众筹模式商业计划书
众筹模式商业计划书就在下面，欢迎各位借鉴。
某某山庄众筹商业计划书
一、某某山庄地理位置
二、某某山庄经营定位
经营关键词：健康、生态、社交、融合
经营文化：健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个生态平台：某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。
一个展示平台：会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。
通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。
经营理念：“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
二、为什么要众筹某某山庄?
1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。
“低就业率，高跳槽率;低工资，高房价。”的就业生态逼迫着很多人。
可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流;二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。
那么互联网呢?互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。
C2C，除了淘宝，没有第二个成功的。
很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。
可现在再细分出来的机会，还有多少?你会找到吗?万幸找到了，你会成功吗?外卖平台APP，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。
疯狂的团购也是这样，打车APP还是这样。
创业为什么难?要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。
创业到底有多难?而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来(狗急跳墙)的人还特别多。
而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。
2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。
而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。
所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。
3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。
4、股东越多，潜在的消费群体就越大。
各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。
股东越多，带来的客源，就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。
三、为什么要参与某某山庄?
如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者：
1、模式：某某山庄是众筹模式，就是很多人一起开某某山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。
2、人脉：众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150-295个朋友。
那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。
按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧!
3、创业层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。
4、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。
所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。
如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士，除了以上的原因外，还有以下几个理由：
1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。
2、花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的饭，喝自己的茶，做自己的事业。
3、某某山庄开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。
4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。
参与某某山庄的方式：
一)、战略合作层面：采用易物交换的原理给平台进行战略合作。
比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。
平台的产品有：场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、某某券等整个平台的资源。
针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。
二)、股东层面(一、40人100万)：
1、针对初创业者，10000元/股。
目前属于第一轮招募，名额只有10股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：
1万元------即5000元的股东某某卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗X3年)。
2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。
2万元----1万元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。
3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。
5万元----3万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年)
股东层面(二、28人80万)：
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：
1、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。
2万元----15000元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。
2、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募8个人，董事会成员必须5万起步投资。
5万元----5万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年) 某某券可以用于某某山庄的所有消费。
其他回报
1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;
2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;
3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;
4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权;
5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
三)、会员层面：
1、2000元：面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。
2、5000元：面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某公馆消费全单9折。
3、10000元：面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。
4、20000元：面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝
荔枝、某某公馆消费全单8折。
某某券可以用于某某山庄的所有消费。
其他回报
1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;
2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;
3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;
4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权;
5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
四)、会员层面：
1、2000元：面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。
2、5000元：面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某公馆消费全单9折。
3、10000元：面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。
4、20000元：面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。
五、某某山庄的运营模式
1、某某山庄采用公司化运营，公司结构如下
股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。
股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。
进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行规定。
一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
股东做义工按小时领取某某券作为报酬。
三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。
被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。
无法转让的，作消股处理。
附一、董事会职责主要包括：
1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置; 4.批准公司基本管理制度; 5.听取店长的工作报告并作出决议;
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制：
1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
监事会：监事会职责：
1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;