工程项目计划书

时间：2022-11-10 13:04:02 商业计划书我要投稿

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工程项目计划书范本

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的工程项目计划书范本，欢迎阅读与收藏。

工程项目计划书范本

　　工程项目计划书篇1

　　1 适用范围

　　适用于集团公司A类项目。

　　2 定义

　　2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；

　　2.2 质量术语采用ISO8402： 1994标准中的术语和定义；

　　3 职责

　　3.1 工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》；

　　3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；

　　4 编制要求

　　4.1 编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部；

　　4.2 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；

　　4.3 工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。

　　项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的.主要内容（尽量采用图表化，明确关键问题）：

　　4.3.1工程概况及边界条件

　　4.3.2 对项目的评估及认识

　　4.3.3 项目组织

　　4.3.4 施工方案、施工方法简述

　　4.3.5 资源计划及组织

　　4.3.6其他需要说明的情况

　　4.4 工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。

　　5 相关/支持性文件

　　施工过程控制程序 ZS/CX/GC02

　　6 质量记录

　　7 附表/附录

　　7.1 工程项目策划书编制示例。

　　工程项目计划书篇2

　　1、封面页

　　这是容易被忽视的部分。

　　有很多机构认为内容比形式更重要。

　　其实，形式是可以更好地表现内容的。

　　另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E—mail；联系（负责）人；

　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

　　另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。

　　由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

　　2、项目概要（总论）

　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。

　　要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。

　　所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。

　　概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

　　需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

　　3、项目背景、存在的问题与需求

　　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。

　　要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。

　　此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。

　　要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

　　一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

　　* 项目范围（问题与事件、受益群体）；

　　* 导致项目产生的宏观与社会环境；

　　* 提出这个项目的理由与原因；

　　* 其它长远与战略意义；

　　4、目标与产出

　　在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

　　机构间的合作是被鼓励的。

　　如果你还有其它的.机构合作伙伴，也要明确说明。

　　在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。

　　总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。

　　由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。

　　比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。

　　对目标的陈述一定要非常清楚。

　　最重要的是，制定的目标要切合实际。

　　不要承诺你做不到的事情。

　　要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

　　5、受益群体

　　在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。

　　有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。

　　比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。

　　因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。

　　又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

　　许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。

　　尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。

　　你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

　　6、解决方案与实施方法

　　通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。

　　现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

　　在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。

　　你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。

　　总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。

　　同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

　　此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。

　　最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

　　7、项目进程计划

　　在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。

　　可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

　　8、项目组织架构

　　在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。

　　执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。

　　他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。

　　执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。

　　另外，还要明确项目的管理结构。

　　应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。

　　如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。

　　工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

　　9、费用、预算与效益

　　这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。

　　其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。

　　如果已经有了一部分资金来源，也要注明。

　　而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。

　　上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。

　　往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。

　　事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。

　　尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。

　　比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。

　　总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。

　　另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。

　　10、监控与评估

　　监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。

　　与之相关的还有项目团队的自我评估计划。

　　项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。

　　在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。

　　同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。

　　请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。

　　有两种可供参考的监控和评估方式。

　　一种是衡量结果，另一种是分析过程。

　　其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。

　　你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。

　　无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。

　　评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。

　　无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。

　　除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。

　　比如，项目中期的审计报告等。

　　工程项目计划书篇3

　　第一章概况

　　投资者公司现有情况

　　提供公司营业执照（开业证明）或个人资料（身份证复印件）

　　第二章项目基本情况

　　1、项目设立组织形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式）

　　2、项目的投资规模、经营范围、经营期限

　　3、工艺过程

　　包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。

　　4、土地、厂房

　　说明土地面积、厂房建筑总面积等。

　　5、公司员工人数

　　6、产品销售情况

　　介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。

　　7、项目选址要求或现有选址情况

　　第三章生产原料供应

　　1、主要原料

　　说明主要原料需求量以及供应渠道。

　　2、水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为标准煤）

　　说明每年消耗量和解决途径。

　　3、主要设备生产能力及购置计划

　　第四章安全环保

　　应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

　　1、污染物的处理

　　说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。

　　2、劳动安全保护措施

　　生产中可能产生的.职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。

　　第五章技术上的合理性和可实现性

　　投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。

　　第六章资金投入计划

　　说明每一期投资的金额、时间和方式。

　　第七章实施计划

　　具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。

　　第八章经济效益分析（单位：人民币万元）

　　1、经济效益分析

　　产品销售收入：

　　减销售成本（材料）：

　　直接人工：

　　生产费用：

　　毛利：

　　减行政费用：

　　折旧：

　　土地使用权摊销：

　　税前利润：

　　所得税：

　　净利润：

　　2、项目投产后，预计税收缴纳情况

　　包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。

　　项目投资者：来源于：福建教育在线

　　年月日

　　联系人：

　　电话（手机）：

　　邮箱：

　　工程项目计划书篇4

　　项目名称：销售管理系统

　　学校名称：上海电机学院项目时间：20xx03。01—20xx。05。10

　　项目策划人：赵慧哲、吕延晨、李娜、顾观佩

　　1、系统主题

　　1、1引言

　　现在不管是公司还是学校都有各式各样的系统，比如：学校里有教务管理系统、图书管理系统等等。而公司中有工资管理系统、人员管理系统等。目前市场上的这些公司，基本上每个公司都要对其每天的销售情况进行统计记录，而且现在电脑这么普及，我们不像以前都是用手工记录到本子上，然后人工进行数据的处理。所以建立一个销售系统很有必要，为公司省去了许多不必要的人力资源，并且效率高、省时、操作方便、有很广的应用域和发证，空间。

　　1、2背景及目的

　　在大二下学期我们开设了一门《实用软件工程》的学科，在老师及专业课程的需要下，我们要进行一个为期15周左右的一个对软件工程深入学习的平台。需要我们在15周以内编出一个小型软件。其次，在21世纪这个繁华的年代，销售业也是蓬勃发展，出现了很多销售管理系统来促使公司的发展，有了销售管理系统，不仅仅有利于公司的管理，更加有利于我们及时地掌握数据资料，进行处理、统计与总结。基于这个想法，我们小组决定做一个销售管理系统，以实现灵活的管理公司销售业绩的小系统。

　　本销售系统可以完成以下功能：

　　（1）计算某个月每个人每种产品的销售额；

　　（2）按销售额对销售员进行排序，输出排序结果；

　　（3）统计每种产品的总销售额，对这些产品按从高到底的顺序，输出排序结果（需输出产品的代号和销售额）；

　　（4）输出统计报表。

　　1、3系统与“创新杯”的主题关系

　　为迎接“创新杯”而进行的预演。我们的目标主要放在能做出一些实用性强的软件，如果好的话，就能被大家广泛使用。所以我们希望能使得“创新杯”能出现一些更有新意的东西，更好玩。吸引更多人的眼球。

　　1、4市场调查过程和结论

　　在确定课题前，我们特地上网看了一下当前比较热门的课题，最多的为学校的图书管理系统，但这个太过于大众化，做的人比较多，而且我们也一直在使用，所以难度不大。后来我们发现销售方面还算是比较热门，而且做的人不多，对于我们来说，也比较新鲜，因为毕竟我们现阶段都没有接触到，所以根据我们的综合讨论，觉得现社会有很多的机构需要该软件，比如：酒店可以用该软件管理赠品的发放，超市可以用来管理货物的采购和销售状况，就连一个小饰品店都可以用该软件来管理饰品的销售量和顾客的需求量。从调查来看该软件是很受社会欢迎的，实用性较强，而且现如今类似于该软件的产品可谓是层出不穷，大大增加了我们做这个项目的必要性。

　　2、需求分析

　　2、1概要

　　这是一个很实用的小型销售管理系统，包括了每件产品的销售额的统计，以及总销售额的统计，等等一系列的.小功能，可以帮助小型商店和小型公司实现对每日产品的销售统计，而且可以输出各个销售员的不同业绩，操作简单，显示直观，无需太多的技术要求，所以适合于大众。

　　2、2使用场景

　　主要的面向对象：各类服装店和小型公司。

　　场景描述：有四个销售员，负责销售五种产品。每个销售员都将当天出售的每种产品各写一张便条交上来。每张便条要包含：销售员的代号，产品的代号，这种产品的当天的销售额；每位销售员每天可能上缴0—5张便条。

　　详细操作：在类似小型公司或者服装店，一般都是看业绩来提升的，或者是看业绩来提名最佳销售人员或者最佳员工，然后公司再进行一些奖励制度。所以假设一名销售经理需要在每天下班后统计今天的销售量和销售额，如果是手动统计，那计算量和工作量就太大了点；但如果她安装在了本款软件，运行程序后，可根据操作提示一步步操作。

　　首先，如果是第一次使用本款软件，他需要先注册用户名和密码，这样也可以保证销售情况的隐蔽性，后面每次查看或者添加新纪录时，只需要输入用户名和密码就可以进行操作，如果别人想要对销售情况进行修改，那必须要知道用户名和密码，否则无法进行操作。注册好用户名和密码后，进入界面，每个销售员都有编号，然后输入日期、销售员的编号、产品编号、销售额，都输入好后，程序可以从高到低进行排序，这样一眼便能看出每个人的销售情况—最好的销售人员。最后程序还可以进行总销售额的计算，可看出这一天或这个星期或这个月公司的业绩如何。

　　以上即是本款软件的详细操作过程，不仅实用而且简单、直观。在各类小型企业和服装店等地方使用再合适不过了。

　　2、3实用性分析

　　我们设计这款软件时，最想突出它的一个优点就是实用！所以我们是本这个目的去设计的。它简单易懂、界面直观、隐蔽性强，非常适合各小型企业对公司的管理，统计，查询。花最低的成本去实现最高的效率。

　　2、4件现在来讲只适用于小型的企业，但是将来会随着我们小组队伍的壮大，能力的加强，它不但可以应用在小型企业，更是可以在大型的企业中得以运用，而且功能会越来越强大，不仅仅是对营业额的统计，而且可以实现对每件产品销售量的统计、管理、查询。而且还有望发展到其他的各个领域。

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