目标管理与执行力

时间：2020-12-06 15:08:20 常识大全我要投稿

目标管理与执行力

　　如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。以下是由文书帮小编提供目标管理与执行力阅读。

目标管理与执行力

　　目标管理与执行力(1)

　　目标管理与执行力如何提升?

　　为什么制定的目标不能有效实现?

　　如何提升企业的目标管理与执行力?

　　目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。

　　平衡智慧课程收益：

　　1. 掌握目标设计的五大原则

　　2. 掌握五大目标管理工具应用

　　3. 学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划

　　4. 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现

　　5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

　　开课时间：2013年5月24-25日、11月15-16日(内训时间、地点根据企业需求)

　　开课地点：深圳.福田区滨河大道湖北大厦

　　首席导师：高牵牛

　　培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论

　　培训对象：中高层、基层管理人员、骨干员工、营销人员

　　我院特色：平衡智慧培训的目的是为了提高工作效率、改善生活水平从而提升幸福指数，为了真正支持学员能将所学很好的运用到工作、生活中，在我院学习的学员，可享受本人终身免费复训所学课程，更有课程相关的工作坊、沙龙支持大家，让培训不单是明白了一套理论，能支持您拿到培训收益的才是好培训!所以课程均可引进企业内训～

　　平衡智慧课程大纲：

　　模块一、掌握目标管理

　　1. 认识目标管理关于目标管理的基本认识，积极正面、自己可以负责任的

　　2. 目标设定的SMART原则;寻找关键价值链;订立行动目标

　　3. 行动计划需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测

　　4. 练习与研讨：设定未来三个月的行动计划

　　模块二、目标管理工具应用与合理时间安排

　　1. 最典型的浪费时间的行为识别，用四象限方法进行时间管理

　　2. 练习:安排制定行动计划三个月的时间管理

　　3. 甘特图教练时间管理工具的应用

　　4. 练习：制定三个月计划甘特图

　　模块三、执行到位的保障管理沟通

　　1. 教练式管理沟通的应用管理者看、听、说、问、身体语言技巧

　　2. 教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点

　　3. 练习：制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点

　　模块四、过程执行到位

　　1. 执行到位的定义

　　2. 行动计划过程中如何培养下属

　　3. 工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

　　目标管理与执行力(2)

　　课程目标：

　　1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

　　2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;

　　3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

　　4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

　　5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用;

　　6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

　　课程内容：

　　一、计划拟定

　　1、科学管理的精神

　　2、什么是计划

　　3、计划的种类

　　4、计划的特性

　　5、制定有效计划的步骤

　　6、工作计划流程

　　7、计划管理的过程

　　8、制订计划的工具

　　9、计划的实施与跟进

　　10、工作计划的表格化、工具化、量化

　　11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

　　12、部门级目标计划-KPI

　　13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

　　14、案例1：部门工作计划的制订与管理

　　15、案例2：个人工作计划的制订与管理

　　16、案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路

　　二、什么是目标管理

　　1、目标的.重要性和种类

　　2、目标管理的作用

　　3、目标管理的工作流程

　　4、案例：目标管理的问题判断与分析

　　5、目标设定的五大原则 (SMART)

　　6、目标设定的思考方向

　　7、案例：目标卡的制作与填写

　　三、提高业绩型和开发能力型的目标管理

　　1、提高业绩型目标管理的定义

　　2、正确理解提高业绩型目标管理

　　3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

　　4、如何运用提高业绩型目标管理法

　　a.提高业绩型目标管理法的优缺点

　　b.提高业绩型目标管理的技巧

　　5、案例：提高业绩型目标设置

　　6、开发能力型目标管理的定义

　　7、正确理解开发能力型目标管理

　　8、开发能力型目标管理制定目标的步骤

　　9、如何运用开发能力型目标管理法

　　a.开发能力型目标管理法的优缺点

　　b.开发能力型目标管理的技巧

　　10、案例：开发能力型目标设置

　　四、选择适合本企业的目标管理方式

　　1、选择目标管理方式的原则

　　2、企业如何选择目标管理方式

　　3、企业管理的四类形态

　　4、目标管理的基本模式

　　5、选择管理方式时需要考虑的因素

　　五、制定目标的时间进度

　　1、协调目标制定的时间安排

　　2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

　　a.检查工作的时间进度

　　b.考核工作的时间进度

　　3、案例：目标管理的时间进度表

　　六、如何确保目标的执行过程

　　1、执行人自主管理并及时反馈

　　2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

　　3、逐级控制、检查及考核

　　4、跟踪检查要遵循的6个原则

　　5、以目标追踪卡跟进目标的执行

　　6、实行跟踪检查要注意的重点

　　7、跟踪检查的工具

　　8、 “交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

　　9、跟踪检查成果报告

　　七、目标的修正时机

　　1、外界环境起了大变化

　　2、突发事件产生重大影响

　　3、企业内部起了在变化

　　4、出现了更好的构想及方法

　　八、评估目标执行成果的3种方法

　　1、按“目标完成程度”来评估

　　a.计算目标各项目的实际完成程度

　　b.目标的评分标准

　　c.求加权平均值

　　2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

　　a.评估目标难度的必要性

　　b.决定目标难度的因素

　　c.确定目标难度的标准

　　3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

　　a.计划阶段评估内容

　　b.执行阶段评估内容

　　c.计算“完成阶段”的得分

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