汽车产业后市场呈现的巨大生机,势必将推动郑州汽车产业后市场以更快的速度发展,汽车后市场消费的潜力还将有着更高、更快的市场增长率。

  2.4 本项目建设的前景

  本项目的建设是符合中国、河南及郑州市的国民经济和社会发展规划的、是符合中部地区崛起规划、也是符合河南汽车产业调整振兴规划的一个拉动郑州及周边经济快速增长的项目。

  本项目将迎合汽车厂商和消费者的需求,在汽车这个专一主题上,走“大规模、多功能、人性化、生态化和现代化水平”的路线,将汽车销售、维修、展示、体验等多种功能集于一体,强调汽车产品、文化等的多样化,在郑州市高新技术产业开发区内建设一个标准高、环境美、现代化的汽车市场服务基地,这样的汽车市场发展创意比较超前,特色鲜明,定位独到,符合汽车生产商、销售商、消费者的需求,填补了这类市场的空缺,与其它的汽车市场形成了错位竟争,从而有着强大的竟争力。同时,项目的建设对推动发展现代商贸流通业、现代物流业、建设现代化城市有着非常重要的作用。

  本项目建设的主导思想是不走以往市场发展过程中存在的功能单一、经营粗放的老路,而是着力于打造一个具有很强辐射能力、能代表现代城市形象的汽车流通市场。项目建议的这一指导思想与发展商贸流通业的思路和要求吻合,它可以在加快现代商贸流通业的发展进程中,迅速提升市场的总体水平做出突出贡献。

  本项目建设规模大,内容突出,标准高,配套齐全,能起到整合汽车市场的作用。一方面将以其示范作用,使汽车市场的发展进一步走向正轨,顺应市场的发展潮流;另一方面,也将众多的品牌汽车汇集到本市场中,改变汽车市场散而乱的局面,以增加郑州市汽车市场与外地汽车销售商、国外汽车销售商的竟争抗衡能力。

  综上所述,本项目的建设将为河南提乃至周边城市提供一处集汽车整车交易、售后服务、物流配送等多种功能于一体,充分展现汽车文化内涵和休闲体验氛围的大型汽车城,从而既能满足广大厂商和消费者的需要,又力争达到长距离辐射周边城市的现代化汽车市场,同时带动周围相关经济的发展,提高周围居民的生活质量,迅速拉动该区域经济的高速增长,带动该区域的繁荣。

  第三章 项目建设的必要性

  3.1 项目有鲜明的特色,适应了市场的需要,弥补了市场的空缺,具有强大的竞争力。

  当前,市场上以降价、广告、分期付款等方式及多样化的汽车产品来刺激汽车销售,但最关键的还是人民生活水平的提高,才能刺激汽车消费的迅速增长。

  中国是世界上最有潜力的汽车消费市场,但目前能够满足厂商需要、满足消费者需求的高水平的汽车交易市场在河南省内并未出现,绝大多数汽车交易市场发展潜力有限。因此,适应厂商和消费者需要的多功能、高档次汽车市场具有很大的发展空间。本项目的发展方向正在于此,拟将跟随市场的发展潮流,在城市边缘区建设一个标准高、环境美、现代化的汽车销售中心、信息发布中心、文化体验中心、价格指导中心,成为一个中原地区有影响力的汽车城。这样的汽车市场发展创意比较超前,特色鲜明,定位独到,符合汽车生产商、销售商、消费者的需求,填补了郑州市及周边地区这类市场的空缺。

  3.2 项目的建设对推动郑州市发展现代商贸流通业、现代物流业,建设现代化中心城市有着重要的作用。

  现代商贸流通业是当前经济发展的一大热点,本项目建设的主导思想是不走以往市场发展过程中存在的功能单一、经营粗放的老路子,而是着力于打造一个具有很强辐射能力、能代表带动中原地区汽车产业发展的汽车全流通市场。

  项目建设的这一指导思想与郑州发展商贸流通业的思路和要求相吻合,它可以在加快中原现代商贸流通业的发展进程中,迅速提升中原地区市场的总体水平方面做出突出贡献,在建设现代化中心城市方面有着重要的推进作用。

  3.3 项目的建设将有利于郑州市及周边地区国民经济和社会的发展。

  本项目规模大、定位高,其迅速发展将对郑州及周边地区经济的发展带来积极的影响。一方面,汽车市场的发展将会推动汽车及汽车配件的销售,从而增加税收,增加就业,为地方经济的发展作出贡献;另一方面,汽车市场的发展也将会带动相关行业的发展,如仓储业、运输业、餐饮业等,形成明显的侧向关联带动作用。

  3.4 项目的建设将进一步扩大郑州汽车市场的辐射范围。

  目前,郑州汽车市场的辐射范围并不大。其原因,一是汽车市场的规模有限,对外销售有心无力;二是汽车缺乏必要的现代物流设施。汽车市场属于经营高档耐用消费品的商业网点,其门槛市场容量应较高,辐射半径也应很大,过小的辐射范围对其的发展无疑是不利的。本项目拟将专业市场的发展与郑州物流中心的发展结合起来,集聚国内外众多的汽车品牌,具有很大的规模,将有利于扩大汽车市场的辐射范围,增强郑州汽车市场的影响力。

  总之,本项目的建设将迎合河南省汽车产业振兴计划,促进中部地区的崛起,提高郑州汽车产业市场的影响力和竞争力,助推郑州市汽车产业实现跨越式发展。

  第四章 项目投资方介绍

  4.1 郑州XX汽车销售服务有限公司介绍

  郑州XX汽车销售服务有限公司成立于2009年5月,历经3年的市场磨砾,公司已发展成现有经营场地1万多平方米,汽车展销大厅5千多平方米,拥有近百余名员工。公司奉行“服务在您身边”的企业经营理念,以“规范经营、永续发展”为企业目标!始终把“服务”二字奉为根本,培养更主动贴心的服务意识,追求更周到便捷的服务水准,把一流的产品和服务带到客户的身边。

  公司拥有设备完善、技术一流的汽车4S店和特约服务站,供应生产厂家纯正配件,开通24小时热线服务、汽车救援服务。公司还开展有汽车美容和养护业务,为客户代办上牌、保险、检测、入户等手续。

  本着“为员工创造学习机会 为员工创造发展平台”的科学管理理念,开创以人为本的经营风格、吸纳大量优秀人才加盟企业,形成了一支有着团结向上、意志坚强、追求卓越的经营管理团队。

  4.2XX先生介绍

  XX,男,1965年2月生,籍贯河南省XX市,现任郑州XX汽车销售服务有限公司董事长,从事汽车行业十余年,精通汽车产业政策研究、汽车资本运作、汽车市场销售、汽车售后服务、汽车文化建设等专业领域。并涉足矿产,能源等行业。

  专业化的经营管理团队、雄厚的资金实力、高度的社会责任感为“紫东国际汽车城”的建设、经营提供强有力的保障!

  第五章 结论

  经分析、论证,该项目是一个充分利用社会政策环境、地理优势以及企业整体经营能力、符合社会经济发展和河南省汽车产业发展规划的项目。项目建成后,不仅大大推动了汽车产业的现代化进程,促进郑州市汽车产业的发展,还将对中原汽车产业的格局发挥较强的影响和推动作用,同时也是一个惠及地方税收、众多企业、广大消费者和增加就业机会的多方有利举措,如果该项目得到有效的实施,相信定能创造持续稳定的经济效益和良好的社会效益。

  项目投资计划书 篇5

  随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视,以及进城务工人员的增多,孩子的教育问题就成为大多数进城务工者的一块心病,他们不忍心把孩子放在老家,但是在城里又没有钱没有上幼儿园的资格,因此,以目前我国的情况来看,开办一家私立幼儿园是很有前景的一个创业项目。

  一、项目市场评估及前景预测

  我所居住的地方徐庄村地处xx市的城乡结合部,又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣,使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查,该村的外来人口日均流量约3万人,本村约有1800口常住人口。其中,学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍,为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展,该村正处于投资开发热潮中,五—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,市场不会下滑。

  二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。

  二岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,个体园承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分:

  1、收入低的家庭:国办幼儿园收费最低在400元以上,有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。

  2、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送,不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务,收费低廉,可以吸纳一部分这样的幼儿。

  3、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的`国办园接受教育。开办个体幼儿园,并在教育特色、卫生、安全方面下功夫,交给一定的专门知识,一定会吸引不少家长。

  目前,在该村有1座小学,内有学前班二个;有个体托儿所1所,约100元左右,个体幼儿园2所,收费约在150—170之间,均没有证照,卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足,从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所,开办的好,能够占有20%—30%的份额,或者更高。

  三、市场营销计划及风险评估

  要开办好这个幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。

  1. 服务项目及价格。 为了满足不同家长的需要,幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较,我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目 服务特征 服务价格 竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育 160国办400元以上小学140,个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾 500 500—600接送服务提供专车,接送幼儿 1元/天 无延时服务为早七点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力,快速算术25元/月无

  2. 选址。除了在服务项目上多样化,同时,选址很关键。地点显眼,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层,紧邻中心街,区内环境绿化好,物业管理规范,安全可靠。同时,选在一楼,不仅方便家长孩子出入,避免孩子登高危险,而且不会影响楼上居民生活。

  3. 促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如,利用人和手段,借助周围熟悉的街坊邻居推广,增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告,印发名片;与当地妇联搞好团结,争取支持,可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

  项目投资计划书 篇6

  根据《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托投资公司资金信托管理暂行办法》以及其他有关法律法规,重庆国际信托投资有限公司(以下称为受托人)发挥自身的专业理财能力和丰富的投资运作经验,结合自身的业务特点西郡兰庭项目的实际情况,以及投资者获取安全、稳定收益的需求,经认真调查研究与充分准备,制定西郡兰庭项目股权投资信托计划。

  一、信托计划目的

  通过实施信托计划,将多个指定管理的西郡兰庭项目资金信托的信托资金集合起来,形成具有一定投资规模和实力的资金组合,发挥受托人的专业理财能力和运用资金的丰富经验,将信托计划资金运用于西郡兰庭项目开发方四川省遂宁市欣茂房地产开发有限责任公司的股权投资。房株洲海创房地产有限责任公司成立于1999年8月,主要经营开发企业可承担建筑面积10万平方米以下的住宅小区的房屋综合开发等,最初的员工人数为50人,注册资本1160万元人民币,欣茂房地产公司获得立项批准的西郡兰庭项目位于西郡兰庭位于犀埔镇校园路129号(西南交大西门对面),成都一个河湾高尚人文生活的社区,位处高新西区核心板块的西南交大南侧;一个尊贵、典雅的公园国际社区,外拥100余米沱江河岸、20多亩兰庭公园,内享6500米大型中庭公园,地铁2号线、成郫灌城际快铁、高速交通便捷、自由,将居住、休闲、商务自由连接,出则繁华,进则自然。

  西郡兰庭,总占地229亩,总建筑面积约60万平方米。在建筑上规划领袖一座城,建筑设计现代而不简约,既有欧洲现代的简约,也有美洲现代的悠闲,彰显出西郡兰庭独特文化气质。大围合、大中庭、25%建筑密度更是实现了“公园中长出来的建筑”的设计理念;罕有的低密度、大视野,让景观与阳光建筑相互映衬;在建筑细节上也无不流露出对人文的关怀,简洁建筑立面,华丽明亮的大厅、尊贵的入户门庭等处处都诠释着西郡兰庭“高尚人文生活”的理念。

  西郡兰庭以“Park House”作为建筑设计理念,并溶入现代居家生活概念,以公园、河流、健康为主题,集住宅、星级酒店、商场、学校于一体,整个项目总占地229亩,规划总建筑面积近60万平米,其中一期共分A、B两区共2030户,全部为17+1层高层电梯住宅。 25%的建筑密度更是舒居生活的指数,自然、人、建筑三者相依存,完全地开放与融合;可变多处弹性空间、生态入户花园、270度观景阳台、阳光书房等多种设计亮点闪耀其间;两梯四户,景致开扬,保证了良好的通风和采光,满足现代都市人的生活方式和心理享受,同时充分运用空间的划分和组合,构成丰富的建筑轮廓。在社区西侧,独立规划了占地20多亩的商业中心,集购物、娱乐、休闲、餐饮、多功能影视剧院、高星级酒店等配套物业为一体,让业主在享受便捷购物的同时,还有业余时间对休闲生活的更多选择。同时整个项目坐拥沱江河风景观光带、林湾生态湿地公园、上府河生态保护区等自然资源;西南交大、金苹果幼儿园、成都外国语学校、树德联中等近在咫尺;即将建成通车的城际铁路、在建的地铁2号线、双向8车道的.老成灌路、沙西线等交通网络四通八达……构建西郡兰庭完善生活配套!

  本次信托拟采用股权溢价转让(本信托计划的转让定义为重庆国信将以信托资金形成的股权转让给欣茂有限公司)及专业担保公司--银基担保有限公司提供连带保证的形式对信托委托人的收益进行保障,使该项目融资信托资金及收益投资风险降至最低。

  二、信托计划规模

  信托计划规模为人民币8000万元,信托计划项下的信托合同不超过200份(包括200份)。

  三、信托计划期限

  信托计划期限为一年,自信托计划成立之日起计算。

  四、加入信托计划的条件和方式

  (一)委托人资格

  中国境内具有完全民事行为能力的法人、依法成立的其他组织或其他符合条件的投资者。

  (二)资金合法性要求

  委托人保证委托给受托人的资金是其合法所有的可支配财产。

  (三)资金要求

  加入信托计划的单笔资金金额最低为人民币40万元(含40万元),并可按人民币1万元的整数倍增加。

  (四)受益人要求

  受益人与委托人可以是同一人,也可以不是同一人(由委托人指定)。

  (五)信托计划的加入

  委托人在与受托人签订信托合同并交付信托资金后,即视为加入本信托。

  (六)数额优先原则

  本信托计划采取数额优先原则,相同数额认购时间在前者优先。

  五、信托计划的成立

  信托计划推介期自2011年5 月8 日起至2011年6 月8 日止。募集资金完成股权投资的工商增资手续,信托计划即告成立。信托资金在委托人的交付日至信托计划成立日期间的利息按中国人民银行同期活期存款利率计算,由受托人在信托计划成立之日起满一年后的信托收益分配时支付。

  六、信托计划资金的运用

  (一)信托计划资金的运用方式

  信托计划资金指本信托计划成立日加入信托计划的信托资金总和。信托计划资金由受托人集合运用,以股权投资方式运用于西郡兰庭项目。

  (二)信托计划资金进行股权投资的主要条件

  1、信托计划资金用途对欣茂公司进行股权投资,用于西郡兰庭项目的开发.

  2、投资期限

  投资期限为一年,具体起止时间以受托人与欣茂公司及其股东方签订的《信托投资协议》的规定为准。

  3、投资收益

  信托资金预期年收益率不低于6%。有关股权投资的具体内容,由受托人与欣茂公司及 其股东方签署的《信托投资协议》规定。

  4、股权投资资金收回

  股权投资资金按受托人与欣茂公司及其股东方签订的《信托投资协议》的约定,于股权投资到期日一次收回。

  5、股权投资收益的支付

  股权投资期满,欣茂公司按信托资金的9%以股权溢价收购方式支付委托人投资收益及相关信托费用。

  6、股权投资的保障

  股权投资由欣茂公司以股权溢价收购方式对信托委托人的利益进行保障,并由银基担保有限公司对欣茂公司收购欣茂公司股权事宜提供连带保证,充分保障委托人权益。

  (三)信托计划资金收益来源

  来源于对欣茂公司进行股权投资所得的股权溢价转让收益。

  七、信托计划资金的管理

  (一)管理方式

  受托人为信托计划资金设立银行专用账户,即信托账户,与受托人固有财产分别管理,分别记帐.. 信托计划资金单独记账,不同委托人的信托资金按其占信托计划资金的比例分别记账。 委托人和受益人按信托资金占信托计划资金的比例,在信托计划中享有权利、承担义务,信托计划资金与受托人自有资金分别管理,本信托计划资金与受托人管理的其他信托资金分别管理。 本信托计划项下的财产可以按照公平市场价格与受托人管理的其他信托财产、受托人的固有财产以及关系人的财产进行交易。

  八、信托计划风险揭示及防范措施

  (一)风险揭示

  1.融资对象和融资项目的风险

  欣茂公司的经营状况可能会受到房地产市场周期性变化等因素的影响,从而影响其盈利能力。

  2、法律与政策风险

  因国家政策,如财政政策、货币政策、税收政策、行业政策、地区发展政策等发生变化,导致市场波动,影响信托收益。

  3.市场风险

  包括经济周期风险、通货膨胀风险等。

  4.管理风险

  在信托资金的管理运用过程中,可能发生信托资金运用部门、信托资金托管部门因所获取的信息不完全或存在误差,对经济形势等判断有误,影响信托资金运作的收益水平。

  5.其他风险

  战争、动乱、自然灾害等不可抗力因素的出现,可能导致信托财产损失。

  (二)信托计划风险防范措施

  1、融资对象和融资项目的风险控制:

  (1)受托人实行科学的项目管理体系,对本信托计划资金投资的西郡兰庭项目实施严格的监督和检查,发挥在投资领域的专业优势,对 欣茂公司实施控股并对其经营状况实行严格的事前审核和事中监控,及时发现其经营中可能对信托资金造成损失的问题,并在《信托投资协议》中增加受托人在发现欣茂公司可能影响信托资金安全性的重大经营问题时,有权要求公司其他股东方提前溢价收购股权的条款。

  (2)本项目股权投资由欣茂投资有限公司以股权溢价收购方式对信托委托人的利益进行保障。

  (3)本项目股权投资由银基担保有限公司对欣茂投资有限公司溢价收购欣茂公司股权事宜提供连带保证,充分保障委托人权益。

  2、法律与政策风险、市场风险的控制

  风险控制委员会随时了解和掌握国家的法律政策变化措施、以及市场变化走向,定期和不定期向投资决策委员会提出风险控制报告,提出具体的风险控制措施。在投资决策委员会同意其风险控制措施后,敦促信托计划资金运用部门和托管部门实施其风险控制措施。

  西郡兰庭项目股权投资信托将要求欣茂投资有限公司以股权溢价收购方式保障信托委托人、受益人的投资收益,并要求股东方落实银基担保有限公司对其溢价收购股权提供连带保证,在很大程度上为委托人和受益人降低了投资风险。

  3、管理风险的控制

  (1)实行独立的风险控制和稽核审计制度:风险控制委员会负责日常风险管理,有权对涉及本信托业务的所有部门和岗位进行稽核检查,监督与核查公司有关部门对于风险控制制度的执行情况,针对异常情况作出预警并及时报告,稽核审计部门负责对信托计划进行日常稽核审计;

  (2)人事管理制度:建立科学的人事管理制度,受托人根据国家有关法律、行政法规制订招收录用、岗位责任、工作考核、薪金福利、辞职与辞退等制度,对信托业务人员进行管理;

  (3)各内部管理部门根据风险控制委员会的要求和自身业务目标进行评估和控制有关风险。通过部门规章制度,明确岗位职责和业务流程,确保岗位与人员的对应性,每个环节都有风险防范系统及措施对风险进行监控和处理。并加强风险教育,采取措施使员工建立风险意识和风险控制的责任感;

  (4)建立规范的信息披露管理制度,建立完善的信息资料保全系统,建立完整的会计、统计和各种业务资料的档案。

  4.管理风险的控制

  受托人已按中国人民银行规定建立了决策体系和内部机构管理制度。受托人将继续不断健全内部管理制度,提高信托管理水平和效率,降低管理风险。

  5.其他风险控制

  不可抗力出现时,采取必要措施,努力降低信托财产损失。

  九、信托计划的信息披露

  (一)受托人在信托计划期满后的10个工作日内,编制信托财产年度管理、运用报告书,并报告委托人和受益人。

  (二)信托计划临时信息披露

  实施信托计划过程中发生项目出现影响信托目的实现的重大变化,法律、行政法规或部门规章发生变化且严重影响信托事项等情况,受托人将于情况发生后的15个工作日内及时以临时报告书形式向委托人与受益人披露。

  (三)受托人应当在有关披露事项的报告、报表或通知制作完毕后以下列形式报告委托人与受益人:

  1.受托人营业场所存放备查;

  2.在受托人网站上公告;

  3.来函索取时寄送。

  相关事项的披露以受托人以上述第三项形式公告的时间和内容为准。

  (四)受托人在实施本信托计划过程中发生信托目的不能实现、因法律法规修改严重影响信托事项时,应在知道该等事项发生之日起的30个工作日内以本条第(三)款规定形式报告委托人与受益人。

  十、信托计划的终止、清算与信托计划财产的归属

  (一)信托计划的终止

  本信托计划一年期限届满,信托计划终止。

  (二)信托计划终止后的清算

  自信托计划终止之日起3个工作日内受托人成立信托计划清算小组,负责本信托计划的财产的保管、清理、估价、变现、确认和分配。 信托计划清算小组在进行本信托计划清算过程中发生的所有合理费用,即清算费用,应从本信托计划财产中支付。 受托人在本信托计划终止后10个工作日内编制信托计划清算报告,并以第九条第三款的规定方式报告委托人与受益人。 受托人在信托计划终止后10个工作日内编制信托财产清算报告,并以第九条第三款规定的方式报告委托人与受益人。 受益人或其继承人在信托计划清算报告公布之日起30日内未提出书面异议的,受托人就清算报告所列事项解除责任。

  (三)信托计划财产的归属

  清算后的信托计划财产,按委托人的信托资金占信托计划资金的比例归属受益人。

  项目投资计划书 篇7

  一、公司摘要

  公司名称:中文名格瑞斯,英文名“grace”

  主营业务:旅行社

  成立地点:天津市滨海新区

  计划成立时间:20xx年9月11日

  拥有员工:正是员工6人兼职导游若干

  注册资产:50万

  宗旨:让每个旅游者有不一样的感觉

  二、竞争状况及市场分析

  1.优势

  团队构成年轻化专业化。

  格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。

  队伍年轻化,平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。

  2.劣势

  在企业的内部知识结构过于单一,都是从事于旅游管理专业,缺少财务与市场营销的专业人才。

  3.机遇

  中国的旅游产业面临这重大的机遇,中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快,潜力最大,影响力最广泛的国家之一。

  同时中国的入境游继续的呈现上升趋势,主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。

  4.威胁

  旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争,虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存,但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全,旅行社企业将会面临重要的垄断,在是中小企业面临着即将被歼灭时期,也是中小的旅行社企业博大时期。

  综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁,我认为现在正是旅行社发展的黄金时期,也是中小旅行社发展的最后机遇。

  三、公司组织结构

  公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。

  我们实行总经理负责制,总经理直接管理各部门经理及公司的副总,同时副总对公司的各部门具有监管责任,副总对总经理负责。

  四、产品开发(略)

  五、市场营销

  1.产品策略

  市场营销组合在现代的市场营销中占有重要的地位,产品策略就是市场营销组合的策略之

  一、在产品策略中主要是产品的定位、产品的差异化、品牌管理、新产品的开发。格瑞斯旅行社的产品定位主要集中于个性文化休闲。

  在产品的差异化方面我们针对不同的游客开展不同的旅游产品。如针对女性的“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。对于,内蒙古传统的.“三重复”策略开发特色游。

  注重产品的整体概念注重旅游产品的核心产品、有形产品、附加产品。注重于产品的品牌设计,注视产品的形象。随着旅游经济的发展,市场从卖方市场转向买方市场,产品供大于求;消费者心理日趋成熟,逐渐形成了理性购物、认牌购物的消费倾向。在这样的市场大背景下注重旅行社品牌成为必然的选择。

  2.价格策略

  定价在企业的市场竞争中占有举足轻重的地位,好的定价策略直接决定着企业的发展壮大。现在旅游市场的情况我们定位于是完全竞争市场,市场价格有买者和卖者共同决定。在营销的初期我们采用渗透定价法,将其价格定位于略高于成本或接近于成本水平,以实现在短期之内扩大市场,或大最大的市场占有率。当获得一定市场的情况下采用稳妥定价法。价格适中保证企业占有市场,同时获得利润。

  3.渠道策略

  渠道策略主要有两种零售与批发。分销渠道采用采用一层渠道旅行社—零售商—消费者。也同时采用零层渠道。旅行社—消费者。

  4.促销策略

  在主要的旅游网站如携程网、到到网、驴妈妈、新浪旅游,打出自己的广告。向公众传达产品,吸引消费者。同时在天津的渤海早报、今日晚报等登出旅行社的相关信息。

  在广告策略的同时进行必要的人员推销,进行上门推销,也召开一些旅游销售会议。进行必要的有奖销售,会员制,购买折扣。

  项目投资计划书 篇8

  一、前言

  食用菌是可供食用的大型真菌,是全世界,尤其是欧盟区、美国和日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国,香菇、黑木耳、磨菇、金针菇等被人们用作上等菜肴;猴头菇、灵芝、银耳等,具有极好的食疗价值,素有"山珍"之美称。食用菌除鲜食外,还可进行精深加工,开发系列产品,国际国内市场潜力巨大,特别是秀珍菇、姬菇等珍稀品种,发展前景极为广阔。

  我县有多年食用菌栽培历史,所处的地理位置和气候等生态条件特别适合食用菌发展,但都受分散经营,品种单一,销路不畅、效益低下等诸多问题的影响,没有形成产业化经营。20xx年10月18日,县人民政府出台了《宁乡县蘑菇基地建设实施方案》,引进了作为龙头企业的科盟菇业公司,取得了一定在成效。但作为一个农业大县,在党和国家高度重视"三农"问题的今天,应全方位的调整农业产业结构,需要多个龙头公司来带动千千万万个家庭,增加农民收入。

  在县科协等部门的指导和支持下,我们对食用菌市场进行了广泛调查和深入论证,制订了"珍稀食用菌亿元产业项目"计划,并组建"三通食用菌公司",负责本项目计划的实施。

  二、目的与意义

  1、为农民增收、农村稳定、农业发展服务。

  根据安仁等地的调查情况,一个家庭利用农闲时间栽培珍稀品种姬菇、秀珍菇1万袋,一个生产周期(约6个月)可获利1万元以上。这样,既不误农时,又可消耗农闲时间,把农民从麻将桌上或其他无益活动中拉回到菇棚内,可减少诸多社会问题。

  2、为农业产业化探索新的途径或模式。

  我县农业领域的牲猪、烟叶、养鸡、养鱼、苗木都有了很好的基础,食用菌栽培历史虽然较长,但尚未形成气候。我们希望能探索出一条新路子,为其他农业产业化发展提供借鉴和经验。

  3、开展农业技术培训,体现农村职业高中的特点。

  我县职校很多,但基本上都是非农专业。三通创办食用菌公司,学校也同时开办食用菌专业和培训班,从事食用菌教学、科研和产业化建设,弥补了我县职业高中在这方面的空白,同时,也为校办产业闯出一条新路。

  三、产业化的可行性分析

  1、市场前景广阔。

  姜春云说:食用菌产业在我国既是传统产业,又是朝阳产业。我国是食用菌生产和出口大国,20xx年产量即达663万吨,占世全界产量的65%,出口创汇6亿多美元,占全球食用菌贸易额的80%,但国内外市场仍然巨大。据有关资料表明,德国、日本等发达国家人均年消费五公斤,而我国仅1公斤。随着人们生活水平的提高,需求量将会不断增长。姜春云副委员长指出:(食用菌)已成为菜蓝子工程的`组成部分……、发展潜力大、前景广阔,我们应该把这个产业做大做强。可见,食用菌受国家领导人的高度重视,前景看好。

  2、生态环保产业,符合社会文明进步要求。

  食用菌栽培主要以棉籽壳和稻草为原料,不用木材,其栽培场地可在室内、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭设简易阴棚即可生产。稻草家家都有,既节省成本,又废物利用,农村空屋多,空地多,不需占用耕地。产品是绿色食品,其栽培料又是蔬菜、花木、农作物有优质有机肥料,可谓一举多得。

  3、县情适应发展食用菌产业。

  我县地处亚热带季风气候区,气候比较温和,除5月至9月这五个月因气温较高不能出菇外,一年有7个月时间可以出菇。西部山区夏季气温较低,有可能栽培反季菇,实现周年化生产。

  我县是农业人口多,山区贫困户多。本产业技术并不复杂,男女老少均可操作,为产业化提供了大量的劳力资源。

  我县有一定的栽培基础。80年代即栽培过平菇等,目前有众多的散户仍在栽培,还有一批技术骨干。只要有龙头公司来组织,在我县是完全可以实现其产业化的。

  4、有各级政府的高度重视,

  "三农"问题,党中央、国务院和各级党委、政府高度重视的问题。从县人民政府的相关文件和对科盟菇业公司的支持力度来看,充分表明了县委、政府对食用菌产业化的高度重视,并作为我县调整农业产业结构,增加农民收入的重要措施。这使我县实施食用菌产业化工程具有了坚强、有力的后盾。

  5、有成熟的栽培技术。

  食用菌栽培历史悠久。特别是近十年来,新技术、新品种的在食用菌生产中被广泛利用,大大提高民产量和质量。从农户小规模栽培到工厂化大规模生产的成套技术均相当成熟。此外,受聘但任三通茹业技术顾问的省食用菌协会喻初权教授,从事食用菌研究生产、基地建设、经营管理20余年,有从育种、栽培、收购、销售、加工等一整套的经验和模式。所以,本项目技术成熟,且有专家技术支撑和保障。

  6、有较高的经济效益。

  经过考察安仁、咨询专家和翻阅资料,食用菌产业的效益是传统农业的10倍左右。农户每袋栽培成本1.0元,平均产量1公斤。按每公斤最低保护价1.2计算,可获利1.4元。有2个劳力的家庭可栽培400平方米,10000袋,即可获利120xx元。

  此外,其出菇后的栽培料是优质有机肥料,还具有一定的价值。

  四、企业设计与产业组织

  本项目规模大,时间长,作为龙头公司,必须对企业形象进行合理设计,对产业组织进行科学规划。公司相关人员专程到湖南安仁、河南安阳等地考察学习,并参加了"全国首届菌种、菌需物及投入品推介交流会,参阅和借鉴同行的产业组织、栽培技术、生产设备等资料和经验,特做如下企业设计和产业组织:

  (一)企业基本构架

  1、公司名称和性质:企业全称为"长沙市三通食用菌公司"。简称为"三通菇业"(以下为叙述方便,统称公司)。公司性质为民营企业。

  2、公司住所:宁乡县玉潭镇鲁家桥。

  3、项目投资:800万元。其中启动资金300万元。

  4、经营范围:食用菌栽培技术培训、食用菌生产与经营、塑料大棚骨架及配件生产、食用菌研究。

  5、机构设置:总经理办、财务室、技术部、基地办(本部基地、乡村基地)、加工部。适时增设市场部和研究所。

  6、企业宗旨:订单菇业,服务三农。

  7、企业精神:诚信、专业、稳健。

  8、组织模式:公司为龙头,基地为纽带,农户为基础。由公司统一供应原料、菌种,负责技术指导,保护价回收产品。

  (二)企业发展思路

  1、品牌化。公司将注册"三通"商标(寓意绿色、营养、保健),其鲜菇或深加工品统一品牌,并利用各种方式和机会,扩大品牌的知名度和美誉度,使其成为消费者信赖的绿色保健食品。

  2、标准化。从菌种培育到生产、从分级到包装等各个环节都制订严格的操作程序,实行规范化经营。

  3、机械化。食用菌生产环节中的装袋、接种、消毒等工作量大、繁琐,污染机率高,是制约食用菌产业化的一大因素。公司将逐步采用最新技术,机械化直接生产栽培袋。

  4、网络化。公司将开辟国际互联网站。进行产品推介和销售。在各大城市建立销售网络或渠道,并积极开拓国际市场。

  (三)企业发展目标

  1、五年内达到20个产业基地,加盟农户20xx户,每个基地平均下料100万袋以上,达到20xx万袋生产规模。总产量为2500万公斤,总产值1亿元以上。其中菇民纯收2500—3000万元。利税1000万元。

  2、五年力争做到国内知名,湖南第一的食用菌企业。

  (四)产业化生产组织形式

  采用"公司+农户"的模式。具体描述为:以公司为龙头,基地为纽带,兼职技术员为骨干,农户为基础的产业模式。实行"四统一"即:公司统一供种,统一提供原料,统一技术指导,统一回收产品。

  这种模式有如下优点:

  第一,公司工厂化生产菌种,统一供应加盟农户,可保证菌种纯正,有利提高产品质量和产量。

  第二,兼职技术员在地乡村选聘,既是生产者,又承担发展菇民并负责技术指导的职责,联产计酬,有利于迅速扩大规模,形成产业。

  第三,农户可利用空闲房屋,可自建简易用菇棚,不占用耕地;可自给部分原料,妇幼老儒均可参与生产,不影响主业。同时公司也不需投巨资建设菇棚。这样,对公司和农户均可起到降低成本,提高效益,减小投资风险的作用。

  这种模式也有二个明显的缺点或问题,一是难以实标准化生产,可能影响鲜菇的等级和质量,二是难以保证能全部回收鲜菇产品。

  为解决和防范这些问题,公司考虑采用机械生化直接生产栽培袋,加盟户的工作由栽培变成了养护。这样,加盟农户几乎没有风险,可大大提高农民加盟的积极性,加快公司的发展和壮大。

  (五)菌种选择

  公司经过考察、咨询和论证,决定首先选用姬菇、秀珍菇为主导品种。适时引进鲍鱼菇、鸡腿菇等珍稀品种。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀,属珍稀菌种,口感好,营养十分丰富,含有人体最需要的多种氨基酸及微量元素,具有抗病毒、抗肿瘤,增强肌体免疫力和美容健美之功效,越来越受到消费者的欢迎,鲜菇市场占用率不断攀升。这两个品种在栽培上还具有如下特点:一是栽培料主要是棉籽壳和稻草,棉籽壳易购、价廉,稻草自给,不需使用木材,有利保护生态环境。二是使用袋栽方式,可立体栽培,提高菇房利用率,也便于操作。三是出菇时间较长,产量较高,在摄低5度至34度,均可发育,出菇时间7个月,同时又避开了农忙季节。四是对栽培条件要求不高,技术简单,易于推广。

  对于专业户或劳力充足不受农忙季节影响的,将采用高、中、低温品种搭配栽培,实现周年生产。

  (六)示范基地建设

  尽管采用"公司+农户"的产业化组织模式,但公司需要建设一个示范基地。示范基地的功能主要有四个方面:

  1、宣传示范阵地,

  2、培训实习场所,

  3、科学研究平台,

  4、工厂化育种基地。

  公司拟计划建设20亩示范基地,投资100万元,主要包括办公及工人住房15间,冷藏库1间,教室一间,仓库500平方米,大型菇棚30个,消毒灶一座,粉碎机一台,装运车一台,技术推广车一台,以及基地内道路、水源、电源等设备设施。

  示范基地的加盟户为城区下岗工人、居民和周边乡村民。

  (七)乡村产业基地建设

  基地选择是能否顺利推进产业化进程的关键。选择条件首先是乡镇领导重视,村、支两委有强烈愿望和要求,二是要交通相对方便,民风淳朴,三是要基地乡能为菇农提供小额贷款。

  基地建设经稳步推进、务必成功为原则。20xx年上半年,公司将争取关部门支持,落实第一个产业化基地,培养第一个基地的技术骨干和兼职技术员。基地起点栽培量为30万袋,以后每年发展2—3个乡村产业基地。公司需在基地乡建设冷藏库一个,仓库一个。配备三个固定工作人员和一定数量的兼职技术员。

  乡村产业基地可与乡(镇)政府合作,也可与村民委员会直接合作。要力争得到扶贫整建单位的大力支持。

  乡村产业基地建设涉及面方,任务大,另行制订实施方案。

  (八)生产场所建设

  现阶段国内各地农业产业化栽培以塑料大棚为主,但支架多采用竹、木结构或钢木结构制作,在特定的高温、高湿的环境中,极易受腐蚀,严重影响了使用寿命,通常2—3年需要重新更换一次,严重增加了塑料大棚的建造成本,费工费时。且中间需加多根支柱支撑,影响了大棚内操作环境,使其不能最大限度地利用空间。这样,在一定程度上影响了塑料大棚的应用与推广。本项目需一种价格低廉、抗腐蚀、耐潮湿、抗老化的新型大棚骨架来代替传统的竹、木钢材料。所以,公司引进《无支柱塑料大棚骨架机》,自行生产大棚骨架。以满足示范基地、生产大户的生产需要。

  加盟农户也可利用空闲房屋或自建简易大棚作为栽培场所。

  (九)技术培训规划

  示范基地的主要功能之一就是培养技术骨干。拟采用生产实际与理论培训相结合的办法进行培训。由乡村基地选派具有一定素质、能作为科技致富带头人和技术指导者的村民来承包生产一个周期。示范基地每年可培训两个乡村基地所需的兼职技术人员20人。这些人在基地学习全套技术,回乡每人发展10户农户加盟,本人既作为生产者,又作为公司兼职技术员,享受联产计酬相关待遇。

  加盟户技术培训主要安排在基地进行,由基地工作人员和兼职技术员组织,公司派员主讲,兼职技术员作实习指导。

  五、政府配套支持

  相对传统农业产业而言,食用菌产业还是新型产业,多数农民不熟悉"公司+农户"的食用菌产业发展模式,必须依靠政府强力支持和政策保障,以确保本项目的顺利实施。

  第一,纳入全县农业产业化总体规划之中,与作为重要的扶贫项目之一给予支持。

  第二,基地乡或村成立领导小组,专门解决推广中的相关问题。

  第三,公司与基地乡或村签订合同,明确双方责任、权利和义务。

  第四,基地乡村要为培训兼职技术员和加盟农户提供小额贷

  项目投资计划书 篇9

  一、可行性分析

  关于火锅的起源,目前有两种说法:一种说是在三国时期或隋炀帝时代,那时的"铜鼎",就是火锅的前身;另一种说是火锅始于东汉,出土文物中的"斗"就是指火锅。可见火锅在我国已有1900多年的历史了。重庆火锅早在左思的《三都赋》中有记录。可见其历史至少在1700年以上。

  1.火锅的类别

  一般而言,火锅基本上只有三大类别,第一种汤为淡味,以涮生片为主,沾料占重要角色,涮羊肉及广式打边炉最具代表,第二种是锅内的料已熟,如砂锅鱼头、羊肉炉等,炉火只是做为保温作用,并用来烫青菜。第三种是锅内的料全都熟透了,连青菜也无需再穿烫,炉火完全是用来保温的,和大锅菜无二样,如佛跳墙、复兴锅等大锅菜的方式。

  2.火锅适合的人群

  火锅不仅是美食,而且蕴含着饮食文化的内涵,为人们品尝倍添雅趣。吃火锅时,男女老少、亲朋好友围着热气腾腾的火锅,把臂共话,举箸大啖,温情荡漾,洋溢着热烈融洽的气氛,适合了大团圆这一中国传统文化。

  3.火锅的优点

  火锅的原料大多数采用新鲜的季节性蔬菜,所以价钱便宜,而且它的口味根据不同消费者的需要分为红味、白味和鸳鸯锅三种,适合少、中、老三个层面的消费者;火锅因其辛辣的口感让人欲罢不能,便宜的价格让大众消费者所接受,因其在享用时热闹的氛围而大受欢迎,更因其营养丰富而得到快速的传播。

  二、市场定位:

  目标市场:主体为大众化又比较注重自身健康的人群。

  火锅投资项目计划

  "朱师傅骨头煲"定位于中、高档的煲类消费市场。

  三、市场营销策略

  1、产品开发策略:实行"抓一个中心,配两个辅助,合各类特色"的产品开发策略。

  2、直营+加盟连锁策略:具备一定的品牌拓展的能力后,朝直营+加盟连锁方向发展。

  3、品牌营销策略:做强势品牌,努力使其发展成为国内和国际市场知名餐饮品。

  4、市场进入策略:采用多方位立体式的营销策略,不断推陈出新,吸引消费者。

  四、组织管理:

  公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化,实行总经理负责制。总经理下设人力资源部门、财务部门、营销部门、加盟事业部门、物资采购部门。在开拓外部市场时,我们将以区域经理负责制的方式,在周边城市,长江三角洲等区域开设自己的分支机构。人力资源部财务部

  营销部

  加盟事业部

  采购部

  五、部门职责

  1、总经理

  主持公司的全面日常经营管理工作,组织实施公司的重要决议;制定公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标等。

  副总经理:

  参与辅助总经理的.日常决策,同时负责会议管理要领,会议审核,文件收发管理规定,员工建议改善方法,卫生管理准则,员工着装等规定的制定等方面。(这部分是较为烦琐的内容,为了便于复制,要以流程的方式来体现,并形成规范和标准)。

  直营店经理:

  负责直营店的全面日常经营管理工作,并与总公司建立良好的发展关系。

  2、人力资源部门

  人力资源部门分为人员日常管理工作(包括管理监督员工守则的执行、激效评估、薪酬管理等)、员工培训(在职员工的技能培训、新员工的岗位前培训、员工企业文化培训等)、员工的甄选、招聘(包括培养加盟外派培训人员)。

  人力资源部门主管主要负责员工日常管理工作,包括对薪酬、绩效等方面来进行规范;下设培训部主任一名,主要负责建立培训组织机构、组合培训资料、设计培训课程;组织员工培训。另设负责招聘管理的主任一名,负责员工的甄选,招聘,选拔培养加盟外派培训人员。

  3、营销部门

  我们营销部门的核心思想是打造品牌,为品牌推广服务。本着"品牌推广为主","营业推广为辅"的工作原则,针对营业推广的区域不定性和变化性,部门将以计划营业推广和临时性推广双重保险进行推广,以公关和广告两种方式双重进行推广。同时,帮助加盟商调研该市场,统一品牌形象,合理选址等。

  4、财务管理部门

  财务管理部门主要负责对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。

  5、加盟管理部门

  部门设立加盟部主管,主要负责加盟个人或企业的接待和开发,加盟商的管理。信息硬件搭建、企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等

  火锅投资项目计划

  下设的控制管理部门的核心就是监督和引导,总部监督各店面的经营活动,引导他们向与连锁店经营发展理念和发展方向一致的方向上去

  下设省级分支管理机构,设立区域管理人员,通过分支管理机构对下级加盟企业形成物流调配、协助经营、专项指导、参与企划等主要行政资源分配。(地市设立独家办事处,全面保证加盟企业独家垄断当地市场,并按预定目标派出职业经理人协助开发所辖市场。)

  6、物资采购部门

  主要负责各个直营店物资的采购,加盟店部分特殊物资的供应。选择、建立和培养各个地区的供应商,并建立供应商资料库。

  六、战略目标:

  打造中国特色火锅第一品牌

  七、营销中心

  主打品牌:骨头煲、土鸡煲、老鸭煲、鱼头豆腐煲、

  特色品味:地方特色品味、滋补养颜

  用餐环境:卫生、温馨、

  八、进入市场策略

  当地有影响力报刊杂志宣传

  路牌、灯箱广告

  与当地广播电台合作专题的《美食---火锅餐饮》节目

  网络营销宣传推广

  派送优惠券

  九、预算分析

  1、由于企业经营对象受季节性影响,每年公司一般存在7个月正常销售,

  另外5个月大约能收支平衡。鉴于此,预算分析分两部分进行:一部分为公司7个月预算,一部分为公司另外5个月预算。

  2、在采用市场差别定价条件下,本公司判断在各市场的火锅销售收入会有一定差异,但就大范围平均销售收入而言将保持大体平衡,故统一预计为成立第一年单店单月为350000元,成立第二年比第一年大约增长10%,即销售收入单店每月为385000元。从第二年起单店单月销售收入不变。

  3、20xx年成立四年直销店,20xx、20xx年在二级城市各新增2家骨头堡直销店,20xx、20xx年3家。如20xx年七个月销售收入中:20xx年成立直销店收入为385000*7*4即10780000元;20xx年成立直销店收入为350000*7*2即4900000元。如此类推。

  4、另外按照收支平衡大约估算出5个月收入。

  十、总结

  作为一种历史悠久的美食行业,它的新品牌与原来的口味能否重新联系起来以及市场投资者是否愿意投资是公司面临的主要风险,但综合上述财务指标分析,公司具有很好的营运能力和发展潜力,预计在未来几年内可以通过外借和扩大股东投资等融资方式,来实现公司的发展战略,充分利用公司盈利能力强的特征,利润的增加和未分配利润的积累,又增加了公司的偿债能力和营运能力,这种良性循环能够促进公司扩大规模,抢占市场份额,获得更大的利益。

  项目投资计划书 篇10

  投资项目是在规定期限内完成某项开发目标(或一组目标)而规划的投资、政策以及机构方面等其他活动的综合体。下面,小编为大家分享投资项目的计划书范文,希望对大家有所帮助!

  一、项目名称:

  承包XXXXXX工厂

  二、投资环境

  (一)外部资源环境

  1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠,如:工商、税务、技术质量监督等。

  2、有东方红市教育局的政策支持,全市250000中小学生的校服,可指定由本厂定做。

  3、每年有30000多名高中新生,每人必需一套军训服装。

  4、全市有240万人口,有近530家较大的企业需要厂服,但全市仅仅只有四家较大服装厂。

  (二)内部资源环境

  1、学校高速平缝机500台,有锁孔机等各种异型机80多台,可以在工厂机器忙时临时性借用。(平时学校自己用)

  2、学校有近800名服装专业学生,可提供低价的.劳动服务。

  3、校方可以提供20间厂房(平房)。

  4、校方可提供水电方便。

  5、校方可提供建厂用地,并50年不收租金(50年后厂房归学校所有)。

  6、每年学校毕业生可优先录用。

  7、现有4位优秀的业务员(已在原学校服装厂做了6年的业务员)

  三、投资规模:

  (一)第一期工程及准备

  1、高速平缝机180台,约40万元。

  2、各种辅助机器18万元。

  3、房屋维修、装修14万元。

  4、长期雇用工100人,技术员5人,管理员5人、业务员5人。

  5、流动资金200,000元。

  (二)第二期工程

  1、投资修建厂房(楼房),10间二层,预计投入资金140万。所有设备转入新厂房。

  2、添加设备投入约25万元。

  四、投资利润分析

  1、目前每套校服的销售价格是85~95元,材料成本50元左右,工资成本10元左右,其它成本(包括公关、业务提成)25元,每套报装的平均净利润为15元以上。

  2、平均每月生产30000套,净利润为400,000~450,000元。(不包括学生的无偿服务或有偿服务)

  3、要承担部分学生实习任务,学生有部分浪费和报费成本。

  4、每月上交学校管理费每年约5,000元左右,

  5、每月水电费开支50,000元。

  6、每月支付工人工资180,000元。

  7、每月要负担设备维修费用20,000、

  综合:每月纯收入水约10~15万元。

  五、投资风险

  (一)政策风险:

  1、可能一年或二年后,上级文件规定,农村中小学不准统一制做校服。

  2、现有的学校资源,也要开发,市教育局只是提供了政策导向,但是各校实际操作过程中,也可能有不服从上级指示的情况,厂方也要积极去自己开发市场。

  (二)市场风险:

  1、从目前的情况来看,光有教育市场还远远不够,要开发其它市场,寻找订单。

  2、招收的长期工和技术员管理员的工资、校方的管理费用等,都与厂方的经营状况休戚相关。

  3、销售过程中会有赊帐,需要有充足的流动资金

  六、投资前景

  1、可充分利用学校的政策优势及人才优势(学校有服装设计方面的老师6人,都是服装专业本科毕业生),完全有可能在二到三年内将厂做大做强。

  2、可开发深圳市场,加工厂服、工作服。

  3、可挂靠大型服装厂。

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