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执行力是什么

时间:2021-07-27 15:45:55 常识大全 我要投稿

执行力是什么

  导语:执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。那么你了解执行力吗?下面就跟小编一起去看看执行力是什么吧!

  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

  执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

  执行力是什么?

  很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念,当接到一个领导分配的任务时,只是按照基本要求把这个任务完成了,可是没有知晓领导分配任务的用意,到底要的结果是什么呢?曾经有一位上司常对我说:“人活着重要的是过程,因为一出生就知道结果是什么?所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果,过程经历什么不重要,结果要精彩!”

  我也常跟大家分享一个案例:

  小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且还是大学的同班同学,更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他们的中学老师来看望他们,得知他们的薪水的差距后,老师就去问总经理:“在学校,他们的成绩都差不多呀,为什么毕业一年就会有这么大的差距?”

  总经理听完老师的话,笑着对老师说:“在学校他们是学习知识,但在公司里,却是要行动,要结果。公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的.标准,那自然不同呀!”看到老师疑惑不解的样子,总经理把三人同时找来,然后对他们说:“现在请你们去调查一下,停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细地记录下来,并尽快给我答复。”一小时后,他们三人都回来了。

  小王先做了汇报:“那个港口有我的一个旧识,我给他打了电话,他愿意帮我的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请您放心,明天一定给您结果。”

  接着,小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。

  轮到小张的时候,他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况,并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明,他已向总经理助理了解到总经理地目的,是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

  此时,总经理会心一笑,老师恍然大悟。

  在任何一家企业,我们都可以看到三种人,我们应当问问自己:哪一个人中有自己的影子?我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人,为什么他们的薪水与我们的不一样?

  在上面的故事中,小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务,也就是老板“吩咐”他做的事,而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果!

  也许,有人会感到迷惑:完成了交代的任务不就是有结果了吗?这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方:任务不是结果,不仅不是结果,而且是结果的大敌。

  有人说:一个人的成功,30%靠计划和目标,40%靠执行力,其他30%靠运气。运气无法教,但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力,很多时候一个团队每个人执行力的意识足够,整个团队的执行力就会凸显出来。

  有几点提升个人执行力的方法,分享给大家:

  自动自发:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你,强迫你,自觉而且出色做好自己的事情。

  实事求是,没有借口:许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此?实事求是让日子难过,所以他们不愿意打开潘多拉的盒子,让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误,就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案,想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息,成为受攻击的炮灰,或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。

  注意细节:细节决定成败,我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场,丢不了性命,但也会产生诸多影响。

  为人诚信负责:诚信、敢于担责。

  改变自己:唯有认清自我,方能从容运用自身的长处,避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍,并且有因应之道——截人之长,补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习,不断充实成长。 观念的改造,思想的改造,以及保持积极、乐观心态。

  自律、肯做、持续学习:自我掌控是建立真正自信心的关键所在。

  培养毅力:培养毅力是一个长期的过程,多考虑长期后果,不贪图短期快乐,确立切实可行的小目标。

  在营销推广的执行环节中可以使用一些工具,有助于执行力的提升,在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用,比如内容管理等,在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具:

  图形工具:在制定项目推进表时可以使用甘特图,有时大家常用Excel绘制,建议可以选用专业的软件,比如Microsoft Office Project;另外如果需要做Ministie,执行人员需要画好原型,手绘不是所有人都可以的,推荐一个小软件Balsamiq Mockups,很好用,轻松就可以做一个UE出来,提供给客户或者设计师更清晰直观。

  沟通工具:执行人员要进行即时沟通,目前QQ群是最常用的,很多项目组可以建立不同的群,且可以把资料上传共享。另外微信、YY等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。

  管理工具:项目管理的工具有很多,推荐Collabtive、Freedcamp、Project Pier等软件,比如Collabtive是一个基于Web的项目管理系统,是著名的项目管理软件。它具有项目管理,即时聊天工具,任务、文件管理,时间跟踪和多语言支持等功能。

  记事工具:营销执行时各种会议、素材记录等,可以使用Evernote做记录,电脑、手机可以同步,可以设定标签方便进行检索。

  移动工具:目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具,也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒,可以在安卓、苹果的市场中下载安装。

  执行是一个考验团队能力的最好标尺,策略也好、创意也罢,谈过了如果落不了地,执行不下来,那就是在说大话。执行着眼于细节,是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题,也谈了品牌各个阶段执行的情况,包括一些工具的推荐,在执行中除了要尽职尽责把项目做好外,对于执行人员要有成本意识,对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行,不只是一句空话,是需要所有的营销人都能切实牢记,并运用到日常工作中来。这一阵,方能执而行,行而赢!

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