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品质稽查08年度工作总结

时间:2021-02-18 09:39:36 社会实践 我要投稿

品质稽查08年度工作总结

尊敬的黄部长你好:

今年以来,在部长的关怀和正确的指导下,在同事们工作中的配合与帮助下。品管部顺利的完成了上级领导下达的各项工作任务。本人通过在本部门的各职位的实际操作,熟练的掌握了各个工作岗位的作业流程。对品质控制、管理也有了新的认识。现将一年以来的工作情况向领导做一个汇报,请领导批评指正。谢谢!

工作总结

1.本人从今年1-5月期间担任车间全检员,负责车间产品的全检工作。在工作中积极的做好本职工作,发现质量异常,及时的进行反馈、分析异常原因,并做好相关的数据记录。在检验产品及报表填写方面严格按照检验指导卡进行。在车间做全检的这几个月里,领导多次提到品管员的检验报表填写不规范,漏填、错填现象的很多,以及报废单的不良原因分析没有叙述清楚等情况。经部长、品质稽查在品质例会上多次讲解,以及用报表的样板、修改报表格式等方法后,得到了明显的改善。

2.从5-9月期间先后担任二车间巡检员、代理稽查员。并在8、9月的工作中,获得优秀员工表彰。同时在工作中也深刻的体会到作为品质稽查员所要面对的压力,比起做全检员所面对的更为宽广。因为以前在车间做全检员、巡检员,每天所要做的就是管好本车间今天所生产的产品质量及人员安排。但是现在做代理稽查员所要面对的是全公司品质问题。虽然当时做的只是代理稽查员,不过我当时想的是,不管领导以后安排我到什么岗位,但是一定要把现在这份工作用心做好。《君不在其位、不务其政》、这就是我赵金平一直以来做事的心态!

3.从9月28日到目前,担任品质稽查员。在这近半个月的工作中,在部长正确的指导下,现已能独立的完成品质稽查岗位的工作。刚做品质稽查的几天,审核品管员的报表时发现有很多漏填现象的,主要是出在漏填日期、订单号、产品图纸及检验指导卡编号等。此情况反映给了车间品管员,得到了大家的重视。在后来的报表审核过程中,很少发现有漏填现象的。10月8号安排了三车间品管员对车间的样品柜进行了整理,由我对品管员整理后的样品进行了区分,标记。以表格的形式制定了样品目录。以便于在需要时方便对样品进行查找。

改善建议(请领导详细的看一下)

1.建议二车间的产品由车间进行全检,品管员作巡检与终检。具体做法是,每天由车间班长抽人对所生产的产品进行全检,由品管员巡检。终检对车间检验后的产品进行检验。发现不良品由车间进行返工。班长可以每天都换员工去做全检的工作,今天换这个,过几天再换另一个。一个月下来全车间的员工都知道产品的检验标准。什么样的产品不行,什么样的产品可以,他自己在生产时心里就有了一个标准。而且车间检验完的产品终检检出不良品就会让车间返工,这样一来就会给检验产品的员工造成一种压力。就是这种压力才能促使员工提高自身责任心及质量意识。用这种做法对品管部本身也是非常有益的。如果可以采用以上方法,二车间的品管员可以从原有的8人减少到6人。而且产品质量还有所提高、最重要的是员工整体质量意识能提高。这样做对品管部的人员去留也有相当大的影响。目前品管部的人员请假的、辞职的很频繁。如果从原有的8人降到6人的,产品质量还是能达到以前8名品管员的水平,那这6名品管员就完全有可能得到相应较高的.福利。品管员的工资提高了,我相信不是什么特殊的原因。品管员一般不会选择辞职或请假的。我个觉得以二车间目前的情况,这种方法可以试行。

2.建议把品管员的厂牌上的品管员名称,更改为实际职位相对应的编号。如巡检员(IPQC)、终检员(FOC)、制程(PQA)、生产线检验(LQC)等。目前品管部除办公室人员外。车间的品管员职位名称全是品管员。这样的职位称呼好象不符合内审条款里的标准。

在这一年的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下。通过自身的不懈努力,在各方面都取得了一定的成绩。在以后的工作中我将努力提高自身素质,提高自己解决实际问题的能力。将以积极、热情、细致的态度对待工作中的每一件事。