心态会决定执行力
心态决定执行力，要提高个人的执行力，责任意识和进取精神是做好工作的首要条件。执行力的大小取决于责任意识的强弱，执行效果的好坏取决于进取精神的强弱。另外要培养脚踏实地、踏实肯干的工作作风。还要强化时间观念，培养员工只争朝夕的办事理念。
1、正确认识团队成员的心态
心态决定一个人的成败，人的行为是受思想和心理支配的，受所受的教育、所处的环境和自身的人生观、价值观的影响。
员工的心态因管理者的心态而变。所以管理者要以身作则，为员工做好的表率，这样才能够影响到员工的心态。
员工的心态因“大锅饭”而变。让员工所付出的劳动和所得成正比，引进公正合理的评价机制。
员工的心态因不信任而变。
员工的心态因“北风”而变。成功都是从一次次的失败中走出来的，企业的管理者不要一味的指责员工，要用宽容的态度激励员工找出失败的原因，总结教训。
2、做好团队成员的心态管理和情绪管理
不管职位的高低，如果把工作定位成职业的话，他就会把自己定位成为打工者;如果把工作当成事业来做的话，他就会在工作中全心全力的付出，在工作中就有极大的机会得到提升以及达成创业的梦想。
如何对员工进行心态管理和情绪管理，就要找出根源，让员工的不良心态和情绪得到疏导和宣泄。
营造轻松愉悦的办公氛围，提升个人的整体感受。要把员工当成合作伙伴，而非棋子和工具。
实现企业目标和个人目标相一致。
建设企业文化，改善员工的心态和情绪。
建立健全的沟通机制，使员工的情绪有一个宣泄的出口。
匹配工作条件，将消极的心态和情绪化于无形。
3、信任是可以改变一切的力量
管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”，员工犯错要和员工一起来承担过失，找出解决问题的方法。但乣把握住三点：
信任要给值得信任的人
信任就要充分信任
信任要合理授权(有一定的权限范围，超出就要请示)
4、爱是一切动力的源泉
在法国商界有这样一句话：“爱你的员工，他会加倍爱你的企业”。
但是有些企业所谓的“爱”流于形式，只是表面上的一个动作，而非真心的落实到情感的行为中。爱是一切动力的源泉，不是一句口号，只是说说而已，必须要付诸于行动。只要管理者心中有真爱，对员工发自内心的关怀，就会获得员工的爱戴和尊重。
满足员工的精神需求(被尊重、被赞美、娱乐的需求)
用微笑来面对每位员工
切实维护员工的利益
5、做计划的推动者而不是“打狼人”
机会不是免费的午餐，机会也不会随便的出现在你的面前，的那个机会出现的时候，唯有一次就要抓住机会，错过了就是错过了，机会没有下次，所以在工作中，不要奢望“下一次”，要一次就做对，学会做机会的推动者。
为什么有些人非常的忙碌，但是没有效率，那就是没有一次就做对，没有一次性执行到位。
员工的一次性失误可以得到老板的'谅解，再给你一次机会，但是客户会给老板机会吗?或许是你的一次失误，而让企业永远没有了机会。
不要把希望寄托于“下一次”
不要让“下一次”成为你的执行习惯
不要试图为自己找借口
6、心态比指标更重要，态度比经验更重要
良好的心态决定执行，心态的良好程度决定着执行的程度，即使你的经验再丰富，没有良好的心态一切都毫无用处。心态比指标更重要，态度比经验更重要。
所以，心态决定一切。
不露背你在哪里，从事什么样的工作，都应该把公司当成自己的，而不是老板的，抱着老板的心态，抱着强烈的责任感去工作，你做事的成功率就会大一些。工作的心态决定着你对企业的付出，也决定着企业对你的回报。
站在老板的立场来考虑。
老板赚的多，但有风险，老板赔钱了，员工照样可以拿工资，站在老板的立场思考，明白老板的辛苦，带着老板的心态去做事，你的老板不会亏待你的。
带着责任感去做事，遇到事情要学会从自己身上找原因。
摈弃“差不多”，差不多就是差很多，做事要全心全意。
不要“三分钟”热度，要让激情永驻。
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