如何提高执行力度
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1、执行力素质：
一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标，坚定不移”的态度;一种雷厉风行，快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
2、执行力以组织的团队精神为基础：
同心同德
互帮互助
奉献精神
团队自豪感
3、用心(责任心和工作执情)是执行力的关键
4、个人的执行力：
个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
(1)个性化的工作方式与习惯(如何管好自己的工作)：
有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+助手运用管理+„„一切聪明有效的工作方式。
(2)管人的方法(如何管好部属)：
管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任+计划
责任心=努力+认真+细致+为人可靠+坚韧+成就结果
(3)管事方法=任务+目标目的+组织分工+工作途径+工作日程+工作方案+资源投入+相关条件+结果预测=执行计划。
5、科学的程序是业务得到有效执行的保障(业务流程)：
有效的控制程序=提出清晰目标，任务、问题+制定合理计划+指令明确清晰+提出可行方案+做出承诺+有效促进+有效控制
6、管理手段：
(1)责任定位明确化;指挥协调高效化;信息快、畅、准，状况与进度管理
(2)工作日程/工作表报/工作指令清单/报备与回馈制度/检查与稽查/定期述职与考评/管理制度(劳动纪律、工作规范)/周工作会议 执行力=个人执行力(匹配原则、互补原则、参与/授权原则)+系统执行力(组织架构重组与扁平化、明确权责、便于沟通协作)+绩效导向机制(量化愿景、规划结果、绩效考核KPI)+有效的.奖惩制度+流程改造重组。
激励人心
攀登顶峰的路程艰辛而漫长。人们会感到精疲力、有挫败感，不想再往前走、总是想放弃。领导者要鼓舞追随者鼓起干劲，奋发向前。
领导者要做的是表扬人们的贡献，在组织中创造一种庆功的文化。如果人们提高了业绩、提升了质量或作出了其他突出的成绩，就要通过表彰使大家知道这符合组织的价值。
要富有创造性的个性化的激励他人。比如一个恰当时机的几句表扬，比如一张画着笑脸的便条。要精心组织庆功活动。要找到合适的激励方式。要让故事永远流传下去。
作为一个人，我们都倾向于实现我们的领导者(老师、教练或父母)的期望。这里说的期望不是命令。卓越的领导者设立更高的期望是因为他们知道：期望高业绩高。社会心理学家将这种情况称为“皮格马利翁”效应。希腊神话中皮格马利翁是一位雕刻家，他雕刻了一位美女，并深深爱上了这座雕像。在他的殷切期盼下，这座雕像活了过来。
库泽斯和波斯纳对领导力的研究，给出了我们人人都拥有领导力的路径、方法。
最终我们能不能成为一个拥有领导力的人，能不能成为一个有很多人愿意追随共同实现伟大理想的人，就看我们每一人的悟道和行动了。
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