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人事招聘计划书

时间:2021-02-03 16:18:46 商业计划书 我要投稿

人事招聘计划书

  人事招聘计划书就是人力资源按照企业要求进行人才招聘的计划,来看下面:

人事招聘计划书


 

  东莞盈泰纸品厂20XX年度招聘规划方案

  随着企业规模的不断扩大,人才需求的日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足,结合公司2012年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2012年度招聘规划如下:

  一、20XX年招聘情况回顾及总结

  20XX年是我们盈泰发展的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同的.招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人,高中或中专学历137人,初中学历393人,初中以下学历12人。

  )然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重,但基本保障了企业的用人需求。

  二、20XX年度岗位需求状况分析

  20XX年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、 根据各部门人员缺口及预计流失率,经初步分析,2012年度招聘岗位信息如下:

  成品部预计需招聘员工300人;

  造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热,离职人员增加)

  品质部预计需招聘员工30人;

  车队预计需招聘司机30人;

  2、招聘原则:

  员工招聘严格按照公司制度的招聘条件,公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

  内部调配与外部招聘相结合,确保为公司选聘优秀的人力资源。

  3、招聘要求:

  员工:学历要求初中及其以上,45周岁以下,品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录;

  技工:学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中),年龄35周岁以下,品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录,有相关从业证书,如(叉车、铲车、驾驶证,电工、焊工证等)

  管理人员:学历要求大专及其以上,40周岁以下,品行端正、身体健康、无犯罪记录,有相关管理经验;

  三、招聘方案设计及途径:

  1、公司岗位的选聘,有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》,按照流程给上级审批后,人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。

  2、各个岗位的招聘途径:

  普工招聘:

  1) 加大原有的招聘宣传力度;

  2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作;

  3) 到周边村、镇区张贴招聘广告,在周边村镇做好宣传招聘工作;

  4) 利用网站做好发布招聘信息,做好宣传工作;

  5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才;

  中高级技术人才招聘:

  1) 面向社会公开招聘;

  2) 通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才;

  3) 通过校园招聘等,为公司输送新鲜血液;

  四、普工招聘计划实施:

  1、2月到4月初:此期间是招工的高峰阶段,亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司,把打算出外打工的人员介绍到公司工作,此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。

  2、4月中旬到7月,夏季,天气炎热,为我司离职的高峰时期,组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告,在周边村镇做好宣传招聘工作,把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作,此阶段完成年度招聘计划的25%。

  3、7月底到10月底,继续做好招聘宣传,也可与人才市场联系,让其推荐一些人员来公司工作,此阶段主要补充空缺及离职人员,为年底的工作储备人才,此阶段完成年度招聘计划的15%。

  4、11月到12月底,此期间为返乡高峰,也是离职高峰,在次发动内部员工强力宣传公司,把一部分返乡人员介绍到公司,为年底储备人才,此期间完成年度计划的10%。

  5、12月底到13年初,此期间不做招聘重点,可作零散招聘,主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。

  1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  2、 编制年度人力资源规划;

  3、 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

  4、 申报筹备2013年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。

  五、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

  六、做好相关工作,减少人员流失:

  1、创建核心企业文化,营造良好的文化氛围,让员工在一个和-谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。

  2、给员工一个发展的空间和提升的平台。

  3、改善企业制度、提高管理水平。

  4、加强与员工沟通反馈。

  5、强化管理离职人员,让离职人员大力宣传我们公司,吸收更多人才进来公司上班。

  不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道,开发新的招聘思路,把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去,结合公司的现状有针对性的去招聘,努力提高招聘质量,以保证公司的人才需求,为公司的发展打好基础。

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