右手执行力，左手责任心

时间：2022-10-01 02:08:33 常识大全我要投稿

右手执行力，左手责任心

　　2012年10月31日这一天，对于满洲里江南大酒店的发展历史来说，是一个意义重大的日子，更是开启江南大酒店新机构、新班子的日子。

　　满洲里江南大酒店于2004年12月25日正式对外营业，并聘用浙旅集团酒店管理公司对其进行全面管理。但由于浙旅集团酒店管理公司人员责任心不强，对满洲里餐饮业、客房业的服务需求定位不准确，导致管理混乱，于2006年4月10日终止了与该酒店管理公司的合作。

　　虽然，江南大酒店终止了与浙旅集团酒店管理公司的合作，但是酒店八年来的机构设置和人事管理一直沿用着原管理公司的模式在经营管理。

　　随着满洲里经济的快速发展，以及酒店行业如雨后春笋般拔地而起，而江南大酒店仍旧按照以前的旧模式在进行操作，致使酒店的经营管理陷入了困局。为了改变这个局面，酒店审时度势，下定决心对江南大酒店进行体制改革和人事调整。

　　左手·责任心

　　改革·创新是对未来的希望。

　　企业管理其实就像父母管教小孩，随着小孩年龄的增长，父母的管教方式也随之改变。凭着这个观点，公司于2012年3月29日对江南大酒店进行了股权变更，经过近七个月磨合后的10月31日，又再一次对酒店进行了大刀阔斧式的改革。

　　为体现“横向到边·纵向到底”的管理模式，我对18名原酒店高层领导、中层骨干、基层员工进行了谈话，之后进行了人事调整，此次机构改革·人事调整范围之广、力度之大、影响之深，深深震动了满洲里整个酒店行业，可谓创造了满洲里酒店行业的先河。

　　这次人事调整，有的员工从最基层调到中层，有的中层骨干从部门领班跨部门调到其他部门做负责人，有的领导因年龄关系退居二线，有的中层骨干因踏实工作得到提拔......

　　从人事调整后近一个星期的运转情况来看，新领导班子人心所向，新中层骨干人尽其才，新江南员工斗志高昂，这让公司领导看到了新江南未来发展的希望。

　　右手·执行力

　　左手·右手相握是成功的关键。

　　身为新江南的员工，面对全新的酒店机构和人事任免，有一个法则必须做到：左手责任心、右手执行力!让自己成为一名有责任心的新江南员工，让自己成为一名有执行力的新江南员工!

　　那么，我们要如何树立责任心:

　　一、热爱本职工作;

　　二、树立“责任高于智慧·工作意味责任”的意识;

　　三、对公司忠诚·对领导忠诚;

　　四、尽我所能，尽职完成上级赋予的各项任务及指标;

　　当有了足够的责任心，就应该将责任付诸于执行力。那什么是执行力?执行力就是按质按量完成工作任务的能力，而个人能力和工作态度又决定了执行力的强弱。

　　两手紧紧相握创造希望·幸福

　　所以，我们每一位新江南的员工，都要将“左手”和“右手”紧紧相握，有足够的责任心，在能力范围内有强有力的执行力，充分、及时、高效的完成领导交代的每一项任务，做好江南大酒店的经营管理工作。

　　“左手·责任心 + 右手·执行力 = 希望·幸福!”

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