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商业计划书财务部分

时间:2024-03-22 19:40:05 丽华 商业计划书 我要投稿
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商业计划书财务部分

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们对今后的工作做个计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编精心整理的商业计划书财务部分,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书财务部分

  如何撰写商业计划书的财务部分:财务部分的组成部分

  财务预测并不一定是按顺序编制的。通常从一个地方开始,然后来回跳。例如,您在现金流计划中看到的可能意味着回到改变对销售和费用的估计。

  从一个销售预测开始。建立一个电子表格,预测你在三年内的销售额。为第一年的每个月设置不同的销售线和专栏设置不同的部分,第二年和第三年每月或季度。你为什么要在销售预测中考虑销售成本?因为你想计算毛利率。毛利率是销售减少销售成本,与不同的标准行业比率相比,这是一个有用的数字。如果是新产品或新业务,你必须做出有根据的猜测。贝瑞说,最好的方法是看看过去的结果。

  创建费用预算。 你需要了解你实际预测的销售额需要花费多少钱。贝瑞喜欢区分固定成本(即租金和工资)和可变成本(即大部分广告和促销费用)。较低的固定成本意味着更低的风险。你的大部分可变成本都是属于你的销售预测的直接成本,但也有一些可变费用,比如广告和回扣等等。选择简单的数学方法,用估计的利润乘以你最容易猜测的税收百分比税率来估计税率。然后用你估计的债务余额乘以你估计的利率来估计利息。

  制定现金流量表。这一声明显示了实体资金进出业务。如果你经营的是一个现有的业务,你应该有历史文件,如过去几年的损益表和资产负债表,以基于这些预测。如果你正在开始一个新的业务,而没有这些历史财务报表,你首先预测一个现金流报表分解为12个月。在编制现金流预测时,你需要选择一个现实的比率,以现金支付,30天,60天,90天等等。

  收入预测。这是您的预估损益表,详细介绍了您未来三年的业务预测。使用你在销售预测、费用预测和现金流表中输入的数字。”销售,以免销售成本,是毛利率。毛利率,减去费用、利息和税收,就是净利润。”

  处理资产和负债。你还需要一个预计的资产负债表。你必须处理不在损益表中的资产和负债,并在财政年度结束时预测你的企业的净值。 编制它的方法是从资产开始,估计你手头有什么,每月的现金,应收账款(欠你的钱),如果你有库存,以及大量的资产,如土地、建筑和设备。然后找出你所拥有的债务,也就是债务。这是你欠的钱,因为你没有支付账单(称为应付账款)和你因为未偿还贷款而欠的债务。

  盈亏平衡分析。盈亏平衡点是,当你的业务支出与你的销售或服务量相匹配时。三年的收入预测将使你能够进行这项分析。如果你的业务是可行的,在某一段时间内,你的总收入将超过你的总支出,包括利息。

  如何撰写商业计划书的财务部分:如何使用财务部分

  商业人士犯的最大错误之一是,每年只看一次他们的商业计划书,尤其是财务部门。人们做错的是专注于计划,一旦计划完成,它就会被遗忘。这真的很遗憾,因为他们本可以把它作为管理公司的工具。企业高管每月做下一次商业计划书,在损益表中填写实际数字,并将这些数字与预测进行比较。然后利用这些比较来修正未来的预测。

  建议你进行财务报表分析,进行关系研究,比较财务报表中的项目,比较财务报表,甚至将你的报表与其他企业的报表进行比较。这其中的一部分是一个比率分析。找出你所在行业中用于流动性分析、盈利能力分析和债务的一些流行比率,并将这些标准比率与你自己的比率进行比较。

  如果你正在使用你的商业计划书来吸引投资或获得贷款,你也可以将商业财务历史作为财务部分的一部分。这是对你的业务从一开始到现在的一个总结。有时,银行在贷款申请中可能会有这样的部分。如果你正在寻求贷款,你可能需要在财务部分添加补充文件,如所有者的财务报表,上市资产和负债。

  所有你需要的各种计算组装商业计划书的财务部分是寻找商业计划书软件的好理由,所以你可以在你的电脑上,并确保你得到这个正确的。软件程序还可以让你使用你在财务部分的一些预测来创建饼状图或柱状图,你可以在你的商业计划书的其他地方使用它们来突出你的财务,你的销售历史,或你在三年内的预期收入。

  财务分析就主要包括以下的内容

  一、投资估算

  这一个部分就是整体的整个项目资金的一个估算,全部的自己都需要估算一下这里应该先使用文字进行整体描述一遍类似于下面这样将所有的费用统计一下

  然后用表格的形式将具体的费用明细或者一个大概估算的金额写进去

  例如:

  然后将你的项目所需要的东西全部都写进去。

  二、经济效益分析

  这个板块又由四个部分组成分别是

  1.收益

  这个地方的收益是指的是预计项目建成后第一年,总的销售额是多少,销售产品种类及数量分别是多少。

  2.成本

  要生产和销售这些产品,需要多少成本,包括原材料、人员工资、能源消耗、销售费用、管理费用、维修费及折旧费等。

  注:这就是运营成本。与项目建设成本一起,就成为项目的总成本(第一年)。

  将各个成本分别估算一下最好还是用表格的形式比如在涉及到房租成本就要考虑到水电通讯

  就可以参考以上的图表。

  成本不仅是单一的一个方面的费用还有人员的成本

  涉及到预估招多少人进来,然后将人员的成本列进去

  总成本:一句话总计一共是多少

  然后用表格将全部的费用总结到一起

  3.税金

  税金就是企业向税务财政贡献了多少税,企业所得税 还有增值税 营业税消费税(若适用) 这些是较大的税种,其他的税种更多,但适用特定的情形,如城建税、房产税、车船税、印花税等

  4.利润

  除去成本,是利润总额,再除去税金,则是净利润。

  此处依然可以以表格的形式来进行体现

  三、效益分析

  可以从三个方面进行分析

  1.就业方面

  开始做一个项目不可能就是一个人完成,涉及到人员的聘用就会有带动就业的作用。

  2.行业发展方面

  你做任何一行都是为了哪一个行业的一个经济效益何尝不是促进了一个行业的经济发展呢?

  因此也会有带动行业发展的作用。

  3.项目本身的效益

  你这个业务本身服务的对象或者可以给社会带来什么好的现象简单描述一下。

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