社会实践团队名字
社团团队名字
一、 项目背景
20XX年北京奥运会的成功举办，让整个世界见证了这个新中国创造的奇迹。
20XX年7月13日，中国申奥团队在国际奥委会上所做的承诺现在也一一兑现。
XX年奥运会的成功举办让人不由的想起了当时中国代表所做的陈辞：今天你们无论做出什么选择，都将载入历史，但是，你们只有一个选择可以创造历史。
现在，这个辉煌的历史成就已经赫然的印在了人类世界体育史上。
关于奥运场馆在奥运会的用途，是每个奥运会举办城市或者举办国所面临的最实际的问题，同时也是奥组委考察是否给这个国家或者城市奥运会举办权的重要因素。
尤其是20XX年悉尼奥运会和20XX
年雅典奥运会后，主办方对于奥运场馆在奥运会后的用途问题出现了很多不合适的举措。
悉尼奥组委由于无法支付场馆的维修费用，被迫将部分场馆拆除。
这个在节约能源早已深入人心的澳大利亚，实在是让人难以接受。
但是，这个也是无奈之举，由于澳大利亚地广人稀，对于场馆的利用率之低也是情有可原。
这个由于事先没有考虑到场馆在奥运会后的用途，出现这个举措也不为过。
而雅典奥运会后的场馆利用率也是很低。
由于希腊局势不是很稳定，甚至号称是“欧洲的火药桶”，所以，雅典奥运会首先将“安全”放在了第一位。
为此，雅典奥组委将许多重要的场馆建在了离市区比较远、人迹罕至、局势相对安全的郊区。
而事实证明，这个计划在保证奥运会安全进行方面起到了至关重要的作用。
但是奥运会后，这些场馆由于周围没有太多的居民，很多的场馆都是闲置，在资源重复利用的观念越来越深入人心的现在，这个现状确实也很难让人接受。
由于前两届对于奥运会后场馆的用途以及现状让国际奥委会很不满，所以，2008年奥运会后场馆的用途就至关重要。
而中国奥组委的陈辞更是打动了举棋不定的国际奥委会。
关于奥运会后场馆的用途，中国奥委会大概做了以下描述：鸟巢、水立方等主体育场馆周围有上百万的居民，奥运会后这些场馆可以对周围的居民开放，为周围的居民提供了一个设施极度完备、超前的锻炼和休闲场所。
而其他的几个新建的体育场馆都在大学校园，这些场馆在奥运会后，其使用权将交给学校，而学校就可以利用这些场馆为学生提供教学以及平时锻炼之用。
其他的场馆由于都不是新建的，所以，奥运会之后，它们的用途将和原来的没有什么大致的区别，而且由于某些场馆在奥运会的出色表现，也为这些场馆的知名度打下基础，这些场馆就会承办更多的体育赛事，完全不会出现闲置的情况。
然而，在奥运会成功举办之后的第一年，可能由于经济危机以及一系列国际大事的影响。
这些场馆目前的现状和用途，中国奥委会的对于整个世界以及中国人民的承诺的兑现程度，却被很少人关心或者提及。
在能源危机步步深入的现在，对于这些场馆的有效利用将万众瞩目。
所以，利用本次暑期实践活动，我们将组织团队，对于每个奥运会场馆，尤其是一些新建的场馆的现状和用途进行系统全面的调查。
二、项目概述
本次社会实践采取的主要是社会调查方式，所以，对于这些场馆的用途以及现状进行系统全面的调查，就是主要的内容。
由于北京奥运会的大部分场馆都是在北京(帆船比赛在青岛，马术比赛在香港，部分足球比赛在上海、沈阳、天津和秦皇岛)，所以，本次实践活动的主要地点就是在北京。
鉴于香港距离比较远的原因，可能不能亲身实地的进行调查。
而其他的城市，团队将尽量亲身调查。
由于是调查项目，所以，对于每个场馆，我们
(1)、首先应该找到一些资料，说明这些场馆在奥运会以前的用途和现状或者说这些场馆规划的用途(主要是一些新建的，比如鸟巢、水立方等)。
(2)、然后，我们将通过自己的亲眼所见以及采访周围居民或者游客，
(3)、最后，我们还将联系这些场馆的负责人或者有关部门，请他们客观真实的阐述这些场馆在奥运会后的用途以及现状，还有将来关于这些场馆用途的规划。
三、组织机构
主办单位：北京科技大学团委暑期社会实践部
承办单位：北京科技大学信息工程学院团委暑期社会实践部
参与人员：北京科技大学信息工程学院0704班 崔 亮(学号：40750118)
北京科技大学信息工程学院0704班 唐胜震(学号：40750116)
北京科技大学信息工程学院0704班 徐晓鹏(学号：40750117)
北京科技大学信息工程学院0704班 黄国祥(学号：40750120)
北京科技大学信息工程学院0704班 程斌斌(学号：40750121)
北京科技大学信息工程学院~~~~~~(您的名字)
四、项目目的
1、对这些奥运会场馆在奥运会后的用途和现状进行真实系统的调查，检验北京奥组委给世界和中国人民的承诺。
2、让“节能以及有效利用资源”的理念深入人心。
五、项目内容
(一)、初期
1、首先，应该有效的安排人员配置，既不浪费人力资源而且又对这些场馆的调查进行到最充分。
这些场馆都有主次之分，对以主要的一些场馆，譬如：鸟巢、水立方、国家体育馆，需要安排比较多的人员进行大量的调查工作，因为这些重要的体育馆在国际和国内的场合都是至关重要的。
鸟巢甚至都代表了整个奥运会的理念以及新北京的象征。
2、而且应该对于这些场馆所在的位置了解到。
这样便于设计出行，可以有效的利用人员的时间，避免盲目奔波。
比如说：鸟巢、水立方、国家体育馆都在一块区域，团队可以分配比较多的人员在一天之内将这些场馆调查清楚。
还有五棵松篮球馆和五棵松棒球场，这个中国最先进和现代的篮球馆和棒球场都在五棵松，所以，我们可以安排人员对这里一起进行有效的调查。
3、对于一些外地的场馆，要首先联系好相关部门、分配好人员(一般如果人员的家乡在协办城市的，将回家进行考察)、办理好车票等相关的手续，避免在外地手忙脚乱、不知所措的情况出现。
(二)、中期
1、奥运会以前的“现状”
通过媒体、书籍以及网络等一切可信的信息来源，对部分在奥运会以前就已经建立的场馆(首都体育馆、沈阳奥体中心等)的原状和用途进行采集、整理。
对于某些专门为了北京奥运会建立的场馆(鸟巢、水立方、国家体育馆等)，团队将了解、调查这些场馆在规划时期所描述的用途以及北京奥组委对于公众和国际奥委会的承诺。
这些东西将与现在的这些场馆的现状进行对比，以达到检验的目的。
2、奥运会时的“现状”
主要是通过媒体和书籍以及相关的资料，了解这些场馆在奥运会时期承担的项目，以及扮演了什么样的角色。
还有它们最后对于奥运会成功举办的贡献的大小。
3、如今的现状
亲身抵达场馆，首先应该对场馆的现状自己通过眼睛进行大致的了解，同时，可以借助照相机或者摄影机对这些场馆的现状进行实物采证，以增强说服力。
其次，我们可以对周围的居民进行采访，从他们那里得知这些场馆在奥运会之后的用途和如今的现状。
而且应该在不同的人群中进行采访，综合各个年龄、岗位的人群的言论，已达到公正的效果。
然后，我们应该找到相关的场馆的负责人，请求他们对这个场馆的奥运会的用途以及现状和以后这些场馆的用途做一个详细真实的讲解，最好是
可以拿到这个场馆奥运会后的用处的时间表以及未来的规划活动的时间表，让它们成为白纸黑字的证据。
最后，应该对这些不同方面的.人群的意见和见解、言论，进行有效的整合和对比。
(三)、后期
对收集到的信息进行处理，排版、整合、对比，认真公正的做好整个项目的。
由于场馆众多，团队将首先分配人员，分任务，有的放矢的将自己所负责的场馆的信息进行整合，最后交由负责人，队团队全体成员的各自的任务进行画龙点睛的修改。
整个项目计划的最重要的一点就是要真实公正。
六、项目时间表
1、5月底到7月初，进行人员招募、项目审批、审核人员、团队培训等准备工作
2、7月初到7月10号左右，对这些场馆的地理位置以及团队成员的任务进行分配，同时，对物资和其他的相关工作进行筹备
3、7月11号到7月25号，对这些场馆进行实地的调查工作，进行暑期社会实践活动
4、9月2号到9月10号，返校后对各个成员采集的资料信息进行整理，总结出团队成果
5、9月10号到10月1号，进行相关活动，完成成果汇编
七、项目预算
1、初期的项目组织和成员招募以及培训都不需要资金
2、项目的实施阶段
前期在北京的场馆，按照每天二十的伙食费标准，为期十天左右的调查实践，共需1200元。
其他比如车费等，大致预算总计120元左右 。
后期看情况需要，如果可以的话，团队将分配人员去外地的几个北京奥运会协办城市进行调查。
现在初步计划的是分配两人去青岛的奥帆中心执行为期两天的实践调查。
来回车费以及伙食费、住宿费等，总计大约为800元。
后期的总结等不需要任何的费用。
所以，总计，这个项目的预算大约为2120元人民币。
八、风险分析和安全预案
由于这个项目实践的主体是在北京，而且是调查项目。
所以，没有很大的风险。
综合前瞻，最主要的风险可能就是舟车劳顿对于成员的身体是一个巨大的考验。
因为这些场馆都是分布在北京的各个地区，有的甚至都在京外城市。
需要成员在不同的地区的场馆之间进行实践，对成员的身体素质是一个极大的考验。
不过我希望团队还是可以撑的下来。
相比较于一些实习的实践活动，这个就是小巫见大巫了。
由于上个暑假大部分的成员都是跟随北京奥运会志愿者团队进行暑期实践，所以，此次暑期实践将是几乎整个团队的第一次，陌生感将不言而喻。
但是这些不会阻挡团队对于暑期实践的热情。
而且这个调查没有涉及到敏感的东西，估计团队会得到社会和相关部门的理解和配合。
而且资金对于这个项目不是很关键的因素，也不会因为资金问题出现项目失败的问题。
综合前瞻，项目的成功率将会很高!不过如果个别相关的场馆负责人由于某些原因没有给与团队工作的支持，可能会使项目的满意度下降一点点，但对于项目的成败不会产生很大的影响。
九、补充说明
由于这是初期计划，所以在实践的过程中时间的安排会出现与项目时间表里的不同，还希望可以谅解。
【社会实践团队名字】相关文章：
团队管理等于管理团队09-24
团队奖励方案10-10
团队口号大全05-19
团队队名标语03-02
团队经理竞聘书12-29
领导怎么带领团队07-17
领导怎样管理团队07-17
新年激励团队致辞10-31
销售团队激励方案10-11
销售团队奖励方案10-10